企業自查報告

時間：2021-04-14 13:49:16 自查報告我要投稿

【精華】企業自查報告模板集合5篇

　　在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的企業自查報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精華】企業自查報告模板集合5篇

企業自查報告篇1

　　一、節能自查報告內容

　　企業節能自查報告正文必須涵蓋以下內容,未能涵蓋的,應視為報告不完整,建議進行修改。

　　(一)企業概況

　　1、企業基本情況

　　2、企業能源管理概況

　　3、企業用能管理概況

　　4、企業“xxx”節能目標

　　(二)年度節能目標完成情況

　　1、年度節能量完成情況

　　2、節能量計算說明

　　3、本項自評得分

　　(三)節能工作組織和領導情況

　　1、企業節能領導小組組成情況

　　2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況

　　3、本項自評得分

　　(四)節能目標分解和落實情況

　　1、企業節能目標分解落實基本情況

　　2、企業開展節能目標考評情況

　　3、企業開展節能獎懲情況

　　4、本項自評得分

　　(五)節能技術進步和技改實施情況

　　1、企業主要產品單耗變動及排名情況

　　2、企業開展節能技術研發情況

　　3、企業開展節能技改情況

　　4、淘汰落后耗能工藝、設備和產品情況

　　5、本項自評得分

　　(六)節能法律法規執行情況

　　1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況

　　2、企業執行高耗能產品能耗限額標準情況

　　3、企業實施主要耗能設備能耗定額管理制度

　　4、新、改、擴建項目執行節能設計規范和用能標準情況

　　5、本項自評得分

　　(七)節能管理工作執行情況

　　1、企業實行能源審計和監測情況

　　2、企業開展能源統計情況

　　3、企業能源計量器具配備情況

　　4、節能宣傳培訓情況

　　5、本項自評得分

　　(八)企業自查情況小結

　　包括自評總分及自評等級。

　　(九)整改措施

　　對自查和計分過程中查找出的問題和不足,特別是未完成節能量目標的企業,應提出切實可行的整改和保障措施。

　　(十)XX年至XX年前企業在建或擬建的節能技改項目情況

　　詳細說明每個項目名稱、開工時間、竣工時間、預計投資總額、資金來源、預計節能量。

　　二、節能自查報告格式

　　國家及省監管重點耗能企業的節能自查報告必須按照以下要求提供,市監管重點耗能企業的節能自查報告可根據情況參照執行。一些證明材料涉及商業秘密或者頁數過多的,可附上文頭、目錄及文尾落款,原件備專家現場核查用。

　　(一)封面

　　1、題目:年企業節能自查報告

　　2、落款:企業(并蓋章)

　　3、時間:年月日

　　(二)封二

　　1、企業名稱(蓋章):

　　2、報告編寫人員(名單):

　　3、企業分管節能負責人(簽字):

　　4、企業法定代表人(簽字):

　　(三)目錄

　　1、年企業企業節能自查報告

　　2、省千家業節能目標責任評價考核(自查)計分表

　　3、XX年企業節能量補充說明

　　4、企業節能目標責任書

　　5、XX年度p201表《工業企業能源購進、消費與庫存》及p201-1表

　　6、企業節能領導小組成立文件及開會部署工作的記錄

　　7、企業設立或指定節能機構的文件

　　8、年度節能目標分解方案或責任書

　　9、節能目標落實的考評方案及考評結果

　　10、企業節能獎懲制度文件及實施節能獎懲的具體文件

　　11、企業單耗排名證明材料

　　12、設立節能研發專項資金及逐年增加證明材料

　　13、實施并完成節能技改計劃的證明材料

　　14、貫徹執行法律法規規章相關證明材料

　　15、企業建立定額管理制度的證明材料

　　16、企業新、改、擴建項目符合用能標準的證明材料

　　17、企業已實行能源審計或監測并加以改進的證明材料

　　18、企業能源統計崗位制度、能源統計臺賬制度等能源統計證明文件

　　19、企業配備的計量器具清單(包括型號、規格、精度、檢定校準狀態、生產日期和廠家)及定期檢定、校準記錄;

　　20、企業節能宣傳制度文件及宣傳活動記錄

　　21、企業節能技術培訓制度文件及培訓計劃和實施記錄。

　　22、其他相關證明材料。

企業自查報告篇2

　　20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。

　　20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

　　一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

　　二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

　　良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

　　三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

　　20xxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的'軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

企業自查報告篇3

區減負辦：

　　根據《關于下達XX年xx區工業經濟專項目標的通知》（xx經發〔XX〕43號）文件要求，我局結合相關目標，認真組織、精心安排，嚴格落實，圓滿完成了各項目標任務。現將XX年我局開展企業治亂減負工作的情況自查報告如下：

　　一、抓好全區主要河流周邊企業和燃煤煙塵排放企業的整治，加大對各類環保違法行為的處罰力度

　　1、對東風渠沿岸9家排位企業進行嚴格監管，其中6家木材加工廠已實施搬遷，1家對污染治理設施進行整改完善；1家的污水已不排入東風渠；還有一家已自然停產。目前，我區出境斷面水質蒲陽河已實現10個月達標，毗河5個月達標，海濱河三個斷面4個月達標。

　　2、根據市環保局等五部門8月1日聯合下發的《關于開展全市燃煤污染整治專項行動的通知》（成環發〔XX〕333號）文件精神，我區以嚴查工業企業燃煤污染行為，嚴查未按要求實施型煤固硫的型煤（蜂窩煤）生產廠（點），取締非法型煤（含蜂窩煤）生產廠（點）為重點，取得了一定的成效。自開展燃煤整治專項行動以來，共出動執法人員770余人次，出動執法車輛120余臺次，查處各類工業企業燃煤污染整治7家，對污染較重的潤康制藥廠和大洪通鐵廠下達了限期治理通知書，兩家企業共投入資金1000萬元，對燃煤鍋爐（室爐）進行了天然氣改造，徹底解決了燃煤污染。目前，我區空氣優良率達到98%以上。

　　3、截至目前，我局共受理各類環境污染投訴案件291起，辦理291起，辦理率100%。其中立案查處143起，處罰決定金額為64.2萬元，已執行51.6萬元。

　　二、扎實開展“三查”活動

　　按照“查基層單位、查薄弱環節、查突出問題”等內容，對政策措施沒有得到有效落實的薄弱環節，有針對性地采取措施，督促整改，對整改不力的進行通報。

　　三、認真開展專項治理

　　在清理污企收費基礎上，主要對有無利用檢查環保達標等手段以及強制企業訂閱報刊等問題進行嚴查，經查，我局無以上違規行為。

　　四、控制對企業進行檢查工作

　　隨著環境管理面和工作量的擴大，我局對環保管理體制和機制進行大膽嘗試，實行了條、塊相結合的片區環境管理制度，將全區分為3個片區實行片區負責制。從執法檢查排污收費等一管到底，避免了因職解分叉面造成重復執法的現象，加大了執法力度，提高了辦事效率和服務質量。我局將在今后的執法工作中，結合工作實際，積極探索并推行控制對企業進行檢查的有效治理，切實減輕企業不合理負擔。

企業自查報告篇4

　　我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠區1#辦公樓、2#、3#車間工程自20xx年12月12日開工以來，工程的安全、質量均符合規范要求，現就工程的安全自查情況如下：

　　1、我施工單位每周定期組織人員對施工現場安全進行全面檢查，發現問題立即組織人員整改;

　　2、焊工均持證上崗，作業時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業范圍內有焊工操作規程及其安全警示標志。

　　3、施工現場及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。

　　4、現場臨時用電所有設備的金屬外殼均與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統一標志為綠/黃雙色線。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”;施工現場所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線的首端設置漏電保護器。

　　5、現場運行管路管線

　　6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專人指揮操作，塔機周圍操作規程及安全警示標志齊全。

　　7、檢查中發現個別作業人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現施工現場作業人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業人員均系好安全帶。

　　8、外架搭設、安全網綁扎均符合規范規定要求，架工均持證上崗，作業過程中均系好安全帶。

　　9、通道口搭設的防護棚牢固，符合規范要求;樓梯口、電梯井口按規范設置防護欄桿和平網，預留洞口防護嚴密。

　　10、各種材料、構件堆放按照品種、規格進行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。

　　11、施工現場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

　　12、有健全治安保衛制度和治安保衛工作領導小組，配備保衛人員。

　　13、發現個別私拉亂接現象，安全員立即對其進行批評教育。

企業自查報告篇5

　　一、鎮委高度重視，抓落實

　　1、召開會議部署。一是5月6日在各村支部書記、單位一把手工作會議上，安排部署了我鎮基層黨組織建設工作。會上鎮委張書記強調：要求各地各單位對照考評細則，查漏核缺，硬件完善，不留死角;切實開展活動，注重以活動促活力，做到黨組織建設具體堅實。二是5月9日召開蹲村坐點鎮機關干部會議，落實蹲村坐點責任。彭平鎮長要求鎮機關干部負起蹲村坐點責任，要將點上的黨建工作督辦好落實到位。

　　二、各地黨組織黨建工作不斷規范深化

　　2、活動開展常態化。各村黨支部每月一次支委會，每季度一次支部黨員大會，有事議事，無事特別是農閑時節，充分利用遠程教育站點資源，開展上黨課、時事政策宣傳、農業技術教育培訓;每年七一，各村各單位黨組織舉行紀念活動，召開黨員生活會、走訪慰問老黨員、困難黨員，征求意見、評議黨員等活動;各地特別是村級每季度對村黨務、村務情況進行公示。

　　3、支部的戰斗堡壘作用不斷強化。一是注重后備干部、入黨積極分子的培養。村兩委一班人對后備干部、入黨積極分子一對一結對聯系培養，并建立基本檔案，實行跟蹤培養;二是不斷引導帶動黨員發揮先鋒模范作用。如各村黨支部開展的黨員陽光便民服務活動，雙建雙帶典型如：九真村黨支部黨員周正德、汪橋村黨支部劉利兵、張店村黨支部羅志平、明廟村黨支部費洛陽、李勇軍等;三是村兩委辦實事干好事、帶頭富帶領富，促進一方發展，龍頭堡壘作用日益發揮。如劉廟村、李場村兩委一班人，切切實實為群眾辦實事干好事，兩委一班人以身作則，公道正派，廉潔奉公，得到廣大村民的擁戴;東廟村支部一班人，帶頭開展養雞示范并積極引導，目前村養雞戶30戶，年存欄20萬羽，養雞專業村初具雛形。郭埠村黨支部書記胡早平創建天門最大的肉鴨養殖基地，溝灣村黨支部積極引導發展特色養殖，帶領村民養殖斑嘴野鴨，陸嶺村螯蝦基地獲得省委組織部發展村級集體經濟進步獎2萬元。

　　三、存在的問題和明年黨建工作的打算

　　存在問題。一是工作不平衡。極個別村拖拖拉拉，標準較低;二是規范不夠。有的村辦公室周邊、室內不整潔，環境較差;三是工作后勁不足。主要是既無資源地理等優勢，又積極主動挖掘潛力不夠，村級發展無起色，工作活力不夠。

　　今后工作思路：

　　按照讓基層組織建起來、用起來、活起來、強起來目標要求，進一步在深化和鞏固提高上積極引導、支持。促進基層黨組織五個基本、七個體系建設常態化，切實為全鎮經濟社會發展提供堅強的組織保障。

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