跟單員的自我評價范文
今天回首這一年來的風風雨雨，有緊張、有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進步的話那就是闖三關。
第一關，批量貨物生產(chǎn)、定期交貨。作為一個普普通通的跟單員，首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證定期交貨。還記得XX客戶下了一大批訂單，因為是初來乍到，很多東西都是不懂，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍。訂單很瑣碎，每個訂單的數(shù)量相對較小。如果說一個新手，在沒有經(jīng)歷過如此多的訂單的情況下，如果內(nèi)心不慌，那是騙人的，當時自己內(nèi)心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的'時間內(nèi)完成，很多東西也只是處于了解的狀態(tài)，并且很多細節(jié)和一些流程都不是很熟悉，一下子怎樣安全度過大批貨物高峰期這個艱巨的任務便擺在了我們這個團隊的每一個人面前，帶著一顆惶恐的心開始了摸索之路。很慶幸是，得到了公司直接領導XXX的幫助，緩解了部分壓力。從這件事上，讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防，方可消意外之變；有事時如無事般鎮(zhèn)定，才能解局中之危。
第二關：處理危機能力。如果是僅僅的接到訂單，安排給工廠，然后出貨，那么外貿(mào)每天也就沒有什么事故發(fā)生了。一次XXX到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等工廠從別的工廠調(diào)來衣架，工廠在沒通知的情況下擅自在外面的小輔料廠訂貨，將本來需要十五天的時間跟客戶多次溝通縮短到五天。這讓自己認識到了平時在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于相信工廠，更不能拖延，從而避免一些不必要的事情發(fā)生。
第三關，宏觀把握問題的能力。最后要說的是，通過近一年的學習，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從接到訂單跟工廠核對、送測、提交產(chǎn)前樣、大貨樣、到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好，腦子里面要有一個整體的框架，一定要把每一個點做好。
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