工地管理規(guī)章制度通用
在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工地管理規(guī)章制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地管理規(guī)章制度通用1
為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地平安生產和治安秩序，特制定本制度：
1、施工人員進入施工現(xiàn)場后，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。
2、宿舍區(qū)內的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設。
3、宿舍區(qū)內禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。
4、在宿舍區(qū)內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發(fā)覺違規(guī)者，進行懲罰，罰金100500元。
5、宿舍區(qū)應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區(qū)域內，嚴禁任憑拋撒。
6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發(fā)覺有向外拋垃圾現(xiàn)象，進行懲罰，罰金100500元。
7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。
8、嚴禁在樓內任何地方小便，一經發(fā)覺，進行懲罰，罰金100500元。在現(xiàn)場施工人員務必佩戴平安帽，如有發(fā)覺施工時不佩戴平安帽，進行懲罰，罰金100500元。
9、不得隨便挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物工地宿舍規(guī)章制度百科。住宿人員應留意愛惜、愛護公物，不得損害、遺失私人物品務必留意妥當保管，防止失竊。
10、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。
11、凡在宿舍區(qū)范圍內發(fā)生違上述規(guī)定或消失案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，幫助調查、處理、破案。
12、施工負責人員對施工人員的`禮貌、衛(wèi)生、職業(yè)健康、平安負領導職責。應仔細組織學習、執(zhí)行以上規(guī)定，確保職業(yè)健康平安生產，禮貌施工。
工地管理規(guī)章制度通用2
一、施工現(xiàn)場管理制度
1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負責人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日進行一次碰頭會，每周進行一次平安生產及技術交底會。
2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員范圍。
3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會爭論，重要事項報公司總經理。例會中做出的打算必需堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中準時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、平安狀況及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可依據(jù)詳細狀況擴大參與人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
7、如有特別狀況，負責人可依據(jù)狀況更改會議時間。
8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，準時溝通。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專人負責，必需做好每天的施工日志及相關記錄。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必需經項目現(xiàn)場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必需填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并準時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。
五、施工現(xiàn)場文明施工制度
1、員工對內須仔細負責工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產效率和產品質量，創(chuàng)增信產值：對外應保守業(yè)務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。
2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關平安生產的法令法規(guī)，加強平安生產管理。
3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。
4、工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場干凈有序，材料堆放適當。
5、施工作業(yè)時不準抽煙。
6、施工現(xiàn)場大小便必需到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
六、施工人員管理規(guī)章制度
1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的.一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。
2、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格根據(jù)公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。
3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需支配好當天的任務，責任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配。
5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。留意平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作。
6、服務態(tài)度熱忱，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。
7、工地上留意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并擔當相應的經濟損失。
8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。
9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴峻的交由刑法部門處理。
10、公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進步場后必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員擔當。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！
工地管理規(guī)章制度通用3
一、工地平安管理制度
1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)平安生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。
2、開工前都必需編制平安技術措施的施工組織設計（施工方案），平安技術措施應依據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況制定，防止一般化，并經公司及有關部門審批后實施。
3、開工前都必需明確工地的平安生產責任人，并簽發(fā)任命書。
4、搞好現(xiàn)場平面管理工作，依據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的方案，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到平安防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到平安生產和文明施工。
5、施工現(xiàn)場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6、高空作業(yè)要設置牢靠的平安防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架平安防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要閱歷收后方能使用，并常常檢查加固。
7、各種機電設備的平安裝置要平安有效，要常常檢查，定期修理保養(yǎng)，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8、實行逐級的平安技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產人員進行具體交底，施工員在工序前或工種變換，轉變作業(yè)環(huán)境事要向操、新工人、民工、臨時工具體的平安技術交底，并作簽證。
9、施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火學問教育，使職工把握一般的消防學問，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10、加強季節(jié)性勞動愛護工作，敏捷把握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，留意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的.業(yè)務范圍內供應充分的勞動愛護用品和防護設施，保證職工的勞動平安防護得到落實和完善。
11、常常組織平安生產檢查，建立定期檢查制度和平安生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進平安生產責任制的落實，確保生產的平安，全部獎罰金歸個平安生產管理部門支配處理。
12、若發(fā)生重達傷亡事故，應準時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并愛護好事故現(xiàn)場，等候處理。
13、特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必需持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必需按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14、每周平安員要組織一次平安活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應留意的事項進行指導，常常在廣工人頭腦里敲響警鐘，促進平安意識的提高。
15、各班組要結合“平安生產班組活動”每周進行一次平安活動，準時檢查與總結本班一周的平安生產狀況。
二、財務管理實施細則
為了規(guī)范工程部的財務管理制度，真實、完整地供應財務會計信息，真實映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的詳細狀況，特制定適合于本工程項目的財務管理方法：
1、財務人員應仔細根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。
2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要仔細做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據(jù)會計憑證支付、會計應依據(jù)項目經理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據(jù)必需注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；汽、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發(fā)票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉帳支票），特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題準時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)待、另文字說明，一切票據(jù)嚴禁白條。
11、會計應根據(jù)《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據(jù)當天準時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務每月月底收回全部人員流淌資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、并由項目經理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理簽批。
13、每張票據(jù)、借據(jù)須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；全部票據(jù)、借據(jù)須經公司經理在一月期限內簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、依據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對比，復核是否與合同內容全都，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內容及數(shù)據(jù)復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能賜予借款。人工費及材料款應按月或分項準時結算掛賬。
16、不同汽的材料應分類匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應在下月五號前依據(jù)項目經理所匯總（寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特別狀況需要借款、須經公司經理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關票據(jù)須經本項目部三人審簽）立核算；每月月底向公司匯報盈余狀況，本項目部管理人員監(jiān)督。
21、項目經理在月底月會前、支配專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另支配專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。
22、財務每月月底、（根據(jù)公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、仔細把關，認真一一復算、對比、對比、查尋、查、電話，仔細負責、切實把關。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、全部材料發(fā)票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復審簽字；其它全部票據(jù)由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經理復審簽字。復審簽字時限不得超過30天。
27、每一批方案付款票據(jù)簽字時應與方案付款單一同送上，以便核查核對。方案付款票據(jù)應與方案付款單金額相同，付款不能隨便更轉變動。
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