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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2021-08-26 18:20:30 征文 我要投稿

質(zhì)量月征文(通用6篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家對征文都不陌生吧,征文的結(jié)尾要或緊扣開頭,首尾呼應(yīng),或重申觀點(diǎn),再次點(diǎn)題,或給讀者留下想象的空間等。相信許多人會(huì)覺得征文很難寫吧,下面是小編精心整理的質(zhì)量月征文(通用6篇),歡迎大家分享。

質(zhì)量月征文(通用6篇)

  質(zhì)量月征文1

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,便沒有了誠信,也就沒有了市場,可見質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場中能否生存下去。

  質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān),一個(gè)完整的門鎖是由一個(gè)個(gè)零件構(gòu)成的,任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題,這就需要在生產(chǎn)的過程中每一名員工嚴(yán)格把關(guān),確保每道工序不出現(xiàn)問題。

  我作為公司工裝制造部的一名員工,屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門,并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去,但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機(jī)、料中,“機(jī)”這一因素,工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的部門,為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗(yàn)數(shù)據(jù),這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵,試驗(yàn)的嚴(yán)格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵,任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意,都會(huì)影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

  千里之提,潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼,但是人人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),因?yàn)橐粫r(shí)疏忽就會(huì)造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響著公司的形象和信譽(yù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一件大事,不要以質(zhì)量事小而不為,要不放過每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。我將為公司TS16949質(zhì)量體系的建設(shè)與完善,盡自己的一份努力。

  質(zhì)量月征文2

  質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?

  我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。

  由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的'責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

  一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

  總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  質(zhì)量月征文3

  恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

  對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。

  首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料,有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。

  所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心,對不合格的材料說不,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào),地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào),所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,不合格及時(shí)退場,保證該支護(hù)時(shí),可以及時(shí)支護(hù)完畢。

  從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護(hù),噴錨班長了解工程質(zhì)量要求。

  現(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時(shí)測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補(bǔ)噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中,會(huì)和工人進(jìn)行爭吵,會(huì)拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

  最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時(shí),側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐,向下開挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。

  在這件事我學(xué)會(huì)到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒有節(jié)省,在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。

  這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

  質(zhì)量月征文4

  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要注重質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。

  質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

  公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識(shí),而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

  公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

  公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的.更遠(yuǎn),飛的更高。

  質(zhì)量月征文5

  假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢想,懷揣著女友的期盼,忍受著房價(jià)與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房。可正當(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時(shí)的你,作何感想?沒錯(cuò),這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。

  華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們,就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,一個(gè)有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時(shí)候,你是不是每車土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,我相信我們都會(huì)去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候,下一車你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

  但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。

  高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭。

  蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍(lán),這可以成為我們逐夢路上的點(diǎn)綴。但決定夢想實(shí)現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時(shí)代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

  質(zhì)量月征文6

  當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。

  “思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。

  質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會(huì)的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

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