展廳施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度范本
在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的展廳施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、實施背景
公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內(nèi)涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。
（一）內(nèi)涵
公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理；分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設置專職人員。
所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。
（二）做法
1、分類管理
針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據(jù)分類設置相關專業(yè)人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構、每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務；發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
（三）流程的標準化
1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結(jié)算流程標準化
（1）租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
（2）退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
（3）結(jié)算工作流程的標準化
該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標準化。
（4）賠償流程標準化
為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
（5）維修保養(yǎng)流程標準化
機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。
該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
（6）運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關規(guī)定所產(chǎn)生的相關單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。
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