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車間管理制度優秀

時間:2024-03-11 08:02:26 制度 我要投稿

車間管理制度優秀經典5篇

  現如今,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼能囬g管理制度優秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間管理制度優秀經典5篇

車間管理制度優秀1

  1.個人衛生規范:

  1.1健康規范:

  1.1.1凡生產人員須持有衛生防疫部門的健康許可證方可上崗。

  1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產品的生產工作。

  1.1.3凡受傷(主要是手部)人員不能從事接觸到食品容器、原料等產品的加工工作。

  1.2著裝規范:

  1.2.1進入生產區域必須穿戴整潔的工作服、鞋、帽。

  1.2.2工作服紐扣要齊全,夏季時工作服紐扣允許解開領口扣,其余紐扣必須扣上,衣服上不應有其他飾物。

  1.2.3工作人員要有可替換的工作服,保證按規定時間更換或在工作期間因意外污染時的.及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。

  1.2.4工作人員進入生產區域必須戴好工作帽,女員工應將長發盤起,不應散露在外,工作鞋應保持清潔干凈。

  1.2.5工作服不得隨意穿出工作區域。

  1.2.6安全防護用具:凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護具,工作完成后存放在指定地點。

  1.3裝飾規范:1.3.1不允許留長指甲、涂指甲油、戴假指甲。

  1.3.2不允許化濃妝、使用粉質化妝品及濃烈氣味的化妝品。

  1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。

  1.4行為規范:

  1.4.1每次上班開始工作時,如更衣、進餐、去衛生間時均應洗手。

  1.4.2每次做完不衛生的工作后,如清掃垃圾、處理廢料、清理設備等,均應洗手,工作中應隨時保持雙手干凈衛生。

  1.4.3咳嗽、打噴嚏時用手掩住口鼻,并洗手。

  1.4.4不允許在工作區域內做修指甲、梳理頭發、挖耳朵、挖鼻孔等不衛生的動作。

  1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產無關的物品進入生產區域。

  1.4.6每位員工都應勤剪指甲、勤理發、勤洗澡、勤換衣,養成良好的個人衛生習慣。

  1.4.7不允許在生產區域內隨地吐痰,嚴禁吸煙。

  1.4.8非本車間人員不允許隨意進入生產區域,參觀人員須有公司內人員陪同。

車間管理制度優秀2

  1、涂裝車間是重點防火區域,進入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機等。嚴禁在車間內吸煙、使用打火機!

  2、涂裝車間內禁止動用明火,如確需動用明火時,必須事先向主管部門辦理審批手續,并采取嚴密的消防措施,切實保證安全。

  3、進入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

  4、進入涂裝車間噴漆室、調漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時禁止使用手機、對講機等容易產生靜電積聚的通訊設備。

  5、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導電良好,能及時釋放靜電。在噴涂約二十臺車后,要把靜電槍接觸導電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

  6、人員在車間內應按綠色通道通行,進入非綠色區域應仔細觀察上下四周有無危險,方可通過。尤其黃色區域屬危險區域,易出事故,要特別小心。

  7、車間內所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火。

  8、調漆室抽風必須24小時開啟,及時排放過多溶劑氣霧,避免溶劑含量過高,易產生起火爆炸事故。

  9、在調漆室內搬運油漆需使用抱桶器或轉運車,禁止在地面上拖動油漆桶與地面摩擦產生靜電的行為,調漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。

  10、噴漆室下面廢氣處理通道內必須保持暢通,而且抽風效果良好,避免溶劑含量過高,產生起火爆炸事故。

  11、車間應24小時加強溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴重安全隱患。

  12、油漆或稀釋劑不能進入人眼,如果不小心進入人眼內,需立即用水清洗,否則可能導致眼睛失明。

  13、吊具轉掛處不能進入,有吊具及車身上下移動,容易把人砸傷。

  14、不得在車間內嬉戲、打鬧、快速奔跑。

  15、不得坐在或靠在設備上,如靠燈箱、靠車身、坐臺車軌道等。

  16、設備按a、b、c分類,具有相關資格的`人員才能操作設備;未經培訓,未取得資格,嚴禁操作設備。

  17、設備操作人員應按操作規程操作設備,不得違章操作;發現設備異常,應立即按下“急!毖b置,可緊急避免事故發生。

  18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發生撞車事故。

  19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險。

  20、噴漆室、打磨室、打蠟室內的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標識,避免人員入內摔傷。

  21、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時,需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會使氣管端頭飛舞把人或設備砸傷。

  22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運行。

  23、各生產工藝組必須配合保衛部劃分所管轄范圍內并嚴格管理,保衛部及車間專、兼職安全員、義消員要加強巡邏檢查。

  24、未發生火情,任何人不得隨意按動so3消防系統控制按鈕。

  25、安全人員發現安全及火險隱患,應當及時通知車間、部門和個人采取措施,限期消除隱患。

  26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛部。

車間管理制度優秀3

  1、積極對待工作,正確使用生產設備,嚴格按照操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產設備。

  2、生產工程中的物品要嚴格按照使用說明書正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

  3、嚴格按照設備的.使用說明進行生產,嚴禁因省時間而影響產品質量。

  4、做好自檢、互檢工作,每一個員工都應對自己造成的產品質量問題負責并及時更正,對有質量問題的半成品應及時挑出并向上級領導反映。

車間管理制度優秀4

  1目的

  全面開展創優、爭先活動,表彰先進車間、優秀班組和最美員工,激發全員的工作熱情,提高企業管

  理和精神文明建設水平,充分調動泛博員工的積極性和創造性.

  2范圍

  公司在職的各個部門、車間、班組與全體員工,優秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員.

  3評選比例:

  各部門評選優秀員工時按部門人數的3%計算,不足的按整數1人計算.

  4評定標準:

  4.1先進車間評選細則:

  4.1.1生產方面:

  4.1.1.1能按時、保質地完成公司與部門布置的各項生產任務,表現突出;

  4.1.1.2執行公司各項規章制度好,車間員工內無違反公司制度的行為;

  4.1.1.3車間員工團結協作,互幫互助,##管理氣氛濃郁;

  4.1.1.4安全生產,無違章操作,全年未發生安全質量事故:

  4.1.1.5車間作業區域內工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛生保持好;

  4.1.1.6各項生產記錄與時準確填寫、字跡清晰、內容真實、數據完整;

  4.1.1.7員工應知應會、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.

  4.1.2質量方面:

  4.1.2.1車間全年未浮現重大質量事故或者整批報廢現象;

  4.1.2.2車間生產工藝指導書、操作規程規范、整齊、完整;

  4.1.2.3能按公司規定標準組織生產,無改動工藝的行為.

  4.1.3成本方面:

  4.1.3.1產品成本控制合理,車間成本無超耗行為.

  4.1.3.2各項費用合理,無浪費現象;

  4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以內,無超標現象;

  4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費.

  1 / 6 4.1.4現場"7S"管理:

  4.1.4.1生產現場整齊、清潔,無不良物品,物料堆放符合標準規定.

  4.1.4.2管理人員和員按時上、下班,按照規定著裝.

  4.1.4.3車間內外干凈、清新、亮麗.

  4.1.5日常管理:

  4.1.5.1與時保質的完成領導交待的各項任務,服從分配與調度.

  4.1.5.2車間的'工時分配、考勤、獎金分配公開透明,接受監督.

  4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現象.

  4.1.5.4每周按規定召開生產例會,組織安排各項工作.

  4.2優秀班組評選細則:

  4.2.1能模范帶頭執行公司各項規章制度,無違章違紀行為;

  4.2.2團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務;

  4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生,工件堆放整齊,羅列有序;

  4.2.4班組員工團結協作,互幫互助,##管理氣氛濃郁;

  4.2.5班組安全生產無違章操作,全年未發生安全質量事故,班組成員具有較高的安全意識和責任感.

  4.2.6班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂,語言文明,行為規范,對人有禮貌.愛崗敬業,對企業

  忠誠、積極,具有高度的主人翁意識,不做不利于企業的事,不說不利于企業的話. 4.2.7班組成員無嚴重違規違紀記錄,無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀活動,未受任何處罰;

  4.2.8積極組織開展班組安全活動,記錄與時規范.積極參加培訓學習,熱情高.

  4.2.9組織紀律性強,全體成員富有集體榮譽感,與上下工序班組合作無間.工作積極主動,任勞任怨.尊重上級,服從作分工,工作主動積極,富有熱情.

  4.2.10班組衛生責任區域內,按"7S"標準,無嚴重不良記錄,設備維護到位,工器具等物品擺放規則有

  序,成員無隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.

  4.3最美員工評選細則:

  4.3.1能夠自覺遵守公司規章制度,具有良好的職業道德素質,全年無違章處罰者;

  4.3.2具有熟練專業技能,較好專業知識,能夠學以致用,主動提出合理化建議被采用者;

  4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領導安排,聽從調配者;

  4.3.4不計較個人患上失,扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

  4.3.5能夠完成各項工作任務,嚴格控制產品質量,全年無質量事故者;

  4.3.6全年安全事故為零者;

  4.3.7全年無曠工,請假天數少于三天者;

  4.3.8個人業務、經營業績完成情況優異者;

  4.3.9為公司節約大量成本支出、帶來直接經濟效益或者挽回重大經濟損失者;

  2 / 6 4.3.10對突發事件、事故妥善處理者;

  4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業精神者;

  4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團隊協作精神者;

  4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關培訓,通過自身學習成崗位標兵、技術骨干者.

  5評比方法:

  5.1候選對象推薦辦法:

  以"##、公開、公平"為原則,先進車間由生產部經理提名,報生產總監審核;優秀班組由車間主任按

  月度考核情況進行推薦,部門經理審核;最美員工采取車間推薦方法,經車間全體人員公開選舉,必須超

  過本部門人數50%以上人員允許,并由部門主管簽名確認,報分管領導簽字核準. 5.2評選程序:

  5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門車間、班組、員工評選推薦,要求各

  部門在總結推薦車間、班組或者員工實際工作的基礎上,注重績效考核,優中選優,要評出團結,評出風格,評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選.

  5.2.2最美員工的評選由部門召開統一的選舉會,按分配的名額進行選舉.選舉采取不記名投票方式進

  行.

  5.2.3在確定候選對象后,由生產部門經理填寫《先進車間評選推薦表》、車間主任填寫《優秀班組評

  選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ,逐級上報審核,最后交綜合辦進行匯總篩選,經行政總監確認后提交董事長審核批準.

  5.3評選頻次

  先進車間半年評選一次,優秀班組按季度評選一次,最美員工按月評選一次,每年終進行一次全面的

  評選.

  6評比活動時間

  每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報至綜合辦,綜合辦將推薦人選進行公示3天,無

  7獎勵

  7.1半年度先進車間發放獎金800元;

  7.2季度先進班組發放獎金500元〔按人均100元的標準發放餐費,封頂500元〕;

  7.3月度最美員工發放獎金100元或者等值產品.

  7.4年度先進車間頒發獎牌,發放獎金1500元;

  7.5年度先進班組頒發獎版,發放獎金1000元;

  7.6年度最美員工發放獎金300元或者等值產品.

車間管理制度優秀5

  質量是企業的生命。所生產的產品質量如何關系到該企業能否生存下去。沒有好的產品你就沒有市場,沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業的生命關。從采購到出成品,每個環節都要管好。

  一、品管部的職責

  1、協助管理者代表建立,實施和保持質量管理體系,執行企業的質量方針和質量目標。

  2、組織,協調,檢查公司的質量管理工作。

  3、負責產品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態的控制(檢驗處)

  4、負責不合格品的評審及歸口管理工作。

  5、負責內部審核的組織管理工作。

  6、負責計量工作,測量設備的檢定,校準工作(計量中心)

  7、負責質量記錄的歸口管理工作。

  二、品管部機能

  1、對全廠品質管制教育。

  2、品質活動制定和推動。

  3、品質規范的建立。

  4、制程能力的解析。

  5、異常之對策改善活動。

  6、提示品質報告。

  7、供應商之輔導。

  8、品質抱怨的處理。

  9、品質成本的計算。

  10、各種檢查工作的執行。

  三.品管基本環節

  1.從流程來分,品管的基本環節:

  1)進料品檢IQC,ming quality control

  2)制成品檢IPQC,in process quality control 3)成品品檢PQC,products quality control

  4)試驗品檢QA

  2、從功能來分,品管的基本環節:

  1)發現品質不良狀況

  2)分析品質不良原因

  3)主導品質改善對策。

  4)如何管理品質:品質管制的最高目標在于使顧客能獲得滿意的產品與服務。工作如下:

  A、重視告戒,實施標準化。(給予品管部為一級部門)

  B、重視執行。品質管理涵蓋四個步驟:制定品質標準,檢驗與標準是否一致,采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標準。(第3個步驟最重要)。

  C、重視分析

  D、重視不斷的改善

  E、重視教育訓練

  F、改善循環與維持循環

  G、推行5S運動(整理,整頓,清掃,清潔,素養)如同我們人一樣,從小就要養成好習慣。企業也是這樣,建立好的習慣。這是做好品管工作,提高工作效率,降低生產成本的先決條件。

  四、品管常見缺失

  品管人員如沒有責任心,常做出一些不負責任的行為:

  1、虛假檢驗報告,心理問題是:

  A、供貨商沒病,干嗎做出爛東西?

  B、即使有問題,比例很小,關系不大。

  C、每次檢查都沒問題,這次也不會有事。

  2、質量問題未歸零:發現問題后不處理,不改善。出現了問題,開始會引起轟動,議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如:倉庫里的物料就有次品,出來的產品有瑕疵。結果沒有人將次品物料拿出來。次品原料又到了生產線。

  3、缺乏科學的方法和設備:(憑經驗來檢驗。沒有科學有效的檢驗方法和設備。憑主觀想象是行不通的了)。

  4、品質標準不統一。品管內部就不一致。

  5、倉庫管理制度不嚴。(物料中就有不良品無人處理)

  6、品質標準不正確。(對品質標準沒吃透,把握不準)

  7、處理問題不即使:(發現不良品未及時告之有關人員)

  8、樣板收集或制作不全。

  9、無生產排程,無計劃性。(被動工作)

  五、品管重中之重:品質改善跟蹤

  它是品管的靈魂,沒有品質改善跟蹤,品管部門就是一個擺設。品質改善跟蹤的重要意義在于:

  1、只有進行品質改善跟蹤,品質問題才能被管制。有專人去跟蹤,去解決,并有改善之辦法。

  2、品質改善跟蹤也是品管部門展示自己的存在和存在意義的機會。

  3、具體操作方法見:產品專項跟蹤表。和匯總表。

  六、防止不良品的辦法

  1、穩定的人員:我們要提供條件,使人員隊伍穩定,尤其是關鍵部門,關鍵崗位的人員要穩定。

  2、良好的教育

  3、建立標準化

  4、整潔的環境

  5、統計品管

  6、信譽好的供應商

  7、完善的機器,設備保養制度。

  七、品質成本與管理出效益的杠桿作用

  防止不良品的出現,可以提高我們企業的知名度。增強我們產品在市場的銷售。降低我們的生產成本,增加效益。

  銷售總收入=質量成本+制造成本+利潤

  質量成本(預防+鑒定+失。

  預防成本是指對員工的教育

  鑒定成本是質量檢驗

  失敗成本就是不良產品。

  如果我們適當增加預防成本和鑒定成本,也就是說增加對我們員工的思想教育,對產品質量的重視,增加我們對產品質量檢驗的主動性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產品就會有競爭力,我們的效益就會提高。

  八、檢驗制度

  我們前面已講到品質管制問題。而檢驗是實施品質管制最基礎的手段。通過檢驗工作,可以評定品質狀況,獲得品質資訊的.回饋,使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件,流入下個流程。因此,檢驗制度通常包括:

  1、進料檢驗

  2、制程檢驗(In Process Quality Control,IPQC)

  3、最終檢驗(Final Quality Control,FQC)

  4、出貨檢驗(Outgoing Quality Control,OQC)

  5、品質稽核(Quality Audit,QA)該制度的實施,是品質保證系統很重要的一環。在一個企業,就品質方面就制定了不少規章制度,這些制度是否在運作?有關人員是否在執行?我們必須加以查核。

  查核的內容:

 。1)工程設計資料

 。2)作業規范,管理資料之管理使用

 。3)原材料的管理

 。4)機器設備的操作與保養

 。5)采購與供應商的聯系

 。6)不合格材料的處置

 。7)流動品標示與放置。

 。8)環境與衛生

 。9)生產計劃

 。10)作業方法

 。11)量規與儀器校驗

 。12)進料管制

  (13)制程管制

  (14)成品管制

 。15)檢驗人員

  (16)包裝與裝運

  九、品質異常之處理

  發現品質異常,要立即通知有關部門或有關人員進行處理。情況特別嚴重的要停產,并追蹤處理狀況。(汽車招回制)

  十、品質稽核(xx AUDIT)

  它是品質保證系統很重要的一環。在企業,包括品質功能設計了許多制度在運作。這些制度是否確實在運作,或執行人員是否在執行,我們要加以查核。品質稽核規劃有以下主要機能:

  1、出廠前的產品查驗

  2、公司(或品管)運作系統,規范之查核

  3、對客戶(消費者)產品品質的統計和調查。

  十一、客戶抱怨(退貨)處理:(對客戶的服務)

  能提供好品質的產品,是占領市場,拉住客戶的最好方法。但對客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動也是占領市場,拉住客戶的最好方法,是售后服務的最好表現。因此,我們的產品賣出去后,對于客戶和市場的反應,我們不能輕視,而是要主動去搜集。客戶對產品品質不滿意時,我們應從設計的銷售的過程中,查出問題,設法解決。

  接到客戶的。抱怨或投訴(退貨),業務部要開具客戶抱怨(退貨)通知單,并通知品管部。這時,我們品管部要會同生產部,技術部進行分析,并擬具對策措施。有關措施交由業務部回饋顧客。

  十二、問題改善之障礙

  1、不知問題之所在,不感到問題的存在。

  2、推托問題責任(不是想法去解決,而是推卸責任)

  3、不能區別問題的原因與結果

  4、受習慣做法影響

  5、缺乏新方法

  6、有依賴性,不想改變

  7、失去信心,怕被懲罰

  8、缺少干勁,對問題反應遲鈍。

  十三、改善之程序

  1、把握問題點

  2、找出影響問題的原因

  3、調查影響交大的原因

  4、提出改善對策

  5、對策實施

  6、效果確認

  7、效果維持

  十四、改善對策思考原則

  1、5W2H思考法:

 。1)WHY——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?

  (2)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

 。3)WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?

  (4)WHEN——何時?什么時間完成?什么時機最適宜?

 。5)WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?

  (6)HOW TO DO——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

 。7)HOW MUCH MONEY TIME——多少預算和時間?做到什么程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

  2、腦力激蕩法,充分創意,突破現狀。(海爾激勵員工提合理化建議,采納后獎勵。

  3、檢查4M及作業環境(4M1E)

  4M:Man(人),Machine(機器),Material(物),Mothod(方法),簡稱人、機、事、物方法,告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素;

  1E:Environments(環境)

  4、愚巧法,徹底解決問題,預防再發生

  5、使用簡單的實驗設計

  注:對策之實施須考慮:本公司或本部門的能力;需要哪些部門協助?可能性如何?重大的改善計劃,要提交報告,報批審核。

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