設備自查報告

時間：2021-02-12 09:46:03 自查報告我要投稿

設備自查報告范文

　　設備是指工業購買者用在生產經營過程中的工業產品，包括固定設備和輔助設備等。下面是小編整理的設備自查報告范文，希望對大家有幫助！

設備自查報告范文

　　設備自查報告范文1

　　據貴局下發的羅商發[20**]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下。

　　一、經營管理

　　在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。

　　今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

　　二、存在問題

　　1.開闊市場的力度不夠。

　　2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3.管理人員的服務意識還有待提高。

　　4.設施，設備的維護和保養工作不到位。

　　三、改進措施

　　1.加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。

　　2.增強管理服務能力。

　　3.加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

　　4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5.健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

　　6.加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。

　　以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。

　　設備自查報告范文2

　　為保證電氣設備安全正常的工作，防止各類事故發生，針對實際情況，分廠與4月25日至5月23日對分廠重點區域，重點電氣設備進行檢查，現將檢查結果匯報如下：

　　一、所檢查的項目：

　　1、1#、2#堆取料機配電房檢修。

　　2、新廠1#變電所檢修。

　　3、老廠2#變電所檢修。

　　4、配煤室配電盤檢修。

　　5、各工段電機接線柱及操作柱檢修。

　　6、電纜溝、橋架的清理檢修。

　　二、檢查基本情況

　　1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現象。

　　2、配電室、配電房都有降溫設施，溫度適宜。

　　3、各工段電機接線完好。

　　4、各電纜溝垃圾、淤煤進行徹底清理，各供電線路排列整齊。

　　三、個別問題

　　1、配電房控制振動篩的接觸器不靈敏。

　　2、配電房控制焦1的中間繼電器指示燈損壞。

　　3、晾焦臺放焦控制室三號操作臺按鈕需更換。

　　4、1#、2#堆取料機滑觸線位置有移動，需處理。

　　四、問題整改

　　1、對配電房控制振動篩的接觸器進行更換。

　　1、對配電房內控制焦1輸送機的中間繼電器進行更換。

　　2、對放焦控制室三號操作臺按鈕進行更換。

　　3、對1#、2#堆取料機滑觸線進線、出線口進行整改。

　　五、工作中發現的問題

　　1、煤1皮帶輸送機、煤2皮帶輸送機、煤5皮帶輸送機三條皮帶無相關聯鎖裝置。現已增加無線通訊裝置進行聯鎖。

　　2、1#堆取料機液壓站油泵電機需進行保養。已對兩臺電機進行保養。

　　在這次春氣設備檢查中，分廠對檢查不來的電氣設備問題要求立即進行整改，確保電氣設備安全工作。同時，在工作中發現了其他電氣設備問題，說明在日常的點巡檢中工作不到位，需加強點巡檢工作力度。

　　設備自查報告范文3

　　今年本月設備班在處、車間領導的正確領導下，在車間設備員的關心指導下，全班以確保各種設備完好、安全投入生產為目的，齊心協力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了本月的工作計劃。

　　為了更好的管理設備，進一步建立健全設備使用的'各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。在工地上把各設備落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己設備的使用、保養，嚴格記錄設備的運轉小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現以前那種設備使用后無人看管，亂扔亂放,設備運行記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人了解設備性能、使用方法管理好設備，我們將安全操作規程及保養說明整理詳細后貼在了運行記錄本的前面，切實做到了人性化。

　　針對目前工地耗能設備情況復雜，公司領導制訂了有效的機械設備能耗管理方法，設備班統計出所有工地在用設備的單機耗能量，這樣結合各設備的運行記錄，就可對工地的大致能耗有個了解，做到節約能源，為公司節約成本，增加效益。

　　為了設備運轉正常，順利投入生產。我們不定時的與各工地聯系，了解設備使用情況，發現有問題立即派人解決，保證不延誤生產。同時對在工房的各設備按照說明書的要求進行各項保養，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現象。同時車間領導定期對工房各設備進行檢查，對查出的問題，比如：設備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松動，設備運行記錄不全不規范，油料消耗記錄不詳細，設備保養不及時等，提出了嚴厲的批評，并要求立即整改，確保設備完好、順利進行生產。

　　每月認真做好設備分布、保養，能耗統計報表，及時上報。整理收集設備相關的資料，對以前舊設備說明書丟失的情況，積極聯系廠家或在網上下載，做好備份，同時在家組織大家了解各設備的性能，

　　總之，盡管在本月的工作中完成了計劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團結一致，不斷進取將設備管理、維護好，節約成本，創造效益，為生產服務。

【設備自查報告】相關文章：

設備自查報告06-27