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家具廠管理規(guī)章制度

時間:2023-03-24 17:38:26 制度 我要投稿
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家具廠管理規(guī)章制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的家具廠管理規(guī)章制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

家具廠管理規(guī)章制度

家具廠管理規(guī)章制度1

  1、所有員工必須以完成店里的目標(biāo)任務(wù)為中心,同心協(xié)力,群策群力,營造良好的工作環(huán)境和氣氛,力爭最高的營業(yè)額;必須遵守美容院的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

  2、發(fā)揚團隊精神,整體觀念,不分彼此,以達到顧客滿意為目的,提高美容院的銷售額。

  3、員工應(yīng)時刻保持積極向上的工作態(tài)度,發(fā)揚團隊精神,積極參加店里組織的一切活動。

  4、在工作時間內(nèi)必須做好顧客檔案記錄工作,保存好所有的顧客資料,必須做好顧客服務(wù)及售后服務(wù)工作。

  5、顧客至上,努力讓每一位顧客滿意,嚴(yán)禁挑客、拒客,如發(fā)生此現(xiàn)象將對當(dāng)事人進行停牌處理。

  6、上班時間之前所有員工將自己的準(zhǔn)備工作做好,工作時應(yīng)全面招呼顧客,以示熱忱的服務(wù)態(tài)度,接待顧客必須禮貌和親切微笑,并多說“謝謝,歡迎光臨”等詞語,并上茶水,當(dāng)顧客離開后應(yīng)送之門外,并收拾茶杯以維持整潔,力求盡善美之工作精神。

  7、工作時間在指定位置站好或坐好,不得在美容院內(nèi)隨意走動,不得串崗,亦不得在工作時間吃零食。

  8、員工之間不得拉幫結(jié)派,不得散布有損美容院和同事的`謠言,尊重上司,服從上司安排,不得對顧客談?wù)撁廊菰簝?nèi)部事物。

  9、美容院為員工提供的午餐、晚餐只能在規(guī)定的餐廳就餐,除規(guī)定的用餐外不得食用其它食物,嚴(yán)禁員工食用零食或在就餐時間以外進食;所有員工的水杯必須集中放置在休息室,不得在大廳內(nèi)喝水,不得使用美容院一次性紙杯喝水,不得在店內(nèi)吸煙、吃零食及其它飲料或食物。

  10、工作過程中(即為顧客服務(wù)過程中)員工之間不許互相聊天、嚼口香糖、打鬧、做鬼臉和探討任何技術(shù)及時尚問題。

  11、員工不允許在休息室或大廳內(nèi)議論任何有關(guān)顧客的問題(隱私、價格、身體相貌)、對顧客指指點點,技術(shù)問題可在技術(shù)研討會或晨會上研討。

  12、全體員工嚴(yán)禁私人處理所有工作當(dāng)中發(fā)生的問題,嚴(yán)禁指責(zé)任何同事,任何問題由店長公正嚴(yán)明、認(rèn)真、謹(jǐn)慎負責(zé)處理。

  13、非工作人員嚴(yán)禁進入前臺、辦公區(qū)域、休息室及美容院宿舍。

  14、員工上班不允許有任何情緒化,應(yīng)全心全意的投入工作,冰箱嚴(yán)禁存放個人物品。

  15、美容師電話預(yù)約顧客必須到前臺,由前臺接待,任何員工不得給顧客留私人電話、名片。

  16、員工進美容院后須將自己形象整潔后方可簽到上崗,簽到后不得再化妝、洗頭、搞個人衛(wèi)生,否則按遲到計算;違者罰款10元;全體員工禁止上班時間著牛仔褲和運動休閑時裝,應(yīng)服裝整潔合身,時尚,每日更新。

  17、所有員工不得在大廳及休息室睡覺,談?wù)撘恍┡c工作無關(guān)的事,違者扣罰。

  18、上崗后不準(zhǔn)隨意接打電話,若有事打電話須經(jīng)店長同意并簽字,要把手機交前臺保管,有預(yù)約顧客,聽候前臺安排。不交手機者,違者扣罰。

  19、員工上班時間不得隨意脫崗,外出必須與主管請假,請假半天以上必須向美容院申請,美容院批準(zhǔn)后方可離去,否則按曠工處理,并扣罰薪金。

  20、任何員工患傳染性疾病、皮膚病必須自動離職。 21、所有員工不得以任何理由與客人發(fā)生沖突和爭吵,違者開除。

  22、所有員工在美容院內(nèi)不允許向客人介紹非美容院所經(jīng)營項目及產(chǎn)品,如發(fā)生此類問題引起的后果由當(dāng)事人負責(zé)。

  23、以上各項規(guī)章制度請各位員工嚴(yán)格遵守,違者將接受10-500元罰款、停牌、辭退等處罰。

  24、以下制度請店長及前臺嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,否則將受到10-200元的處罰。

家具廠管理規(guī)章制度2

  1. 目的:

  為進一步加強公司員工管理,規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序,結(jié)合公司實際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 適應(yīng)范圍:

  公司全體員工。

  3. 職責(zé):

  3.1. 人力資源管理中心具體負責(zé)員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及離職管理;

  3.2. 各職能部門配合人力資源管理中心辦理員工管理相關(guān)手續(xù)。

  4. 員工招聘:

  4.1. 確定招聘需求

  4.1.1.用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展的需要,結(jié)合部門人員編制提出年度(或臨時)用人計劃,填寫用人需求表送人力資源管理中心。

  4.1.2.人力資源管理中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門的用人需求,編制企業(yè)年度人才需求計劃,報總裁審批后實施。

  4.1.3. 對于臨時招聘,由需求部門填寫用人申請,報總裁審批后送人力資源管理中心實施。

  4.2. 發(fā)布招聘信息和篩選簡歷

  4.2.1.人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的人才需求計劃或用人申請,向外發(fā)布招聘信息。

  4.2.2.招聘信息發(fā)布后,人力資源管理中心依據(jù)報名條件規(guī)定收集報名資料,并進行初步篩選,審核應(yīng)聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

  4.3. 組織面試

  4.3.1.面試通知:人力資源管理中心根據(jù)審核篩選,確定初試人員名單和面試時間,并電話通知面試人員。

  4.3.2.人力資源管理中心初步審查:

  a) 審查證件是否真實、齊備,主要包括內(nèi)容:應(yīng)聘者應(yīng)持身份證、健康證、職業(yè)培訓(xùn)證、學(xué)歷證書和其他有關(guān)證明材料。

  b) 按崗位人員職責(zé)及素質(zhì)要求評價應(yīng)聘者履歷、學(xué)歷、身高、年齡、形象及素質(zhì)是否達到所應(yīng)聘崗位的基本要求。

  4.3.3.部門負責(zé)人對應(yīng)聘者的綜合業(yè)務(wù)能力進行考查,考查項目包括:

  a) 業(yè)務(wù)知識 b) 業(yè)務(wù)技能 c) 發(fā)展?jié)摿?d) 綜合素質(zhì)

  5. 員工錄取

  5.1. 所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后,人力資源管理中心會同需求部門確定最終面試結(jié)果。

  5.2. 人力資源管理中心將應(yīng)聘人員的最終面試結(jié)果報總裁審批,確定最終錄用人員并通知申請部門。

  5.3. 人力資源管理中心負責(zé)發(fā)出《錄取通知》。

  6. 員工入職:

  6.1. 入職準(zhǔn)備:

  6.1.1.確認(rèn)新員工上班時間,并通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和新員工,告知新員工報道時需提交的證件資料;

  6.1.2.用人部門負責(zé)安排辦公位;

  6.1.3.行政辦負責(zé)發(fā)放辦公用品和工作相關(guān)用品。

  6.2. 新員工在辦理入職手續(xù)時須提供:

  6.2.1. 有效《健康證》;

  6.2.2.本人身份證、戶口證明、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件;

  6.2.3. 前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料;

  6.2.4.近期 1 寸彩色免冠照片三張; 6.3. 人力資源管理中心檢查證件的真實性

  6.4. 新員工須辦理如下手續(xù):

  : 6.4.1.填寫《個人信息采集表》,連同經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《應(yīng)聘人員登記表》一起交由人力資源管理中心為新員工建立個人檔案;

  6.4.2.簽定《試用期勞動合同》一份,由人力資源管理中心存檔。

  6.5. 人力資源管理中心向新員工開出《津合物品申領(lǐng)單》一式三份:

  6.5.1.人力資源管理中心一份,由人力資源管理中心放入該員工檔案中;

  6.5.2. 行政倉庫一份,由該員工交到行政倉庫負責(zé)人領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)工作用品(工作服等);

  6.5.3. 財務(wù)管理中心一份,由人力資源管理中心暫存,并于下月 7 日之前匯總《月份新員工入職登記表》一同交給財務(wù)財務(wù)管理中心;

  6.5.4.給新員工錄入考勤機信息;

  6.5.5.員工的工牌于當(dāng)月新員工培訓(xùn)后發(fā)給新員工。

  6.6. 新員工入職培訓(xùn):

  6.6.1.培訓(xùn)目的:使新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等;幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃,明確自己在公司未來的發(fā)展方向;加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。

  6.6.2.培訓(xùn)形式:以授課為主,結(jié)合座談、討論、參觀、錄像教學(xué)及豐富多彩的戶外培訓(xùn)。

  6.6.3.培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。

  6.6.4.培訓(xùn)考核:人力資源管理中心將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等項目進行綜合考評。

  6.7. 部門管理

  6.7.1.負責(zé)安置座位,介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;

  6.7.2.介紹部門人員。

  6.7.3.直接上司介紹崗位職責(zé),說明工作。

  6.7.4.部門工作開始,進入試用期。

  7. 員工試用轉(zhuǎn)正

  7.1. 試用期

  7.1.1.公司對新員工實行試用期考核制度,試用期為一至三個月,在試用期內(nèi),將依據(jù)員工各方面的綜合表現(xiàn),由部門負責(zé)人決定新員工是否能提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同(或協(xié)議);

  7.1.2.試用期內(nèi),新入職人員因故請假,其試用期相應(yīng)順延。

  7.2. 崗位培訓(xùn)

  7.2.1.實習(xí)目的:使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了解部門的情況;對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認(rèn)識;學(xué)習(xí)公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗,增強自身的實踐能力。

  7.2.2.實習(xí)主管部門:新員在入職培訓(xùn)完后,各用人部門負責(zé)崗前實習(xí)期間新員工的管理,并按公司相關(guān)規(guī)定做好日常考核記錄。

  7.2.3.實習(xí)考核:部門負責(zé)人將根據(jù)新員工的'實習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成績、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進行綜合考評。

  7.3. 試用期工作開展

  7.4. 試用期考核

  7.4.1.新員工試用期結(jié)束前一周,人力資源管理中心組織新員工填寫《員工試用期考核評審表》,所在部門負責(zé)人根據(jù)試用人員在試用期的表現(xiàn)在《員工試用期考核評審表》的相應(yīng)欄目填寫考核意見,人力資源管理中心將以此作為是否錄用該人員的直接依據(jù)。

  7.5. 考核合格者,人力資源管理中心將按公司規(guī)定給予轉(zhuǎn)正并簽訂勞動合同。

  8. 員工內(nèi)部崗位變動

  8.1. 除公司行為的人員調(diào)動外,試用期滿后員工在原崗位工作滿一年方可進行內(nèi)部崗位變動。內(nèi)部崗位變動分個人申請、部門需要、公司安排三種。崗位變動員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報到。

  8.2. 崗位變動

  8.2.1.員工個人申請原則上必須征得原部門和將調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)同意,同時必須符合將調(diào)往崗位任職資格要求,方可申請內(nèi)部調(diào)動。員工將個人內(nèi)部調(diào)動申請交人力資源管理中心,人力資源管理中心按規(guī)定核實具體情況后報總裁審批。

  8.2.2.部門因工作開展需要調(diào)相關(guān)人員,原則上必須征得原部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可申請內(nèi)部調(diào)動,人力資源管理中心按規(guī)定核實具體情況后報總裁審批。

  8.2.3.公司領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關(guān)人員崗位變動直接由人力資源管理中心辦理相關(guān)手續(xù)。

  8.3. 總裁批準(zhǔn)員工崗位變動后,由人力資源管理中心向原部門開具《調(diào)令》,調(diào)員工到人力資源管理中心報到為其安排新崗位,員工辦理完工作交接手續(xù)后人力資源管理中心向調(diào)入部門開具《介紹信》,介紹員工到新崗位,由調(diào)入部門為其安排具體工作。

  9. 員工離職

  9.1. 員工離職分辭職、辭退、離退休等,離職的類別不同,員工個人和各職能部門辦理的程序不同。

  9.1.1.辭職員工應(yīng)在離職前一個月填寫《員工離職申請表》,寫明離職原因,部門負責(zé)人同意簽字后,送人力資源管理中心報總裁審批。試用期員工或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于離職前一周填寫。

  9.1.2.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不勝任崗位工作等,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退申請表》,送人力資源管理中心審查核準(zhǔn)后報總裁審批。員工辭退相關(guān)規(guī)定按《員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

  9.1.3.離退休員工離職按國家相關(guān)規(guī)定辦理。

  9.2. 工作、物品的移交、監(jiān)交

  9.2.1.員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時,由人力資源管理中心通知員工并與員工進行離職前的面談,談話內(nèi)容包括:審查其簽訂勞動合同情況;審查文件、資料的所有權(quán);審查其了解公司秘密的程度;審查其掌管工作、進度和角色;闡明公司和職工的權(quán)利和義務(wù),回答職工可能提出的問題,征求對公司的建議和評價。

  9.2.2.離職員工到人力資源管理中心領(lǐng)取《員工離職交接單》,辦理離職手續(xù),部門盡快安排人員接替其工作,離職員工按《員工離職交接單》上所列項目進行物品的交接,各相關(guān)人員及負責(zé)人應(yīng)簽章確認(rèn)。離職人員辦理移交時應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收,如未指定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管,待人選確定后再轉(zhuǎn)交,如無人可派時,暫由主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。

  9.2.3.《員工離職交接單》中所列移交事項應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)詳加審查,不合之處,應(yīng)予更正。如離職員工正式離職后,再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的,應(yīng)由該部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)追索。

  9.2.4.移交手續(xù)原則上必須在五天內(nèi)辦理完畢,辦理完畢后,《員工離職交接單》應(yīng)交由人力資源管理中心保管,人力資源管理中心最后審核《員工離職交接單》上所列事項交接完后,通過財務(wù)部為離職員工結(jié)算工資。

  10. 本制度自發(fā)布之日起生效實施,解釋權(quán)歸人力資源管理中心。

家具廠管理規(guī)章制度3

  初步工作安排:

  (一)、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,修訂、完善和補充相關(guān)制度,使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時,在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

  ⒈公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,操作性不強,已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,急待修改和完善。 ⒉此外,還需要補充授權(quán)管理實施細則、工商登記管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等制度。

  ⒊在完善制度的同時,明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。

  ⒋以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機,在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架,各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間:根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。

  (二)、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機,規(guī)范合同管理流程,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。

  ⒈擬推行的個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是:建設(shè)工程施工合同(第一批)、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同(機電設(shè)備)、買賣合同(建材類)、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(第二批)、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同(第四批)。此項工作計劃在月日以前完成。

  ⒉保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個月的合同情況以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

  ⒊規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法,完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  ⒋做好合同管理的達標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,既要重視創(chuàng)建過程,也要重視創(chuàng)建結(jié)果,促進合同管理工作達標(biāo)升級,提高公司的信譽度和知名度。

  ⒌進一步完善合同檢查考核工作。今年,公司將加大檢查考核的力度,細化考核標(biāo)準(zhǔn),突出考核制度落實、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。

  (三)、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度,提高勝訴率和執(zhí)行效率,積極維護公司的'合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,保證合同的全程監(jiān)控。

  ⒈繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,主動采取措施,加強起訴和應(yīng)訴工作,積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件,要抓緊處理,爭取盡快結(jié)案。

  ⒉加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理相結(jié)合,對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析,查找案件發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出法律建議,及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,堵塞漏洞,改進管理。

  ⒊加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控,加強對案件源、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點,主動采取預(yù)防措施,實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

  (四)、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù),拓寬法律工作的領(lǐng)域。

  ⒈從完善制度和工作程序入手,抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。

  ⒉配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況,加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。

  (五)、做好普法宣傳,深入開展依法治理工作。

  ⒈利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,不僅可以解決工作中遇到的法律問題,甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助,將普法工作滲透到日常工作之中。

  ⒉提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的"法律素養(yǎng),要利用合適的時間,邀請法律工作專家,就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī),對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育。

  ⒊邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。

  ⒋以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置,四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展,在憲法宣傳日以前結(jié)束。

  (六)、加強隊伍建設(shè),提高法律人員的整體素質(zhì)。

  ⒈要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定,在調(diào)整法律工作人員之前,需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

  ⒉法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識,爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格;要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

  ⒊要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,實現(xiàn)資源共享,促進管理水平不斷提高。

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