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質(zhì)量月活動征文

時間:2021-09-08 11:30:22 征文 我要投稿

質(zhì)量月活動征文范文(通用7篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都寫過征文,肯定對各類征文都很熟悉吧,征文的主要目的是宣傳與教育,內(nèi)容選擇主要是頌揚和體會。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量月活動征文范文(通用7篇),希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月活動征文范文(通用7篇)

  質(zhì)量月活動征文1

  又一年的九月,又一次的全國“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn),各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會在進(jìn)步,國家在富強(qiáng),但沒有質(zhì)量做保證,每個人只能生活在惶恐與不安中,因為不知道吃的食品是否安全,住的房屋是否結(jié)實,開的汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè),我公司順勢而為,大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動,從動員宣傳,到貫徹落實認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)常覀儽嘏c之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。

  對于我公司而言,要想實現(xiàn)企業(yè)的價值,為社會多貢獻(xiàn),必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽,它是對顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

  我公司多年來一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導(dǎo)我公司順利實現(xiàn)了從一個靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場爭取工程的過渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機(jī)制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng),靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持,不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場,且做得有聲有色。

  堅持不移的走科技興企之路。社會的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。認(rèn)識提高了,意識加強(qiáng)了,這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定,必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個公司真正成為一個高效科學(xué)管理化的運營機(jī)構(gòu),努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力。“四新”的應(yīng)用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運營。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率,也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

  靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場的宣傳與影響力度,站穩(wěn)本地市場,不輕易放進(jìn)任何一個競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場擴(kuò)充,選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場探求,以忠誠老客戶為基礎(chǔ),穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶,不急于求進(jìn),穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

  很慶幸自己能在這樣一個負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。

  質(zhì)量月活動征文2

  無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程,質(zhì)量都不會因為項目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。

  如果說水是生命之源,那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水,它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質(zhì)量始終都貫穿其中,且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中,研發(fā)與設(shè)計一般都處于流程的上游,其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重,走上了機(jī)械設(shè)計崗位。兩年來,我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計入庫一個備件項目時,主任告訴我說,雖然是備件,但更要認(rèn)真仔細(xì),使用原圖紙時不要著急,要耐心核驗、細(xì)心比對。一句很簡單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的,質(zhì)量其實就是一種態(tài)度,一種責(zé)任。對于我們設(shè)計者而言,圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節(jié)點的結(jié)束,接力棒便傳到了車間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續(xù)傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團(tuán)隊的每一個人思想高度集中,始終牢記質(zhì)量責(zé)任,就能擰成一股繩,形成戰(zhàn)斗力,就能打出一場漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項目的設(shè)計,一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫項目的進(jìn)度情況,頭戴安全帽,深入車間,時而查看試車運行情況,時而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動著我感染著我,他們已經(jīng)形成一種自覺,我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

  產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端,但是高端產(chǎn)品的實現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài),而是動態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化,質(zhì)量才能更優(yōu),企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級。翻開單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫圖板年代,聽老工程師們講,當(dāng)時他們?yōu)榱诵:嗽O(shè)計的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細(xì)心地校對、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時間進(jìn)入到二十一世紀(jì),他們使用了計算機(jī)進(jìn)行制圖,在短短的幾年內(nèi)他們實現(xiàn)了一個又一個的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬,這一個又一個的設(shè)計理念的更新,設(shè)計方法的優(yōu)化與改進(jìn),不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來,中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前,中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn),我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學(xué)習(xí)新知識,運用新技術(shù),掌握新本領(lǐng),才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。

  當(dāng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當(dāng)我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣,我相信,我們一定會形成一種文化自覺,形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。

  質(zhì)量月活動征文3

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。

  分單是前提。“零誤差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗證,保證物料及時到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運輸是重點。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊。

  “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個運輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量月活動征文4

  作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇,同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

  物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

  在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達(dá)對應(yīng)的地點,在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作。科學(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

  對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時,進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的'每一個工作流程。科學(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

  科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中,一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。

  質(zhì)量月活動征文5

  仁責(zé)見仁,智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識,就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的事“集體行動”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時,才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。

  質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動,從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時時防護(hù)到位。最后“不傳遞”—員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

  所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

  質(zhì)量月活動征文6

  在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類型、價格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要,服務(wù)意識提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個,主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

  一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會,服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識,才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時時處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會把工作干得更好,也一定會提高服務(wù)水平。

  二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評,不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。

  三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個人又有大局意識,都有集體榮譽感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽,公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。

  總之,我們要提升服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

  質(zhì)量月活動征文7

  “效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵,質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性,對煉鋼一廠來說,要在降本增效方面取得實質(zhì)性進(jìn)展,質(zhì)量工作必須走在前列,打好頭陣。

  做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作,必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則,圍繞這一主題,分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。

  為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用,激發(fā)人員的最大潛能,分廠打破原有的考核模式,開始試行爐座承包制,將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座,指標(biāo)完成好的,績效工資多拿,做的差的績效工資少拿,這一體制實施以來,爐座人員集體協(xié)作意識、工作責(zé)任心、能動性更強(qiáng)了,勤奮實干的勁更足了,操作技能水平穩(wěn)步提升,各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。

  上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán),為此分廠通過各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總員工的心里,要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞,為此,分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測溫工作,將溫度及時報給爐座操作人員,對鐵水異常爐次,鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作,并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比,為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件,減少了操作的波動性。

  提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上,經(jīng)過不斷試驗、總結(jié),摸索出適合自身的操作模式,目前該新工藝已基本成熟,同時,對音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高對操作人員的指導(dǎo)性,便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施,過程化渣效果更為理想,噴濺、返干等異常操作更少,操作平穩(wěn)性更強(qiáng)。在硬件得到保障的前提下,針對操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀,分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo),提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試,考試題結(jié)合實際的操作,結(jié)束后對每道題進(jìn)行解析,并由專人對操作人員進(jìn)行實操考試,每人每月不少于25爐,月底納入獎勵考核,對連續(xù)幾月排名靠后的,實行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況,分廠鼓勵他們報考各種學(xué)歷班,并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才,將上進(jìn)心較強(qiáng)、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶,盡快讓他們成長起來,目前,分廠人才儲備已初見成效。

  技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題,為尋得有效突破,分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關(guān)項目,按“四定原則”制定了周密的計劃,拿出切實有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中,要求爐座人員精心操作每爐鋼,減少人為操作失誤,提高脫磷效果,遇到終點磷高、沖渣的爐次,可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力,磷廢現(xiàn)象得到了遏制,攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期水平,各項目穩(wěn)步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。

  總而言之,本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細(xì)化管理,離不開全員的精心參與。我們將一如既往,集眾人智慧,攻堅克難,積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神,爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。

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