聘用考核自我鑒定

時間：2020-12-31 13:48:24 自我鑒定我要投稿

有關聘用考核自我鑒定

　　自我鑒定是個人對一個時間段的自我總結(jié)，自我鑒定可以提升對發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫自我鑒定吧。你所見過的自我鑒定應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的有關聘用考核自我鑒定，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關聘用考核自我鑒定

　　聘用考核自我鑒定1

尊敬的領導：

　　本人XXX，男性，30歲，于20XX年XX月畢業(yè)于川北醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)。20xx年通過“事業(yè)單位工作人員公開招聘考試”聘用到中心衛(wèi)生院工作。我主要從事臨床醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務工作。工作以來，我從最基本的工作做起，通過認真學習、向領導及同事請教，逐步實現(xiàn)了從一名學生向一名醫(yī)務工作者的轉(zhuǎn)變。

　　在政治上，我堅定擁護中國共產(chǎn)黨的領導，立場堅定，自覺深入學習黨的各項政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。

　　在思想上，在領導的嚴格要求下，我用嚴格的標準要求自己。作為一名醫(yī)務工作者，也就是一名服務者，也就是要為全民的健康而服務。而為全民的健康服務需要的是從小事做起，從平時的點點滴滴做起。專業(yè)技術(shù)精不精，是一個人對工作熟練程度的問題，然而服務態(tài)度好不好，是一個人對工作的態(tài)度、對本職工作熱愛程度的問題。故我認為服務態(tài)度占首要地位。應對患者熱情禮貌、服務周到，對本職工作盡職盡責。

　　在工作上，嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認真履行護士職責，嚴格要求自己，做到不怕吃苦，不違反單位勞動紀律，工作期間，始終以”愛心，細心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風。能規(guī)范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護理工作，認真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準備指導，并完成術(shù)中，術(shù)后護理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認真分析，及時解決，能熟練進行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護等各項護理操作，認真做到《三查七對》，對工作認真負責，在職責范圍內(nèi)，自己能夠處理的問題決不回避、推諉，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為患者創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，具有很強的團隊協(xié)作能力，同事關系相處融洽而和睦，與同事一起做好護理等工作。

　　在學習上，我在按時按質(zhì)按量完成工作任務的同時，并充分利用空余時間積極加強自身醫(yī)學理論知識的學習，提高自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，積極參與新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步。

　　以上是我的基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請批評指正。作為一名試用期工作人員，我渴望按期轉(zhuǎn)成為一名正式的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。為此，我鄭重向上級提出轉(zhuǎn)正申請，如果能得到批準，我一定加倍努力學習，勤奮工作，處處以嚴格的標準要求自己，做一個合格的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。希看上級領導批準轉(zhuǎn)正。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年XX月XX日

　　聘用考核自我鑒定2

　　時光飛逝，從一零年的五月至今已經(jīng)來公司一年半有余，回顧這一年半的工作，在公司領導和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，當然還有欠缺。現(xiàn)今的市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具有強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量降低成本提高效益，是我們每個預算員應盡的責任。

　　目前工程還在施工當中，尤其是酒店項目，住宅部分主體結(jié)構(gòu)基本上都已經(jīng)完成，我作為酒店的土建預算員，深感責任重大，從酒店的施工工期比別的項目部多一倍就知道這個項目占得比重有多大。酒店施工結(jié)構(gòu)多變，施工至今甲方設計部還在送來新的圖紙及各種變更，結(jié)構(gòu)的變動還是比較大的，有的整個塔樓一層都有變動，我需要不斷的修改我的廣聯(lián)達圖形，每個月要做好當月的實際施工面積及施工產(chǎn)值的完成情況，在這樣的局面下，時不時的發(fā)送文件讓我有點兒應接不暇。還記得剛來的時候，每天除了用廣聯(lián)達畫圖形就是跑現(xiàn)場拿文件，哪有工作需要就去那里，真是沒有一點兒頭緒，現(xiàn)在就不會像無頭蒼蠅似的亂撞，知道了自己一天的工作應該怎樣去安排和調(diào)節(jié)，生活也規(guī)律起來，好像一切都有些走上了軌道似的，有條不紊。

　　一個工程的好壞除了看它有沒有效益以外，就是看它的質(zhì)量了，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員，施工人員及服務人員的共同作用。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、教育施工人員，提高他們的素質(zhì)和安全意識。我認為在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程在管理上出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來難以察覺的損失，這樣的事例屢見不鮮。

　　前些日子看到住宅一標段勞務隊的決算書，厚厚的一大摞，拿來看了看，各種小細節(jié)的零工都記錄的非常清楚，如20xx年5月24日打掃現(xiàn)場垃圾兩人三個工日等，看到這些零碎的記錄，突然覺得自己是不是有點兒太粗枝大葉了，比如在畫圖形的時候，有些樓板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了，但昨天問其他同事的時候，他們告訴我這些混凝土是可以不扣除的，因為在算建筑面積的時候這些洞都是算是施工面積里的，晚上睡覺前我還在想，到底要不要加上這些洞的混凝土，第二天我還是把那些小洞都補上了，整棟樓的混凝土多了45m3，雖然忙活了半天只是多了這45m3，但我覺得這樣心里踏實了很多。然后是看勞務隊做的簽證，記錄的每個工人的工日都非常的清楚，看過后，我覺得自己在決算的`前一定要多看看酒店勞務隊的決算書，找找有沒有哪一項是我遺漏沒有計算的，這樣就不會出現(xiàn)丟項的情況，就不會對工程效益造成損失。

　　記得我們部門老大岑部長說過，想搞好預算一定要清楚現(xiàn)場，所以我有空就去現(xiàn)場找項目的技術(shù)員或總工程師請教現(xiàn)場的一些知識。去現(xiàn)場除了問問題還有長見識，以前沒見過的在你見過以后會有一個具體的認知，對計算中可能漏掉的東西可以做個補充。因為我們還負責所有項目的收發(fā)文件工作，所以有時候去現(xiàn)場監(jiān)理辦公室發(fā)文件的時候也會看看現(xiàn)場的進度和大致施工部位。在施工現(xiàn)場讓我認識最深刻的，就是對于安全的管理。因為安全讓我知道對于一個工程的好壞。

　　評價其實不只是工程自身而言，他包含了現(xiàn)場的各種相關事宜，比如安全事故。一旦發(fā)生了安全事故，對工程，甚至對公司的影響都是非常惡劣的，走在現(xiàn)場看到最多的其實就是安全提示語，就是在這樣的環(huán)境中，還是有些勞務人員會不遵守制度，所以我們身為管理人員一定要發(fā)現(xiàn)問題就制止問題繼續(xù)惡化。所以我覺得這方面還是應該強調(diào)的，在安全例會上我記錄了這六項原則：

　　（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　　（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。我希望每一個管理人員都能熟記這些原則，一定會為工程的效益作出巨大貢獻。

　　在定額上的理解對工程效益的影響也是很大的。嘉年華的甲方在不停的換著計價方式，現(xiàn)在經(jīng)過協(xié)商確定了要用定額計價，這就出現(xiàn)了對定額理解上的各種爭議，比如這段墻算不算是輕型框剪墻，山東定額中的輕型框剪墻在套墻模板的時候，定額價就比其他的直行墻高很多，對于我們施工單位當然是套高的好，可是每月收到甲方的產(chǎn)值報表中，他們套的都是直行墻，由于定額中沒有明確說明，讓我一直猶豫不決該如何報價，于是我和同事去了定額站咨詢，確定了這個輕型框剪墻的確定方法，即墻肢截面高度與厚度之比為5～8的剪力墻，明白了確定的方法，相信到談決算的時候也可以理直氣壯的和甲方談好套這個定額的問題，因為還沒有談過決算，做好準備心里踏實了許多。

　　在接下來的工作中，我會積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

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