管理公司財務管理制度

時間：2023-03-01 13:09:42 制度我要投稿

管理公司財務管理制度

　　在現在社會，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的管理公司財務管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理公司財務管理制度

　　一、物業管理公司財務管理目標

　　物業管理公司的財務管理目標是指財務管理的目的行為，即在一定時期內財務管理目標。它是根據物業管理公司總體目標的要求所決定的。一般來講，物業管理公司的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。主要包括如下幾個方面：

　　1、以提高經濟效益為目標

　　經濟效益是指公司在經濟活動中所取得的有效成果大于服務經營的消耗，要求物業管理公司占用和消耗盡可能少的資產，為社會和業主提供更優質的服務，獲得更多的利潤。

　　2、實現財富最大化目標

　　財富最大化是指公司通過合理經營，使本企業的總價值達到最大化。在股份制公司中，公司財富最大化也就是使股東財富最大化，這是當前西方財務管理理論中普遍提出的財務目標，并認為這是股東創辦企業的目的，是衡量企業財務行為和財務決策是否合理的標準。物業管理公司也有一個不斷發展、逐漸壯大的過程，因此，實現財富最大化當然也應成為其財務管理的主要目標之一。

　　3、完成國家有關規定

　　國家及行政主管部門對企業（公司）都有一定的要求、一定的規定，比如總產值、人均產值服務經營效益等，實現這些要求后，不僅能保證國家稅收，同時也能完成企業的效益。

　　二、物業管理公司財務管理的幾個新觀念

　　隨著社會主義市場經濟的建立與發展，財務理財也必須樹立新觀點，適應社會的發展。這些觀念主要包括：

　　1、市場觀念

　　物業管理公司的工作和發展，應該以市場為導向，面向市場，參與市場競爭，在競爭中求生存、求發展。作為物業公司的領導者、財會人員應該及時全面地學習和掌握價值規律、供求規律、市場競爭和現代企業制度等市場經濟的重要理論，才能更好地樹立起市場觀念。

　　2、經濟效益觀念

　　經濟效益是指公司在經濟活動中所取得的有效成果與勞動消耗相比較，力爭以較少的活勞動和物質的消耗，生產出更多符合社會需求的產品或向社會提供更熱情周到的服務。提高經濟效益是經濟工作的出發點，也是建立現代企業制度的根本要求。要提高經濟效益，首先要樹立經濟效益觀念，明確建立以提高經濟效益指標作為檢查考核的目標。其次加強管理為提高經濟效益的主要手段，并把加強管理作為提高經濟效益的重要途徑。

　　3、資本的保值觀念

　　物業管理公司所有者權益必須得到保障，使投入的資本不受任何侵犯，如不得隨意沖減資本，不得隨意轉移資本；除依法轉讓外，不得以任何方式抽走資本。在經營過程中，其成本補償和利潤分配必須在保證資本完整性的前提下進行，保證資本權益不受任何形式的侵犯。

　　4、資金時間價值觀念

　　資金時間價值是指資金在運動中，由于時間因素所增加的價值。由于不同的時間、資金的價值并不相等，一般要以利率為計算依據，將貨幣收支換算到相同時間基礎上進行比較，衡量其實際價值。如果離開了時間價值因素，就無法正確地計算不同時期的財務收支，也不能進行正確的財務決策。因此應牢固地樹立資金時間的價值觀念。

　　5、投資的風險觀念

　　公司的財務活動，很多都是在有風險的條件下進行的。少冒風險，多獲利，是人們處理風險的基本原則。在風險不可避免的情況下，投資者由于冒險而進行投資時，必須爭取獲得超過時間價值以外的額外收益，這種額外收益稱之為投資風險價值，或投資的風險補償。為了做好財務工作，財務人員必須研究投資和經營中的風險，計算風險度的大小，從而設法控制風險，這也是財務管理的基本觀念和基本原理，離開了風險，就無法正確評價公司的收益，也就無法進行融資和投資的決策。

　　三、物業管理公司財務計劃的內容

　　財務計劃是物業管理公司物業經營管理計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督、財務分析的主要依據，其目的是確立企業經營管理目標，使物業經營管理活動按計劃協調進行，提高經濟效益。物業管理公司財務計劃的內容主要有：

　　1、各項收入的預算與籌集

　　物業管理公司主要資金來源是物業管理服務費收入、門面房的租金以及其他經營活動的收入等。應按照國家政府制定的收費標準，算出按月、按季、按年各項收入的總額，并采取有效措施，確保應收資金及時收取。

　　2、各項成本、費用的測算與分析

　　各項成本、費用的測算是制定收費標準的基礎，也是進行財務核算和財務監督的依據，應分門別類地測算出各項物業管理服務的成本與費用，在企業內部實行經濟責任制。

　　3、專項基金的提存與使用

　　專項基金通常是指共用設備、設施的維修基金。關于專項基金的使用國家已做了相應的規定，各地地方政府也出臺了使用細則。專項基金的性質已決定了必須專款專用，同時應預先做好使用計劃。專項基金的提存與使用是財務計劃中的一項重要內容。

　　4、公司凈經營收益的預測和留用利潤的安排使用

　　公司的經營目的是獲取利潤。對公司資金運動過程進行現金流分析，其稅前現金流在交納所得稅后得到的稅后現金流，即為公司的凈經營收入，也就是企業利潤，財務計劃應預測企業的利潤情況，并分析影響盈虧的關鍵因素，以便及時調整，確保經營收益的最大化。

　　四、機構設置

　　物業管理公司的財務部與其他行業的財務部門大致相同，但其工作的內容和方法具有本行業的特點。根據每一個物業管理公司所管轄小區的范圍大小、高層樓宇的多少，以及開展服務內容的多少等具體情況來設置機構，配備人員。由于財務管理不同于一般管理，基本崗位不隨內容的多少來決定，因此根據財務管理的特點，物業管理公司的財務部門可以設立一崗多人或一人多崗。

　　五、財務部工作人員崗位職責

　　1、財務部經理

　　（1）向總經理負責，具體主持公司財務部的管理工作，做好總經理的助手。

　　（2）組織財務部門的政治學習、法律法規學習。要求所有財會人員遵紀守法，按照財政部中國人民銀行頒布的有關金融管理條例管理好財務。

　　（3）每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分析報告，送總經理審閱。

　　（4）檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉。

　　（5）合理有效地經營好公司的金融資產，為公司創造更多的利潤。

　　（6）審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。

　　（7）組織擬定物業管理費等各項費用標準的預算方案，呈送總經理、業主管理委員會和相關主管部門審核、修改決定。

　　（8）熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護公司的合法權益。

　　（9）根據物業管理行業特點以及本公司的實際情況，制定財務管理制度的細則。

　　（10）完成總經理交辦的其他事項。