工作崗位輪換制度

工作崗位輪換制度（精選19篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作崗位輪換制度 1

　　第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

　　第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

　　1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

　　2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

　　3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

　　第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

　　1、按現有專業人員數的3——5比例進行輪換；

　　2、按10——15的比例對中高層干部進行輪換。

　　第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

　　第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

　　第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

　　第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

　　第八條進行輪換的員工由所在單位的'人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

　　第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

　　向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

　　第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

　　第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

　　第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。

　　第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

　　第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

　　第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

　　第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。

　　第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。

　　第二十四條本規定由下發之日起執行。

　　工作崗位輪換制度 2

　　第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業務，不斷提高業務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據《企業會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。

　　第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內從事資金業務管理的專職人員有計劃地調換崗位。

　　第3條實行崗位輪換的資金業務管理的關鍵崗位，由公司根據實際情況確定并在內部公布。

　　第4條資金業務管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個人發展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

　　第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。

　　第6條公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。

　　第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續;對不認真履行資金業務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業務管理崗位。

　　第8條財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監同意，報人力資源部備案后實施。

　　第9條輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的.職責描述等。

　　第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　第11條資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　　1.已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

　　2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

　　3.移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

　　4.資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交:一般資金專員交接由資金主管負責監交;資金主管交接由財務部經理負責監交;財務部經理交接由總經理負責監交。

　　5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點收。

　　6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。

　　7.及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。

　　8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監督，對輪崗效果進行調查評估，進一步完善輪崗制度。

　　工作崗位輪換制度 3

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置，規避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換，防止腐敗現象發生;

　　2、多崗鍛煉，一人多能:通過內部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強每位員工的崗位競爭力;

　　3、優服劣汰，增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下，推動員工工作態度端正，工作能力提升。

　　4、激勵員工，創造職業寬度:使員工在工作范圍上視野更寬，適應能力更強，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

　　二、意義

　　加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

　　三、適用范圍

　　本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機構

　　成立崗位輪換領導工作小組，由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成，主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

　　第三章輪崗對象

　　后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實行定期輪崗。

　　特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。

　　2、安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。

　　根據關鍵崗位人才需要，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執行。

　　3、個人申請。

　　員工個人可根據自身工作情況，結合后勤與基建處發展需要，申請崗位輪換;申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的'人員提高自身綜合素質及工作績效。

　　第五章輪崗時間

　　1、部門內部輪崗

　　部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報崗位輪換領導工作小組。小組根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報后勤與基建處領導批準。

　　2、跨部門輪崗

　　輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報領導批準。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開部門會議

　　每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。

　　2、召開輪崗領導工作小組會議

　　每年根據需要召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領導批準實施。

　　3、填寫工作業務寫實表

　　需輪崗的人員需要填寫工作業務寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業務寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

　　輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。

　　6、考查輪崗結果

　　各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查，并進行評價。短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過程，效果不好或者出現不良現象，由后勤與基建處負責處理。

　　要不斷總結經驗和完善輪崗體系，以達到輪崗管理的最佳效果。

　　工作崗位輪換制度 4

　　為減輕單個班長的工作負擔，也為了給其他同學提供鍛煉的機會，班級計劃實行班長輪值制度。

　　一、輪值班長的產生：

　　由全班同學選舉產生（不完全根據成績，可以根據紀律、學習態度、人際關系的綜合情況來投票選舉）。每小組最多可入選三人，全班入選15人。

　　二、班長輪值分工：

　　從周一至周五，根據全班同學推選情況每日有一名輪值班長負責全班常規班務，由兩位常務副班長輔助。

　　三、職責：

　　1．輪值班長每天早晨記錄評價班內衛生情況并作出評價。

　　2．每天下課后及活動時間，輪值班長觀察同學活動情況，并對做出危險行為的同學進行勸告和阻止。

　　3．每天放學時，輪值班長監督副班長李宏輝喊隊組織情況，對不遵守紀律的同學提出勸告，嚴重者班內乃至校內通報批評。

　　4．輪值班長負責記錄教師班隊會內容及重點，管理好班級日志。

　　5．根據輪值表的安排負責當天自習（自習課）紀律的管理（坐到教室前面，在黑板上記錄講話及與自習要求不吻合的'同學名單）

　　6．負責課間紀律的管理（發現并制止大聲喧嘩、追逐搞打的現象，對屢教不改、頂撞的同學及時向班主任反映。）

　　7、常務副班長班長主要負責班級的其他日常事務：在黑板上寫課程表，送交相關作業，輔助常務班長工作

　　四、獎勵辦法：

　　若班級在期中，期末考試中成績明顯進步，班級紀律大有好轉，所有值日班長均作為“優秀班干部”給予表彰：發獎狀，班級發獎品，表彰情況寫進學籍卡、成長手冊、成績報告單。

　　五、要求：

　　（一）對值日班長的要求：

　　1．以身作則：自己要在學習態度、學習成績、紀律表現方面作出示范作用。

　　2．嚴格要求：對同學按規定嚴格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及時發現，敢于制止、記錄違紀現象，甚至與違紀現象作斗爭。

　　3．一視同仁：對所有同學一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。

　　4．持之以恒：在自己值日的這一天要自始至終履行好自己的職責。

　　（二）對一般學生的要求：

　　1．自覺遵守紀律，認真學習。

　　2．服從值日班長的管理，及時改正錯誤行為。

　　3．禁止與值日班長頂撞、狡辯、抵賴、辱罵，嚴重者將

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　　第一章總則

　　第一條為適應公司發展及員工個人發展的需要，合理調配公司內部人力資源，并向員工提供更多的學習和鍛煉機會，促進骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。

　　第二條綜合管理部為員工調配及崗位輪換的歸口管理部門。

　　第二章員工調配

　　第三條公司基于業務發展需要，可在公司范圍內適時調整員工的崗位和工作地點。

　　第四條員工根據自身發展定位，可主動申請調職、調崗。

　　第五條公司部門之間的員工調配，由綜合管理部根據用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關部門進行考察，填寫《員工調動審批表》，報公司領導審批。

　　第六條公司安排調動的員工，由綜合管理部向相關部門及個人簽發《員工調配通知書》并備案。

　　第七條調動人員在接到《員工調配通知書》后，部門經理及以上人員原則上應在10個工作日內，一般員工原則上應在7個工作日內辦妥移交手續，到新任職部門報到。

　　第八條調動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。

　　第三章員工崗位輪換資格及時間

　　第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進行輪崗:

　　1.經過資格認證已獲得經理資格或預備資格的人員;

　　2.通過選拔擬擔任部門副經理及以上職務的人員:

　　3.公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。

　　第十條輪崗時間根據具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關人員協商確定，原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次，也可以多次。

　　第四章輪崗管理及程序

　　第十一條綜合管理部應于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團公司人力資源部。

　　第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時，應根據初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進行初步協商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審核，由總經理審定。

　　第十三條根據批準的輪崗計劃和方案，綜合管理部負責安排相關人員適時進行輪崗，具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調動審批表》，經逐級審批后實施。

　　第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調整(明確需要調整職務和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內同時經歷了2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領導審定其最終考核成績。

　　第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的'具體工作任務，同時，在組織管理上應盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴大其知識面。

　　第十六條在輪崗期間，輪崗人員應服從所在部門負責人的工作安排，認真完成所承擔的具體工作任務，應盡可能了解和掌握所在部門的工作職責和業務流程，并隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。

　　第十七條在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。

　　第十八條輪崗結束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結，匯報工作和學習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業績與表現進行評價和鑒定，并報其原部門負責人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經理及以上任職人員輪崗結束后，其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。

　　第十九條輪崗結束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調配至新崗位工作。

　　第五章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。

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　　第一章總則

　　第一條目的

　　激勵員工、創造職業發展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發揮和提高員工知識、技能、經驗和能力，進一步拓寬員工職業發展空間，實現人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

　　多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經驗，為企業培養復合型人才奠定基礎；

　　合理配置，規避企業用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。

　　制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業經理人隊伍。第二條輪崗原則

　　常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產工人或勤雜人員另行規定。

　　第二章工作職責

　　第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統一領導和規劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執行計劃，須經所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。

　　第五條集團人事監察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

　　第六條集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執行、檢查與監督等工作。

　　第七條集團各法人公司總經理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經理辦公會成員組成。

　　第八條各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

　　第九條各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

　　第三章輪崗范圍及時間

　　第十條集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條集團特定崗位實行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專業性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

　　集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

　　集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

　　集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

　　第十二條公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，輪崗時間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關制度執行。

　　第十三條員工知識、經驗、技能、能力、業績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月，若仍無法勝任應依據集團人事規章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

　　第十四條違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工，應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

　　第十五條員工個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個年度平均績效評定為優良的。輪崗時間根據培育工作需要確定。

　　第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據培育工作需要確定。

　　第四章輪崗類型及程序

　　第十七條輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

　　第十八條集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業范圍內進行，由集團統一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

　　集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經理、執行總監意見（建議刪除）→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續；

　　法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經理、執行總監審定→報集團人事監察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續；

　　法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經理、執行總監審定→集團人事監察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續。

　　集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續。

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門應做好離崗審計監察工作。

　　第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經營管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監督實施。

　　第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的.指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

　　第五章輪崗計劃及實施

　　第二十一條集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

　　第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

　　第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續辦理。

　　第二十四條輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據輪崗人員的實際情況和業務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

　　第二十五條到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

　　第二十六條輪崗期間的薪酬與績效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執行。公司常規性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇），按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績效方案進行考核。

　　第二十七條輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

　　第二十八條輪崗跟蹤評價與監督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

　　第二十九條輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

　　第六章獎懲措施

　　第三十條輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

　　第三十一條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節給予100至500元罰款。

　　第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關規定給予從嚴、從重處罰。

　　第三十三條凡發現不嚴格執行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節對責任人處以100至1000元罰款。

　　第三十四條輪崗期間表現優秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。

　　第三十五條公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

　　第三十六條公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

　　第七章附則

　　第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

　　第三十八條本制度自下發之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監察部。

　　工作崗位輪換制度 7

　　為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關健部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特制訂此制度。

　　一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：

　　1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。

　　2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。

　　3、其他關鍵崗位或人員。

　　二、輪崗期限：

　　1、重點部門負責人每三年輪崗交流。

　　2、采購人員等關鍵崗位每二年輪換崗位。

　　3、如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。

　　三、具體措施：

　　1、重點崗位、重點人員的輪崗交流根據醫院干部任免制度和程序，由醫院集體會議研究決定。

　　2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的'原則。

　　3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請意見，并報醫院主管部門或領導，最后由醫院研究決定。

　　4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。

　　5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。

　　工作崗位輪換制度 8

　　為加強我院醫德醫風建設，構筑預防腐敗的長效機制，防范和遏制醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，促進醫療衛生事業健康發展，根據上級部門有關規定，結合我院實際，制訂本制度。

　　一、對人力資源部、財務部、審計科、藥劑科、醫械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點部門負責人，實行定期輪崗。

　　二、對藥品采購員、倉管員，醫療器械械采購員、倉管員，務物資采購員、倉管員，財務部會計、出納，藥品信息維護員等敏感崗位人員，實行定期輪崗。

　　三、加強對重點部門負責人、重點崗位人員、敏感崗位人員的.教育、監督和管理。如有不良行為一經發現按規章制度嚴肅處理，如構成犯罪移交司法機關處理。

　　四、重點部門負責人，原則上五年一輪崗。如經組織考察、群眾測評工作表現好，忠于職守、無違法違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經院黨政聯席會議研究，可適當延長輪轉期。

　　五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫械設備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點崗位人員，實行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫院統一安排崗位調整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。

　　六、院領導的分工也要定期調整。

　　工作崗位輪換制度 9

　　第一條、為了推進干部人事制度改革，優化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。

　　第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；

　　第三條、中層領導干部輪崗交流必須符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于鍛煉培養后備干部、有利于優化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。

　　第四條、重點崗位輪崗交流辦法：

　　（一）現職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：

　　1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業技術性較強的除外）任職連續滿三年以上的，必須跨單位交流；

　　2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業水平等不夠合理，需優化結構的；

　　3、按任職回避制度規定需要回避的；

　　4、其他需要進行崗位交流的；

　　(二)現職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業技術性較強的除外）：

　　1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；

　　2、班組長在本崗位工作滿五年的；

　　3、專業技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業的連續性；

　　4、其他需要進行崗位輪崗的；

　　第五條、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應有計劃地進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報廠輪崗交流領導小組批準。

　　第六條、廠級領導班子成員副職分管一項工作滿三年的.；各二級單位領導班子成員副職分管一項業務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。

　　第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實施；單位內部輪崗由本單位組織實施。

　　第八條、單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業

　　務知識筆試、組織討論等形式，擇優上崗。

　　第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位

　　無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統一調配。

　　第十條、跨單位輪崗交流程序：

　　（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

　　（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠輪崗交流領導小組。

　　（三）廠輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。

　　（四）各輪崗交流人員必須按規定時限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。

　　（五）廠紀委對輪崗交流的全過程跟蹤監督。

　　第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時，可先實行正職輪崗，條件成熟后，再實行副職輪崗。

　　第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。

　　第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時要保證工作的連續性和人員的穩定性。

　　第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。

　　第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。

　　第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關制度。

　　第十七條、本制度自發布之日起實施。

　　工作崗位輪換制度 10

　　為加強黨風廉政建設和行風建設工作，根據衛生部、衛生廳紀檢監察工作要求，加強對重點部門和關健崗位人員的監督，結合醫院實際情況，重新修訂重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度。

　　一、定期輪崗交流的崗位

　　1、人事、財務、總務基建、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。

　　2、總務科、設備科、藥學部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。

　　3、工程管理員、衛生材料管理員。

　　4、財務科會計、出納，單列核算科室（項目）的'財務人員。

　　5、其他關鍵崗位。

　　二、輪崗期限

　　1、重點部門負責人每三年或根據醫院實際情況適時輪崗交流。

　　2、采購員、會計等關鍵崗位每二年輪換崗位。

　　三、具體措施

　　1、重點部門負責人輪崗交流由醫院黨政聯席會研究決定。

　　2、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。

　　3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

　　4、紀委、監察室負責督促落實。

　　工作崗位輪換制度 11

　　為進一步培育遵紀守法，清正廉潔的職業操守，切實維護公司利益，并促進員工個人發展，特制訂本制度。

　　1崗位輪換的原則

　　1.1不定期進行崗位輪換的原則。

　　1.2同一崗位在不同部門（分公司）間輪換的原則。

　　1.3不同崗位在同一部門（分公司）間輪換的原則。

　　2輪換的崗位：初步確認的輪換崗位分為兩類，分別為：

　　2.1同一崗位在不同部門（分公司）間輪換的有：庫房保管、粒檢員、物檢員、司磅員、核算員、化驗員等。

　　2.2不同崗位在同一部門（分公司）間輪換的有：采購業務員、銷售業務員、發運員等。 3輪崗實施辦法

　　3.1根據集團實際情況，所有輪換的崗位均為不定期輪換。

　　3.2崗位輪換的具體操作按集團內部調動形式進行，審批手續按集團內部調動程序執行。

　　3.3對于拒不接受集團崗位輪換安排的員工，集團將按照相關制度，作出辭退處理。

　　3.4各部門、分公司必須密切配合崗位輪換工作。在符合崗位輪換原則的'基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

　　3.5參加崗位輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位的管理。 4本制度由綜合管理處負責解釋、修訂，從下發之日起開始執行。

　　工作崗位輪換制度 12

　　一、目標意義：

　　為促進教育公平、合理分配教育資源，根據相關教師交流輪崗文件精神，結合五府山鎮小學的實際情況，經研究通過制定本細則。

　　二、交流輪崗細則：

　　1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學點教師除外）。

　　2、優秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學習，時間不得超過一周年。輪崗學習期滿回原學校。

　　3、在全鎮統考中連續三年位居任教年級學科倒數第一的教師予以交流。

　　4、在師德師風考核一票否決的教師予以交流。

　　5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

　　6、在全鎮教師教學常規考核連續三年位列倒數三位的.教師予以交流。

　　7、在全鎮班主任考核連續三年倒數三位的教師予以交流。

　　此細則最終解釋權歸校長辦公會

　　工作崗位輪換制度 13

　　為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關鍵部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特制訂此制度。

　　一、定期輪崗交流的`崗位或部門包括：

　　1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。

　　2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。

　　3、其他關鍵崗位或人員。

　　二、輪崗期限：

　　1、重點部門負責人每三年輪崗交流。

　　2、采購人員等關鍵崗位每兩年輪換崗位。

　　3、如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。

　　三、具體措施：

　　1、重點崗位、重點人員的輪崗交流根據醫院干部任免制度和程序，由醫院集議研究決定。

　　2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的原則。

　　3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出意見，并報醫院主管部門或領導，最后由醫院研究決定。

　　4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、處理。

　　5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。

　　工作崗位輪換制度 14

　　為加強對我校財務人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。

　　1.實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

　　2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。

　　3.未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的交流和調整。

　　4.財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務 員，要進行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理。

　　5.輪崗人員的.工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　　⑴已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

　　⑵編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

　　⑶移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

　　⑷資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。

　　⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

　　⑹對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協助解決。

　　⑺及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。

　　工作崗位輪換制度 15

　　一、輪崗的目的：

　　1、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，開拓人才培養機制，盡快培養員工成長為企業的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的.復合型人才；

　　2、激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經驗，避免在同一崗位工作時間過長產生“惰性疲勞”。

　　3、規避風險，防止腐敗：通過定期輪崗制度防范管理風險、道德風險、法律風險，以及形成腐敗。

　　二、職責權限：

　　1、管理部負責員工輪崗的統籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監督檢查和落實考核；

　　2、各分廠、部門根據各自權限負責分級管理和落實。

　　三、輪崗對象及部門：

　　1、輪崗對象：本制度輪崗對象包含：保衛人員、采購人員、銷售人員、計量人員、項目工程監督人員、招標辦預算人員、質檢人員、設備驗收人員、分廠設備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財務核算員、鏟車司機、天車司機，以及跟供應商和客戶有接觸的崗位人員。

　　2、輪崗涉及部門：保衛處、銷售處、供應處、物采處、原料檢驗一科、原料檢驗二科、原料檢驗三科、計量科、項目建設管理委員會、設備處、分廠設備科、倉庫、分廠收料組、財務部、運管處、成品庫天車司機等。

　　四、輪崗的方式：

　　1、科室內部輪崗：同一科室進行不同職能的輪換。

　　2、部門內部輪崗：各部、廠下設科室之間，跨科室崗位輪換。

　　3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。

　　五、輪崗管理：

　　1、科室內部輪崗，由涉及科室一把手負責。

　　2、部門內部輪崗，由涉及部門一把手負責。

　　3、跨部、廠輪崗，由管理部統籌安排和實施。

　　六、輪崗的程序：

　　1、輪崗計劃：

　　每年初由各部門根據輪崗期限，制定員工輪崗計劃，輪崗計劃應包括輪崗員工名單、時間安排、輪崗崗位等，并報管理部人勞科備案。

　　跨部、廠輪崗計劃由管理部人勞科負責制定。

　　2、輪崗前工作移交。

　　在到新崗位前，應當于一周內辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內容包括（尤其是經營部門）：

　　第一、完整的工作文件移交；

　　第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果等；

　　第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

　　3、管理部人勞科要不定期監督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問題，并向公司領導提出改進意見。

　　七、附則：

　　1、本制度最終解釋權歸管理部。

　　2、本制度自下發之日起執行。

　　工作崗位輪換制度 16

　　為了進一步加強干部管理，調整優化人員結構，提高工作效能，建設高素質的國土資源干部隊伍，根據公務員法和市關于干部輪崗交流的相關規定，制定本制度。

　　第一條 崗位輪換

　　（一）對擔任正、副科級領導職務的公務員、工作性質特殊的非領導職務公務員進行有計劃地輪換崗位，原則上5年進行一次，也可根據實際情況適當延長和縮短。

　　（二）干部輪崗工作方案應由局黨委集體討論決定。輪崗人員應服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定的，給予批評教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續。

　　（三）輪崗人員在離職前，要在規定時限內按要求辦理交接手續，需要審計的，應當進行離崗審計。

　　（四）局組織人事科應當將輪崗情況及時上報有關部門備案。

　　第二條 干部交流應堅持以下原則：

　　（一）交流與培養、鍛煉干部，提高工作能力相結合；

　　（二）交流與優化領導班子結構、加強領導班子建設相結合；

　　（三）交流與促進黨風廉政建設相結合；

　　（四）交流與任職回避相結合。

　　第三條 任同一職務已滿5年的中層領導干部原則上應交流，任同一職務已滿10年的中層領導干部必須交流；在同一職位工作已滿10年的非領導職務公務員應予交流。

　　第四條 干部交流的范圍主要是中層領導干部，包括各縣（區）國土資源局領導班子成員，市局機關內設機構和直屬單位的領導成員。

　　第五條 交流的`對象主要是因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領導能力的；在同一地方同一部門同一職位上任職時間滿十年的；按照規定需要回避的；因其他原因需要交流的。干部交流應在全市國土資源系統內進行。根據工作需要，也可與系統外交流。

　　交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。

　　第六條 干部交流應嚴格執行領導干部職數配備的有關規定，屬工作調動的，不得超職數配備；掛職鍛煉的，不占領導干部職數，同一班子中掛職干部一般不得超過2人，掛職鍛煉時間不超過2年。

　　第七條 中層領導干部實行任期制，任期為5年。實行中層領導干部任職的最高年齡限制。即：男滿57周歲、女滿53周歲的正科級領導干部原則上改任同級非領導職務；男滿55周歲、女滿51周歲的副科級領導干部原則上改任非領導職務。

　　第八條 干部交流工作，按照干部管理權限，分級負責，市局組織人事科組織實施。

　　第九條 本制度由市局組織人事科負責解釋，自發布之日起實施。本局過去有關規定與本制度不一致的，按本規定執行。上級機關及組織部門另有規定的，從其規定。

　　工作崗位輪換制度 17

　　一、目的：

　　為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，健全崗位監督機制，為事業部培養后備力量，特制定本辦法。

　　二、概念：

　　崗位輪換是企業有計劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開發多種能力的雙重目的。

　　三、適用范圍：

　　XX公司各車間、職能部門

　　四、職責：

　　1、人事行政部：負責對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導與監控，跨部門輪換人員的資格審查和批準等。

　　2、各車間、職能部門：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓和考核。

　　五、崗位輪換說明：

　　（一）輪換人員條件及比例

　　1、輪換人員條件：

　　（1）在采購各崗位、工程項目招標、媒介、財務、審計、人力資源、現金結算、關鍵工序等敏感、關鍵崗位工作滿二年的員工；

　　（2）大專以上學歷，具有一定的專業技術知識或管理經驗，有較強的事業心和上進心，業績突出，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

　　（二）根據事業部發展情況，每年按如下比例進行輪換：

　　（1）按現有專業人員數量的'10%—15%的比例進行輪換；

　　（2）按15%—20%的比例對中高層管理人員進行輪換。

　　（二）輪換程序

　　1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業績情況，做好輪換計劃（包括敏感崗位及后備干部），上報人事行政部備案。

　　2、每年12月底，進行下年度的崗位輪換安排。進行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內部輪換經部門負責人批準后執行；跨部門的人員輪換報人事行政部審核，由公司長批準執行

　　3、進行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓及考核等情況，并妥善保管。

　　4、崗位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按人員內部調動程序執行。

　　5、人事行政部可根據工公司發展及實際情況，安排有關員工特別是后備干部進行跨部門崗位輪換。

　　6、對安排輪換的員工，根據其工作業績、培養方向及事業部發展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關工作，向管理方向發展的員工以安排行政管理、生產管理、物流管理、項目管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排產品研發、品質管理、設備管理、工藝技術等工作為主。

　　（三）日常管理考核

　　1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行指導和考核。在符合輪換條件的基礎上，不得以任何理由推托或拒絕接收。

　　2、各車間/職能部門應針對輪換人員進行有針對性的培訓，提高其業務技能以適應新崗位的要求。

　　3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門領導，接受考核，并將績效考評結果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓、晉升的依據。其直接上級對其考核結果負責。

　　4、工作業績將作為崗位輪換的基本條件，因業績考核不達標而進行的崗位變動（轉崗、離崗、降級使用等）不在崗位輪換范圍內。崗位輪換人員應積極認真對待新崗位工作，盡快適應新崗位工作要求。

　　5、崗位輪換三個月內，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處和不足，商討改進方案及提出培訓建議。同時人事行政部有權對輪換記錄進行抽查。

　　6、對不適應該輪換崗位或連續兩次績效考評結果為稱職以下的，結合其所在部門意見，根據實際情況安排其調換崗位、再培訓、對于確實不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。

　　六、附則

　　（一）由辦法由人事行政部負責解釋。

　　（二）本辦法于20xx年7月份修訂，自下發之日起執行。

　　工作崗位輪換制度 18

　　一、輪崗的目的

　　1、合理配置，規避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；

　　2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才；

　　3、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

　　二、輪崗的組織機構

　　成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

　　三、輪崗的對象

　　集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；

　　2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執行；

　　3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；

　　四、輪崗的類型

　　這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：

　　五、輪崗的程序

　　1、輪崗需求的產生

　　每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據個人培養方向及公司的發展需要，統籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。

　　計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。

　　原則上向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

　　2、依據年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。

　　方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。

　　3、輪崗前工作移交與培訓。

　　在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

　　輪崗前的培訓除常規的崗位業務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩過渡。

　　4、報到。

　　按照規定的時間（1－2周內）到新崗位報到。

　　5、輪崗期工作考核與薪資。

　　根據崗位輪換的'類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發，不同部門和不同企業間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執行現崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。

　　6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續。

　　六、激勵措施

　　1、薪資：

　　同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；

　　升級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。 如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。

　　降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。 如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。

　　輪崗期內員工以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發放駐外補貼；

　　2、個人發展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2－10分加分；

　　3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

　　七、其他

　　輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。

　　工作崗位輪換制度 19

　　1、實行有計劃的會計崗位輪崗制度，有利于加強會計工作的內部監督，提高全體會計人員的業務素質，使財務人員掌握多種崗位技能，促進學校會計管理水平的整體提高;有利于調動會計人員的工作積極性和創造性，通過接觸不同內容和形式的業務崗位，激發會計人員創造和提出業務工作的新思路和新思想。

　　2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會計從業資格證，已在學校從事會計工作的專職會計人員有計劃地、定期調換崗位工作。

　　3、會計人員實行會計崗位輪崗制度，原則上定期(三年)輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經主管部門批準可適當提前或延期。

　　4、會計崗位輪崗的對象是所有的財務工作人員。

　　5、財務人員的輪崗以工作需要與個人發展相結合為原則，實行交叉輪崗。

　　6、財務人員在輪崗時應將原分管崗位的情況向接交人員詳細介紹，必要時寫出書面材料移交并存檔且一直對本人移交前的工作負責。

　　7、對于年終考核不合格的財會人員，不實行輪崗，實行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業單位人事制度管理有關辦法執行。

　　8、具體的輪崗計劃，輪崗的時間，輪崗的目標和輪崗的人員，經教育局班子會同意，報局人事部門備案后實施。

　　9、所有確定為輪崗的會計人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續;對不認真履行會計職責，無正當理由不輪崗的'會計人員，調離會計工作崗位。

　　10、會計輪崗工作程序

　　(1)教育局班子會成員確定會計崗位輪換及對應人選計劃，經局班子會議同意，報局人事部門備案后實施;

　　(2)進行輪崗前相關會計人員的溝通，包括對輪崗的目的、輪崗的計劃安排、新崗位的職責描述。

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