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嚴(yán)重違章自查報(bào)告模板
在生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的嚴(yán)重違章自查報(bào)告模板，歡迎大家分享。
嚴(yán)重違章自查報(bào)告模板1
一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化
隨著縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠(yuǎn)為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進(jìn)一步惡化，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉(xiāng)縣控違拆違執(zhí)法大隊(duì)，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開展控拆工作。
1、工作思路由主拆向嚴(yán)控轉(zhuǎn)變
大隊(duì)成立之前，對違章建筑的處理往往只能通過縣人民政府組織城管、公安、規(guī)劃、國土、司法公證等部門進(jìn)行大規(guī)模的拆除行動(dòng)，以達(dá)到清除違章建筑的目的，但受補(bǔ)償利益的驅(qū)使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊(duì)成立后，所屬7個(gè)中隊(duì)(分局)采取分組、分區(qū)域、包村等方式，堅(jiān)持日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為，立即控制，防止因違法建設(shè)工程擴(kuò)大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達(dá)12763㎡。大隊(duì)工作目標(biāo)也由拆違為主向嚴(yán)密查控、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新建違章建筑轉(zhuǎn)變。
2、工作力度由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變
一是巡查力度進(jìn)一步加大。經(jīng)開區(qū)城管分局以三環(huán)路為界，分二個(gè)中隊(duì)、八個(gè)組進(jìn)行巡查，制定考核細(xì)則和督查方案，建立臺(tái)帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機(jī)制，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。通過巡查控違遏制違法建設(shè)之風(fēng)，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項(xiàng)目用地和白馬橋鄉(xiāng)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)基本沒有在建的違法建筑。
二是拆除力度進(jìn)一步加大。大隊(duì)成立以來，三管齊下，對違法建設(shè)戶進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對鳳形社區(qū)貴陽洲、白馬橋村樟樹、瓦窯組，玉潭鎮(zhèn)通益社區(qū)、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉(xiāng)新寶塔村、金南社區(qū)，白馬橋鄉(xiāng)仁福村的違章建筑采取4次大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)，共拆違章建筑150戶，拆除房屋面積達(dá)28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過中隊(duì)自身力量或幾個(gè)中隊(duì)聯(lián)合強(qiáng)拆，拆除面積達(dá)15619㎡。再次，借助城管110熱線平臺(tái)，接辦違法建設(shè)案件投訴112起，做到專人承辦、處理、件件有回音。
三是宣傳力度進(jìn)一步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實(shí)施的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，使“未經(jīng)規(guī)劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對違法建設(shè)戶，執(zhí)法隊(duì)員至少上門6次，在依法依程序的同時(shí)，耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人思想工作，動(dòng)員其自行拆除，減少自身損失。
3、工作方式由強(qiáng)拆向助拆轉(zhuǎn)變
大隊(duì)成立之前，對違章建筑的處理往往采取大兵團(tuán)、大機(jī)械作戰(zhàn)的方式強(qiáng)制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴(yán)重。大隊(duì)成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，程度減輕群眾損失，可能減少群眾對抗情緒。如在白馬橋鄉(xiāng)仁福村，組織民工隊(duì)伍進(jìn)駐已做通思想工作的違法建筑戶，不拿其一針一線，不損其一草一木，義務(wù)為他們搬家俱、撬門窗、拆磚瓦，共計(jì)助拆32戶，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認(rèn)同和理解。
二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌
大隊(duì)在立足做好本職工作的同時(shí)，牢固樹立“服務(wù)大局、服務(wù)中心”的意識(shí)，以凈化、序化、靚化為目標(biāo)，認(rèn)真管理各中隊(duì)(分局)轄區(qū)內(nèi)的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。
1、切實(shí)加強(qiáng)日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開區(qū)分局、玉潭中隊(duì)、白馬橋中隊(duì)、歷經(jīng)鋪中隊(duì)在相關(guān)單位配合下，與轄區(qū)內(nèi)各單位、門店簽訂“門前三包”責(zé)任書8000多份，并進(jìn)行定時(shí)檢查，有效促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。白馬橋中隊(duì)在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢群蠖啻握纹嚹险镜氖腥葜刃颍宄鲃?dòng)攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊(duì)積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項(xiàng)目工程，多次維護(hù)現(xiàn)場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊(duì)按照管委會(huì)的工作部署，堅(jiān)持對新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動(dòng)30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的視察和各項(xiàng)目工程的`奠基。
2、全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務(wù)中心不落伍。大隊(duì)服從當(dāng)?shù)卣⒉块T和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級(jí)文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)中心任務(wù)順利完成。城建投中隊(duì)和玉潭中隊(duì)自6月份以來，分別進(jìn)駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線和西線現(xiàn)場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊(duì)對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調(diào)查，下達(dá)整改通知。
三、建制整章，嚴(yán)格管理，隊(duì)伍形象有新提升
1、組建新隊(duì)伍。一是對全局的執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整，提拔3名素質(zhì)較高的執(zhí)法隊(duì)員擔(dān)任大隊(duì)的中層干部，選拔一批精兵強(qiáng)將進(jìn)入控拆隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了控拆力量。二是面向社會(huì)擇優(yōu)招聘了39名新隊(duì)員，4月份對新聘人員進(jìn)行了為期一個(gè)星期的法制培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊(duì)列、體能強(qiáng)化訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊(duì)伍。三是組建了大隊(duì)辦公室，負(fù)責(zé)大隊(duì)財(cái)務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
2、建立新制度。成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《控違拆違大隊(duì)20xx年督查方案》，對大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員行為規(guī)范、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、控違拆違情況申報(bào)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并由督查領(lǐng)導(dǎo)小組組織日常督查，確保控拆大隊(duì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各中隊(duì)(分局)根據(jù)自身實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊(duì)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，建立了一系列工作臺(tái)帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。
嚴(yán)重違章自查報(bào)告模板2
為了確保我縣安全生產(chǎn)事故發(fā)生后能夠及時(shí)、有效處置，根據(jù)縣安委辦《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)隱患排查整治方案的通知》要求，我局結(jié)合我局實(shí)際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)隱患排查整治方案的通知》，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督促，進(jìn)一步提升全局安全生產(chǎn)水平。我局結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真組織開展了一次全局隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)的主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作
我局按照縣安委辦[20xx]1號(hào)文件精神，成立了由局長任組長，分管局長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)隱患排查整治方案的通知》，為全局開展安全生產(chǎn)隱患排查整治打牢了基礎(chǔ)。
二、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍
我局結(jié)合實(shí)際，采取多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作深入人心。一是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)《山西省安全生產(chǎn)條例》、《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和文件內(nèi)容，使全局職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的`重要性，提高依法安全生產(chǎn)意識(shí)；二是利用局域網(wǎng)、宣傳欄、橫幅等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，營造安全生產(chǎn)的氛圍；三是利用各類專項(xiàng)行動(dòng)，在辦公室、電腦等處張貼標(biāo)語，向社會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，使人們充分認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)工作的重要意義；四是我局組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)。通過宣傳教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為創(chuàng)建“安全單位”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作
一是成立了安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度，我局成立了安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常安全工作及各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，各科室負(fù)責(zé)人為安全隱患的整改責(zé)任人，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查的組織協(xié)調(diào)工作。
二是我局在安全生產(chǎn)工作中加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)防死灰復(fù)燃，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
三是建立健全了安全隱患排查治理制度。為進(jìn)一步抓好我局安全隱患排查整治工作，我局成立了我局安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常安全工作，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，責(zé)任到人，定期不定期地進(jìn)行檢查。
四、嚴(yán)格安全管理，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故
我局認(rèn)真組織開展了安全隱患排查治理工作，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。我局認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決按照規(guī)定和程序做好每年的安全工作。
一是認(rèn)真落實(shí)隱患排查整治“六項(xiàng)制度”，即“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室具體抓”。二是建立安全隱患排查制度。
三是簽訂安全責(zé)任書。
四是建立安全保衛(wèi)工作制度。
五是建立健全隱患整治責(zé)任書。
六是制定了防范措施。
通過我局的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全局職工的安全意識(shí)有了很大的提高，通過此次活動(dòng)，增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)，提高了安全防范水平。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保我局無事故發(fā)生。
嚴(yán)重違章自查報(bào)告模板3
根據(jù)公車辦通〔20xx〕3號(hào)文件精神和要求，現(xiàn)將我單位公務(wù)用車管理使用情況報(bào)告如下：
一、現(xiàn)有公務(wù)用車及管理使用情況
我單位現(xiàn)有公務(wù)用車情況4輛，分為管委會(huì)用車（2輛）和項(xiàng)目辦公室用車（2輛）。
（一）管委會(huì)用車
根據(jù)州編發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件，我單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個(gè)，核定事業(yè)編制27名，核定正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名（書記、主任各1名），副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名（副書記兼紀(jì)委書記1名，副主任2名），核定正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)13名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。
單位現(xiàn)有公務(wù)用車2輛，分別為購置于20xx年12月的長安牌sc6443b3型排量1298ml微型車（車牌號(hào)云ea3779，購車款4.98萬元，單位事業(yè)支出），購置于20xx年11月的.別克牌sgm6531ata型排量2997ml7座商務(wù)車（車牌號(hào)云eh6060，購車款34.98萬元，財(cái)政撥付），用于管委會(huì)公務(wù)活動(dòng)。
（二）項(xiàng)目辦公室用車
項(xiàng)目辦工作具體負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、管理等日常工作。現(xiàn)有公務(wù)用車2輛，分別是州人民政府20xx年1月劃撥別克牌jl8sgm6510glb型排量3t 7座商務(wù)車，購置于20xx年4月的斯巴魯森林人94t型排量為2.5t越野車，用于園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
二、自查情況
（一）管委會(huì)共有車輛4輛，其中云兩輛為原中心建設(shè)園區(qū)時(shí)用車，均未列入車編。園區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)尚未全面結(jié)束，且車輛使用年限較長、費(fèi)用高，基本能保證項(xiàng)目建設(shè)工程使用。另外兩輛分別為微型車和7座商務(wù)車，未超標(biāo)準(zhǔn)配置，符合使用規(guī)定。
（二）經(jīng)自查，我單位未出現(xiàn)違規(guī)借用、換用企業(yè)和下屬單位車輛的問題。
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