裝飾公司營銷策劃書

時間：2022-12-12 19:34:50 營銷策劃書我要投稿

裝飾公司營銷策劃書4篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，為了迎接新的工作目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編精心整理的裝飾公司營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

裝飾公司營銷策劃書4篇

裝飾公司營銷策劃書1

　　一、條件綜合

　　(一)企業停滯的微觀條件綜合:

　　1、人數條件:隨同著合肥市面房地產事業的興旺停滯,越來越多的人也掀起了購房的狂潮.容易的調查以次購房人潮的年齡構造.20-45歲的人潮占整個市面的80%,這種人潮的消耗觀點新潮,對于設想理念的請求新鮮.這正在那種水平上曾經給咱們公司指標市面做了導向.

　　2、經濟條件:合肥的消耗程度可見一斑,從積年的經濟停滯趨向來看,合肥的經濟是出現快捷退步的,千萬再有小半咱們該當留意的是正在合肥購房的人潮國產戶也占定然數額.(該署人要么富裕真心求購,要么抄房)

　　(二)共事業的條件綜合:

　　咱們公司的定位是指導型的企業,想要創舉本人的品牌抽象,絕對于于其余的公司我做了一度容易的SWOT條件綜合供參考:

　　優勢:

　　要素:沒有構成定然的品牌效應,反應力沒有夠.資金主力出色.

　　啟發:及早構建本人的品牌,加長宣揚力度,爭得市面部的業務量.

　　劣勢:

　　要素:市面部人員多,正在小區的勾結力氣大,企業文明保守,時常能夠感想保守的市面營銷理念.公司絕對于較大.設想程度絕對于較高,效勞程度精彩.簽單率高.公司保守的治理實踐人本原理的使用，大俠傳一直以人的踴躍性為治理的中心和能源，底細決議成敗，效勞貫徹跟蹤。

　　啟發:接續增強本人的劣勢,重視對于職工績效程度的評議,評議形式,采取Y實踐,重視對于職工的尊重.

　　要挾:

　　要素:一些小公司會應用資料的優良,報價低來吸收顧客.關于貴族司也會應用本人的資金主力和品牌價格等劣勢降假也要搶取市面擁有率.合肥家裝事業自身的絕對于紊亂對于咱們也有定然的反應.

　　啟發:聽聞郭經營說往年的樓盤開拓和往年搬進小區的人員絕對于去歲有較大寬度的進步,但是粉飾公司絕對于去歲卻沒有什么變遷,這就象征粉飾事業歸于需要缺少慣性即E<1那樣價錢的進步并沒有會對于貨物的出售沒有多大反應.我以為依據其余的公司的要挾狀況咱們能夠做價錢差同化的營銷形式,做資料的品質價錢明細表給消耗者以誠信.另附加大市面部疏散,搶占市面擁有率,那樣也能夠正在腳面也加長了宣揚力度,有益于品牌的建立.

　　時機:

　　要素:粉飾事業是一度旭日財物，隨著房產的崛起以及合肥經濟的停滯這將有益于合肥粉飾公司的停滯。

　　啟發：抓住時機躊躇沒有前，鉆研失掉保守營銷形式的停滯。

　　（三）公司外部宏觀條件的綜合：

　　1、市面部：擴展市面部的人員單位正在定然水平上給公司的宣揚起到了踴躍的作用，然而思忖到公司的資金成績，我提議采納利潤綜合法做人工資源需要綜合而沒有是自覺擴展單位

　　NHR=TB/

　　（式中各個記號的意義能夠上網考證一下，我忘卻了）

　　同聲重視人員績效的考評和鼓勵機制的采納。再有小半就是留意職工的散失狀況，到年終的時分能夠會有職工就職的狀況發作，該署人的分開過半是由于本人手上有存戶指望年終的時分撈一把大的，他們的分開正在那種水平上也是由于公司采取的狩獵式營銷形式（找出公館的一兩個就能夠一年沒有必干，沒有好的就白糜費一年工夫）我集體感覺該當找一度好的陽臺，預防優良人員的散失。

　　2、設想部：重視設想理念的新鮮性，我集體以為正在那種水平上咱們公司簽單失利的緣由除非報價高（我感覺是由于資料的品質沒有展示給顧客，讓他實在感想）此外就是設想的程度。能夠想象，每個公司都能夠采納保守的資料，對于于資料品質的進步時間無限，市場上最好的都擺開在這里。可是設想的施展時間很大，我想設想部人員聘請的品質相等主要。

　　3、工事部：動土品質的優劣，作活的松緊也會反應到后續付款和屋宇托付的品質成績之類。我想為了進步工事部動土品質的成績，咱們能夠掛亞軍榜，讓動土好的人馬，贊揚率低的多分動土的時機，以此鼓勵每個動土部。

　　二、市面營銷：

　　（一）促銷：

　　因為公司剛剛剛剛成立沒有久,正在資金的主力范圍絕對于出色,咱們沒有得沒有把資金的無效應用率擺開在主要的地位.我集體以為:

　　1、海報投放的取舍成績,絕對于于新聞紙的短期時效性,我想愈加該當取舍時效性較長的挪動媒體或者許新收盤小區左近安頓路標(正常沒有必超越一度月,和擺臺的工夫差沒有多即可)千萬還能夠用捐獻咱們公司的文明衫等手腕做宣揚.

　　2、除展室那樣的展銷之外，我集體以為再有榜樣房優越，優越券，會員營銷（注冊會員，當前引薦顧客過去寄予處分）之類。

　　3、價錢技巧：零數定價，相似本來估算額40000的改成39900。再有就是依據需要差別定價，部分人富裕，只需設想上多花功力，價錢能夠進步點。

　　（二）指標市面：

　　1、從粉飾工地的類型來看粉飾事業分成家裝、工裝、商裝。因為家裝占整個粉飾事業份額的80%之上，咱們公司的次要指標是家裝。

　　2、從粉飾的存戶消耗程度而言分成低檔、中檔、高檔。咱們是一家范圍比擬大，以求建立變化相似星藝，華寧，九鼎等品牌的公司。但因為咱們公司剛剛剛剛進入某個事業，我集體感覺咱們能夠先期把力點放正在高檔存戶，那樣一來，相比擬一些小的公司，咱們的合作力遠強他們。此外，因為合肥的消耗程度沒有是很高，高檔存戶是消耗人潮的支流，咱們沒有只能夠伺機擴展市面擁有率，也能夠進步品牌的沖鋒陷陣力度。（這沒有過是我集體的意見，公司能夠本人推敲）

　　（三）營銷翻新：

　　因為裝修資料外面正常含有甲醛和一些氡氣，該署次要是因為石匠板、膠合板等以及一些沒有象樣的石灰而形成的，這關于一度很短工夫正在家里的人來說，特別是小孩子會形成衰弱心腹之患，我提議咱們公司能夠提出綠色裝修某個標語，強調環保認識，讓顧客感想衰弱理念。

裝飾公司營銷策劃書2

　　一、環境分析

　　（一）企業發展的宏觀環境分析：我對市場的考察以及對常德裝飾行業的簡單了解。

　　1、人口環境：伴隨著常德市場房地產行業的蓬勃發展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結構。20—45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設計理念的要求新穎。這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向。

　　2、經濟環境：常德的消費水平可見一斑，從多年的經濟發展趨勢來看，常德的經濟是呈現快速進步的，當然還有一點我們應該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數額。（這些人要么有錢真心求購，要么抄房）

　　（二）同行業的環境分析：做了一個簡單的SWOT環境分析供參考：

　　劣勢：公司已經有了一定的品牌效應，但是影響力不夠。

　　啟示：加大宣傳力度，爭取市場部的業務量。

　　優勢：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關系，又是本土企業，企業文化先進，經常可以感受先進的市場營銷理念。公司相對較大。設計水平相對較高，服務水平出色。簽單率高。公司先進的管理理論人本原理的運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細節決定成敗，服務貫徹追蹤。啟示：繼續加強自己的優勢，注重對員工績效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對員工的尊重。

　　威脅因素：一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業本身的相對與其他城市而言雖然好很多，也因為有常德家裝協會的存在，而使一些游擊隊，和非法的材料商少了很多，但還是沒有杜絕，所以對我們也有一定的影響。

　　啟示：聽聞今年的樓盤開發和今年搬進小區的人員相對去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業屬于需求缺乏彈性，這樣價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響。我認為根據其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式，做材料的質量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散，搶占市場占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，

　　機會因素：裝飾行業是一個朝陽產業，隨著房產的興起以及常德經濟的發展這將有利于常德裝飾公司的發展。

　　啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發展。

　　（三）公司內部微觀環境的分析：

　　1、市場部：擴大市場部的人員數量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數量，同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的一兩個就可以一年不用干，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應當找一個好的平臺，防止優秀人員的流失。

　　2、設計部：注重設計理念的新穎性，另外就是設計的水平。可以想像，每個公司都可以采用先進的材料，關于材料質量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里。可是設計的發揮空間很大，我想設計部人員招聘的質量相當重要。

　　3、工程部：施工質量的優劣，作活的粗細也會影響到后續付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會，以此激勵每個施工部。

　　二、市場營銷：

　　（一）促銷：雖然公司成立時間不短，但是在資金上，我們本著節約的態度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個人認為：

　　1、廣告投放的選擇問題，相對于報紙的短期時效性，我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區附近安置路標（一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可）當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

　　2、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優惠，優惠券，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等。

　　3、價格技巧：尾數定價，例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據需求差異定價，有的人有錢，只要設計上多花功夫，價格可以提高點。

　　（二）目標市場：

　　1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業份額的80%以上，我們公司的主要目標是家裝。

　　2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標定在以下幾個層次中：

　　（1）工薪階層，有穩定并且有不錯收入的人

　　（2）小資階層，家里有一定經濟基礎的人

　　（3）在商界有成就，有雄厚經濟的人

　　（4）事業單位，有經濟，有身份的人

　　（5）政府部門，酒店，商務樓等

　　（三）營銷創新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個很長時間在家里的人來說，尤其是小孩子會造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調環保意識，讓顧客感受健康理念。

　　三、準備工作

　　1、制作樣板房：包括兩個方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因為別人看到的是公司設計出的整體效果，超前的裝修設計方案，針對我們銷售不同的方向，做出不同的、完全針對性的樣板，要與消費者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的圖案（臥室、客廳、兒童房、書房、 KTV、茶藝館等），盡量表現圖案的豐富多彩，因為每個消費者都不具備想象的空間，我們的彩頁、樣品冊、光盤、銷售軟件、網絡只能抽象的對我們產品作介紹，而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象，這樣客戶上門拜訪時可以通過樣板房對客戶進行講解。

　　2、制定發展目標、計劃并落實到具體的行動。目標包括長期目標和中短期目標，也要有公司的大目標和每個業務人員的小目標。計劃也一樣，包括公司長遠計劃和短期計劃，每個業務人員必須制訂自己的長短期計劃并向上匯報。為實現自己的目標，公司上下全體員工必須把自己的計劃落實到具體的行動上，小目標實現了，大目標也是自然水到渠成了。

　　3、建立一套行之有效的激勵機制，公司的發展應該是建立在“公平、公正”的基礎上，缺乏有效的激勵制度，那么再大的目標，再好的計劃，沒有有效的行動也是一句空話。

　　四、針對性市場開拓及策略

　　針對不同客戶價格也不同，采取的業務洽談策略也不同，依據我們公司的業務經驗，介紹一下如何與客戶商談業務。

　　1、高檔小區陌生拜訪，告知自身公司的差別，讓每個消費者從無知消費轉化為有知消費。告知市場新的流行趨勢形成得到市場問卷調查表。

　　2、拜訪房地產公司流程：

　　（1）、市場需求形成告知，提供市場問卷調查表。

　　（2）、引導性的銷售模式的告知。

　　a、您裝修準備投入多少錢（5萬左右）？

　　b、準備裝修出一種什么樣的感覺，最大眾化的還是個性化的？

　　c、您看一下樣板房，您裝修的投入計算。

　　d、我們公司可以家裝分期付款，免擔保免抵押零利息，最高可帶20萬，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協議，只需一張信用卡，就可辦理！

　　（3）、填寫問卷調查表，取得房地產商的資訊。

　　五、市場維護和深化市場策略

　　1、相對一個城市而言，僅僅通過樣板房來了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區做宣傳活動，效果也比較理想。

　　2、收集一些終端客戶的信息，在售樓點、小區以及一些客流量比較大的公共場合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過這些場合可以引導消費，創造更多的潛在客戶，從而達到刺激市場，激發市場需求的目的。

　　3、建立戰略聯盟，橫向發展，迅速擴大廣場份額，達到迅速占領市場的目的。

　　4、與房地產商經常溝通，搞好關系，希望房地產商可以提供一些客戶信息以及新開樓盤的消息，請房地產商提供盡量多的幫助。

裝飾公司營銷策劃書3

　　廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。

　　一、品牌建設

　　方案1 報紙廣告：

　　首先和江南XX報或XX報、XX晚報合作開辟以“新

　　家居·新生活”為主題的專欄，內容為涵蓋有關家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。XX專業設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。

　　與此同時做XX報紙平面廣告，主要做XX的形象廣告，主要訴求點：由XX創辦，是XX人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。

　　方案2 店招廣告：

　　在XX主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主

　　要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間

　　從5月初開始。店招設計上以突出XX標志和XX口號“把裝修交給我們，您放

　　心上班去”。店招底色為**。

　　方案3 戶外廣告：

　　與**店招同時推出，建議在XX、XX、XX

　　三大板塊周邊發布戶外廣告。其中XX、XX板塊設置大型屋頂射燈廣告，XX板塊設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起XX裝飾的品牌形象。

　　方案4 發票廣告：

　　一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發票，假如在發票上印有XX裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發票廣告有兩個優點：第一，它發行量大，數量多，這樣有利于擴大影響；第二，它針對性強：一般來酒店且索取發票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢，皆

　　是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。

　　方案５電梯廣告：

　　高檔商務大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象），

　　方案６行業刊物廣告：

　　高端消費者由于工作的關系會經常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點，在XX贈送的報紙、刊物上做XX形象廣告。也非常有針對性。

　　方案7 電視專題片廣告：XX裝飾作為XX家裝一線品牌，裝飾質量一流、裝飾理念先進，企業文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話——建議制作系列電視專題片，分為“質量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以后又將XX專題片制作成VCD，有針對性地發放。

裝飾公司營銷策劃書4

　　一、條件綜合

　　（一）企業停滯的微觀條件綜合：

　　1、人數條件：隨同著合肥市面事業的興旺停滯，越來越多的人也掀起了購房的狂潮。容易的調查以次購房人潮的年齡構造。20—45歲的人潮占整個市面的80%，這種人潮的消耗觀點新潮，對于設想理念的請求新鮮。這正在那種水平上曾經給咱們公司指標市面做了導向。

　　2、經濟條件：合肥的消耗程度可見一斑，從積年的經濟停滯趨向來看，合肥的經濟是出現快捷退步的，千萬再有小半咱們該當留意的是正在合肥購房的人潮國產戶也占定然數額。（該署人要么富裕真心求購，要么抄房）

　　（二）共事業的條件綜合：

　　咱們公司的定位是指導型的企業，想要創舉本人的品牌抽象，絕對于于其余的公司我做了一度容易的SWOT條件綜合供參考：

　　優勢：

　　要素：沒有構成定然的品牌效應，反應力沒有夠。資金主力出色。

　　啟發：及早構建本人的品牌，加長宣揚力度，爭得市面部的業務量。

　　劣勢：

　　要素：市面部人員多，正在小區的勾結力氣大，企業文明保守，時常能夠感想保守的市面營銷理念。公司絕對于較大。設想程度絕對于較高，效勞程度精彩。簽單率高。公司保守的治理實踐人本原理的使用，大俠傳一直以人的`踴躍性為治理的中心和能源，底細決議成敗，效勞貫徹跟蹤。

　　啟發：接續增強本人的劣勢，重視對于職工績效程度的評議，評議形式，采取Y實踐，重視對于職工的尊重。

　　要挾：

　　要素：一些小公司會應用資料的優良，報價低來吸收顧客。關于貴族司也會應用本人的資金主力和品牌價格等劣勢降假也要搶取市面擁有率。合肥家裝事業自身的絕對于紊亂對于咱們也有定然的反應。

　　啟發：聽聞郭經營說往年的樓盤開拓和往年搬進小區的人員絕對于去歲有較大寬度的進步，但是粉飾公司絕對于去歲卻沒有什么變遷，這就象征粉飾事業歸于需要缺少慣性即E<1那樣價錢的進步并沒有會對于貨物的出售沒有多大反應。我以為依據其余的公司的要挾狀況咱們能夠做價錢差同化的營銷形式，做資料的品質價錢明細表給消耗者以誠信。另附加大市面部疏散，搶占市面擁有率，那樣也能夠正在腳面也加長了宣揚力度，有益于品牌的建立。

　　時機：

　　要素：粉飾事業是一度旭日財物，隨著房產的崛起以及合肥經濟的停滯這將有益于合肥粉飾公司的停滯。

　　啟發：抓住時機躊躇沒有前，鉆研失掉保守營銷形式的停滯。

　　（三）公司外部宏觀條件的綜合：

　　1、市面部：擴展市面部的人員單位正在定然水平上給公司的宣揚起到了踴躍的作用，然而思忖到公司的資金成績，我提議采納利潤綜合法做人工資源需要綜合而沒有是自覺擴展單位同聲重視人員績效的考評和鼓勵機制的采納。再有小半就是留意職工的散失狀況，到年終的時分能夠會有職工就職的狀況發作，該署人的分開過半是由于本人手上有存戶指望年終的時分撈一把大的，他們的分開正在那種水平上也是由于公司采取的狩獵式營銷形式（找出公館的一兩個就能夠一年沒有必干，沒有好的就白糜費一年工夫）我集體感覺該當找一度好的陽臺，預防優良人員的散失。

　　二、市面營銷：

　　（一）促銷：因為公司剛剛剛剛成立沒有久，正在資金的主力范圍絕對于出色，咱們沒有得沒有把資金的無效應用率擺開在主要的地位。我集體以為：

　　1、海報投放的取舍成績，絕對于于新聞紙的短期時效性，我想愈加該當取舍時效性較長的挪動媒體或者許新收盤小區左近安頓路標（正常沒有必超越一度月，和擺臺的工夫差沒有多即可）千萬還能夠用捐獻咱們公司的文明衫等手腕做宣揚。

　　2、除展室那樣的展銷之外，我集體以為再有榜樣房優越，優越券，會員營銷（注冊會員，當前引薦顧客過去寄予處分）之類。

　　3、價錢技巧：零數定價，相似本來估算額40000的改成39900。再有就是依據需要差別定價，部分人富裕，只需設想上多花功力，價錢能夠進步點。

　　（二）指標市面：

　　1、從粉飾工地的類型來看粉飾事業分成家裝、工裝、商裝。因為家裝占整個粉飾事業份額的80%之上，咱們公司的次要指標是家裝。

　　（三）營銷翻新：因為裝修資料外面正常含有甲醛和一些氡氣，該署次要是因為石匠板、膠合板等以及一些沒有象樣的石灰而形成的，這關于一度很短工夫正在家里的人來說，特別是小孩子會形成衰弱心腹之患，我提議咱們公司能夠提出綠色裝修某個，強調環保認識，讓顧客感想衰弱理念。

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