1、做企業(yè)必須有序和無序相結(jié)合，有序是規(guī)定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒有無序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。
2、一個行業(yè)就像一個海濱浴場，有開場子的、有看場子的、有教游泳的、有賣游泳圈的，有來看熱鬧的、有來曬太陽的、有來洗澡的，也有來游泳。屁股決定腦袋。
3、靠談未來不可能解決現(xiàn)實問題，很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于擔心地里的操心鍋里的，其實對于初創(chuàng)企業(yè)能不能活下來的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個道理而是不敢面對。
4、領(lǐng)軍人物不但要判明方向帶領(lǐng)部隊前進，還必須時時洞察前后左右態(tài)勢隨時準備應(yīng)變。前：各部門是否在按計劃進展？后：現(xiàn)金流和損益如何？左：政策走勢監(jiān)管情勢；右：競爭級同業(yè)動態(tài)。
5、所有期待天上掉餡兒餅的都會餓死，所有期待守株待兔的都會失望，無數(shù)教訓證明指望小概率事件救場是不可能的，常識就是常識，所有反邏輯的事兒都不會成立，按照客觀規(guī)律和常識做事是正道。
6、不要看著別人碗里的肉眼紅，選擇自己擅長的領(lǐng)域參賽，進入一個自己沒有任何優(yōu)勢也無破局手段的市場，以己之短競爭人所長，沒有任何勝機也沒有任何意義。
7、最不能忍受那些肆意浪費時間的人，一天能做完的事兒拖兩天，兩天能做完的事兒做一周，讓整個組織的節(jié)奏變慢，這些人是組織效率的“毒瘤”，很難根治基本上需要切除。
8、及時通報“是一種工作習慣，在通訊如此發(fā)達的時代做到這一點技術(shù)上并不難，短信、郵件、個人信都是既不打擾又可以隨時通報進展的好方式，關(guān)鍵是理念：你認為工作是向上級交作業(yè)還是和上級配合實施上級的意圖達成團隊目標？
9、親手打樣的意思是說重點業(yè)務(wù)一把手必須親臨前線。不能只是躲在后面讓下面的人去和客戶談來談去，要親自去談，即便對方級別不對等也沒關(guān)系，親自去了解客戶的想法迅速互動才能把握商機取得突破。
10、客觀地判斷形勢并清醒地認知自己才能做出正確的判斷。判斷形勢要站到對方和全局角度不能一廂情愿，要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。
11、思路決定出路，時代變了，觀念必須要跟著變，思路必須要跟著變，如果繼續(xù)抱著老觀念必然被時代所淘汰。
12、二把手很重要，有一個配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團隊之福，可以讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增。
13、建班子就是把每個直接下屬都培訓成或者換成勝任的，但絕大多數(shù)情況下應(yīng)該是調(diào)換而非培訓。俗話說洗腦不如換腦換手如換刀，一個思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過培訓變?yōu)閯偃蔚模瑩Q個位置往往對他對組織都是一種解脫。
14、既要講商業(yè)，也要講人情，做企業(yè)不能唯利是圖，一個對內(nèi)對外沒有人情味的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)。
15、任何一級組織都是一個生態(tài)系統(tǒng)，有其自身的上級下級和同事，有其自身的指令、運轉(zhuǎn)邏輯和反饋體系，除非你準備重構(gòu)其組織架構(gòu)，否則必須按照組織層級來管理，輕易不要越級下達指令，外力的干涉只會破壞生態(tài)平衡無法解決問題，還往往適得其反。