輪崗的自查報告

輪崗的自查報告

　　輪崗自查報告篇一：

　　為進一步落實員工行為排查制度，切實搞好員工行為排查的工作，以切實加強基礎管理，掌握員工思想行為動態(tài)，及時解決苗頭性、傾向性問題，有效防范和化解操作風險。我部組成以主任唐淑敏、副主任韓成武為組員的行為排查小組。對15名員工的興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常工作表現(xiàn)進行了排查。現(xiàn)將我部排查情況報告如下：

　　一、排查教育活動。以深入開展員工行為排查為契機，我部開展了規(guī)章制度學習和依法合規(guī)文化建設、案例剖析為主要內(nèi)容的教育活動。通過每日晨會在開展了《員工違規(guī)行為處理辦法》和《雙十禁》學習教育活動。

　　二、排查方式。

　　1、采取上評下和員工互評的方式，填寫《員工行為排查預警表》針對員工興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常行為表現(xiàn)四大項21個方面進行全面排查。

　　2、通過與員工單獨座談、家訪、朋友采訪等方式，以確保排查工作取得實實在在的成效。

　　三、重點排查內(nèi)容。

　　1、興趣愛好排查重點關注：是否偏愛高風險、高回報的投資方式、參與股票、期貨等投資活動；是否經(jīng)常大額玩性質(zhì)游戲機、經(jīng)常打牌等;是否參與涉黃、涉賭活動；

　　2、家庭狀況重點關注是否超出家庭正常收入購置房屋、車輛；家庭經(jīng)濟是否出現(xiàn)異常波動；

　　3、社會交際方面重點關注，是否借債、是否有信用卡大額透支，是否與客戶存在非正常利益關系；

　　4、日常行為表現(xiàn)重點關注是否未按時輪崗；是否經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務差錯；是否越權處理業(yè)務；是否前期受到紀律處分又在類似崗位；是否使用他人印章系統(tǒng)辦理業(yè)務；是否有意測試他人密碼。

　　我部能夠聯(lián)系實際，找準自己的風險點，將員工行為排查工作納入日常工作中，密切關注員工八小時內(nèi)外的行為和動態(tài)，關注傾向性、苗頭性問題或重大風險隱患、重大案件線索等。截至目前，全行員工都能夠牢記崗位職責與任務，樹立企業(yè)形象，嚴格遵守相關規(guī)章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，各種表現(xiàn)均正常，尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭。

　　輪崗自查報告篇二：

　　為貫徹落實銀監(jiān)會關于全面開展“落實案件防控”專項治理工作，以糾正部分銀行業(yè)金融機構(gòu)不規(guī)范問題，促進銀行業(yè)金融機構(gòu)更加有效地服務實體經(jīng)濟。我營業(yè)室認真開展自查工作，明確了執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。現(xiàn)將自查情況組織匯報如下：

　　一、 員工對相關政策進行學習，恪守規(guī)章制度，完善事后內(nèi)部監(jiān)控。

　　我營業(yè)室員工認真領會銀監(jiān)會有關案件防控的文件精神，加強了案防工作的組織領導，落實案防責任，將輪崗、對賬、內(nèi)審工作職責。組織學習了銀監(jiān)會出臺的《關于加強案件防控，落實輪崗、對賬及內(nèi)審有關要求的工作意見》和《嚴禁柜臺違規(guī)行為防范案件風險的工作意見》。

　　我營業(yè)室根據(jù)銀監(jiān)會《兩個意見》的指導分針，對照現(xiàn)有的內(nèi)控制度進行了清理，對重要崗位工作年限、輪崗方式和輪崗率和銀監(jiān)會的相關制度進行了比照，我行授權經(jīng)理輪崗期限最長不超過2年，基層機構(gòu)負責人的輪崗期限不超過3年，實施了離任審計，柜員輪崗制。輪崗期限未超過一年。嚴格按照銀監(jiān)會的制度執(zhí)行。在內(nèi)審方面，我營業(yè)室將案件風險作為重要內(nèi)容納入了營業(yè)機構(gòu)的風險評估，積極確保操作風險和案件風險符合年度監(jiān)管重點要求，同時將案件風險審計作為一項重要風險融入信貸、會計、重要崗位人員履職、出納業(yè)務審計及其他日常監(jiān)督活動中。

　　在柜面風險防控中，我營業(yè)室嚴格落實授權卡、印鑒密押、空白憑證、開戶、賬戶管理、業(yè)務授權等環(huán)節(jié)的相關規(guī)定。

　　我營業(yè)室室要強化內(nèi)部監(jiān)控，經(jīng)常性的進行案防工作的自查活動，以確保合規(guī)化操作和風險防控落實到實處。

　　二、 我營業(yè)室在自查的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　在整個自查工作中，針對我行工作經(jīng)過層層復查，未發(fā)現(xiàn)不合理行為，切實按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管

　　理委員會的規(guī)定執(zhí)行。 唯一不足的地方是，在對賬方面，對賬率不是很高。我行員工應在如何提高對賬率上多下功夫，確保在2012年內(nèi)有所改進和突破。

　　三 、保持成果，不斷完善。

　　此次的自查活動切實有效，起到了防微杜漸的作用。雖然我營業(yè)室未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，但在一些環(huán)節(jié)如對賬方面，還應該想出切實有行的辦法，提高對賬率。仍建議經(jīng)常性的進行類似的自查與學習活動！

　　輪崗自查報告篇三：

　　一、整體評價

　　（一）整體狀況和評級結(jié)果概述

　　20**年度，我部按照總分行有關內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設，內(nèi)控建設得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。

　　（二）20**年度內(nèi)部控制改進情況

　　20**年，我部在全力做好服務中心工作的基礎上更加重視內(nèi)控建設，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與2008年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96

　　分。

　　（三）存在的不足

　　20**年，在我部內(nèi)控建設取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

　　1. “4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。

　　2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。

　　二、具體評價

　　（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評價

　　1.人員、機構(gòu)設臵與變化情況

　　截至20**年11月末，我分行共有內(nèi)設機構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。

　　截止20**年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內(nèi)）388人（按照有關規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入

　　統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務崗位27人，返聘3人），勞務派遣用工51人；6、7級行員48人，8、9級行員87人。

　　在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。

　　2.考核激勵機制

　　目前仍執(zhí)行2008年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。

　　考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。

　　3.關鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況

　　年內(nèi)關鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。

　　（二）風險識別與評估評價

　　我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。

　　（三）內(nèi)部控制措施

　　1.強化績效考核和結(jié)果運用。績效考核力度加大、結(jié)果運用增強。人力部與相關專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎上出臺了一系列考核強化措施，包括設臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務量、上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

　　2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。

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