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店長的自我評價

時間:2021-06-12 09:32:11 自我評價 我要投稿

店長的自我評價范文

  店長的自我評價范文

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  篇一:店長工作一年自我鑒定

  身為一名店長,通過工作的教訓,讓我清楚了這樣一個情理:對一個經濟效益好的零售店來說,要有一個專業的管理者;要有好的專業常識做后盾;要有必定的管理軌制。仔細去察看,居心去與顧客交換。在這同時,我當真貫徹公司的經營計劃,將公司的經營策略準確并及時的轉達給每個員工。

  我給員工做好思維工作,團結好店內員工,充足調動和發揮員工的積極性,每一位員工的長處所在都要懂得,并施展其專長,做到量才實用。加強店里的凝集力,使之成為一個團結的群體。真心實意地關懷本人的員工,能夠讓員工安心腸隨著我一起工作。

  通過良多渠道,我了解到同業信息,做到良知知彼,使我們的工作更存在針對性,從而防止帶來的不用要的喪失。實在“言傳身教”這個詞不是說出來,也不是喊出來的,而是做出來的。只有自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更盡力,那他們就曉得自己應當怎么樣做了。我不斷的向員工灌注有全局意識,做事情要從公司整體好處動身。用周密而輕微的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和積極性,為了給顧客發明一個良好的購物環境,為公司創作更多的銷售事跡,率領員工在每個方面做好本職工作。

  首先,天天的干凈工作都做好,為顧客供給一個舒服的購物環境;其次,踴躍自動的為顧客服務,盡可能的滿意花費者需要;要一直強化服務意識,并以發自心坎的微笑跟禮貌的文化用語,使顧客滿足的分開本店,F在,門店的管理正在逐漸走向迷信化,治理手腕的晉升,對店長提出了新的工作請求,純熟的業務將輔助咱們實現各項營運指標。新的一年開端了,成就只能代表從前,我將以更高深純熟的業務管理好們本店。

  面對明年的工作,我將隨時堅持蘇醒的腦筋,理清明年的工作思路,增強日常管理,特殊是抓好基本工作的管理;對內加大員工的培訓力度,全面進步員工的整體素質;建立對公司高度虔誠,愛崗敬業,顧全大局,腳踏實地干好每一件事件,做好每一個工作,所有為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

  篇二:優秀店長的自我成長

  優秀店長的自我成長

  第一節

  一、沒有任何借口,負起責任 從觀念的改變開始

  西點的新生進學校第一天就會被告吹,不管什么時候遇到學長或軍官問話,只能有四種回答:“報告長官,是”、“報告長官,不是”、“報告長官,沒有任何借口”、“報告長官,我不知道”。除此之外,不能多說一個字。如果軍官問你:“為什么不把鞋擦亮?”,你說:“哦,是臟了,忘擦了!边@樣的.回答得到的只能是一個訓斥。因為軍官要的只是結果,而不是喋喋不休、長篇大論的辯解!

  對任何人來說,犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經造成了,你需要的只是用最短的時間改正和彌補它,其它解釋只是多余。

  許多優秀的老板都認同一個觀點:我可以原諒各種錯誤,但決不允許找借口。在日常生活中,我們常會說:“我以為??”但當你在說這句的時候,其實你已經在為自己辯解了。

  在日本企業里,找上司匯報錯誤時的每一句話都是:“老總,我犯了一個錯誤!比缓蟛艜偻抡f。顯然,這是一種文化的養成,是一種抱著解決問題而非推卸責任的態度來面對失誤。如果你是一個店長,當老板問你情況時,你卻一個勁兒地說:“這都是李**的錯??”、“這都是趙**的錯??”,那么老板會反過來問你:“尊敬的店長,那我白請你了!都是他們的錯,你又在做什么?”是不是很有道理呢?

  在這里,再舉個小例子供大家思考,在三國演義中,馬謖因剛愎自用而丟失街亭,雖然事前孔明先生要另派他人,但馬謖卻立下了軍令狀,執意領令,按理說孔明先生已不負主要責任,但孔明先生還是自我檢討有用人不當之處,上書請罰,劉備不允,最終自己降官職三級,削減封地數百頃。由此可見,當改正犯過,孔明先生敢于承擔責任,為三軍做出了表率,這也是孔明先生能三分。

  管理故事:動物園的駱駝

  小駱駝一天問爸爸說:“爸,我們的背上為什么要有駝峰?”

  “因為我們在橫越沙漠時要儲存脂肪和水分呀!”駱駝爸爸說。

  “那我們為什么要有長睫毛呢?”

  “因為沙漠風沙大呀,可以保護我們的眼睛呀!”

  “那我們的腳底為什么要長肉墊呢?”小駱駝又問。

  “這樣比較容易橫渡沙漠呀!”駱駝爸爸很自豪的說。

  最后,小駱駝問:“那??那我們現在在動物園干嘛?”

  “因為人們是在保護我們,不讓我們受狂沙的侵襲!

  啟示:“成功者找方法,失敗者找理由”。老駱駝明顯地是在給自己的處境找借口,它所擁有的功能只有在沙漠中才能發揮出它的威力,F在,我們有些人不知道自己的長處在哪里,將自己定位在“動物園”里,而不是定位在能夠自由馳騁的遼闊場地。

  天下的高明之處吧。簡而言之,管理者要樹立責任意識,要先想到員工是在自己的領導下,才未完成任何的;先反省自身,再去幫助員工改善,只有這樣才能改善良好的管理基礎。

  生活當中有兩種人:一種人是永遠在不停地表現,另一種人永遠在為自己辯解。因此,在發生錯誤時,每個人時刻都要想到:要負起責任。

  無論是在上司面前,還是在部屬面前,都要勇于承擔起責任。每個人想要抱有“問題到這里結束”的態度,永遠不把問題傳遞給別人。

  美國公司的員工就很少去請教上司,他們追求給自己一些想像的空間。他們常說:“Let me try(讓我試一試)!”日本企業的員工也很少請教主管,因為他怕上司說他無能,只有不得已時才會去請教上司:“非常抱歉,我出了一個問題,想破了頭,也想不出來,想請教您一下,看看能不能給我點兒意見??”

  中國的管理者卻常!鞍V迷”于被部屬請教,覺得這樣才有權威和被需要。甚至如果工作了一天都沒有人來請教他,便會郁悶地想:“自己怎么這么不重要呢?竟然都沒有人想起我??”

  經理人需要一種負起責任的信念。當有部屬出現問題找你請教時,你可以先問他:“你有沒有負起你的責任?你解決到了什么地步?是否非找我不可?”如果答案是肯定的,那么就請坐下,我們來談談這個問題。如果從高層到普通一員,每一個人都能這樣負起責任,企業又怎能不蒸蒸日上呢?

  二、部屬有犯錯的權力,主管沒有

  我們常?吹竭@樣的現象:

  店長站在眾人面前,吹胡子瞪眼睛:“今天誰值日?——怎么搞得?”“昨天,誰負責跳的牌?亂七八糟”“我一再強調衛生、紀律,難道大家當作耳旁風了嗎?”——

  部屬做錯了事,作為店長生氣好像是理所當然,應該的。其實不然,部署為什么會犯錯?在部屬犯錯之前你做了什么?有沒有給部屬犯錯的機會?你在強調紀律,那每次開會都在等誰?說句實施,違反紀律最嚴重的那個人往往就是帶頭制定制度的那個人,因為,只有他有這個“權力”。小孩在家貪玩,不小心把房子點著了,自己差點燒死,父母回來一個勁的抱著孩子:“慶幸!慶幸!孩子!”反過來,哪個父母試試看,一把火把房子燒了,敢!除非不過來,所以,在我們的父母和主管心里都要有這樣的觀念:孩子和部屬有犯錯的權力,父母和主管沒有。

  人們常常以為對于人才的“選、用、留、育”是人力資源部門的事情,但實際上作為店長,你對部屬負有70%的教育責任。因為人力資源只是通常的例行教育,而員工的直接上司才是在對他進行最專業的教育的人。如果你只是在等人力資源部培訓你的部屬,那么你這個上司又盡到責任了嗎?

  優秀店長往往會把現場一半的時間來教育他的員工,無論是在企業的規章制度上、企業文化上、乃至思想觀念上,都無不滲透著啟發式教育,因為這是他的職責所在。

  啟發是一種需要“隨時、隨地、隨人、隨事”進行教育的方法。啟發部屬是對任何事情都要啟發,就連看到一個人不對都要啟發。但平時我們的店長常常是不開尊口。有一次,我在給一家公司做咨詢,正好看到一個助理在打掃衛生——擦玻璃,我說:“錯了!庇谑俏医兴腥巳窟^來,告訴他們玻璃怎么擦。因為門面的衛生直接關系到店的臉面,對于給顧客心目中的第一印象至關重要,它是服務企業基本素質的體現,這正好是一個機會教育。很多事情都是需要隨時發現隨時教育的,教育的機會無處不在;〞r間去教育部屬,其實是很辛苦的,但是這是辛苦在前,受益在后。

  玻璃怎么擦?

  第一遍,用刀片(舊浴花)清除玻璃表面的附著物;

  第二遍,溫水一盆,洗衣粉少許,用濕毛巾順方向從上到下擦拭一遍;

  第三遍,清水擦洗;

  第四遍,等水干后,噴水壺(水中少許清潔劑)噴灑,用舊報紙揉成一團來擦玻璃。

  這樣一定會還你明亮如新的玻璃。

  為什么許多老總可以整日的去享受高爾夫、釣魚、登山等諸如此類的活動,而不用擔心企業的事情呢?這都是因為企業還在樹苗階段時,就很好地去塑造它、教育它的結果。店長謹記:啟發和教育員工,你負有七成的責任,因為,部屬有犯錯的權力,而你沒有。

  三、思想影響行為,性格決定命運

  馬斯洛說過:

  心若改變,你的態度跟著改變;

  態度改變,你的習慣跟著改變;

  習慣改變,你的性格跟著改變;

  性格改變,你的人生跟著改變; (注:這里“心”就是思想)

  每個人都是先有想法,再由這種想法產生一種沖動,有了沖動之后變成一種行為,這種行為久了就會成為習慣,習慣天長日久了,就形成了一種風格(文化)。有句名言說:“許多許多的歷史才可以培養一點點傳統,許多許多的傳統才可以培養一點點文化!

  作為店長,一定要明白:現在的收獲是以前種下果,好收獲來自好的思想。

  我有兩點體會:

  1、誠實守時

  研究發現:越是強大的國家,越是守時守信。比如說日本、德國。日本人守時是有了名的,他們不僅對自己要求嚴格,而且對于合作者更是看重。我們從報紙或者教案中經?吹疥P于此類的事例,如涉外商務談判中,由于中方人員遲到1分鐘,而取消合作。當然,也有因為誠實守時而合作成大生意的。

  我曾經做過這樣試驗,在一次集體面試通知中故意把時間定為14:03,旨在提醒面試的各位我的時間很寶貴,必須準時到。結果,25個面試人員中,有13個遲到,更有甚者遲到近一個小時,也有來了早一個小時的。所以,那天我只問了一個問題:“各位是如何看待時間概念的?”那天只留下了八位進入下一輪的復試,因為他們應聘的是商務代表,作為談判型人才必須知道如何合理利用自己的時間。

  其實,我也是遇到這樣的事情,剛參加工作的時候,接到一個面試,因為是一家不錯的企業,我就答應下來。等我掛完電話,發現在這個面試時間前一個小時還有一個面試,怎么辦?就想前一個早點去,然后,早點走。還好,一切如愿。但是,再去下一個面試時,路上一點不順。心想,北京的交通對方也知道的。當時,還是遲到五分鐘。對方負責面試的李經理直接跟我講:“對不起,我

  們只能給每個人一次機會,現在,你的機會已經沒了!”從此以后,只要約人我必早到。

  2、做的要比說的好

  作為管理者“說一套,做一套”,這是管理大忌,久之必失人心。作為管理者,在部屬面前說到做到,這叫威嚴;在上司面前,做的要比說的好,這叫能干。

  管理故事:說能做到的,做所說的

  曾參的妻子到城里去,她的小兒子追著他直哭。她哄小孩子說:“你先回去,等會我回來殺豬給你吃。”等她從城中回來,曾參正要捉豬來殺,妻子勸阻他說:“我只不過是跟小孩子鬧著玩罷了。”曾參說:“你怎同孩子鬧著玩呢,他是沒有知識的呀。他處處都要向父母學習的,一切聽從父母之教育。今天你欺騙他,就是教育他以后不要相信你,做母親的欺騙兒子,你今后如何教育孩子呢?”于是曾參就殺了那頭豬。

  啟示:一個管理者的威嚴在于“說能做到的,做所說的!

  我曾經也有過類似的經歷。那年我還是學生,接了一個調研項目,到東北海濱城市招募當地人做調研員,負責培訓的是上海公司的老總。培訓的前一天,老總跟我通話,問我,你現在招募到幾個人。我說,二十五六個吧。老總追問,到底幾個?二十五還是二十六?我想了一下說,二十五個,沒問題。結果不知道哪個鬼人放我的鴿子沒來。到培訓現場,我開始愁了。老總一直問我,還有一個呢?實在沒有辦法,怎么辦?最后,只有把自己給貼進去。說得再好沒有用,關鍵看結果怎樣。

  我們的很多企業老板常說一句話“不要告訴我過程,只要告訴我結果”,這句話看起來很有道理。可是我們今天是在做事業,不是叫部屬去做無謂的犧牲。如果你不去扭轉和教育他們的思想,他們做事的思路和方法不對,結果又怎么能好呢?

  因此,作為一個上司,一定要教育你的部屬,使他們可以從思想上得以改變和升華。如果你都沒能教育他的思想,他在你的領導下思想沒有得以成長,你就應該好好檢討一下了。對待部屬應該像對待自己的子女一樣,來教育和培訓他們。他們在思想上沒有進步,你就沒法指望他們可以在行動上有什么好的結果。

  四、不要讓問題擋住目標

  伊斯蘭經的經文里記載著這樣的一個故事:

  穆罕穆德看見一位老太太正在月光下的路旁找東西,就問老太太:“你掉了什么?”老太太回答:“掉了鑰匙。”于是穆罕穆德同老太太一起找,可是找了很長時間也沒有找到。穆罕穆德就問老太太:“你的鑰匙掉在什么地方了?”老太太回答:“掉在屋里面!蹦潞蹦碌路浅F婀值貑枺骸凹热坏粼谖堇铮銥槭裁匆谕饷嬲夷兀俊崩咸卮穑骸耙驗橥饷媪谅!”穆罕穆德感嘆道:“鑰匙并不是都在那些光明的地方!”

  不要讓問題擋住目標。有這樣一個故事,一天來了一個新伐木工,早上把砍刀磨得飛快,砍啊砍啊,很快砍了好多樹,到了下午,他依然那樣充滿干勁,滿頭大汗,可是速度還是慢慢的下來了。這時,一個同事提醒了一下,“老兄,去磨一下刀吧!”新伐木工,馬上答道:“你看我這么忙,哪有時間。 边@就是我們經常聽到一句話:“我很忙沒時間!”去參加一個培訓課吧,“店里事太多,不去了。”

  有句話說:性格左右命運,氣度影響格局。一個人的命運好壞,其實看他的性格和氣度就知道了。作為店長,要注意目標,而不是只關注小事情。無論是張藝謀的《英雄》,還是貝聿銘設計的法國盧浮宮入口,無不是大格局的作品,只有把握好大格局和總體風格,在大背景下的細節精妙之處才能體現出來。

  有個經歷讓我深有體會。有一次,董事長對我說:“12點一塊兒去吃飯!贝藭r,已是11:55。我到了辦公室,忙了一會兒才出來,董事長的車已經發動好等我了。我表示歉意后,董事長馬上批評我說:“連吃飯都趕不上,還能干什么?要記。耗銢]有那么偉大,要學會放下!蓖ㄟ^這件事,我的感觸很大。漸漸的就開始學會了放下,時間一到該放下的就往下。作為領導,眼睛要看到很遠的地方,就要像開車一樣,一邊開一邊抬起頭緊看目標,如果只顧著開,眼睛不知飄到路邊的哪個美女身上,不撞車才怪。

  店長的工作,就是要做最重要和最緊急的事情。這些事做完了,其它的事就要放下,因為一個人永遠不可能做完所有的事。就像開車的一樣,路標和行人車輛就是重要而緊急的事情,至于路邊的美女多看一眼還是少看那都是不重要不緊急的事情。只要可以在每天下班時,做到問心無愧地說:“我今天最重要和最緊急的事情已經做完了”,就可以坦然地提著包回家了。但有的人不是,一天到晚很忙,但忙的方向不正確。如果是用90%的時間去做對生產力只有10%影響的工作,豈不是事倍功半?

  因此,店長要多花心思和時間在企業的目標和企業的發展上。如果一個領導習慣于將眼光放在小問題上,也會喪失創造力。

  五、和部屬在一起,不要談感情

  美國有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個等級,為什么作為美國這么講民主和自由的國家,還要將俱樂部分為三個級別呢?再比如:日本企業在有類似活動時,也分為三個層級,部長級的活動由總經理、副總帶開,經理級的由主任、科長帶開,業務員活動由業務代表帶開。原因是什么?

  東西方企業都有一點共識,就是作為企業的領導者,必須要有個領導的樣子。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片,不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑,不能讓自己沒有威嚴。當你的威嚴漸漸失去時,也是你縱容部屬的開始。慢慢你會發現,它將成為你的包袱。你要記。汉筒繉僭谝黄,永遠是工作關系。

  如果企業要辦一個郊游活動,對于員工來說,這是娛樂,他們可以上車就睡覺,只管享受。但對于領導來說,這就是業務,你要時刻關注此行的目的是什么?要花多少錢?大家行程是否妥善?最后的總結會怎么開等等。

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