質(zhì)量月活動征文范文（通用7篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過征文，肯定對各類征文都很熟悉吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚和體會。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量月活動征文范文（通用7篇），希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月活動征文1
又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn)，各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會在進(jìn)步，國家在富強(qiáng)，但沒有質(zhì)量做保證，每個人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結(jié)實，開的汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動，從動員宣傳，到貫徹落實認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，給全體職工以極大的促進(jìn)作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)常覀儽嘏c之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。
對于我公司而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值，為社會多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導(dǎo)我公司順利實現(xiàn)了從一個靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場爭取工程的過渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機(jī)制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng)，靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感（服務(wù)質(zhì)量）取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持，不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場，且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。認(rèn)識提高了，意識加強(qiáng)了，這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定，必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個公司真正成為一個高效科學(xué)管理化的運營機(jī)構(gòu)，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力。“四新”的應(yīng)用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運營。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場，不輕易放進(jìn)任何一個競爭對手；對外有選擇的進(jìn)行市場擴(kuò)充，選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場探求，以忠誠老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。
很慶幸自己能在這樣一個負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。
質(zhì)量月活動征文2
無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，質(zhì)量都不會因為項目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設(shè)計一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重，走上了機(jī)械設(shè)計崗位。兩年來，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計入庫一個備件項目時，主任告訴我說，雖然是備件，但更要認(rèn)真仔細(xì)，使用原圖紙時不要著急，要耐心核驗、細(xì)心比對。一句很簡單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實就是一種態(tài)度，一種責(zé)任。對于我們設(shè)計者而言，圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節(jié)點的結(jié)束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續(xù)傳遞著，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了！”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團(tuán)隊的每一個人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責(zé)任，就能擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，就能打出一場漂亮的戰(zhàn)役！在這兩年多的時間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著新項目的設(shè)計，一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫項目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車間，時而查看試車運行情況，時而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動著我感染著我，他們已經(jīng)形成一種自覺，我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧！
產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽老工程師們講，當(dāng)時他們?yōu)榱诵：嗽O(shè)計的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細(xì)心地校對、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時間進(jìn)入到二十一世紀(jì)，他們使用了計算機(jī)進(jìn)行制圖，在短短的幾年內(nèi)他們實現(xiàn)了一個又一個的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬，這一個又一個的設(shè)計理念的更新，設(shè)計方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習(xí)新知識，運用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿足用戶的滿意度要求。
當(dāng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當(dāng)我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣，我相信，我們一定會形成一種文化自覺，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。
質(zhì)量月活動征文3
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復(fù)檢查驗證，保證物料及時到達(dá)生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月活動征文4
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準(zhǔn)確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準(zhǔn)確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達(dá)對應(yīng)的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行，才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作。科學(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責(zé)，對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的'每一個工作流程。科學(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中，一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)節(jié)抓起。
質(zhì)量月活動征文5
仁責(zé)見仁，智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī)，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護(hù)到位。最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月活動征文6
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時時處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月活動征文7
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質(zhì)性進(jìn)展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座，指標(biāo)完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責(zé)任心、能動性更強(qiáng)了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總�員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷試驗、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高對操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試，考試題結(jié)合實際的操作，結(jié)束后對每道題進(jìn)行解析，并由專人對操作人員進(jìn)行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關(guān)項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期水平，各項目穩(wěn)步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。
總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細(xì)化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
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