公會管理制度

公會管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公會管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公會管理制度1

　　為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公會穩步發展，特制定本制度。

　　一。申請加入七維空間網游公會成員，必須具備以下條件：

　　會員管理制度要求：

　　1.無條件服從管理員的一切安排

　　2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態度

　　3.認真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；

　　4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

　　5.入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上

　　7.嚴禁談論及張貼反動、色情、等有關話題

　　8.不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵

　　紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發放及管理制度要求：

　　紅馬甲發放要求（符合任意一條即可）：

　　1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

　　2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規矩將會撤消

　　3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。

　　紅馬甲管理制度要求：

　　遵從會員馬甲基本制度要求；

　　1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無理由的移動房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

　　2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

　　3.紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

　　黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發放及管理制度要求：

　　黃馬甲發放要求（符合任意一條即可）：

　　全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發黃馬甲。

　　黃馬甲管理制度要求：

　　1.遵從會員馬甲基本制度要求；

　　2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經過會長同意；

　　3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會其他會員。不可發與公會無關的全頻道廣播；

　　4.黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發放馬甲，不可因任何私人原因肆意發放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發放相關馬甲；

　　5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；

　　6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務，所有黃馬在除掛機狀態下外，均應及時接待新人及外交；

　　7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時撤銷其黃馬甲權限。

　　8.所有管理操作必須在歪歪管理處發帖記錄。

　　9.黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

　　10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！

　　11.任何管理人員任何時間未經批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理

　　ow管理制度要求：

　　1.遵守公會會員規章制度

　　2.遵守黃馬甲規章制度

　　3.以身作則不搞任何權限

　　二、管理層解職

　　1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

　　2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。

　　3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務或開除工會：

　　①長時間不在線，不處理手頭工作的；

　　②嚴重違反工會會制度，屢教不改的；

　　③影響公會聲譽的；

　　④不服從上級安排，嚴重個人主義的。

　　三、行政管理層請假制度

　　請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。

　　四、其他

　　因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。

　　五、馬甲人性化管理

　　采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件

　　1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下

　　2.在管理人員的任期中，受現實生活的壓迫等問題，

　　3.每天還能上網上yy的管理，只是時間比較少

　　可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的'成員，等你有時間有精力了繼續做你原來的工作職位

　　六、其他

　　本公會成員、管理必須遵守公會的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協力，努力奮斗出一個健康向上的網絡團隊，公會有你更精彩

　　祝大家每天都有一個好心情開心快樂

　　我們是相親相愛的一家人、加油、、、無條件服從···好長呀~辛苦了！

　　認真執行~^_^來給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個必須要支持。

　　其實我比較喜歡綠馬。

　　那個能申請不？

　　要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認真執行太長，我答應一份慢慢看吧沒事簽啥名。

公會管理制度2

　　1、目的：為確保辦公會議的程序化、規范化，提高會議的質量與效率，充分發揮會議在企業管理中的`作用，特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍：公司總經理辦公會議及涉及的人員。

　　3、釋義

　　3.1總經理辦公會議是為了協調、溝通、解決經營管理規程中的有關事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經營工作的科學、規范和高效。

　　4、管理內容

　　4.1總經理辦公會議分為：例行會議和專題會議。

　　（1）例行會議：周例會和月度經營分析會。

　　（2）專題會議：例行會議以外的專項會議。

　　4.2周例會：

　　（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協調、部署本周工作任務。

　　（2）時間：每周一上午9:00

　　（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、總經理認為需要時可增加董事長（或董事）。

　　（4）主持人：總經理。

　　（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協調和溝通事項商榷--

　　總經理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。

　　4.3月度經營分析會：

　　（1）目的：反饋、檢討上月經營情況；接受董事會會質詢；安排、部署本月經營重點工作。

　　（2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經辦通知）。

　　（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、董事長（或董事）。

　　（4）主持人：總經理。

　　（5）會議一般程序：由經營管理部門/財務部門列示上月經營情況--檢討月度經營問題-“有必要時，接受董事會質詢--經理層答辯--”總經理部署月度重點經營任務--確定和安排專題會

公會管理制度3

　　公司辦公會議管理制度

　　第1章會議管理制度

　　第1條為了規范公司的會議管理工作，減少不必要的會議，縮短會議時間，提高公司會議效率，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于公司召開的各種會議。

　　第2章會議組織

　　第3條公司級會議指公司員工大會、全公司技術人員及各種代表大會，應由總經理批準，由各相關部門負責組織召開，公司領導參加。

　　第4條專業會議指公司性的技術、業務綜合會，由公司分管領導批準，主管業務部門負責組織。

　　第5條各部門、支部、車間召開的工作會議由各部門、支部、車間領導決定召開并負責組織。

　　第6條班組會由各班組長決定并主持召開。

　　第7條上級或外單位在公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或公司之間的業務會(如聯營洽談會、用戶座談會等)，一律由公司負責安排，相關部門協作做好會務工作。

　　第3章會議管理

　　第8條會議準備。

　　1、明確參加人員。

　　(1)對會議所要實現的目標負有主要或直接責任的人。

　　(2)對會議中心議題有專門知識和經驗的人。

　　(3)與會后行動直接相關人。

　　(4)有能力或權力參與會議決議討論者。

　　(5)議論問題的會議人數一般不要超過20人。

　　(6)無關人員不參加。

　　2，選擇開會地點。

　　(1)選擇與會人員相對較近的地點召開會議。

　　(2)會場內外整潔衛生、環境安靜、通風良好、室溫適宜。

　　(3)座位空間適宜。

　　(4)便于車輛進出、疏散與停放。

　　3.安排會議時間。

　　(1)會前調查，時間安排上能保證與會人員精力集中。

　　(2)滿足與會最關鍵人員的最佳開會時間，

　　(3)力求開短會，但又能確保效果最好。

　　(4)把握開會時機。時間性強的要提早開，留給與會者執行落實會議的時間;需要大家充分醞釀和研討的，要事先發放討論內容及主題，應留足夠時間讓大家準備。

　　4、會議議程安排。議程由主辦單位擬定，包括會議內容、討論事項、達到目的、參加人員、時間、地點、大約時長、需要發言的人員和內容、要求等。(1)重點、重要議題安排在會議前一時間段。

　　(2)明確或控制會議中各議題的時長以防失控。

　　(3)控制議題數量，保證議而有決。

　　(4)保證與會者有備而來。

　　(5)注意引導、歸納、提升會議議題。

　　(6)需印發的資料應提早發下去，讓與會人員到會時已十分明確會議內容。(7)連續2~3小時以上的會議應安排中間10分鐘的休息時間。

　　5，會場布置。會場布置包括會場空間安排、座位安排、條幅標語安排、音響、投影、照明、通風等，

　　(1)會場空間安排應便于人員進出。

　　(2)座位安排要保證與會人員能聽清、看清，便于相互交流、記錄與閱讀。

　　(3)會議必需的設備應有質量保證，并事前檢查演示過。

　　(4)會場一般應設“禁止抽煙”、“請勿大聲喧嘩”等警示牌。

　　6、會議通知。

　　(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單、會期、開始時間、地點、需要準備的事項及要求。

　　(2)通知書寫要求文字明白、清楚，力求不發生誤解;全面、周到，不要漏項;用電話或其他形式的通知要寫出通知底稿，照稿通知。

　　(3)無記名參加的人員，對范圍、對象、職務要通知清楚。

　　(4)重要會議為保證與會人員精力集中，可采用預先通知及正式通知兩步進行。

　　(5)書面通知要注明經辦聯系人的姓名、電話號碼、職務、通知開會的單位并加蓋印章，以及需準備發言或提供資料的具體要求。

　　(6)重要會議預先通知后，一定要跟蹤準備情況，保證開會時各方面均準備到位。

　　(7)對會議關鍵或決定性人員要面對面或反復核實準備情況，征求對會議準備和開展的意見

　　第9條會中管理。

　　1.人員簽到。

　　(1)會議組織部門應編制《參會人員簽到表》，參加會議人員在預先準備的簽到簿上簽名以示到會。

　　(2)會議簽到完成后，工作人員應盡快統計出應到、實到人數及未到人員姓名，交大會主持人。

　　2.會場服務。

　　(1)引導入座。工作人員按事前安排的座位引導與會人員盡快就座，特別要注意主要領導人員和主席臺就座人員的座次不要有差錯。

　　(2)分發會議文件、材料。重要文件可發到個人或主要負責人手里，既可事先認領簽收，也可會場提前認領簽收，

　　(3)內外聯系、傳遞信息。在對大會進行中，妥善處理領導需要辦理的事項，如接待外來人員來訪、重要日程安排布置、外來記者等接待陪同等事項。

　　(4)維護會場秩序。保證會場內外的肅靜，注意周圍警戒和保衛，嚴防各種事故發生，

　　(5)處理會中臨時事項。承辦主要領導或重要與會人員交辦的緊急事項

　　(6)其他服務。對會中一般需用物資應有余量準備，以應付個別需求。保持通風、采光和地面干凈;時間長的應準備茶水。

　　(7)會議期間需提供食宿的，應委派專人負責辦理。

　　3.會議記錄。會議記錄主要包括會議組織情況、會議名稱、時間、地點、出席人員情況、主持人等;重點內容包括會議議題、討論發言情況、形成的決議、紀要、決定等。

　　(1)應有專用會議記錄本。

　　(2)會議記錄人員應對本會議內容熟悉，且有較高的筆錄能力及歸納分析和總結能力。

　　第10條會后工作。整理會議記錄，形成會議文件。

　　1.分析、總結、提升記錄，形成會議結論性材料的提綱以及要反映的具體事項、事例等。

　　2.按提綱和中心議題，起草會議結論性材料。

　　3.會議紀要，

　　(1)會議簡況包括時間、地點、參加人員、議題。

　　(2)會議結果是會議的重點，是會議效果的反映，紀要應記實、扼要4，會議紀要等結論材料經上級領導審批后，打印、下發給相關部門。5、按照一會一卷的立卷方法設立會議案卷并加以保存。

　　第11條各相關部門按會議紀要，逐項落實，真正起到開會的.預期目的。

　　第12條由會議主持單位對會務情況進行總結，不斷提高會務能力。會務總結與會議記錄、會議簡報、會議文件等一并作為完整的案卷歸檔。

　　第4章會議安排

　　第13條為避免會議過多或重復，公司正常性的會議(如質量分析會、安全工作會、生產調度會)一般納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。

　　第14條其他會議安排。

　　1.凡涉及多部門負責人參加的會議，均需于會議召開前日經部門或公司分管領導批準后，分別報行政部匯總，由行政部統一安排，

　　2，行政部應于每周五下班前將全廠例會和各種臨時會議統一平衡編制會議計劃并裝訂、分發到公司相關部門。

　　3.已列入會議計劃的會議，如需改期或遇特殊情況需安排其他會議時，召集部門應提前日報請公司行政部并經公司相關領導同意。

　　4、對于參加人員相同、內容相近、時間沖突的幾個會議，公司有權安排合并召開，

　　5、各部門的會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在與公司例會同期召開(與會人員不發生時間上的沖突除外)，應堅持“小會服從大會，局部服從整體”的原則。

　　第5章會議紀律

　　第15條凡不能參加會議或不能準時參加會議的人員，要向主管領導請假;不請假又不按時到場的，將記工作差錯一次，并責令寫出檢查。

　　第16條與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會第17條與會人員在會議期間應關閉手機或將手機設為振動狀態

　　第18條會議期間，與會人員不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。

　　第19條與會人員應保持會場衛生整潔。

　　第20條與會人員不準做與會議無關的事項，不得在會場上隨意走動。

　　第21條不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

　　第22條會議發言內容要“精”“實”“短”

　　第6章附則

　　第23條本制度由行政部擬定，經總經理批準后實施。

　　第24條本制度自__年__月___日起執行。

　　會議室管理規定:

　　第1條為加強管理，確保合理有效地使用會議室，保證正常工作有序進行，特制定本規定。

　　第2條會議室由行政部負責管理，統一安排使用。

　　第3條會議室內的衛生由行政部派專人負責，每周至少要清潔一次遇有會議時，要一次一清潔。

　　第4條會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應照價賠償。

　　第5條電子設備負責人要熟練掌握各種設備的使用原理及規范的操作技能，并能排除一般性的使用故障。

　　第6條會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批準，并到行政部辦理借用手續。各部門無權將會議室借給外單位使用。

　　第7條公司各部門使用會議室須經行政部同意，辦理相關手續后領取會議室鑰匙

　　第8條每次會議前,會議室管理人員應進行電源檢查,配備飲用水、水果(必要時)等工作。

　　第9條使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。

　　第10條與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞須予以賠償。

　　第11條會議室用完后，應及時通知會議室管理人員進行清掃，并將鑰匙交還行政部。

　　第12條任何部門和個人未經辦公室同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。

　　第13條會議室管理人員要嚴格室內物資的管理和維護，做到“會散、人走、關電源、門上鎖”，

　　第14條本規定由行政部制定，經審批后自頒布之日起執行。

公會管理制度4

　　第一章 馬甲設置

　　第一條 公會成員馬甲由人事部門進行設置，公會管理馬甲由相關部門負責人及高管負責設置，馬甲等級的確定嚴格根據《xxxxx公會職務分配表》進行。

　　第二條 馬甲需嚴格按照格式進行，不得不帶馬甲進入頻道，一經發現有高管不帶馬甲進入頻道，警告一次，第二次發現馬甲下降一級，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會員。如果是會員或管理，警告一次，第二次脫會員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內不得重穿。

　　第三條 高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個部門的特招管理的馬甲要經過該部門的部長或會長同意之后才可以，并且發馬甲之后要把所發馬甲人員的《xxxxx公會人事登記表（管理人員）》填寫完整并發給人事部，由人事部發給編號并進行登記（初審、復審由特招部門負責人填寫“特招”并進行登記，部門意見按照規定進行填寫）。

　　第二章 人事問題

　　第四條 管理如想進行部門調整，需先向自己所在部門負責人進行說明，經部門負責人同意后，由部門負責人陪同，到人事部進行說明。然后重新按照意向部門進行考核并重新制作檔案并分配編號。

　　第五條 管理及高管如果有超過一天不能進公會，需跟人事部請假，請假內容包括：請假原因，請假時間（從什么時候請到什么時候）一旦確定請假時間，必須按時到人事部進行銷假。如果不進行銷假，則視為曠工。

　　第六條 管理不得無故曠工，如果有事情超過一個月不能進公會的，需告知人事部以及會長，請高層管理及時處理，各負責人如超過一個月有事情不能到崗，需將現工作辭掉，由會長或高管暫時指派他人暫時代理。

　　第七條 申請個人住宅需同時滿足①藍馬，②貢獻達到1000，然后到人事部進行申請；申請個人別墅需同時滿足①紅馬，②貢獻達到900，③任職時間達到6個月或同時滿足①黃馬，②貢獻達到800，③任職時間達到3個月，然后到人事部進行申請。人事部自接到申請起兩天內建立住宅或別墅。

　　第八條 如因違反第一章第二條之規定下藍馬，需申請恢復的，應在貢獻累計增加100后向人事部進行申請恢復藍馬身份。

　　第九條 公會內無職務人員，一律最高為會員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻排名分設一名紅馬）

　　第三章 頻道管理

　　第十條 住宅及別墅僅供相關人員掛機使用，嚴禁出現兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。

　　第十一條 直播專區必須每時每刻都要有場控在，全屏部長與場控組長要及時的進行排班報人事部備案。發現有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續搗亂者給予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不配合場控工作者等，其他情況場控人員視情況

　　而定。對場控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。場控人員對搗亂者進行處罰后須在公屏發布處罰內容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項）被XX（處罰內容）。

　　第十二條 直播專區內管理可以搶麥，但是管理搶麥的時候一定要看好時間，麥序時間到了自動把麥克關掉。

　　第十三條 直播專區內任何人不得以任何理由在任何時間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調整麥序，除非當事人同意。

　　第四章 招收與考核

　　第十四條 所有成員每季度一次考核，考核不達標者進行降級處理。（具體考核內容等詳見《xxxxx公會考核制度》，以下簡稱《考核制度》）

　　第十五條 各部門成員的招收由人事部負責，會員經報名后，由人事部進行資料初審，并提交部門進行實習學習，實習期滿后由人事部復審，復審通過后交部門進行試用，試用期滿由所在部門進行最終審核并報人事部，三次審核均通過后報人事部備案并分配馬甲及管理編號。

　　第十六條 在部門緊缺時期，部門負責人可向人事部提出并報高管同意，進行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。

　　第五章 活動管理

　　第十七條 公會舉行活動須由活動部門制作詳細活動申請書并報高管進行審批。活動申請書需包含以下內容：活動項目書（僅填寫策劃部分）、申請、活動策劃、預期目標、人員組織安排、活動流程、財務預算；活動結束后需將原有活動申請書中活動項目書填寫完整，并后附財務實際花費、活動總結、資料佐證。并上報相關高管后由活動部門進行存檔。

　　第十八條 非活動部策劃的活動需由提出部門先制作活動申請書，向活動部門提出，由活動部門綜合實際情況進行討論。若討論通過，則由活動部聯合活動提出部門遵循第五章第十七條之規定執行。

　　第十九條 活動策劃報高管批準同意后，由活動部嚴格按照申請書中的'人員組織安排及活動流程執行，如需臨時調整，需報請相關高管同意后方可執行，并在活動結束后附加活動調整項目進行說明，并附在活動策劃書后，參照第五章第十七條之規定進行存檔。

　　第二十條 活動策劃書需嚴格按照模板及要求進行填寫，否則將按照《考核制度》執行。

　　第六章 接待管理

　　第二十一條 接待人員應吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情;用語禮貌，說話時不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對游客作出不理睬態度。

　　第二十二條 接待人員應善于接受別人給予的意見與建議。

　　第二十三條 接待人員應對公會大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時間指引新會員盡快融入公會。能回答游客問的相關基本問題，不能回答時詢問相關人員或把他拉入相關頻道。

　　第二十四條 如遇游客到公會找其他會員，可直接給予其臨時馬甲讓其下跳；如果找管理或會長，需先詢問其原因，如果確有急事可通過發YY短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天。

　　第二十五條 接待頻道只允許1-2個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當接待為2人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負責直接接待，副接待負責輔助主接待（如發接待文字，在主接待有事或需要幫助時幫其接待）。

　　第二十六條 當接待頻道內游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯系接待部長協調其余接待進行人員分流。

　　第二十七條 如接待員因個人事務需離開接待頻道，不能進行大廳接待的時候，應先向人事部門進行請假，然后通知另一位接待人員，讓其進入接待大廳接替，如聯系不到接替的接待人員，則由接待部長將此事向負責高管反映，并由其安排臨時接替人員。

　　第七章 其他

　　第二十八條 本制度中高管指各部門負責人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門負責人，會員指藍馬。

　　第二十九條 本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負責監督實施。

　　第三十條 本制度自制訂發布之日起實施。

　　xxxxx公會

　　二〇xx年五月十四日

公會管理制度5

　　一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；

　　二、經理辦公會的主要任務和內容：

　　公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；

　　三、經理辦公會議事規程：

　　（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

　　（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

　　（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的`建議和意見；

　　（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；

　　四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；

　　五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會簽。

　　六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；

　　七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

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公會開業賀詞12-09

公會開業賀詞01-28

公會積極口號06-11

公會崗位職責03-27

公會委員選舉的感言07-02

公會委員的選舉感言07-03

公會開業賀詞寄語08-24