室內(nèi)裝飾施工管理制度

時間：2022-10-24 19:26:08 制度我要投稿

室內(nèi)裝飾施工管理制度

　　在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的室內(nèi)裝飾施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

室內(nèi)裝飾施工管理制度

室內(nèi)裝飾施工管理制度1

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個'化'。

　　1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

　　4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。

　　5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

　　6.成本核算動態(tài)化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領導小組,組長由項目經(jīng)理擔任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

　　3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關內(nèi)容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

　　5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

　　6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

　　7.在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

　　根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

　　9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。

　　10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

　　12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

　　15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。

　　2環(huán)保管理措施

　　我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

　　2.1.控制施工場地的噪聲污染

　　1)建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。

　　2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

　　3)施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

　　4)現(xiàn)場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

　　5)施工現(xiàn)場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

　　6)施工現(xiàn)場油料存放設專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

　　2.2嚴格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

　　1)施工場地派專人灑水降塵。

　　2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

　　3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。

　　4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1)廢舊材料及回收利用。

　　2)防止不合格材料進場。

　　3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。

　　4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

　　2.4嚴格控制煙氣污染

　　現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。

　　2.5盡量減少社會影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

　　安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意'活完腳下清'。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

　　3.2與機場有關交通管理部門進行聯(lián)系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

　　3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

室內(nèi)裝飾施工管理制度2

　　1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

　　2.項目部設六個職能部門,分述如下:

　　(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

　　(2)質(zhì)量科:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

　　(3)安全科:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

　　(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　(5)計財統(tǒng)計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

　　(6)辦公室:負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

　　3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

　　4.項目管理的主要內(nèi)容

　　(1)確定施工方案,做好施工準備;

　　1)施工方案的技術經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;

　　2)選擇適用的裝修施工機械;

　　3)設計裝飾工程平面布置圖;

　　4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

　　(2)編制施工進度計劃

　　1)編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖;

　　2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;

　　3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;

　　4)物資供應情況的監(jiān)督檢查;

　　5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

　　6)工程質(zhì)量管理;

　　(3)合同與造價管理

　　1)編制投標報價方案;

　　2)與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;

　　3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;

　　4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

　　5)控制工程成本;

　　6)月度結算和竣工決算及損益計算。

室內(nèi)裝飾施工管理制度3

　　一、工程質(zhì)量管理

　　(一)主體內(nèi)容和適用范圍

　　本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。

　　(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義

　　(1)編制依據(jù)

　　1)招標文件、施工圖紙

　　2)國家現(xiàn)行規(guī)范:

　　3)標準圖籍

　　4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。

　　(2)定義

　　1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

　　2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。

　　3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。

　　a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。

　　b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

　　c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

　　(三)質(zhì)量計劃的管理

　　(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質(zhì)量計劃》由項目技術負責人負責解釋。

　　(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。

　　(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍

　　(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。

　　(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

　　(6)質(zhì)量計劃的使用

　　1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。

　　2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。

　　3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。

　　4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。

　　5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。

　　6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

　　7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　(一)安全生產(chǎn)的管理

　　本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

　　1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理

　　(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

　　(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

　　(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。

　　所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。

　　(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。

　　(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　2、施工人員安全教育與訓練

　　(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

　　3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。

　　4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。

　　(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

　　1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

　　2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

　　(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。

　　1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

　　2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

　　3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

　　4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

　　5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。

　　6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

　　應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　(4)加強教育管理,增強安全教育效果

　　1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。

　　2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。

　　3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

　　4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

　　5、獎勵促進,鞏固學習成果。

　　6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

　　(二)安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

　　1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　　(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

　　(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;

　　(3)對安全管理的檢查,主要是:

　　1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';

　　2)業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;

　　3)安全教育是否落實,教育是否到位;

　　4)工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體;

　　5)作業(yè)標準化實施情況;

　　6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

　　7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。

　　2、安全檢查的組織

　　(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;

　　(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;

　　(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

　　3、安全檢查的準備

　　(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

　　(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。

　　4、安全檢查方法

　　常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　　(1)一般檢查方法

　　看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

　　聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;

　　嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

　　問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

　　查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;

　　測:測進、測試、監(jiān)測;

　　驗:進行必要的試驗或化驗;

　　析:分析安全事故的隱患、原因。

　　(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。

　　5、安全檢查的形式

　　(1)定期安全檢查

　　指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

　　定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

　　(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

　　(3)特殊檢查

　　對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的`設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。

　　2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業(yè)。

　　3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設置'一圖三板',內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。

　　4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

　　5、建立現(xiàn)場安全文明領導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。

　　6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

　　7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'三優(yōu)'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

　　9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

　　10、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及

　　有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。

　　四、項目信息管理

　　(一)工程竣工資料的收集整理

　　1、同步性、及時性原則

　　施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。

　　2、竣工資料的完整性原則

　　在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

　　3、資料的可靠性、有效性原則

　　所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。

　　4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化

　　項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。

　　5、工程技術資料管理方法

　　(1)項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。

　　(2)專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。

　　(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

　　(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

　　(二)竣工資料的管理

　　1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求

　　(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

　　(2)圖紙會審記錄

　　(3)材料代用核定單

　　(4)施工組織方案和技術交底資料

　　裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

　　技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

　　(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

　　裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。

　　合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

　　門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

　　防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

　　防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

　　(6)施工記錄

　　貼墻紙要有基層含水率記錄;

　　工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

　　(7)裝飾施工試驗報告

　　粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。

　　(8)預檢記錄

　　包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

　　(9)隱檢記錄

　　泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

　　(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

　　包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

　　(11)交竣工驗收書

　　裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

　　(12)設計變更、洽商記錄

　　設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

　　分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

　　設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

　　(13)竣工圖

　　凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

　　無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

　　(14)施工日記

　　(三)竣工資料的歸檔

　　凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結論。

　　(四)圖紙管理

　　1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

　　2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

　　(五)合約管理

室內(nèi)裝飾施工管理制度4

　　第一條為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。

　　第二條室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

　　第三條室內(nèi)裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

　　室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領導

　　責任應與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。

　　施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。

　　施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。

　　未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自

　　(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。

　　(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;

　　(三)需要拆改室內(nèi)供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;

　　(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。

　　(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;

　　(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;

　　(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全

　　第五條電、氣施工安全

　　(一)電氣開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,

　　安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設置。

　　(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須

　　接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理。

　　(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線

　　路穿管保護,采用防爆燈具,開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。

　　(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準使用碘鎢燈。

　　(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開關,設置分段保護,嚴禁接地導線上加設開關裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。

　　(七)在檢修設備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設備供電,并在開關把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。

　　(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應有專人監(jiān)護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。

　　(九)施工用電線設備要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。

　　(十)施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時用電系統(tǒng)。

　　(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由專職電工完成。

　　(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器,進入開關箱的電源線不得用插頭連接。

　　(十三)臨時用電線路應架空敷設,避開易燃、易爆物品堆放地。

　　(十四)暫停施工應切斷電源。

　　(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或?qū)Ь€穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。

　　(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。

　　(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內(nèi)的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。

　　(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設專人監(jiān)督。

　　(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關,應有安全防爆裝置。

　　第六條腳手架搭設、拆除施工安全

　　(一)搭設腳手架時,其主要點處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。

　　雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。

　　(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。

　　(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。

　　(四)搭設中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。

　　(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。

　　(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應避免單人操作。

　　(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。

　　(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。

　　第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全

　　(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;

　　(二)施工層架的外側應設置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側應設置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側與結構大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。

　　(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;

　　(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。

　　第八條室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。

　　第九條室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標準。

　　第十條室內(nèi)裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。

　　第十一條室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。

　　第十二條室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。

　　第十三條建立施工安全事故報告制度。

　　室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。

　　第十四條室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關部門調(diào)查處理。

　　10.安全作業(yè)

　　10.1堆放易燃易爆物品場所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。

　　10.2施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。

　　10.3施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。

　　10.4施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。

室內(nèi)裝飾施工管理制度5

　　1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

　　2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質(zhì)量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4.現(xiàn)場管理:

　　4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。

　　4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

　　4.3協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。

　　4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

　　4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

　　5.由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

　　根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

　　5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

　　5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

　　5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關,杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;