国产免费视频,中文字幕精品久久久久人妻,久久精品a一国产成人免费网站,成年性生交大片免费看,国产精品美女久久久久久,久久人人爽人人爽人人片av高清,影音先锋人妻每日资源站,精品人妻无码一区二区三区蜜桃一

團隊管理制度

時間:2023-04-17 16:01:05 制度 我要投稿

團隊管理制度(集合8篇)

  在發展不斷提速的社會中,接觸到制度的地方越來越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的團隊管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊管理制度(集合8篇)

團隊管理制度1

  01

  有句老話叫:“無規矩,不成方圓”。咱們國家管理著這偌大的市場,為保障市場經濟的有序進行,同時也為保障每個企業的公平合法利益,建立了一系列的明文法規......國家管理著一個大團隊,用的是明文法規和一系列制度做保障,這是超大大問題,我們不做探討

  02

  團隊管理-規章制度

  我們從大問題中來思考,我們如何管理好我們的小團隊呢?有什么簡單直接的工具進行管理呢?

  我們都知道任何團隊都是由各種各樣的人組成的,每個人都有自己的思考方式和做事情的習慣。如何將性格各異的小伙伴們凝聚一起,專注高效做事是我們每個管理者首要思考的問題。

  解決以上問題作為簡單直接首要的方法就是:建立清晰明確的規章制度,讓團隊紀律嚴明!

  在拜讀華為管理書籍時,記得有這么一句話:“企業只有加強管理與服務,在競爭的不歸路上,才有生存的基礎,沒有效益,首先要從公司的制度上找原因。”這是華為任正非,任總說的。

  華為員工高效率完成項目任務的強大背后支持力是華為流程化的管理制度和員工的規則意識。

  這讓我很敬佩也學習了。一個團隊沒有建立嚴格、完整的制度,管理就會混亂,發展也會因此而受到嚴重的'影響。同樣,企業如果沒有一個被認同的制度,工作也很難順利開展,如果企業管理者不是通過嚴格的制度進行管控,結果很有可能背離管理者最初的期望。

  當然,關有規章制度只是完成了管理的50%,剩余的50%需要落實和執行下去,制度執行的四大原則,千萬不能忽視:

  第一:及時性原則

  員工違反規章制度,必須立即懲處、不能拖延,這樣員工才會把懲罰和錯誤緊密關聯。

  第二:警告信原則

  公司不能把規章制鎖在抽屜里,懲罰時再拿出來。一定要有不斷的宣傳、公示。員工事先知道,并且接受,懲罰才能服人。

  第三:一致性原則

  規章制度的執行,必須前后一致,不能左右不定,否則會讓制度成為擺設,失去作用。

  第四:公平性原則

  規章制度的執行,大忌就是“刑不上大夫”。如果規章制度對一部分人嚴格,對另一部分人寬松,那么比沒有更糟糕。

  有些團隊管理者,會有這樣的苦惱,制度執行不下去,究其原因很多時候是一時興起,情緒所致的嘴炮,自己定下規矩,三天不到就拋之腦后,導致團隊工作氛圍不嚴謹,員工懶散。

  規章制度是企業文化的一種表現形式,需要劃重點去執行,原則性問題堅決不能姑息。所以在用人時一旦違反規章制度,必須按制度進行懲罰,團隊中任何人觸犯規章制度都要受到處罰,這是用人的底線,只有這樣,團隊才能健康成長。

  03

  伽簡賦能的做法

  伽簡賦能除了有著屬于自己清晰的企業文化:愿景、使命、價值觀、原則之外,還有各部門各崗位清晰明了的規章制度制度,以下是我們預售業務部門的制度

  我們每個團隊成立之時,會有一天是專門來做制度的宣講和簽訂,對于制度的簽訂,我們會分五步進行:

  第一步:宣講

  第二步:每個團隊成員一一認可后簽字

  第三步:張貼到公共區域

  第四部:簽完字的制度,拍照一一發送

  第五步:初期進行不斷的檢查

  在伽簡賦能制度嚴明,每個人的犯錯也都是明碼標價的,我們有著清晰的公認的樂捐條款,這個樂捐也是連帶責任,截個圖給朋友們看看:↓

  以上我們也都會在我們的線下培訓課中分享,不當是內容,相關的文件也會分享給我們的每一個學員。

  最后想說:

  國有國法,家有家規。一個好的團隊也應該有一個適合自己的規章制度,規章制度是凌駕于任何個人之上的。假若個人的權威可以凌駕于規章制度之上,任何人都試著去挑戰規章制度的權威,那么制度不但成了一紙空文,而且還會消磨整個團隊的意志力。所以我們必須遵守我們的制度。

  當然制度也不是一成不變的,團隊在發展前進成熟,現行制度也要隨著團隊的發展不斷完善。伽簡賦能亦是如此,在每批項目結束我們也都會進行復盤總結,有需要修訂或是補充的制度,我們也會及時去做更新迭代。

團隊管理制度2

  為了能夠提高部門工作效率,提升部門員工工作能力,加強團隊凝聚力,特訂立以下團隊管理制度,網絡部每位員工必須認真遵守。

  1、部門員工必須互敬互愛,相互協作,加強溝通,全力以赴實現部門共同目標;嚴禁因個人私利影響到部門整體目標計劃,或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

  2、部門每位員工應該以團隊共同發展來實現自我價值,對別人的幫助就是對自己的提升。

  3、嚴禁在自己不了解真實情況時,僅憑自己的主觀經驗下結論;禁止討論涉及他人的'人格尊嚴及個人薪資問題,嚴重者開除處理。

  4、禁止在公眾場合與上級爭執,給上級造成管理障礙及不良影響,第一次罰款100,第二次罰款200,第三次降薪20%或開除。

  5、禁止在上班時間進行與工作無關的視頻、游戲及網頁。違者第一次批評教育,第二次罰款50元,第三次100,第四次開除處理。

  6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話,干擾別人工作,違反者一次扣罰20元。7、

  匯報重要工作明確要點,言簡意賅,不能滿足要求者,或許詳盡描述的,以書面形式匯報;

  8、為保證工作的持續性,全體應發揮連續作戰的精神,在沒有請假的前提下,不得未經批準擅自離休和調班,違者按曠工論處,(遲到半小時以上等同曠工)曠工第一次罰款50,第二次罰款100第三次開除。

  9、請假必須以當面,特殊情況不能當面的需電話請示,以短信、留字條、他人轉達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

  10、上班期間員工有事須離開辦公室時,要向上級打招呼,獲得同意后才能離開,違者罰款20元。

  11、接受任務或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次,畏懼接受任務者扣50元/次。

  12、辦公室工作人員禁止拉幫結派,因違反制度造成損害團結的事件,過錯方除承當經濟損失外,另給予100元扣罰,嚴重者退回人力資源部。

  13、功過不能相抵,功就是功,錯就是錯,從態度上要時刻反省自己的行為。

  14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品,關門,關電,個人工作區域保持整潔。

  15、日常工作中對于部門有突出貢獻者,視情況給予物質獎勵,或口頭嘉獎。

  醫療集團網絡部

XX.5.1

團隊管理制度3

  第一條 為不斷提升團隊的工作質量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條 本團隊質量管理的目標

  實現團隊質量管理最穩定化、最優化

  第三條 質量管理實施的時間和頻次

  質量管理是一個持續改進的過程,需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務滿意度、流程規范化、管理標準化這個中心。

  第四條 團隊質量管理的適用對象。

  團隊質量管理適用團隊全體成員,團隊長(或團隊長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質量管理流程、制度執行、服務滿意度,并對執行的情況和服務滿意度進行打分,適當給予獎勵。

  第五條 團隊質量管理的主要內容

  1. 對團隊成員進行質量管理方面的日常培訓,樹立團隊成員的正確意識。

  2. 維護團隊質量管理建設,保證團隊日常工作的正常進行。

  3. 愛護公共衛生,營造一個舒適潔凈的辦公環境

  4. 對外來人員的接待體現阜煙特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條 團隊質量管理的要點

  (一)掌握質量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規章制度,按質量要求執行,特殊情況應上報領導決定處理辦法。

  (二)質量流程記錄填寫和維護。團隊應當對于本團隊負責的.流程環節所應填寫的工作記錄,團隊應當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。

  (三)質量指標統計、分析和評估。對于團隊負責的工作質量指標,結合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月例會,由組長主持開展質量分析改進會,根據質量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質量情況,有負責人制訂改進方案,在例會上討論確定并實施。

  (四)改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況,團隊應當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

  (五)充分運用qc小組等質量管理工具。團隊可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關,逐漸形成“人人為事,能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進行技術交流,共同發現、解決問題,不斷改進質量。

  (六)工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動,對工作進行總結,對先進團隊的工作質量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質量的不斷提高。

團隊管理制度4

  摘要:目的:探討耳鼻喉慢性疾病在管理中引入責任團隊管理制度模式價值。方法:選擇耳鼻喉科慢性疾病患者120例,均為鄞州區第二醫院2016年2月~2017年10月收治,隨機分組,就應用常規干預方案(對照組)與應用引入責任團隊管理制度干預方案(觀察組)作用展開比較。結果:觀察組病情管理能力、病情控制率情況均優于對照組,復發率低于對照組(P<0.05)。結論:針對耳鼻喉科慢性疾病者,在治療過程中引入責任團隊管理制度,可增強管理水平,提高病情控制效果,降低復發率。

  關鍵詞:耳鼻喉慢性疾病;責任團隊管理制度;干預作用

  在全球范圍內,慢性病均為防控形勢較為嚴峻的公共衛生問題。受生理解剖和疾病病理特征等多因素影響,耳鼻喉科的慢性疾病更具其特殊性,極易反復,有更高的管理難度[1]。本次研究針對所選病例,在管理過程中,引入責任團隊管理制度,在增強癥狀控制效果、改善遵醫依從、降低復發率方面取得了理想成效,現回顧結果如下。

  1資料與方法

  1.1一般資料

  選擇耳鼻喉科慢性疾病患者120例,隨機分組,觀察組60例,男33例,女27例,年齡20~49歲;其中慢性干燥型咽炎12例,慢性肥厚型咽炎15例,慢性單純型咽炎33例。對照組60例,男34例,女26例,年齡21~50歲;其中慢性干燥型咽炎11例,慢性肥厚型咽炎14例,慢性單純型咽炎35例,組間自然信息可比(P>0.05)。

  1.2納入與排除標準

  納入標準:均與《耳鼻喉科學》相關診斷標準符合;病程>2個月;對本次實驗內容理解,并自愿簽署知情同意書;具理解和溝通能力。排除標準:機體其它系統有嚴重原發性疾病合并者;有哮喘、慢性阻塞性肺氣腫等呼吸系統疾病合并者;嚴重精神障礙者。

  1.3方法

  對照組應用耳鼻喉科常規管理方案,即遵醫囑,對患者行用藥、飲食、生活方面的指導。觀察組在干預中,引入責任團隊管理制度,具體步驟如下。1.3.1構建責任團隊積極組建責任管理小組,抽調專業知識和技能操作考核均合格的10名醫護人員充當組員。由副高職稱以上醫師負責對小組開展組織、領導工作。由主治醫師擔任相關管理項目責任人、組員,并負責對每位醫護人員的職責予以確定。每個團隊均有固定責任片區,開展管理的患者數在80~100人間。1.3.2建立健全管理制度依據科室具體情況和工作人員豐富操作經驗,結合其它成功管理的實踐,就規章制度予以設立,以使各項操作更具規范化、系統化。1.3.3團隊工作模式及內容(1)完善健康檔案:將患者收治入院后,依據管理制度所制定的流程,即收集其個人信息,就個人檔案予以設立。包括一般情況、聯系方式、現代化網絡通迅平臺等,以方便出院后開展延續性管理。(2)健康宣教:由責任管理小組負責,定期開設健康講座,或依據患者病情、喜好,組織參加各種類型的健康活動,如運動競賽、慢性咽炎知識競賽、耳鼻喉科慢性疾病預防和自我管理知識競賽等,在放松患者身心、加快病情康復的同時,提高自我管理水平。(3)互聯網訪視:通過網絡平臺,在每周五晚8:00~9:00,將健康知識以圖文、視頻的方式向患者推送,也可提供在線交流,鼓勵患者將異常問題講出,個體化指導。部分不會使用平臺者,可由其家屬協助配合,或發送手機短信[2,3]。(4)電話隨訪:患者出院后,在首個月份,可每2周開展一次電話隨訪工作;待至第2~4個月后,可每月安排一次電話隨訪工作,后每2個月安排1次。結束隨訪后,需對相關數據及時收集、分析,部分存在危險因素且未有效控制者,責任醫師需為其開具個體化治療處方,督促其依據處方行健康管理。必要時,需住院治療。1.3.4質量控制責任團隊小組每個月需組織召開一次總結性的會議,對本月耳鼻喉科慢性疾病管理期間潛在的或已發生的問題予以匯總、分析,并經組員充分討論,再參考其它團隊成功管理的經驗,或依據循證醫學理念,在學術網站對先進的管理措施進行查找,充分結合本病區患者實際情況,就合適的解決方案予以制定,以持續性提高耳鼻喉科慢性疾病管理質量[4,5]。

  1.4指標觀察

  (1)耳鼻喉科慢性疾病管理能力比較:應用我院自制問卷,就耳鼻喉科慢性疾病管理能力展開調查,包括基礎知識、藥物管理、飲食管理、預防復發等,單項10分,分值越高,管理能力效果越強。(2)比較癥狀控制率:完全控制:臨床癥狀在管理后呈完全緩解顯示,病情發作程度較輕,無需予以藥物維持治療;顯效:臨床癥狀在管理后呈明顯減輕顯示,病情發作程度較輕,但需予以藥物以維持治療;好轉:臨床癥狀治療后相對好轉,病情在發作時略嚴重,需取藥物維持應用;無效:上述指標均未有效改變,甚至加重。控制=完全控制+顯效。(3)對兩組開展平均1年的隨訪工作,記錄復發率。

  1.5統計學方法

  涉及數據均輸入SPSS13.0,組間計量數據慢性疾病管理評分采用(±s)表示,行t檢驗,計數資料癥狀控制率、復發率采用(%)表示,行2檢驗,以P<0.05表示差異具有統計學意義。

  2結果

  2.1兩組管理評分比較

  觀察組基礎知識、藥物管理、飲食管理、預防復發病情管理能力評分均高于對照組(P<0.05)。見表1。表1兩組管理評分比較(分,±s)組別基礎知識藥物管理飲食管理預防復發觀察組(60例)8.5±0.88.6±1.28.6±1.38.9±0.9對照組(60例)7.1±0.46.7±0.56.7±0.87.5±0.9P<0.05<0.05<0.05<0.05

  2.2兩組患者癥狀控制率比較

  觀察組患者病情控制率為96.7%(58/60),明顯高于對照組80%(48/60),有統計學差異(P<0.05)。

  2.3兩組患者復發率比較

  觀察組患者平均隨訪1年,復發率為1.7%(1/60),對照組為10%(6/60),有統計學差異(P<0.05)。

  3討論

  在耳鼻喉慢性疾病管理中,引入責任團隊管理制度,可幫助患者建立正確的生活行為,提高自我照護技能,在日常生活中注意對危險因素規避,進而從根本上增強管理成效。結合本次研究結果示,觀察組病情管理能力、病情控制率情況均優于對照組,復發率低于對照組(P<0.05)。提示觀察組通過應用責任團隊管理制度,首先,通過組建責任團隊小組,可使各項工作的`開展更規范和有序;建立健全管理制度,可使工作人員有據可依,增強管理效率;積極落實各項管理措施,如設置健康檔案,行健康宣教,開展多元化的隨訪工作等,可最大程度掌握患者情況,規避不良事件;每次開展健康指導及隨訪期間,通過綜合評估患者情況,行全面干預,如疑似慢性咽炎復發者,需對病情密切監測,依據變化情況調整治療方案,幫助患者建立正確的生活方式和行為,可全面促進預后改善;加強質量管理,可對各項措施進一步優化,最終達到提高疾病控制率,降低復發率的目標。

  參考文獻

  [1]李華艷,孫玫,王勇,等.我國基于團隊協作的社區慢性病管理研究的分析[J].中南大學學報:醫學版,2014,39(11):1196-1203.

  [2]陳麗潔,楊文秀,楊慧享.家庭責任醫生團隊人員配置標準的案例分析[J].中國全科醫學,2014,17(5):566-568.

  [3]高贊美,樓仙,蔣亞芬.自我管理健康教育聯合呼吸功能訓練對COPD患者健康行為及康復的影響[J].中國健康教育,2016,32(2):165-168.

  [4]傅俊棠.耳鼻喉手術患者護理中人文關懷重要性分析[J].臨床醫藥文獻雜志,2017,4(11):2074-2076.

  [5]楊利江,李艷,褚新春,等.全科責任團隊在蘇南農村居民高血壓綜合干預與管理研究中的角色與作用[J].江蘇衛生事業管理,2012,23(6):226-228

團隊管理制度5

  一、日常制度

  1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規校紀和本制度開展一切工作。

  2、團隊工作實行分工負責制,隊長負責協調總體工作,團隊成員負責各自分工工作,各項工作應按時完成。因特殊情況預計不能完成工作的,應至少提前兩個工作日告知其他成員。

  3、每周定時召開會議,總結前一個階段的活動情況,宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。

  4、開會時,要求團隊成員準時參加會議,如有特殊情況需提前請假。

  5、實行會議討論制度,團隊成員各抒己見,通過咨詢指導老師意見,合理安排團隊活動和事務。

  6、團隊內部成員應同心協力完成項目工作,相互間保持工作溝通和交流。

  7、自覺維護團隊形象,不傳播和散布不利于團隊的言論。

  8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務;主動了解團隊的活動進展和其它狀況,向團隊提出建議。

  9、增強安全意識,特別是外出進行實地考察時,要注意交通安全和活動安全。

  10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結體會,組長定期檢查個人筆記。

  11、在活動中要注意言行舉止,要時刻牢記你代表的不是一個人,是一個團隊的形象,是華南農業大學的'大學生形象。

  12、對于組長安排有任何異議或者建議,請在每周例會上提出,會外不接受任何更改信息。

  二、財務制度

  1、嚴格遵守“林學院第二屆大學生科技創新活動報銷發票注意事項”的相關規定。(見附件一)

  2、財務明晰。定期公布活動支出的財務情況,以及管理財務資料。

  3、各項花費須出具發票備查。如有特殊情況無法預先支取應留下發票,事后報銷。小項目的支出如無法開具發票,應用收據替代,并在收據后面注明所用事項。

  4、以節儉、高效為原則。控制預算、壓縮成本。如在廣州市內的交通盡量乘坐公交車以節省費用。

  5、所有花費將根據預算表進行,最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

  三、檔案保管制度

  1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料,都必須統一由2名成員共同備份存檔。

  2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。

團隊管理制度6

  一、基礎管理

  1、會議管理會議管理種類一般包括:每天晨會、每周例會、每月總結會。不同的營銷團隊會有不同的會議周期。例如很多藥品保健品營銷團隊就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進”的會議管理制度,會議內容主要包括:團隊成員總結上階段的工作執行情況,計劃下階段的工作目標及內容,提出工作中存在的問題;團隊領導對上階段營銷工作作出整體分析與點評,并對下階段的營銷工作作出安排;公布團隊成員上階段業績,獎勵工作先進者,并向落后者提出整改建議;開展營銷專題討論或培訓,幫助團隊成員提升技能、調整心態,激勵整個團隊的士氣。

  會議管理應注意以下幾點:會議的目的是讓人提出問題、分析問題并解決問題,不是給人提供訴苦的機會;要有明確的主題及結論,不要漫談;不開缺席會、不開推遲會,嚴肅會議紀律。

  2、表格管理表格管理設計合理、運用得當的營銷表格,既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段,也是團隊領導進行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清晰,業績一目了然,還可以讓團隊動態地監管客戶。常用的營銷管理表格有:

  工作匯報表:如工作日報表、周報表、月報表等。該類表格的主要內容通常包括匯報人的送貨結款情況、市場信息反饋、客戶及業務員的建議等總結性的內容。

  3、客戶檔案管理客戶檔案表:團隊成員通過詳細、適時、真實的調查后,針對自己的工作對象分類型地建立起的表格,其內容除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外,還應包括它的其習慣、愛好、以及階段性效果,購買意向與續購等詳細的內容。

  二、人文管理實現溝通的多層互動

  很多營銷團隊之所以人員流動頻繁,根本原因不在于待遇低下,而在于團隊領導與成員之間溝通的不到位――要么是團隊成員心里有想法有意見,向上級反映了卻得不到回復因而郁悶不已,有的甚至會一言不發憤然離隊而去;要么是團隊領導安排任務、調整工作時帶著強制性和壓力,很少和下屬交換意見。其實,在營銷團隊的管理中,溝通比什么都重要,溝通也應該無處不在――團隊成員之間要拉近距離需要溝通,消除團隊成員之間的誤會也需要溝通,激勵團隊成員的士氣更需要溝通。

  溝通的方法一般有:

  1、尊重在營銷團隊中,不管是最基層的業務員,還是中層的業務主管,或是區域經理、團隊領導,他們只是分工的不同,在人格上都是平等的,并沒有高低貴賤之分。對業績暫時不好的成員不能嘲笑挖苦,更不能只批評而不指導;對任何成員的工作成果和建議,都應該重視;對家庭有困難、感情受挫折或是曾經犯過錯誤的成員,更應該伸出熱情之手去幫助,而不應在一旁看笑話,在背后議論;對團隊領導,哪怕他很年輕,團隊成員(即便是老資格的團隊成員)還是應該把他當上司敬重。因為每一個人都希望被人重視被人尊重,所以這是一個團隊溝通的前提條件。

  2、關懷把愛心獻給團隊成員,真誠地關心他們――他們的業務技能是否有所提高?他們的工作方法是否得當?他們的客戶關系是否融洽?他們的生活是否有保障?要讓他們在關心中自信、自強,激情地面對各種挑戰并愉快地工作著,對團隊、對企業、對職業生涯充滿希望。一旦團隊領導對成員關懷備至,他們之間的溝通會更加順利。

  3、信任團隊中成員和領導間的相互信任是溝通的基礎。如果團隊成員和領導間能相互信任,他們的溝通氛圍將更加和諧――團隊成員只有信任領導的決策,才會緊隨其后,對其言聽計從;領導只有信任成員的工作能力,才會放心地把一個市場交給他去開發和管理,才會放權讓他獨立地去打拼一片天地;領導只有信任成員的品行人格,才會大膽地把大批的貨款交給他去經辦。

  4、激勵激勵會使溝通更有效。如何才能更好地激勵團隊成員呢?

  一要廣開言路,認真傾聽每一位團隊成員的呼聲和看法,有選擇地采納,并予以適當的表揚和鼓勵,讓他們感覺到自己得到了重視。這是一種精神上的推動。

  二要兌現承諾。團隊領導有時為了激勵成員的工作動力,常會作出某種承諾,或是職位上的提升,或是各種獎勵。如果這些承諾不能及時兌現,團隊成員要么是失望,要么是感覺被欺騙,慢慢地對團隊、對企業也會喪失信心。

  三是要激勵多數。銷售組織中最常見的錯誤之一是將銷售指標作為唯一依據,獎勵業績突出的少數人。實際上,如果一個銷售組織依賴的僅僅是以“明星”自居的少數人,多數人的積極性就會受到挫傷。因此,對于少數人的良好業績,通過量化的工具進行分析和解剖,進而找到幫助其他人員提高業績的途徑,這對于銷售組織本身而言,遠遠比獎勵少數人有意義得多。四是要分類激勵。對團隊成員的激勵首先要區分是什么類型(如競爭型、成就型、物質型)的激勵,然后選擇合適的激勵工具并保持適當的強度和頻度。如果用同一套激勵工具和方法對全體團隊成員進行統一的激勵,要么是難以激勵多數人,要么是激勵效果與團隊的整體目標背道而馳。

  三、績效管理:公平有效的考核原則

  考核激勵是否公平,關系到團隊的.穩定,關系到團隊成員對公司的忠誠度。考核激勵是否有效,關系到能否真正提升團隊的業績,提高產品的銷量。關于團隊成員的考核激勵,雖然不同營銷團隊有不同的辦法。但通過研究比較發現,一套到位的、完善的考核激勵辦法通常都遵從著如下幾個原則:

  總體原則“數字論英雄,業績定成敗”。因為市場不相信眼淚和汗水,也不相信苦勞和疲勞,只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級,獎金靠業績;收入有多少,全憑真本事。

  細則詳盡應有比較全面的考核指標和獎罰細節,有獎罰執行的具體標準,而不是以偏概全,也不是靠拍腦袋辦事。以考核指標的全面性為例,大多數營銷團隊都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。

  措施穩中有變任何一個團隊的營銷工作從一個階段發展到另一個階段后,對應的考核管理辦法也應與時俱進,不斷完善。

  以上是團隊建設與管理中最主要的三個方面,一個團隊如果要成為一個具有可持續性發展的團隊,就必須在團隊建設上從以上三個方面出發,一個團隊的負責人更應該從此三個方面來反思自身市場所存在的問題,更能夠從此完善自己的團隊建設!

團隊管理制度7

  一、班團、班隊計劃總結管理

  各班級在每學期期初與期末,分別制定好班團,班隊計劃與總結,對沒有制訂的,按學校教導處規定的制度執行。

  二、團隊活動管理

  1、各班級要認真組織學生參加團隊處舉辦的各種活動,對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分,對未按時完成的扣當周操行分1分。

  2、對進行評比的'活動,除學校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分。

  三、升旗儀式管理制度

  1、每個班級必須按時參加,未參加的扣該班級的操行分2分。

  2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。

  3、紀律要好,對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

  4、認真唱國歌,對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

  四、團隊組織管理

  1、各班級在開學兩周內,要健全班團,班隊組織對沒有設置的扣操行分1分。

  2、各班級要認真協助團隊處選報紅領巾監督崗,鼓號隊,廣播站的人員,配合團隊處開展工作。

團隊管理制度8

  第一條 為了加強團隊安全生產管理,保障企業生產安全、穩定及員工在生產過程中的生命財產安全,根據國家有關法律、法規、標準,以及行業和公司相關安全生產、安全保衛文件精神,結合本團隊安全生產實際情況,特制定本制度。

  第二條 堅持科學管理,有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業財產安全的隱患和行為。當生產和安全發生矛盾時,生產要服從安全。

  第三條 明確團隊安全工作的組織

  (一)團隊長是團隊安全生產第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。

  (二)團隊應設1名兼職安全員,協助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時,團隊長要明確代管人員。團隊長不在時,安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

  (三)團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制,明確全員安全生產職責。

  第四條 安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,組織團隊人員認真學習安全技術、規章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

  第五條、消防安全管理

  1.有健全的消防組織,有必要的消防設備,有嚴格的防火制度。

  2.團隊成員要牢記“五知三會”內容,即:一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會:一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

  3.嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

  4.認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

  5.加強廠重點部位檢查巡視。發現重大隱患問題時,應第一時間報責任人進行相關處理。

  6.加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車輛和特種作業人員管理。

  第六條 團隊安全生產管理的主要內容

  1、安全用電,做到人來電開,人走電關,每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關閉。

  2、科學使用本團隊內的`各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

  第七條 治安保衛、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序,搞好內部治安綜合治理,妥善處理好突發事件;教育員工遠離邪教組織和社會性質的組織。

  第八條 安全檢查內容。明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統的安全檢查。對檢查中所發現的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。

  第九條 處罰和獎勵

  (一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

  (二)對于發現并及時上報安全隱患,有效預防了重大安全事故發生的員工予以獎勵。

【團隊管理制度】相關文章:

團隊管理制度07-05

團隊管理制度通用10-13

銷售團隊的管理制度03-01

團隊的管理制度(精選13篇)10-08

團隊管理制度(精選12篇)07-22

團隊管理制度11篇07-05

團隊管理制度(精選16篇)11-01

團隊管理制度15篇03-23

團隊管理制度(15篇)03-23

團隊管理制度9篇04-15

久久久久国色av免费观看| 图片区小说区av区| 午夜精品成人一区二区视频| 蜜桃av无码免费看永久| 亚洲人成人影院在线观看| 无码a∨高潮抽搐流白浆| 久久综合九色综合久99| 亚欧成人中文字幕一区| 人人莫人人擦人人看| 亚洲国产成人高清在线观看| 亚洲第一无码精品立川理惠 | 国产精品青青青高清在线| 麻豆精品传媒一二三区艾秋| 国产成av人片久青草影院| 欧美日韩精品一区二区三区在线 | 国产成人免费无码av在线播放 | 非洲黑人性xxxx精品| 青草青草久热精品视频在线观看| 久久大香国产成人av| 亚洲裸男自慰gv网站| 伊伊人成亚洲综合人网香| 九九影院理论片私人影院| 高级会所人妻互换94部分| 无码高潮爽到爆的喷水视频| 亚洲欧美人成电影在线观看| 国产精品av一区二区三区不卡蜜| 欧美巨大xxxx做受中文字幕| 苍井空毛片精品久久久| 亚洲国产成人无码电影| 麻豆成人久久精品二区三区免费| 失禁大喷潮在线播放| 大伊香蕉在线精品视频75| 亚洲一区二区三区尿失禁| 色综合亚洲一区二区小说| 四虎永久在线精品免费观看| 老子午夜精品无码不卡| 一本一道av中文字幕无码| 精品亚洲成a人在线看片| 国产亚洲精品久久久久久无挡照片 | 18禁无遮挡无码网站免费| 亚洲最新中文字幕成人| 精品国产一区二区三区四区色| 色噜噜狠狠色综合av| 在线a亚洲v天堂网2019无码| 久久永久免费专区人妻精品| 亚洲精品自偷自拍无码| 亚洲精品国产二区图片欧美| 日韩中文无码有码免费视频| 美女裸奶100%无遮挡免费网站| 亚洲第一无码精品立川理惠 | 男女性高爱潮久久| 国产精品99久久99久久久动漫 | 国产精品亚洲专区无码破解版 | 国产美女在线精品免费观看| 国内成+人 亚洲+欧美+综合在线 | 无码a∨高潮抽搐流白浆| 久久久国产精品一区二区18禁| 久久99精品国产99久久6| 亚洲欧美国产精品无码中文字| 中文无码制服丝袜人妻av| 人妻精品动漫h无码网站| 久久综合给合久久97色| 亚洲国产成人福利精品| 亚洲愉拍自拍另类天堂| 色婷婷亚洲婷婷五月| 国产美女在线精品免费观看网址 | 9久9久女女热精品视频在线观看| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁综合| 国产在线亚州精品内射| 日韩好精品视频你懂的| 人妻中出无码中字在线| 亚洲欧美一区久久牛牛| 国语自产免费精品视频在| 欧美日韩精品一区二区性色a+v| 日韩人妻ol丝袜av一二区| 亚洲精品av无码喷奶水糖心| 人妻av中文字幕无码专区| 无遮掩无码h成人av动漫| 综合无码一区二区三区四区五区| 国产精品国产三级国产专i| 亚洲国产欧美在线观看片不卡| 初音未来爆乳下裸羞羞无码| 成人乱码一区二区三区av66| 中文字幕无码乱人伦在线| 久久精品国产精品国产一区| 国产产在线精品亚洲aavv| 人妻精品久久无码专区涩涩| 中文无码精品a∨在线| 亚洲精品一区三区三区在线观看| 亚洲丰满熟女一区二区哦| 国产精品主播一区二区三区| 全黄激性性视频| 日韩欧美在线观看一区二区视频 | 亚洲国产日韩成人a在线欧美| 国产激情久久久久久熟女老人| 午夜亚洲影院在线观看| 亚洲欧美丝袜精品久久| 丰满人妻av无码一区二区三区| 国产国产久热这里只有精品| 国产精品电影一区二区在线播放| 亚洲精品少妇高清30p| 久久综合久久香蕉网欧美| 久久丫亚洲一区二区| 成人亚洲a片v一区二区三区日本 | 妓女爽爽爽爽爽妓女8888| 精品亚洲国产成人av制服| 特殊重囗味sm在线观看无码| 精品午夜国产福利在线观看| 人成午夜大片免费视频77777| 日韩成人无码v清免费| 中文字幕av无码专区第一页| 久久中文字幕人妻丝袜系列| 久久97超碰人人澡人人爱| 在线播放国产不卡免费视频| 亚洲综合国产在不卡在线| 国产精品爽爽va在线观看无码| 亚洲精品亚洲人成在线下载| 国产乱色国产精品免费视频| 国产婷婷亚洲999精品小说| 波多野结衣av在线无码中文观看| 日韩av一国产av一中文字慕 | 伊人天天久大香线蕉av色| 男女无遮挡激情视频| 亚洲精品久久久久久成人| a国产一区二区免费入口| 亚洲大成色www永久网站| 丁香五月激情缘综合区| 亚洲首页一区任你躁xxxxx| 中文无码人妻影音先锋| 亚洲最大无码av网站观看| 国内精品久久人妻无码不卡| 综合伊人久久在| 韩国三级l中文字幕无码| 亚洲丰满熟女一区二区v| 在线播放国产精品三级| 国产互换人妻hd| 国产成人 综合 亚洲欧美| 欧美成aⅴ人在线视频| 国产成人av三级在线观看按摩 | 亚洲日韩欧美国产另类综合| 又色又爽又黄的视频网站| 亚洲一本到无码av中文字幕| 九个美女露脸撒尿嘘嘘视频| 无码av专区丝袜专区| 玩弄少妇肉体到高潮动态图| 免费无遮挡无码视频在线观看| a欧美爰片久久毛片a片| 欧美精品偷自拍另类在线观看| 无码三级中文字幕在线观看| 大帝av在线一区二区三区| 无码av一区二区三区不卡| 亚洲人成网站在线播放2020| 少妇熟女天堂网av| 亚洲已满18点击进入在线观看| 国产精品yy9299在线观看| 一本到无码av专区无码不卡| 午夜伦4480yy私人影院| 亚洲 小说 欧美 另类 社区| 日韩精品欧美在线视频在线| 蜜桃av少妇久久久久久高潮不断 | 久热这里只有精品12| 国产成人拍拍拍高潮尖叫| 无码天堂亚洲国产av| 高潮抽搐潮喷毛片在线播放| 一本久久伊人热热精品中文字幕| 窝窝午夜色视频国产精品破| 国产在线精品成人一区二区| 亚洲大乳高潮日本专区| 国产精品人成电影在线观看| 亚洲精品国产一区二区小泽玛利亚 | 国产精品无码dvd在线观看| 青青草国产精品亚洲专区无码| 亚洲精品第一国产综合国服瑶 | 日本成本人三级在线观看| 人人澡 人人澡 人人看| 两性色午夜视频免费老司机| 天天爽夜夜爽人人爽从早干到睌| 亚洲欧洲自偷自拍图片| 久久99精品久久久久久清纯| 亚洲香蕉中文日韩v日本| 亚洲国产成人高清在线观看| 纯肉无遮挡无码日本动漫| 天天做天天添av国产亚洲| 国产无遮挡a片无码免费软件| 欧美伊人色综合久久天天| 又色又爽又黄的视频日本| 亚洲情a成黄在线观看| 精品久久久爽爽久久久av| 青青草国产午夜精品| 久久国产精品娇妻素人| av人摸人人人澡人人超碰小说 | 亚洲乱码1卡2卡3乱码在线芒果| 精品免费国偷自产在线视频| 亚洲国产日韩视频观看| 麻豆精品传媒一二三区艾秋| 亚洲顶级裸体av片| 动漫无遮挡h纯肉亚洲资源大片| 久久亚洲欧美国产精品| 久久不见久久见免费视频1′| 久热这里只精品99国产6-99re视… | 亚洲深深色噜噜狠狠网站| 又大又爽又黄无码a片| 国产乱色国产精品免费视频 | 亚洲精品国产欧美一二区| 黑人大战亚洲人精品一区| 777米奇色狠狠俺去啦| 一本热久久sm色国产| 美女露出奶头扒开尿口免费网站| 亚洲精品av中文字幕在线| 免费精品国产人妻国语色戒| 日韩人妻无码免费视频一区二区| 成人无码精品一区二区三区| 亚洲欧美日韩视频高清专区| 老司机导航亚洲精品导航| 亚洲精品一区二区中文字幕| 少妇高清一区二区免费看| 无码福利写真片视频在线播放 | 久久精品国产欧美日韩| 国产精品国产三级国产专播| 亚洲热线99精品视频| 伊人干网综合亚洲| 高潮抽搐潮喷毛片在线播放| 一本到在线观看视频| 国产精品午夜无码av天美传媒| 国产无遮挡无码很黄很污很刺激| 亚洲成av人片在线观看无码不卡 | 高清无码h版动漫在线观看| 国产成人综合亚洲看片| 国产日产精品_国产精品毛片| 日日人人爽人人爽人人片av| 狼色精品人妻在线视频| 一区二区人妻无码欧美| 精品四虎国产在免费观看| 青娱国产区在线| 青青青国产最新视频在线观看| 在线成人国产天堂精品av| 国产强奷在线播放免费| 午夜私人成年影院| 97人妻免费碰视频碰免| 好男人社区资源| 亚洲国产成人精品无码区在线秒播| 精品久久久久久无码人妻vr| 又摸又揉又黄又爽的视频| 欧洲免费无线码在线一区| 国产成人亚洲精品青草| 国产亚洲视频在线观看网址| 人妻熟女一区二区av| 日韩av中文无码影院| 久久婷婷五月综合国产尤物app| 欧美日韩久久久精品a片| 99久久久无码国产麻豆| 加勒比中文无码久久综合色| 亚洲人成电影在线天堂色| 精品国产成人国产在线视| www一区二区乱码www| 手机看片久久国产永久免费| 性一交一乱一伦在线播放| 日本人妻中文字幕乱码系列| 午夜免费啪视频| 狠狠躁夜夜躁青青草原软件| 无码免费中文字幕视频| 久久精品青青草原伊人| 欧美不卡高清一区二区三区| 亚洲精品久久午夜无码一区二区| 尤物yw午夜国产精品大臿蕉| 成人亚洲欧美一区二区| 亚洲暴爽av天天爽日日碰| 亚洲高清国产拍精品网络战| 伊人久久综合热线大杳蕉 | 亚洲成年轻人电影网站www| 东京热人妻系列无码专区| 亚洲色欲av无码成人专区| 国产精品久久久久久久伊一| 国产精品卡一卡二卡三| 国产在线精品第一区二区| 国产精品亚洲а∨天堂123| 美女张开腿给男人桶爽久久| 影音先锋中文字幕无码| 国产无遮挡无码很黄很污很刺激 | 亚洲va久久久噜噜噜久久男同| 国产日韩精品欧美2020区| 亚在线观看免费视频入口| 曰韩精品无码一区二区三区视频| 久久毛片免费看一区二区三区| 久久精品中文字幕免费| 国产成人精品久久一区二区三区| 亚洲国产精品隔壁老王| 人人妻人人做从爽精品| 亚洲日产精品一二三四区| 国产成人尤物在线视频| 国产精品久久久久人妻无码| 久久国产劲爆∧v内射-百度| 狠狠五月激情六月丁香| 色视频在线观看免费视频| 国产成人精品自产拍在线观看| 亚洲成色在线综合网站免费 | 有码中文av无码中文av| 99精品久久久久中文字幕| 色悠久久久久综合网国产| 天堂在线www天堂中文在线| 中中文字幕亚洲无线码| 久久国产精品久久精| 久久久久国产精品人妻aⅴ果冻| 国产口爆吞精在线视频2020版 | 九九综合va免费看| 欧美视频精品免费覌看| 69麻豆天美精东蜜桃传媒潘甜甜 | 成年性午夜无码免费视频| 国产美女嘘嘘嘘嘘嘘| 韩国的无码av看免费大片在线 | 久久人午夜亚洲精品无码区| 午夜成人福利片无码| 亚洲高清无码加勒比| 亚洲人成网站在线播放无码| 国产成人精选视频在线观看不卡| 暖暖免费 高清 日本社区在线观看| 亚洲国产成人久久综合下载| 十八禁无码精品a∨在线观看| 侵犯强奷高清无码| 国产成人无码aⅴ片在线观看导航 亚洲综合伊人久久大杳蕉 | 人妻系列无码专区免费视频| 午夜精品影视国产一区在线麻豆 | 亚洲中文无码线在线观看| 中文字幕亚洲男人的天堂网络| 妖精色av无码国产在线看| 国产天美传媒性色av出轨| 中文国产成人精品久久不卡| 极品无码国模国产在线观看| 男女做爰猛烈啪啪吃奶伸舌头下载 | 2023极品少妇xxxo露脸| av天堂午夜精品一区| 午夜片无码区在线观看爱情网| av片亚洲国产男人的天堂| 亚洲精品乱码日本按摩久久久久| 99这里只有是精品2| 狠狠色丁香婷婷久久综合蜜芽 | 欧美国产日产一区二区| 久久久国产99久久国产久| 亚洲高清无码加勒比| 国产免费福利在线视频| 宅女午夜福利免费视频| 亚洲国产成人精品福利| 免费视频好湿好紧好大好爽| 国产亚洲精品久久久久久老妇小说| 精品国产三级a∨在线无码| 在线精品视频一区二区三四| 精品国际久久久久999波多野| 国产一区国产二区在线精品| 毛片一区二区三区无码蜜臀| 伊人久久大香线蕉av五月天宝贝| 国产精品午夜无码av天美传媒| 自拍偷在线精品自拍偷| 国产成人精品视频一区二区三| 免费无码无遮挡裸体视频在线观看| 亚洲欧美日韩中文加勒比| 国产一区二区丝袜高跟鞋| 国产成人丝袜精品视频app| 国产精品专区第1页| 一区三区在线专区在线| 亚洲日韩电影久久| 青青草99久久精品国产综合| 精品国产一区二区三区四区动漫a| 无码午夜福利片在线观看| 全黄激性性视频| 亚洲一区二区三区无码影院| 精久国产一区二区三区四区| 亚洲国产一区二区三区在观看| 无码一卡二卡三卡四卡| 国产欧美日韩视频怡春院| 国产精品自在拍在线播放| 久久天天躁狠狠躁夜夜av浪潮| 久久精品成人无码观看免费| 天天影视网色香欲综合网| 欧美丰满熟妇乱xxxxx图片| 日本亚洲vr欧美不卡高清专区| 伊人久久大香线蕉av成人 | 亚洲日韩国产欧美一区二区三区| 亚洲精品无码午夜福利理论片| 亚洲精品久久激情国产片| 国产乱码日产精品bd| 免费夫妻生活片av| 亚洲欧美日韩二三区在线| 欧美国产综合欧美视频| 老司机午夜精品视频资源| 久久天天躁狠狠躁夜夜av浪潮| 精品国产一二三产品区别在哪| 国产天美传媒性色av出轨| 日本一道综合久久aⅴ免费| 国产成年码av片在线观看| 日韩国产图片区视频一区| 国产乱子伦午夜精品视频| 午夜阳光精品一区二区三区| 久青草国产97香蕉在线影院| 高清无码午夜福利在线观看| 成年无码av片在线狼人| 精品免费国产一区二区| 无码一区二区三区av在线播放| 亚洲美女精品免费视频| 日本大片免a费观看视频| 精品国际久久久久999波多野| 色综合久久婷婷五月| 成人免费无码大片a毛片小说| 亚洲国产精品va在线观看麻豆| 亚洲自国产拍揄拍| 亚洲国产成人综合在线观看| 免费国产va在线观看| 久久夜色精品国产噜噜亚洲sv | 成人无码区在线观看| 国产成人综合日韩精品无码不卡| 亚洲国产成人福利精品| 国产成人精品怡红院在线观看| 夜夜爽久久精品国产三级| 亚洲国产精品综合久久网络| 爽爽午夜影视窝窝看片| 欧美另类与牲交zozozo| 337p人体粉嫩胞高清视频| 亚洲欧美人成电影在线观看| 99精品日本二区留学生| 亚洲婷婷综合色香五月| 国产成人av片无码免费| 人妻熟妇乱又伦精品视频无广告 | 国产成人精品无码片区在线观看| 成人动漫综合网| 久久亚洲精品国产精品婷婷| 国产精品久久久久久久伊一| 精品国产sm最大网免费站| 亚洲最新中文字幕成人| 国产精品自在自线视频| 日本狂喷奶水在线播放212| 日韩人妻无码一区二区三区久久| 性一交一乱一伦在线播放| 青楼妓女禁脔道具调教sm| 亚洲欧美另类成人综合图片| 色欲久久久中文字幕综合网| 亚洲精品亚洲人成在线下载| 在线精品国产大象香蕉网| 亚洲一区二区三区尿失禁| 精品国偷自产在线电影| 成人无码免费视频在线播| 久久精品国产亚洲大片| 国产精品拍国产拍拍偷| 国产亚洲精品久久久久久小说| 狠狠五月激情六月丁香| 麻豆国产av穿旗袍强迫女佣人 | 人妻无码中文专区久久app| 日韩人妻ol丝袜av一二区| 日韩吃奶摸下aa片免费观看| 日韩免费人妻av无码专区蜜桃| 欧美videos另类粗暴| 永久免费无码成人网站| 精品麻豆丝袜高跟鞋av| 999久久久精品国产消防器材| 欧美成人va免费看视频| 别揉我奶头~嗯~啊~一区二区三区| 国产国拍精品av在线观看| 亚洲欧美日韩国产精品专区| 色婷婷婷丁香亚洲综合| 亚洲αv久久久噜噜噜噜噜 | 777米奇色狠狠俺去啦| 国产自产v一区二区三区c| 在线成人国产天堂精品av| 国产免费午夜福利片在线| 久久人妻av中文字幕| 国产精品高潮呻吟av久久男男| 国内精品自在拍精选| 亚洲国产天堂久久久久久| 超碰aⅴ人人做人人爽| 天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷| 少妇无码太爽了在线播放| 看成年全黄大色黄大片| 日韩av无码精品一二三区| 成人免费网站视频www| 天天在线看无码av片| 精品久久久久久天美传媒| 亚洲国产日韩制服在线观看| 超碰人人透人人爽人人看| 无码精油按摩潮喷在播放| 国产公开免费人成视频| 国产午夜精品理论片小yo奈| 任你躁久久精品6| 无码成人h免费视频在线观看| 蜜桃麻豆www久久国产精品| 东京热中文字幕a∨无码| 国产激情无码视频在线播放| 国产亚洲欧美人成在线| 国产精品人妻久久毛片| 福利cosplayh裸体の福利| 免费人成在线观看视频高潮| 久久天天躁狠狠躁夜夜av不卡| aⅴ无码视频在线观看| 亚洲色无码一区二区三区| 欧美videos另类粗暴|