【精品】項目管理制度15篇
在現實社會中，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
(1工區成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。
(2文物保護小組職責
1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理范圍。
2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。
3注意當地文物管理部門的.提示,建立與當地文物保護部門的聯系渠道。
4對施工現場發現的散落文物應及時收繳并上交當地文管部門。
5涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。
(3文物保護的應急措施
1施工過程中發現文物或疑似文物,現場作業人員應立即停止施工并組織人員維護現場秩序防止哄搶,確保文物安全。
2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場,經初步確認后及時報告當地文管、公安部門,并同時報業主、監理、項目經理部等單位。
3文管、公安部門趕到現場前,工區必須派專人負責現場工作,并合理增派人員加強現場的保護,直至文管、公安人員接手現場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據國家法律法規處理。
5文物范圍:根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
項目管理制度2
1、施工生產計劃管理制度
a、工程進度計劃
�、鸥鶕镜禺a發展計劃，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經理批準后實施。
�、聘鶕鷾蕦嵤┑墓こ炭傔M度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經理批準后實施。
�、枪こ淘逻M度計劃由地盤根據工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據。
�、扔晒こ滩拷M織和主持召開公司月度生產計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產計劃。
�、蔀榇_保月度工程計劃的實現，地盤必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后，由地盤根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。
b、工程統計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統計報表和工程月報，并于當月25日上報工程部。
�、乒こ滩繀R總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導。
c、計劃的控制和保證
�、庞晒こ滩拷y籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件，按發展計劃下達到地盤。
⑵材料設備由物資部統籌安排，按工程物資、機具采購供應計劃按質、按時、按量供應到現場。
�、堑乇P應根據：：施工組織設計要求，經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現場碰頭會，及時發現問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產計劃。
2、工程審批制度
a、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內容：序號、物資名稱、規格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。
�、莆镔Y采購計劃由物資部上報主管副總經理審批后，即進行訂貨，由工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作，杜絕不良現象發生。
�、俏镔Y采購動作程序。地盤根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規格、品種、數量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調研，訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建筑師或主管批準→主管副總經理批準→物資部簽訂采購合同→送有關部門→材料供應到現場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現場使用→結余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結余材料處理。
b、工程款
�、殴こ炭钪Ц兜幕驹瓌t：支付工程款應控制承判合約總額，根據進度執行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態變化情況。
�、乒こ炭畹�'支付程序：
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經理審批→預結算審批→工程部經理審批→財務部經理審批→主管副總經理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業公司以及小業主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經主管副總經理批準后，通知財務部付清余款。
d、大臨設施審批制度
工程開工前，地盤根據施工大綱和施工組織總設計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設施的總平面布置的要求�？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節約。道路要環通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經濟；不影響永久建筑的施工。
�、屏斜碇痦椪f明大臨設施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。
�、谴笈R設施規劃的審核程序。地盤做出大臨設施規劃→送工程部審核→主管副總經理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執行→送工程部、物資部備案。
項目管理制度3
�、俳⒏骷壈踩珝徫回熑沃�，明確責任，并定期檢查執行情況。
�、诮洕邪贤兄贫ò踩a指標，確定獎罰標準。
�、壑贫ǜ鞴しN安全技術操作規程，班前進行交底。
�、茼椖坎颗鋫鋵Ｂ毜陌踩珕T，班組設兼職安全員，對安全活動進行指導和管理。
�、莨局贫ò踩芾砟繕耍▊隹刂浦笜撕桶踩_標、文明施工目標），并逐級進行安全責任目標分解，定期進行考核。
⑥制定定期安全檢查制度，對事故隱患做到定人、定時間、定措施進行整改。
�、咧贫ò踩逃贫�，對新入廠工人進行三級安全教育。建立班前安全活動制度，并做好記錄。
�、嗵厥夤しN必須持證上崗，項目部建立特殊工種臺賬，并進行動態控制。
�、岚匆幎▽Ｂ毎踩珕T和有關施工管理人員進行年度培訓和考核。深入開展'百日安全無事故'活動，事先要制定規劃，事后要有總結。
⑩對發生的工傷事故按規定進行事故的.調查、分析、處理，并建立工傷事故檔案。
項目管理制度4
一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。
二、技術部門應堅持編制有針對性的.施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。
四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。
五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。
項目管理制度5
近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。
我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的項目經理組建配備并具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。
創一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的`總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項目班子
適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。
二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。
1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。
三、認真落實各項規章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。
2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。'拼搏、求實、創新、重譽'是我公司的企業精神。
5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節施工現場管理制度
為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。
施工現場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡回檢查制度；
第七項：技術交底制度；
第八項：質量目標計劃實施管理制度；
第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；
第十項：工程質量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質量事故報告及調查制度；
第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：項目領導班子碰頭會制度。
項目管理制度6
為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火：(重大危險源區域、易燃易爆)(1)禁火區域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業;(5)比較密封的.室內、容器內、地下室內等場所;(6)現場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區域)(1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業;小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區域)(1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。(2)三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4.項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5.動火區域是安全員重點巡視區域。
6.動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7.施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
項目管理制度7
第一章總則
第一條為規范公司工程建設管理行為，強化工程建設質量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設按照既定的目標實現，進一步調動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設管理科學化、規范化，根據國家、市、區有關法律、法規及規章的規定制定本制度。
第二章職責劃分
第二條公司工程項目的建設管理由工程處全面負責，并根據項目類型派設現場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據工作內容組織人員分工。工程管理人員應認真履行崗位職責，努力鉆研業務技術，提高專業技能，熟悉掌握工程有關法律法規、規程規章、行業規范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設的總目標任務，抓好工程建設的質量、安全管理工作，同時協調處理好設計、監理、施工等參建單位的關系。
第三條工程處職責
一、認真貫徹執行國家、市、區有關工程建設的法律法規、方針政策，指導工程項目的建設管理事情。
二、負責審查項目的建設內容、質量、安全、進度、投資、獎懲等建設管理目標，擬定目標責任書，對項目建設目標完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協助編制工程項目的立項、報批等各項手續。
四、協助完成工程建設設計、監理、施工各參建單位的招標、投標等工作。
五、負責建設項目投資計劃的編制審查工作。
六、負責重大設計方案變更和優化設計的審核與報批工作。
七、負責工程建設各種信息、文件、統計報表、總結等材料審核與上報事情，及時反映工程建設動態。
八、負責工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關規定做好各種公文、技術文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負責指導、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。
十、負責工程建設項目的決算、審計等事情。
十一、負責部門任務的分解下發與考核事情。
十二、指導協調公司其他部門有關工程建設方面的工作。
十三、完成上級部門、公司領導交辦的其他工作。
第四條工程項目部職責
一、根據有關工程建設的法律法規、方針政策，依法對工程建設進行管理。
二、嚴格按照基本建設程序辦事，認真執行水利工程建設施工的有關規范規程及強制性標準，保證工程建設的施工質量及工程安全。
三、負責編制每月的工程款支付計劃。
四、負責工程建設項目的質量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。
五、負責協調工程參建單位的關系，創造工程建設和諧環境。
六、負責工程建設項目的日常管理、安全生產管理等工作。
七、負責管理工程建設項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負責工程建設項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。
九、協助工程處完成領導交辦的其他事情。
第五條項目負責人職責
一、全面負責項目部工作，制定項目管理計劃，根據工程建設任務，領導和檢查督促各個建設項目的管理工作，保證工程建設目標順利完成。
二、負責項目合同管理，嚴格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。
三、介入工程建設項目設計施工圖、施工構造設計、施工技術方案、設計施工圖優化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。
四、嚴格按合同要求檢查進場材料、設備的規格和質量，對施工單位提出的施工材料、設備選擇有建議權和反對權。
五、組織處理工程建設過程中施工出現的工程施工質量和安全事故、檢查督促工程施工進度。
六、協調各施工單位、設計單位、監理單位的關系。
七、主持驗收各分項、分部工程的質量評定事情。
八、審核現場簽證、構造工程結算，督促完備技術檔案資料。
九、完成領導交辦的其他工作。
第六條技術負責人職責
一、負責工程部的技術管理工作。
二、負責和牽頭解決施工技術問題。
三、負責本部門人員的技術培訓工作。
四、負責招標設計的審查和招標文件技術條款的審查。
五、負責復核確認工程監理部審查上報的工程量及工程質量，月進度計劃和施工構造設計。
六、完成領導交辦的其他事情。
第七條工程組職責
一、認真研究和掌握水庫工程建設的有關法律法規、行業規范及強迫性標準，不斷進步自身素質和業務水平，具備有獨立解決現場實際問題的事情能力，對工程建設項目負直接責任。
二、認真熟悉設計施工圖紙及設計引用的標準構（配）件圖，保證工程建設項目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設實地狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設項目施工組織設計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產工作。 六、工程建設中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應會同工程監理舉行現場檢驗，并嚴格驗收制度。
七、督促施工單位做好工程建設各項目施工日志、圖像資料，以及有關施工情形。
八、嚴格按照公司技術管理辦法執行工程設計變更處理程序。
九、嚴格審核工程進度款，會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢后簽字上報。
十、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對工程監理部、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項事情。
十三、抓好工程建設的宣揚報道，及時反映工程建設進度形象。
十四、完成領導交辦的'其他工作。
第八條質量檢測組人員職責
一、負責構造項目部質量體系運行自檢、自查事情，協助項目負責人構造和管理體系運行事情，負責構造質量法律法規規程規范的培訓；制定項目部質量目標和規章制度。
二、熟悉設計施工圖紙，領會設計意圖，掌握并正確運用施工驗收規范、操作規程與質量評定標準；在施工圖會審前，理出設計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領導，并交設計單位處理。
三、負責工程建設項目的質量評定項目劃分，督促施工單位按照有關水利水電工程施工質量評定標準要求進行施工。
四、負責施工現場質量的監督管理，監督施工單位嚴格按設計要求、規范規程施工。
五、負責構造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負責隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。
六、組織或配合質量檢查行動，發現問題及時下達質量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯合監理人員加強質量巡檢工作，如實填寫現場管理日志，詳細記錄工程實體質量情況。
八、負責工程項目質量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領導交辦的其他工作。
第九條安全監督組人員崗位職責
一、認真貫徹《安全生產法》和《水利工程建設安全生產管理規定》及其他有關安全生產的法律、法規、政策，以及行業和部門頒發的安全技術、勞動安全等規程規范。
二、介入審查施工單位報送工程監理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負責督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領導匯報。
三、構造監理、施工單位做好安全生產監督檢查事情，經常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。
四、負責編報有關安全工作的各項統計報表。
五、參與工程安全事故的調查與處理。
六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領導交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責
一、充分熟悉施工設計圖紙、水利工程國家標準、行業規范標準和工程相關的有關文件，熟悉工程預決算有關規程、工程建設有關合同條款。
二、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。
三、負責月工程進度報表的統計匯總，經項目部負責人同意后報工程處審核，并經公司辦公室報上級有關部門。
四、負責施工現場臨時簽證，以及設計施工圖變更的預算審核。
五、負責原材料市場價格的調查及收集匯總。
六、完成領導交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責
一、負責對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農戶領取補償款；做好依法清障、清表后的維穩工作，負責協調現場施工秩序。
二、對征地范圍內的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負責安置補償的具體實施和安置地的規劃、實施工作。
三、做好被征地農戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農戶的社保；落實返還地的分配。
四、完成領導交辦的其他工作。
第十二條財政組人員職責
一、負責項目部財政管理日常事情，負責制定和完善項目部內部財政管理和控制制度。
二、全面負責項目部財務預算、財務決算、投資核算工作。
三、負責項目部資金籌集、計劃和安排工作。
四、全面負責公司及有關部門組織的對項目部財務工作的檢查、審計、指導工作。
五、負責項目部財務人員的培訓及考核工作。
六、負責與地方稅務部門的溝通協調事情。
七、介入項目部各類經濟合同的評審事情，對項目部各項經濟活動的預測、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時完成公司及項目部領導交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責
一、工程文件、檔案管理
�。ㄒ唬┴撠煿芾肀静块T各項工程技術資料文件的管理、接口，整理存檔。
�。ǘ┴撠熓占砩霞壖跋嚓P部門送交的各項資料、文件。
�。ㄈ┴撠熓┕て陂g工程資料，施工圖紙設計變更、簽證等工程資料的收發工作。
�。ㄋ模┴撠煷蛴”静块T的文件資料、技術資料、繪制設計變更圖。
�。ㄎ澹┴撠煿こ逃嘘P驗收資料、竣工資料收集整理。
�。﹨f助部門成員完成工程內業資料的整理。
�。ㄆ撸┴撠煿こ绦畔⑹占c管理，工程大事記的管理，部門文印。
（八）完成領導交辦的其他工作。
二、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v必須由專職司機駕駛，司機應定期舉行檢查和保養，確保行車安全。
�。ǘ┸囕v出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規則，文化開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴禁疲勞駕車、嚴禁酒后駕車。
�。ㄈ┸囕v出車任務結束后和XXX應停放在公司專用車位內，不得擅自將公車私用。
�。ㄋ模┸囕v的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內，以防產生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴格遵守有關法律法規和重慶市XXX制定的各項規章制度。必須服從工作安排，施工期間節假日的人員應服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴于律己，上班、值班期間中午嚴禁飲酒，晚上有值班任務時也嚴禁喝酒。嚴禁將工程有關的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔相應責任。保護公司財產，自覺節約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區域必須正確戴安全帽，違章后果自負。必須嚴格按照各崗位責任制度，認真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負責，出現問題須落實責任，并及時采取補救措施。加強技術理論研究，了解時事政治改革動態。
第四章附則
第十五條本制度所指機構為由重慶市XXX作為建設單位的本公司或任命派出的工程管理機構。其他參建單位現場管理機構由其公司負責組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負責解釋。
項目管理制度8
1、目的
落實建設項目職業健康安全設施'三同時'(即與主體工程同時設計審批,同時施工,同時驗收投入使用)管理,從源頭上控制和預防職業健康安全事故。
2、范圍
適用于公司范圍內實施的新建,改建,擴建,技術改造和技術引進(含新技術,新工藝,新設備,新材料)等建設項目的職業健康安全管理。
3、職責
3.1技建部門
3.1.1負責建設項目職業健康安全設施'三同時'的歸口管理。
3.1.2負責建設項目施工過程中職業健康安全措施的檢查和督促工作。
3.2安監部門
3.2.1參與建設項目職業健康安全設施的'可行性研究審查,初步設計審查,施工監控和建設項目職業健康安全設施的驗收。
3.2.2負責建設項目施工過程中職業健康安全措施落實情況的監督。
3.3各相關部門
負責由各相關部門實施的建設項目的職業健康安全'三同時'管理和施工過程中職業健康安全措施的管理與監督。
4、內容和要求
4.1建設項目職業健康安全設施'三同時'管理
4.1.1可行性研究與設計階段
a)建設項目進行可行性研究時,技建部門應督促編制單位進行職業危險與危害的論證,并將論證內容以專門章節編入可行性研究報告。
b)在初步設計中,工程設計單位應嚴格遵守現行職業健康安全標準,編制《勞動安全衛生專篇》。
4.1.2施工階段
a)安監部應監控建設項目中職業健康安全設施采購,安裝和施工,索取相關檔案資料和資質證明,并建立相應的原始記錄。
b)在施工過程中,技建部門應經常檢查建設項目的職業健康安全設施施工進度,施工質量,督促施工方嚴格按施工圖紙和設計要求施工,發現問題及時采取糾正措施,并做好相關記錄。
c)職業健康安全設施完工后,技建部門應會同施工單位對職業健康安全設施的施工建設,資金使用情況及有關的技術資料進行整理歸檔。
4.1.3試生產和竣工驗收階段
a)建設項目竣工后,職業健康安全設施應與主體工程同時投入試運行,使用單位做好試運行記錄。
b)試運行期間,安監部委托有資質的單位進行有關設備,場所的職業健康安全監測和檢驗,并將試運行期間職業健康安全設施的運行效果,有關監測檢驗數據和問題予以記載.對不符合國家法規,標準的情況,技安監部應督促設計,施工單位進行整改。
c)凡國家強制進行預評價的建設項目,技改部門應委托有資質的專業機構進行職業健康安全驗收評價,獲取職業病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告,并向有關衛生和安全行政主管部門,申請驗收和辦理有關建設項目職業健康安全設施驗收批文。
d)未強制進行職業健康安全預評價的一般建設項目,安監部應依據《勞動安全衛生專篇》和技術施工設計中職業健康安全設備和裝置的要求,以及試運行中各種監測和檢驗數據,組織建設項目職業健康安全設施的竣工驗收,驗收可單獨進行,也可與主體工程驗收同時進行。
e)在驗收中提出的意見,安監部應督促設計或施工單位迅速組織整改,整改完畢后形成整改報告,并將整改報告提交驗收審批部門。
項目管理制度9
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的`收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。
3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審核后經公司領導批準后實施。
項目管理制度10
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發項目管理委員會完成。
第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經費�？顚Ｓ�；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的`情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；
8. 涉及經濟指標的有關證明材料；
9. 項目經費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產技術部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發布之日起實施。
項目管理制度11
客戶項目管理制度是一套旨在確保高效、有序地執行客戶項目的'管理規則，它涵蓋了從項目啟動到結束的全過程，包括項目規劃、執行、監控、控制和收尾等關鍵環節。
內容概述：
1. 項目啟動與規劃：明確項目目標、資源分配、時間表和預算。
2. 團隊協作與職責分配：定義團隊成員的角色和責任，確保協同工作。
3. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。
4. 溝通管理：設定定期匯報機制，保證信息透明。
5. 質量控制：設立質量標準，執行檢查與評估。
6. 變更管理：規范項目變更流程，控制變更影響。
7. 客戶關系管理：維護良好客戶關系，及時響應客戶需求。
8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，收集反饋。
項目管理制度12
本《培訓獎懲管理制度》旨在規范公司內部的培訓管理，激發員工的學習積極性，提高整體業務水平，確保公司目標的順利實現。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 培訓計劃制定與執行
2. 員工培訓表現評估
3. 獎勵機制設計
4. 懲罰措施設定
內容概述：
1. 培訓計劃制定與執行：涵蓋年度培訓計劃的編制、審批流程，以及培訓活動的組織與實施。
2. 員工培訓表現評估：涉及員工參與度、學習成果、培訓后工作表現等方面的考核標準。
3. 獎勵機制設計：包括對優秀學員、優秀培訓師的`獎勵方式、標準及頻率。
4. 懲罰措施設定：針對不遵守培訓規定、影響培訓效果的行為，明確相應的處罰措施。
項目管理制度13
為加強本公司系統各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。
第一條“投資項目”是指：
(一)因本公司參與投資或合作而產生的盈利性建筑工程;
第二條
(二)因本公司參與投資或合作而設立的生產經營性企業。建筑工程的各種文件資料由房地產開發公司負責建檔和保管，生產經營性企業的文件資料由公司總部執委會投資發展室負責建檔和保管。以下各條規定均指第二類投資項目文件資料的管理。
第三條
全部檔案按類、目劃分歸納，根據公司檔案現狀，設以下四類檔案，并將各項目本身作為目：
(一)全資投資項目類;
(二)合資合作投資項目類;
(三)內地投資項目類;
(四)境外投資項目類。
第四條
全資投資項目檔案包括的必要文件是：
(一)新上項目預報表和可行性分析報告;
(二)給政府的請求報告和政府批文;
(三)企業章程和董事會決議;
(四)總公司的法人營業執照和工商局批復;
(五)資信證明或資金來源證明;
(六)產權變更有關文件、材料;
(七)項目實際投資金額證明材料;
(八)歷年經營業績。
第五條
合資合作投資項目檔案包括的文件是：
(一)新上項目預報表和合資企業可行性分析報告;
(二)外商投資企業名稱使用證和各方股東的政府批文;
(三)給政府的申請報告和政府批文;
(四)合資企業合同書;
(五)合資企業章程和董事會決議;
(六)合資各方企業法人營業執照和各方法定代表人證明書;
(七)合資各方資信證明或資金來源證明;
(八)各方(中方)主管單位意見;
(九)合資各方委派的董事名單;
(十)進口設備、辦公用品清單;
(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局營業執照;
(十二)產權、股權變更有關文件、材料;
(十三)項目實際投資金額證明材料;
第六條
(十四)歷年經營業績。內地投資項目包括的必要文件是：
(一)給政府經濟協作辦公室的申請報告;
(二)企業去內地興辦工商企業的章程;
(三)合資、合作的聯營合同或合資意向書;
(四)企業成立或變更時的政府批文;
(五)企業法人營業執照副本的復印件;
(六)派出負責人的法人授權委托證明書;
(七)會計師事務所的驗資報告;
(八)當年或上一年度的財務決算表復印件;
(九)銀行開具的資信證明;
(十)企業已經在內地投資的經營效益情況;
(十一)政府主管部門批文;
(十二)工商局批文;
(十三)外出興辦企業當地政府的批文;
(十四)外出興辦企業當地工商局批文;
(十五)外出興辦企業工農業執照復印件;
(十六)項目實際投資金額證明材料;
第七條
(十七)歷年經營業績。境外投資項目檔案包括的必要文件是：
(一)給外匯管理局及經發局的申請報告;
(二)可行性研究報告;
(三)海外公司合同、章程;
(四)投資方的政府批文、營業執照及法定代表人證明書;
(五)投資方資信證明、創匯證明、資產負債表及歷年經營業績;
(六)外派管理局關于項目投資風險及外匯來源的書面審查材料;
(七)政府主管部門征詢我駐外使領館意見的函;
(八)政府主管部門同意成立海外公司的.批文;
(九)海外公司在投資國的注冊登記證明;
(十)項目實際投資金額證明材料;
第八條
項目檔案的收集和保管
(一)投資發展部設建檔員負責項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應認真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發展部，投資發展部建檔后將檔案原件移交總經理辦公室，并保留二套完整復印件;
(二)各項目負責人將項目文件交給建檔員時，建檔員應及時登記文件交付日期、名稱、原件或復件、交付人，并由文件交付人簽字認可;
(三)文件登記后由投資發展部經理或執委會主任簽字，按性質進行編號、歸檔;
(四)項目檔案保管期(原件和復印件)一般為永久保存。
第九條
項目檔案的查閱
(一)總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發展部辦理相應的查閱或借用手續;
(二)集團內各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領導的批準證明。經執委會主任或投資發展部經理同意后，方能由建檔員接待查閱;
(三)外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應持有單位介紹信，經執委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由;
(四)項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復制時，必須經執委主任批準，由建檔員詳細登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還;
(五)查閱人違反借閱規定時，建檔員有權對其提出批評以至停止其借閱。
第十條
所有資料均應放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應追究其責任。
第十一條
由于建檔員的變動或機構的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續，并由監交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
項目管理制度14
一、嚴禁工作時間無故遲到早退；
二、嚴禁工作時間不按規定掛牌上崗；
三、嚴禁工作時間擅離職守、串崗聊天；
四、嚴禁工作時間在辦公場所吃東西；
五、嚴禁工作時間不請假外出或辦私事；
六、嚴禁工作時間上網聊天、看電影或小說、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情；
七、嚴禁工作時間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂場所活動；
八、嚴禁在工作日中午和工作時間飲酒，或在任何時間、任何場合酗酒、酒后滋事；
九、嚴禁在上班、會議和期間打麻將、玩撲克牌；
十、嚴禁參與敗壞社會風氣、擾亂社會秩序的“黃賭毒”等活動；
十一、嚴禁無中生有、捏造歪曲事實，誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人；
十二、嚴禁對甲方、監理方、施工方同事態度冷淡、生硬、蠻橫以及對提出的意見、建議置之不理；
十三、嚴禁對職責范圍內的'事項推諉扯皮、對應當辦理的事項不予辦理，或未在規定時限或承諾時限內辦結；
十四、嚴禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發展環境，造成嚴重后果的行為。
項目管理制度15
一、 增補葉酸預防神經管缺陷項目的統計遵循實事求是原則，本項目統計工作要規范化、制度化、科學化，保證項目統計資料的準確性和及時性。
二、 項目統計工作由專人負責，項目對象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發放情況進行實時統計。
三、 報表必須數據準確、內容完整、報送及時，上報時要經單位負責人審核簽字和加蓋公章。
四、報表時間：
1、村級葉酸發放管理人員每月的`28日向鄉（鎮）上報本月項目對象情況和葉酸藥品使用發放情況。
2、 鄉鎮（社區衛生服務中心）每月月底前匯總上月的報表上報縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報重大公共衛生信息。
五、嚴格執行國家有關信息保密和信息發布管理的法律法規，選擇具有工作經驗且有較強工作責任心的人員負責此項工作，確保工作的安全性。
六、網絡設備必須安裝防毒工具，對重要數據定期備份。保護網絡服務器安全，禁止無權人員登錄。禁止未經家屬同意泄露神經管缺陷人員信息，對觸犯國家法律者，應承擔相關的法律責任。
七、加強質量控制：為確保項目信息的準確性、可靠性、及時性，確定專人負責信息管理工作，負責報表匯總的填表人員應對轄區內各項目單位的月（季）報表進行嚴格審核，對發現有錯項、漏項和邏輯錯誤表，及時反饋進行更正。
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