企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典語錄，歡迎大家的閱讀。
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
3、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
4、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機(jī)會。
5、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
10、最淡的墨水勝過最強(qiáng)的記憶。
11、不要用過去的能力去解決未來的問題。
12、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
14、專業(yè)無冷熱，學(xué)校無高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
16、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
17、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
19、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
20、總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
21、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
22、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
23、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
24、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
25、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
26、一個強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
28、領(lǐng)導(dǎo)會失去的兩樣?xùn)|西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。
29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運(yùn)用團(tuán)隊的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
31、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
32、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
33、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
34、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
36、做了總比沒做好。
37、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
38、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
39、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
41、共識之前非常民主，共識之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
43、團(tuán)隊的關(guān)鍵在于人心。
44、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
45、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
46、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
47、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
48、達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達(dá)成共識2、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。