物業(yè)實習個人鑒定

時間：2021-06-12 13:06:59 自我鑒定我要投稿

物業(yè)實習個人鑒定

　　個人鑒定是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己學習和工作生活等表現(xiàn)一個自我評價。下面是小編整理的物業(yè)實習個人鑒定，希望對你有所幫助！

物業(yè)實習個人鑒定

　　【篇一：物業(yè)實習個人鑒定】

　　20xx年初我就到xx物業(yè)有限公司進行實習，在實習期間，我依次對設施管理、事務管理、保安管理進行了實習。在實習中，我在管理處指導老師熱心指導下，積極參與物業(yè)管理相關工作，注意把書本上學到物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作認識，用實踐驗證所學物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作本質(zhì)與規(guī)律。簡短實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對物業(yè)管理工作有了深層次感性與理性認識。

　　回顧實習生活，感觸是很深，收獲是豐碩。實習中，我采用了看、問等方式，對xx管理處物業(yè)管理工作計劃開展有了進一步了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關工作特點、方式、運作規(guī)律。同時，對管理處設施管理、事務管理、保安管理有了初步了解。

　　一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務，提升核心競爭力。

　　在實習中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設計開發(fā)“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源資迅系統(tǒng)。

　　管理處全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”特色管理服務。從而，實現(xiàn)了高效管理運作，解決了業(yè)主奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在服務，提升了服務效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，最終提升了公司在激烈市場競爭中核心競爭力。

　　二、管理處一道亮麗風景線——安保隊伍。

　　管理處保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘安保員進行上崗前崗位基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員工作責任心和整體素質(zhì)；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了管理處一道亮麗風景線。

　　三、加強人力資源管理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

　　嚴把員工招聘關。**物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)；招聘維修人員須具備相關技術條件多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。

　　【篇二：物業(yè)實習個人鑒定】

　　隨著時代不斷進步，人們觀念在不斷更新，我們所面對業(yè)主需求也在不斷變化，他們對我們服務品質(zhì)要求也隨著他們在不斷提高，所以當前物業(yè)管理也不再是、也不可能是傳統(tǒng)意義上簡單原始清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專業(yè)化管理、精細化分工、人性化服務發(fā)展，而這些內(nèi)容正越來越成為物業(yè)管理主要內(nèi)容。

　　××物業(yè)目前所管理物業(yè)類型中占絕大部分是電信局房和辦公樓，其最大特點是：點多面廣。××物業(yè)人通過幾年來摸索和改進，結合先進管理理念和與實際相結合貫標創(chuàng)優(yōu)工作，在管理上已形成了一套相適宜管理模式。

　　首先，改“小而全”為“大而精”。 ××物業(yè)所管轄類型和地域分布具有廣泛性和分散性，“小而全”管理模式造成服務資源難以共享，人力、物力資本浪費嚴重，難以保持物業(yè)公司整體優(yōu)勢。“大而精”就是通過細化分工將保安、設備維修、保潔和綠化等職能，從原有管理中分離出去，成立或發(fā)包給更專業(yè)保潔公司、保安公司、綠化公司等，實施專業(yè)化管理，配合有效質(zhì)量監(jiān)控機制，打破“地域”壁壘，實現(xiàn)資源共享和均衡使用。

　　其次，變“純粹服務”為“與業(yè)主互動”。單純提高服務質(zhì)量，一切按自己管理要求去進行物業(yè)管理往往會造成與業(yè)主工作之間摩擦，由于業(yè)主需求多樣性和環(huán)境文化意識增強，促使他們對服務品質(zhì)提高有著不同需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。當前，業(yè)主對物業(yè)管理需求呈現(xiàn)廣泛多樣性，要想贏得業(yè)主認可除了不斷提高我們服務水準還必須以誠待人，以情動人，其核心就是提高個性化服務，而通過建立業(yè)主需求檔案，能及時了解、掌握、挖掘業(yè)主需求，以便為業(yè)主提供更廣泛服務。另外，在日常相處中加強與業(yè)主溝通，對收集到意見，做好整理和篩選，進行分類處理，并及時反饋，持續(xù)改進，重視業(yè)主感受，融入業(yè)主情感。

　　最后，將“小團體”融入“大社會”。物業(yè)管理服務有效開展離不開三類資源。一是社會資源，包括政府、街道、社區(qū)、治安、環(huán)衛(wèi)、供應商和潛在服務對象等支持。二是自身資源，即指自身所管理物業(yè)各類服務信息、服務設施設備共享。三是業(yè)主資源，業(yè)主是一個龐大群體，其消費需求和潛在資源是物業(yè)服務企業(yè)擴大經(jīng)營源源不斷動力。只有將我們這一“小團體”真正融入到整個“大社會”中去，構建和諧共處生存環(huán)境，才能不斷發(fā)展我們“小團體”，在電信主業(yè)關聯(lián)交易外去拓展更多社會業(yè)務，來發(fā)展我們企業(yè)生存能力和抗風險能力。使企業(yè)員工能從中獲得更大利益。

　　總而言之，高標準、高要求、高質(zhì)量管理，配合熱心、誠心、耐心服務理念，最終會取得業(yè)主信任、理解、關心和支持。也最終能為企業(yè)和員工帶來更多、更穩(wěn)定利益。九年來，××物業(yè)通過上上下下全體員工不懈努力銳意進取正是沿著這條路，朝著“更專業(yè)、更精細、更人性、更完美”目標在前進，為實現(xiàn)電信實業(yè)上市后可持續(xù)發(fā)展而做出××物業(yè)人貢獻。

　　【篇三：物業(yè)實習個人鑒定】

　　物業(yè)管理工作是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細心工作。通過十多年物業(yè)管理服務實踐，我逐步認識到一個物業(yè)項目管理好壞，關鍵要看企業(yè)、服務人員工作指導思想和方式方法。我認為：做事不僅要認真，而且還要用心，只要認真加用心工作就會找到切入點，就會找到解決問題辦法。上門溝通，是個笨辦法但也是一個有效辦法20XX年8月我入職物業(yè)管理有限公司，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個明顯典型案例，白云畔山花園就因極個別心術不正業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會，借業(yè)委會維權之名在小區(qū)中生事，無理利用業(yè)委會身份嚴重擾亂了物業(yè)管理工作，當時小區(qū)大字報、橫幅滿天飛，經(jīng)常上報紙、電視，加上部分媒體為了炒作新聞，制造新聞熱點，沒有公正、公平、客觀、真實進行正面報道宣傳，為了達到轟動效應，甚至個別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義、制造假新聞，從而造成小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作意見較大，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無法開展工作，對物業(yè)服務公司影響也較大。

　　我任職后首先對小區(qū)基本情況進行了解后冷靜分析，并加以解決：第一步加強公司員工內(nèi)部管理、學習、培訓，特別是中層以上管理人員服務意識及業(yè)務實操培訓，提高了物業(yè)服務水平。第二步親自帶領員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物、對小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進行全面沖洗、清理和整治。第三步同時組織公司全體秩序維護員進行文明禮貌、規(guī)范用語模擬實操培訓，加強文明禮貌多問一聲好、多幫一把手、多敬一個禮“三個一”培訓。培訓過程中分兩人一組，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進行互問互答，之后交換角色進行現(xiàn)場培訓，從而帶動了整個秩序維護員隊伍文明執(zhí)勤、禮貌服務作風，掀起了文明服務質(zhì)量月活動高潮，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務水平全面提高，給小區(qū)業(yè)主看到了希望，增加了信心。

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