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應(yīng)聘建筑公司項目經(jīng)理自我介紹
來到一個完全陌生的環(huán)境，通常需要用到自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關(guān)系。你所見過的自我介紹是什么樣的呢？以下是小編整理的應(yīng)聘建筑公司項目經(jīng)理自我介紹，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
應(yīng)聘建筑公司項目經(jīng)理自我介紹1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理，能代表公司項目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項目部總體情況做一介紹：
一、項目部的建立
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進(jìn)行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的'項目部內(nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進(jìn)行，同時出色的完成各項控制指標(biāo)。
二、項目管理目標(biāo)
1、進(jìn)度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會，交流，各自進(jìn)度，然后由項目部進(jìn)行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進(jìn)行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進(jìn)度沖突時我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收全部合格。
3、經(jīng)濟效益：
在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時，我們還重視經(jīng)濟效益，在工程施工中，我們的臨時設(shè)施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內(nèi)管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。
4、安全管理：
在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進(jìn)行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進(jìn)行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復(fù)核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時時刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
應(yīng)聘建筑公司項目經(jīng)理自我介紹2
我出生在**市一個普通工人家庭，從小艱苦的自然環(huán)境和并不優(yōu)越的家庭條件給我留下了深刻的印象，也鍛煉了我吃苦耐勞、勇于拼搏和不肯服輸?shù)男愿瘛榱四軌蜿J出自己的一帆事業(yè)，我深信知識能改變命運，所以在我的學(xué)習(xí)生活中盡可能多的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，充實自己。
**年我考入了**建筑工程學(xué)院，踏出我實現(xiàn)理想的第一步。在大學(xué)校園里我依然在各方面都嚴(yán)格要求自己，不斷提高與人溝通及團隊協(xié)作的能力。大學(xué)期間雖然學(xué)習(xí)成績不是太理想，但我從未停止過學(xué)習(xí)，同時相信自己執(zhí)著、不肯服輸?shù)膫�性就是我最大的財富。
現(xiàn)在我的大學(xué)生活即將結(jié)束，回想自己十幾年的學(xué)生生涯和這十幾年中家庭和社會對我的培養(yǎng)，我知道只有通過不懈的努力和勤奮的工作才能實現(xiàn)自己的理想和價值。
建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
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