副總經理自我評價

時間：2021-02-03 14:13:35 自我評價我要投稿

副總經理自我評價范文

　　在日常學習、工作和生活中，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價是人的自我概念的重要內容之一。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的副總經理自我評價范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副總經理自我評價范文

　　副總經理自我評價1

　　（1）團隊合作：幫助團隊成員解決所遇到的問題，無保留地將技能傳授給其他成員；

　　（2）培養人才：能夠正確評估下屬的優勢與不足，給予實際的支持或協助保證工作進行得更為順利，激勵并能夠及時給予改進建議；

　　（3）監控能力：能夠進行合理的分工，清晰表達要求和目標并監督執行，且不斷提出更高的業績衡量標準；

　　（4）領導能力：牢固掌握目標控制、時間分配、人員分配等，以公平態度運用自身權力并采取有效的策略提高整個團隊士氣和工作效率。

　　副總經理自我評價2

　　本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。

　　在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。

　　做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

　　四能

　　決策能力

　　管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

　　執行能力

　　管理者必定是實干家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的'抗風險意識和能力。

　　組織能力

　　組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

　　協調能力

　　管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

　　三素

　　道德素質

　　這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。

　　文化素質

　　這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

　　個性化因素

　　管理者還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

　　雙贏

　　雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

　　一心