金日集團獎金制度

時間：2022-10-27 20:02:50 制度我要投稿

金日集團獎金制度

　　在現在社會，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的金日集團獎金制度，歡迎大家分享。

金日集團獎金制度

金日集團獎金制度1

　　一、效益工資：回本獎：100%

　　當A、B兩個市場中小市場出現第一個同級別或以上級別會員時獲投資額的21%。

　　當A、B兩個市場中小市場出現第二個同級別或以上級別會員時獲投資額的21%。

　　當A、B兩個市場中小市場出現第三個同級別或以上級別會員時獲投資額的58%。

　　注：1、如果是以上級別的話，以上部分得基本工資；2、按實際投資的級別得效益工資。

　　二、基本工資：互動獎：12.5%

　　A、B、C三個市場的業績額電腦自動由大到小排序，最大的市場為基礎市場，其它兩個市場為小市場，小市場新增業績的12。5%。

　　三、津貼：培育獎：10%

　　直接推薦者的基礎工資為計算單位；

　　四、提成獎：

　　點點提成都有獎金18、60、120、180、360元

　　會員市場體系中前三層所有C和C無限開拓的A、B，每點以會員相應級別按圖表享受提成：xx元

　　五、重復消費：12。5%（60%進入原點結算）

　　1、會員收回投資成本后，再產生獎金公司自動扣除10%作為重

　　復消費，每月封頂1000元；給等值的產品并計入原點按照二次消費的規定進行獎金結算。

　　2、會員二次消費統一執行8折；全折購貨，PV的20%獎金方式返還；PV的60%進入原點結算。（pv的計算方法，如果消費零售價格為100元的產品，pv為80，則，20%的獎金返還為16元，80x60%=48pv進入原點結算）六、董事分紅

　　一星董事：參與公司全年個人消費總業績1%分紅；

　　二星董事：參與公司全年個人消費總業績0.5%分紅；

　　三星董事：參與公司全年個人消費總業績0.5%分紅。

　　說明：年度內達到相應級別平均分配該項分紅；各級董事分紅兼得，每年結算一次。

　　第二部分：傳統的.區域代理

　　金日健康心家園加盟方案

　　二、服務中心店十大政策：

　　第三部分：

　　1、旅游及車獎（每發1元獎金累積1分）1.5萬分臺灣旅游（年底）；

　　2、8萬分印尼巴厘島旅游并參加世界直銷大會（6月份，該獎勵可以提前用現金支付，年底扣積分）；

　　3、10萬分寒或暑假少年夏令營名額一個、或冬季廈門老人公寓一個老人1個月的養老住宿、或獎勵投影儀一臺；

　　4、20萬分獎勵小型車或3萬元孩子教育基金；

　　5、30萬分獎勵經濟型轎車壹臺（價值約6萬人民幣或等值的孩子留學教育基金；

　　6、50萬分獎勵中檔轎車（10萬）或孩子的留學教育基金；

　　7、200萬分獎勵高檔轎車（40萬）或豪宅40萬首付。

　　500萬獎勵80萬高檔轎車或房子

　　你準備好了嗎？出發吧！四個月飛行計劃，如果有一個機會◎努力4個月，實現財務自由并有持續穩定的收入。 ◎迅速提升自已及幫助他人成功◎給你一個無限發展的空間

　　當你不再工作，收入依然很有保障

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　　1、學習：公司（金日集團）、產品（家居必備）

　　2、列名單：

　　A、對產品有需求者（姓名、電話、地址）B、對經營有渴求者

　　6天——開發市場，每天從名單中找二位來分享。安排：一、二、三、四、五、六

　　2人………12人（產生兩位顧客各消費一盒產品）由此您的兩個市場啟動了！

　　那么，第一周兩盒，收入35元，第二周，70元，第三周140元，第四周280元，……

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金日集團獎金制度2

　　朋友，你好！我們要從多方面進行比較，金日直銷是剛剛拿直銷牌照不久的公司，雖然剛剛開盤，但是很多系統還不完善，我們都知道一家公司在開盤的啟動期是非常難的，然后我們看品牌實力，提起金日現在好多人都不知道，怎么樣去做市場對吧！提起隆力奇你問問身邊的人，這就是品牌效應，所以下面的是筆者一路走來的經歷！

　　我目前正在從事隆力奇E化直銷。直銷公司的選擇很重要，選擇不對，努力白費！談談我從地面走向網絡的經驗：

　　第一，形式要新，要和時代接軌，和信息網絡時代接軌，我對那些傳統的直銷公司，興趣不大，因為這個時代發展下去，如果沒有和網絡相結合的事業，都很難做起來，做不過別人，比別人慢，自然就要被淘汰。

　　第二，公司要有實力，有背景，是國際大公司，我可不想去找一家亂七八糟的公司來做，做不了幾年，又倒了，然后又去選擇新的公司和事業，這樣下去何時是個頭呀，我是希望長期經營下去，沒有太多時間讓我去浪費了。

　　第三，產品要多，豐富，不能單一，因為單一的公司，就會失去一大群

　　潛在的客戶，還有就是產品價格不能貴，但是質量要好，一些傳統的直銷公司，比如安利、如新等，那些高價的商品，一點興趣也沒有，我本來就是一個精打細算過日子的人，連我自已都覺得貴的產品，我還如何去介紹給別人。

　　第四，就是可以賺到錢，我是個很理智的人，我不會頭腦發熱去做一件事，我要找的，就是可以讓我賺到更多的錢，去讓我的家人過上好日子，但是如果這家司的獎金制度不好，賺不到錢的話，我是不會去做的。說白了，和任何一家公司都是合作的關系，不希望搞得象有些公司那樣，什么全球的直銷就是它最好，不做它，就不會做任何公司，這樣的精神崇拜，是不理智的。現在越來越多直銷公司，但是選擇直銷公司要仔細，不能一時發熱，做直銷都是修建財富管道，如果產品價格不能讓消費者重復消費證明管道修不成。

　　第五，就是要是先機，我不會去做一家，已經有很多人做了，或者進入大陸很長時間的公司，因為我了解幾年的銷售，深深的知道，先機的重要性，如果是有很多人都在做，你再去做，那一定競爭很大，市場也快要滿了，而且相對于你的市場空間就小很多了，這樣的我也沒有興趣，相對來說，我喜歡走在大多數人前面。

　　每家公司都在說：“選擇大于努力”，但是對于一些直銷門外漢或剛進入直銷業的人士，面對如此眾多的直銷公司，根本不知如何選擇。所以，對于大多數人而言：“選擇大于努力”，等于是一句空話。

金日集團獎金制度3

　　廈門金日獎金制度日薪結算，撥付率合理，獎金計算實惠。

　　消費產品：1單（普卡）= 280元=最高日薪回報：800元/天；消費產品：3單（銀卡）= 840元=最高日薪回報：2400元/天；消費產品：6單（金卡）= 1680元=最高日薪回報：4000元/天；消費產品：10單（鉆卡）=2800元=最高日薪回報：8000元/天；消費產品：20單（金鉆卡）=5600元=最高日薪回報：12000元/天；消費產品：30單（藍鉆卡）=8400元=最高日薪回報：15000元/天。

　　獎金制度詳解：

　　1、回本獎：A、B兩個市場，第一碰1：1獎60元，第二碰1：1獎60元，第三碰1：1獎160元，合計前三碰獎280元。

　　2、互動獎：收回成本后A、B兩個市場無限代1：1獎30元。C市場和A、B市場中的大區無限代1：1獎30元。

　　3、培育獎：直接推薦1—2人，獲取第一代培育獎5%；直接推薦3—4人，分別獲取第一、第二代培育獎5.3%；直接推薦5人以上，分別獲取第一、第二、第三代培育獎5、3、2%。

　　4、提成獎：以本市場體系前三層所有C市場及其無限延伸的A、B，每點提成6—180元。其獨一的制度特點是小區同級別3份回本，解決直銷難民大多數人回不了本的問題，唯一一個單區有收入的公司，和目前其他所有公司都可以對比獎金制度，本制度直銷企業中競爭力排名第一，可以和任何穩定直銷公司的制度做對比，沒有一個制度比的上這個賺錢。

　　5、重復消費獎（含零售獎）：回本后，公司自動從獎金額中扣除10%進入重復消費，每月扣款封頂1500元，重復消費中30%返回本人，40%進入原點計算業績。

　　6、車房、旅游獎：一星董事：半年收入達到5萬元，東南亞旅游；二星董事：一年收入達38萬元，獎價值10萬元轎車一輛；三星董事：一年收入達98萬元，獎價值20萬元轎車一輛。

　　金日獎金制度優勢分析：

　　1、三三復制，網體穩��；

　　2、1：1對碰，回本獎、互動獎相結合，激勵終端；

　　3、培育獎、提成獎確定了單部門即可享受終身組織利益；

　　4、低起點，多級別設置，滿足不同定位和選擇；

　　5、重復消費獎勵保證網體活躍，利益永續。

　　運作模式：連鎖加盟，區域保護，直銷模式結合傳統模式，零風險投入。

　　金日獎金制度簡單明了，多項創新元素，前后布局合理，增員零售兼顧，沒有業績壓力，適合不同人群，市場爆發力和累計賺大錢永續經營有機結合，又可多點多單經營。僅以增員獎金綜合計算舉例：

　　假設投資2520元，四四復制，則直薦獲利每份平均30.35%，4份共計3060元（回本后多賺540元）；第二輪以后間接獲利每份平均12.8%（比其他公司大約高2—3倍），復制六輪可獲利176萬余元，是報單投資額的700倍。

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