1.價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
2.人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同!
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
3.一個(gè)人的可貴，在于他是一個(gè)誠(chéng)信和負(fù)責(zé)的人。如果不具備這樣的品質(zhì)，不但會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓周?chē)娜私佣B三的失望。而這樣的人，自己不但會(huì)喪失通往成功之路的基礎(chǔ)，也會(huì)讓他人處于“失信”的陰霾當(dāng)中。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
4.不指望世界會(huì)因我而改變，但愿我身邊的人會(huì)因我而快樂(lè)和幸福
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
5.最富有的人不是擁有最多的人，而是需求最少的人。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
6.不要只是“過(guò)一生”，而是要用你的夢(mèng)想引領(lǐng)你的一生，要用感恩、真誠(chéng)、助人圓夢(mèng)的心態(tài)引領(lǐng)你的一生，要用執(zhí)著、無(wú)懼、樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)引領(lǐng)你的一生。如果你做到了這些，人的一生就不會(huì)再有遺憾。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
7.一個(gè)世界有你 一個(gè)世界沒(méi)有你 讓兩者的不同最大 就是你一生的意義 蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò) 世界上最快樂(lè)的事 莫過(guò)于為理想而奮斗 最富有的人不是擁有最多的人 而是需求最少的人
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
8.作為技術(shù)出身的管理人員，既有好處也有弊端。好處是技術(shù)人員可以看出一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)它的未來(lái)。而弊端就是，技術(shù)人員喜歡追求真理，而忽視整體運(yùn)營(yíng)，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作為一個(gè)管理人員，情商比智商要重要得多 產(chǎn)品的成功。不光取決于技術(shù)，而且取決于市場(chǎng)，尤其是渠道建立得是否正確。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
9.不要被信條所惑，盲從心跳就是活在別人思考的結(jié)果里。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
10.真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買(mǎi)的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
11.但是我們堅(jiān)持著自己的信念與價(jià)值觀，保持著超強(qiáng)的耐心精耕細(xì)作。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
12.遇到機(jī)遇的時(shí)候，只能自己伸出手去把握。羅曼·羅蘭曾經(jīng)說(shuō)，“如果有人錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，多半不是機(jī)會(huì)沒(méi)有到來(lái)，而是因?yàn)榈却龣C(jī)會(huì)者沒(méi)有看見(jiàn)機(jī)會(huì)到來(lái)，而且機(jī)會(huì)過(guò)來(lái)時(shí)，沒(méi)有一伸手就抓住它。”我想，如果我沒(méi)有主動(dòng)出擊去把握潛藏著的機(jī)會(huì)，很可能，我會(huì)與自己的理想失之交臂。 我終于意識(shí)到，失去勇氣就意味著喪失了面對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，不但于事無(wú)補(bǔ)，還可能讓我終身悔恨。人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的...
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
13.用你的夢(mèng)想和理想引領(lǐng)你的一生，要用感恩、真誠(chéng)、助人圓夢(mèng)的心態(tài)引領(lǐng)你的一生，要用執(zhí)著、無(wú)懼、樂(lè)觀的態(tài)度引領(lǐng)你的一生。如果你做到了這些，因緣會(huì)給你一切你所應(yīng)得的。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
14.蘋(píng)果的工程師是放蕩不羈的。他們?cè)?jīng)將一個(gè)項(xiàng)目命名為卡爾·薩根(CarlSagan)——一個(gè)著名天文學(xué)家的名字，薩根本人提出訴訟，說(shuō)蘋(píng)果侵犯了他的命名權(quán)。于是，這些工程師把項(xiàng)目名換成BHA，也就是“屁屁天文學(xué)家”(Butt—holeastronomer)。當(dāng)薩根再次提出訴訟，蘋(píng)果的律師答應(yīng)再改個(gè)名字，結(jié)果團(tuán)隊(duì)把名字改成LAW，就是“ 律師沒(méi)骨氣”(Lawyers are wimps)的意思。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
15.年輕時(shí)一起經(jīng)歷的青春歲月，是那樣的快樂(lè)和美好。人們離開(kāi)大學(xué)，有著各自的生活軌跡，但是回首很多事情時(shí)，現(xiàn)今一切的快樂(lè)似乎都無(wú)法取代當(dāng)時(shí)那種單純的快樂(lè)。因?yàn)椋覀儺?dāng)時(shí)是那么的年輕、無(wú)畏、美好。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
16.更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒(méi)有希望了。因?yàn)椋覀冎匾暤牟粌H僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
17.白板文化的含義 要多多的白板 其實(shí)以前我就有給家里配白板的想法，記錄和交流很多東西，看來(lái)我是對(duì)的呀!
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
18.制定并與員工分享美好愿景，能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可 以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。 創(chuàng)新不僅僅是做出一項(xiàng)前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的技術(shù)，創(chuàng)新也可以是一個(gè)比較廣義的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，甚至把別人做過(guò)的概念重新匯集起來(lái)，也是一種創(chuàng)新。 克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的想法，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
19.從1998年到2005年，我在微軟公司服務(wù)了整整七年。其中兩年在北京，五年在總部，不得不說(shuō)，在總部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過(guò)相似的感受。在一個(gè)龐大的體系里，我的聲音已經(jīng)無(wú)法發(fā)出，關(guān)于對(duì)產(chǎn)品的方向與想法，總部鮮有傾聽(tīng)，我如同一部龐大機(jī)器上的零件，在中規(guī)中矩、沒(méi)有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運(yùn)行著。這是一個(gè)隨時(shí)隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價(jià)值的缺失感以及精神上的落寞占據(jù)了我的內(nèi)心。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
20.喬布斯離經(jīng)叛道、桀驁鋒利、特立獨(dú)行、狂放自大。他會(huì)告訴他看不起的人，“噢，你是bozo(傻瓜)。”那時(shí)候的喬布斯，根本就不拿微軟當(dāng)回事兒。1984 年Mac 推出時(shí)，有位記者問(wèn)比爾·蓋茨：“你什么時(shí)候會(huì)把Mac Excel 移植到Pc 上呢?”蓋茨說(shuō)：“還要一些時(shí)間吧。”喬布斯馬上把話(huà)筒搶過(guò)來(lái)，說(shuō)：“我看等我們都死了也移植不了。”
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
21.為什么私立大學(xué)在美國(guó)能取得獨(dú)特的成功?最重要的理由就是，私立大學(xué)擁有相對(duì)沒(méi)有束縛、非常靈活的運(yùn)作制度。比如私立大學(xué)可以更快地轉(zhuǎn)型，增加科系，提升老師待遇，而不需像公立大學(xué)那樣要經(jīng)過(guò)各種流程及審批。比如說(shuō)在一個(gè)特別熱門(mén)的領(lǐng)域內(nèi)，私立大學(xué)可以開(kāi)創(chuàng)新的科系，采取新的教學(xué)方法，出高薪聘請(qǐng)最好的教授，他們不用像公立大學(xué)那樣擔(dān)心這樣的高薪在單位體制里是否會(huì)帶來(lái)不公平。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
22.“近百年來(lái)，中國(guó)青年終于能夠接受先進(jìn)完整的教育，能夠有條件專(zhuān)心讀書(shū)并成為時(shí)代的驕子，他們理應(yīng)成為融會(huì)中西的精英，但可惜的是，他們雖然有幸出生在自由選擇的時(shí)代，但時(shí)代并沒(méi)有賦予他們選擇的智慧。”
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》
23.20%時(shí)間 的管理方式來(lái)源于谷歌的硅谷總部，這是谷歌文化中的精髓，正是因?yàn)榭梢宰鲎约合矚g的項(xiàng)目，才讓無(wú)數(shù)的工程師產(chǎn)生了源源不斷的靈感。員工不需要擔(dān)心這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)賺錢(qián)，會(huì)不會(huì)變成成功產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)沒(méi)有資源，會(huì)不會(huì)得到老板的批準(zhǔn)。正是在這樣放松的狀態(tài)中，Gmail、全球谷歌新聞等等震撼人心的精彩產(chǎn)品才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。最后這些產(chǎn)品不但被成千上萬(wàn)的用戶(hù)使用，并且還改變了一部分人的生活方式。
——李開(kāi)復(fù)《世界因你不同》