企業自查報告

時間：2020-10-29 12:57:05 自查報告我要投稿

有關企業自查報告范文錦集七篇

　　隨著人們自身素質提升，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業自查報告7篇，歡迎閱讀與收藏。

有關企業自查報告范文錦集七篇

企業自查報告篇1

　　xx縣供銷社是貫徹執行“為農服務”的辦社宗旨，加強農村綜合服務體系建設，積極參與和推動農業產業化經營，按照政府授權對重要的農業生產資料、農副產品及其他產品的經營進行組織、協調和管理。

　　xx縣供銷社總編制11個(含工勤編制1個)，經費實行財政差額補貼。目前，在職人員總數xx人，其中：參公人員9人，單位經費自理工勤人員5人。我社無機關工會及工會賬戶，截至20xx年12月31日，“其他應付款――工會經費”歷年累計27201.20元，我社嚴格按照計提比例及計提范圍補提了20xx年、20xx年工會經費，即20xx年工資總額為479183.00元，20xx年工資總額為478160.00元，20xx年、20xx年應提工會經費=(479183+478160)×2%=19xx6.86元。20xx年，我社在季末按在職職工工資總額的2%計提工會經費，全年累計提取xx696.67元，20xx年第一季度提取(17981.5+47064)×3×2%=3902.75元，以上合計65947.48元。因我單位以往無工會組織，現經xx縣總工會研究同意成立xx縣供銷合作社聯合社工會委員會，正在辦理工會賬戶，截止目前無工會相關支出。

　　我社將嚴格按照總工辦發[20xx]23號、工財發[20xx]69號、川工辦發[20xx]4號和漢工發[20xx]22號等文件規定，嚴格執行中央“八項規定和國家財經政策、規定、開支范圍、標準，認真執行工會財務制度，遵守財務紀律，堅持獨立管理、勤儉節約的原則，保證我社機關工會組織工作順利開展。

企業自查報告篇2

　　預防和減少安全事故的發生，按照村鎮建設服務中心的《關于建設工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項目部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動。于2月29日項目部組織對施工現場進行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：

　　一、發現問題

　　①多數工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規范、不齊全；

　　②現場安全警示標識太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；

　　③用電線路布設不規范，存在落地現象；

　　④工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強化；

　　⑤施工機械未滿足“一機一閘一保護”的原則；

　　二、問題分析

　　原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強化管理

　　①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產責任制是安全文明管理的重要內容，是實現安全文明生產管理的組織保證。并制定各級安全文明生產責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關；

　　項目副經理：許建國項目總工：左新標項目經理：劉榮

　　安全員：韋正州施工隊兼職安全員：各工隊長

　　②、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產情況，掌握安全文明生產發展動態，研究解決安全文明生產中的突出問題，確保安全文明生產；

　　③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規定，結合項目的實際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開各自的工作；

　　④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。

　　2、加強安全教育提高安全意識

　　①、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關國家的安全生產方針、政策，提高全員安全意識。

　　②、對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業人員未經主管部門培訓、發證，均不得從事特種作業。分部分項施工作業前堅持有針對性、指導性的安全技術交底，各分部、分項安全技術交底由施工員、技術負責人進行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術交底后，均辦理簽字手續。

　　3、項目部安全員加大安全檢查次數，各部門每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發現問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產工作。

企業自查報告篇3

　　（一）公司概況

　　德邦物流是國家“AAAAA”級物流企業，主營國內公路零擔運輸業務，創始于1996年。截止20xx年7月8日，公司已開設直營網點 4，700多家，服務網絡遍及全國，自有營運車輛8,800余臺，全國轉運中心總面積超過97萬平方米。與阿里巴巴、淘寶合作成立了“易郵遞”，專門為阿里巴巴客戶服務，這也為德邦物流提供了很多客戶。德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、華夏基石等企業。

　　公司組織結構圖如下：

　　（二）公司業務

　　1. 零擔快運

　　零擔快運是德邦提供的快于普件運輸的速運產品，服務于有快速運輸需求的客戶群。

　　2. 代收貨款

　　代收貨款是德邦物流公司為買賣雙方提供的一種貨款結算服務，雄厚的資金信用保證，使您真正安心。

　　3. 貨物保價

　　貨物保價是您根據自身貨物的價值，按國家規定3-7‰的費率標準進行投保的一種方法。

　　4. 包裝服務

　　為提高貨物運輸安全性、防止丟損，德邦物流公司特推出多種材質和規格的****。

　　5.短信通知

　　德邦首創，第一時間通過手機短信將貨物到達與提貨的信息發送給您。

　　6. 簽單返回

　　如果您發貨提供簽收單，德邦可有償為您提供簽單簽收與返回服務。

　　7. 倉儲配送

　　對月發貨量穩定、集中的企業型客戶，德邦可根據貨物種類、數量、距離為客戶提供上門提貨、送貨服務。

　　業務所占比例：德邦物流75%以上是汽運，空運占比不足25%，并且汽運業務增長

　　快速，空運業務增長緩慢，最高時也只有15%的增長速度，而汽運是它的兩到三倍。

　　（三）業務流程

　　配送作業流程：

　　德邦物流公司配送作業流程大體如下：首先，配送中心從各節點接受待配送貨物，掃描入倉，并對貨物進行初步分揀，分區域暫時存放，進一步在區域內進行分揀掃描。然后根據貨物的特點進行裝箱配載，分區域、分地點進行裝箱，保證車輛的利用率，節約成本。裝箱完成后進行整車配送，配送中心發出配送計劃，發到車輛調度操作中心，調度員從中心接受配送任務，獲得出庫提貨單證、由審單員核對單證，進行車輛運輸安排，發出運輸指令。司機接受運輸指令，車輛開始項目的地出發，發出車輛出發信息，方便顧客跟蹤查詢貨物的運輸情況。運輸到達制定站點，卸下貨物，并對貨物進行信息掃描，反饋運輸任務完成的信息到出發配送中心，車輛運輸任務完成。站點接受貨物后，掃描分揀，根據客戶的要求，通知客戶自提或者送達貨物，貨物配送完成。

　　配送作業流程示意圖如下：

　　（四）成本項目

　　配送可能產生的成本：①配送運輸費用

　　1、車輛費用。2、營運間接費用，這是指營運過程中發生的不能直接計入各成本計算對象的站、隊經費。包括站、隊人員的工資及福利費、辦公費、水電費、折舊費等內容，但不包括管理費用。

　　②分揀費用

　　1、分揀人工費用。這是指從事分揀工作的作業人員及有關人員工資、獎金、補貼等費用的總和。2、分揀設備費用。這是指分揀機械設備的折舊費用及修理費用。

　　③配裝費用

　　1、配裝材料費用。常見的配裝材料有木材、紙、自然纖維和合成纖維、塑料等。這些包裝材料功能不同，成本相差很大

　　2、配裝輔助費用。除上述費用外，還有一些輔助性費用，如包裝標記、標志的印刷，拴掛物費用等的支出。

　　3、配裝人工費用。這是指從事包裝工作的工人及有關人員的工資、獎金、補貼等費用總和即配裝人工費用。 ④流通加工費用

　　1、流通加工設備費用。流通加工設備因流通加工形式不同而不同，購置這些設備所支出的費用，以流通加工費用的形式轉移到被加工產品中去。

　　2、流通加工材料費用。這是指在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費用，即流通加工

　　材料費用。

　　3、在流通加工過程中從事加工活動的管理人員、工人及有關人員工資、獎金等費用的總和。

　　（五）成本管理

　　公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，保持銳意進取、注重品質的態度，強化人才戰略，通過不斷的技術創新和信息化系統的搭建，提升運輸網絡和標準化體系，創造最優化的運載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業、滿意的物流服務。一直以來，公司都致力于與員工共同發展和成長，打造人企雙贏。在推動經濟發展，提升行業水平的同時，努力創造更多的社會效益，為國民經濟的持續發展，和諧社會的創建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內物流運營商，實現“為中國提速”的使命。該企業實行信息化管理平臺，其中包括OA智能辦公系統、EDI電子數據交換平臺、ERP企業信息平臺

　　管理理念：以人為本人企雙贏適度競爭寬嚴相濟

　　成本管理的意義：

　　（一）從企業微觀角度看

　　擴大了企業的利潤空間，提高了利潤水平，并且增強了企業在產品價格方面的競爭優勢，提高了企業的競爭力，根據物流成本計算結果，制訂物流計劃，調整物流活動并評價物流活動效果，以便系統優化進一步降低物流費用，提高管理水平。

　　（二）從全社會的宏觀角度看

　　可以提高其在全國市場的競爭力。同時，物流成本的下降，從另一個方面來說也是對資源的節省，意味著創造出同等數量的財富。

企業自查報告篇4

　　采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

　　在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的'需求制定有效的價格和供應預測。

　　材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

　　這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

　　主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

　　在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。

　　例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

企業自查報告篇5

　　根據縣公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室《關于印發西盟縣黨政機關公務用車問題專項治理工作三項制度的通知》（西車治辦發〔20xx〕2號）精神，我鄉認真組織學習，并開展了自查活動。現將有關情況報告如下：

　　一、基本情況

　　鄉政府現有公務用車2輛，專職司機2名。

　　二、自查情況

　　經自查，本單位無公車私駕和違紀違法現象。

　　三、專項治理措施

　　1、提高認識，加強教育

　　加強公務用車管理，規范領導干部用車行為，是加強黨風廉政建設和執行領導干部廉潔自律規定的需要，也是維護黨和政府形象和進一步密切黨群、干群關系的迫切要求。我鄉嚴格按照通知要求，在組織干部職工認真學習文件精神和有關廉潔自律要求的基礎上，對照通知有關規定，逐一排查在公車管理、執行公務用車規定等方面存在的問題和不足，研究制定有針對性的整改措施。要求領導干部充分認識加強公車管理、執行公務用車規定的重要性，在切實抓好公車管理的同時，要求領導干部帶頭執行好公務用車的有關規定，為干部職工做好榜樣。

　　2、加強管理，嚴格紀律

　　嚴格按照上級有關規定，不超標準配備公務用車、用公款擅自購買公務用車。不向企業調換、借用車輛或攤派資金購買車輛，對公務用車不搞豪華裝修，特別是不搞高于原車配置設計進行裝修，增改與汽車行駛無關的設備。在公務用車管理方面，制訂《車輛管理制度》，嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負責、統一派車、明確線路以及用車與繳費分離等制度。嚴格執行車輛派遣、駕駛、檢查等規定，堅決杜絕公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學生和學開車等與公務無關事宜。認真落實各項安全措施，不允許酒后開車，不準違章駕駛，不帶故障行車，不準以車謀私。在車輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車輛費用開支。

　　我鄉的公務用車管理工作由于領導重視、制度完善、管理到位，至今未發生任何紕漏。今后，我們將按照有關規定，繼續加強對公務用車管理。

企業自查報告篇6

　　按照《關于集中開展安全檢查整改專項行動通知》要求開展企業安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環節按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發生。現就自查情況總結如下：

　　一、強化管理，明確責任

　　為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。

　　二、細化措施，落實到位

　　全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和師、團安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全

　　三、工作內容及措施辦法得當

　　1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業人員和從業人員持證上崗率達100%。

　　2.強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，并嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。

　　3開展了綜合性安全生產大檢查。企業安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業安全生產領導組。

　　四、存在的問題與不足以及整改

　　1、不得使用自制掛鉤。

　　2、不得亂接亂焊掛鉤(主要一樓大門和柱子上)。

　　3、車間二樓扶梯有部分變形。

　　4、打木片的電動機尼龍棒應更換。

　　5、精整區雜亂，硅袋應擺放至機修車間，每日定量領取使用。

　　6、配電箱上堆放雜物。

　　7、出爐人與未佩戴護目鏡、工作服、面罩。

　　五、針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促車間按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，做出以下幾點：

　　1、把硅袋放入機修車間，每日領取使用。確保精整區域不雜亂。

　　2、打木材的電動機的尼龍棒、車間扶梯讓機修人員定期檢查、維修、定期更換。

　　3、電器設備的安裝和維修由電工操作，并定期檢查線路及一切電器設備，

　　4、車間配電室的電路需電工定期進行檢查，確保電路的整齊。

　　5、車間二樓配電柜需更換，并上鎖。

　　6、加強出爐人員佩戴護目鏡、穿工作服、戴面罩的重要性意識，樹立安全生產意識。認真落實安全生產責任制。

　　7、嚴禁車間內亂焊亂掛，確保車間的規范。

　　在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視，進一步增強企業和職工的安全隱患得到了有效的排除，車間也根據所提的整改意見迅速進行整改，整個自查自糾工作取得了良好的效果。

企業自查報告篇7

　　針對今年上半年，我省的安全生產形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產領導小組對全公司進行安全生產大檢查工作。

　　一、檢查安全制度建設

　　對公司的安全生產管理制度檢查，發現備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

　　二、安全教育工作

　　公司生產部門每周開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發現及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

　　三、各項安全硬件設施情況

　　消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現象。礦泉水廠臭氯發生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現下陷斷裂，存在安全隱患。

　　四、安全意識

　　各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現象較少，杜絕了盲目作業現象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

　　五、安全監控

　　各部門對安全生產職責和責任制有較深認識，落實各制度、規程的自覺性較強，監控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監控工作較以前成效較好。

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