水廠應(yīng)急預(yù)案

時間：2023-03-09 12:21:42 應(yīng)急預(yù)案我要投稿

水廠應(yīng)急預(yù)案

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作、生活中，沒準(zhǔn)兒會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，為了提高風(fēng)險防范意識，把損失降到最低，總不可避免地需要事先編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要怎么編制呢？以下是小編精心整理的水廠應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水廠應(yīng)急預(yù)案

　　水廠應(yīng)急預(yù)案1

　　利用活性微生物來分解、消化污水中的有機(jī)污染物，從而達(dá)到凈化水質(zhì)的目的。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時進(jìn)行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。

　　一、事態(tài)分級

　　Ⅲ級事態(tài)比較簡單，預(yù)計到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅，有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。

　　Ⅱ級事發(fā)突然，事態(tài)較為復(fù)雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進(jìn)行處置的事件。

　　Ⅰ級指突然發(fā)生、事態(tài)復(fù)雜，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設(shè)施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴(yán)重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，需調(diào)動全公司或社會的力量和資源進(jìn)行聯(lián)合處置的突然事件。

　　二、啟動條件

　　廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負(fù)責(zé)人和班組長可以負(fù)責(zé)處理Ⅲ級事件，部門責(zé)任人可以負(fù)責(zé)處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主管負(fù)責(zé)處理Ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責(zé)任人應(yīng)在最短時間內(nèi)電話報告主管領(lǐng)導(dǎo)或越級上報，如無法聯(lián)系或半個工作日內(nèi)不能批復(fù)的，則按默認(rèn)的原則全權(quán)按應(yīng)急方案所規(guī)定的'程序代理處理突發(fā)事件，事后應(yīng)將全部情況以書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、執(zhí)行組織

　　突發(fā)事件的管理從主要二個層面著手：一是突發(fā)事件的預(yù)警管理，二是應(yīng)急指揮管理。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)人應(yīng)啟動相應(yīng)的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責(zé)對事件進(jìn)行有效調(diào)度。可根據(jù)不同時期的變化，不定期召開安全調(diào)度會議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發(fā)事件的對應(yīng)。

　　日常管理機(jī)構(gòu)——各級部門按職責(zé)劃分從廠長→調(diào)度→各班組長層層負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)運行。嚴(yán)格把關(guān)水質(zhì)、水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題。

　　四、執(zhí)行資金

　　為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦相關(guān)財務(wù)手續(xù)。

　　Ⅰ級事件可調(diào)用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調(diào)用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調(diào)用資金1萬元人民幣。

　　五、處理原則及適應(yīng)范圍

　　在發(fā)生污水處理事故時，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。

　　水廠應(yīng)急預(yù)案2

　　為了保證人民生命健康，維護(hù)社會穩(wěn)定和城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)供水設(shè)施的正常供水和維護(hù)管理，防范由于不可抗拒的自然災(zāi)害、人為突發(fā)性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發(fā)生。我廠針對突發(fā)事件存在隱患，迅速建立快速反應(yīng)的供水安全保障系統(tǒng)，制定管道爆漏應(yīng)急預(yù)案，提高我廠對供水突發(fā)性事件的應(yīng)變能力。

　　⒈ 重大管道爆漏事件處理小組的成立

　　首先成立供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組。由廠長張柱新?lián)谓M長，指揮全小組各負(fù)責(zé)人員的工作安排和職責(zé)分配。張容基、舒錫欽、張惠田、張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組、抄表組、機(jī)電設(shè)備組的全體員工。張容基主要負(fù)責(zé)搶修指揮，材料運輸及事故善后工作；舒錫欽主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、施工人員調(diào)配、機(jī)電設(shè)備調(diào)配；張惠田、張荏坤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的供水水壓調(diào)整、蓄水和后勤工作。

　　供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組要做好應(yīng)急物儲備，重抓搶修隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善全區(qū)供水管網(wǎng)及閥門的資料存檔。一旦發(fā)生爆漏，為及時、安全、高效地完成搶修工作，必須做到：

　　⑴ 能迅速查有關(guān)資料，采取正確措施，縮短搶修時間。

　　⑵ 對發(fā)生爆漏影響重大的管網(wǎng)，如影響到醫(yī)院、學(xué)校、市政機(jī)關(guān)、酒店和高科技信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用水單位，要按事故發(fā)生概率，影響程度進(jìn)行分級管理，做到心中有數(shù)。

　　⑶ 對閥門等重要設(shè)施，要確保能開、能關(guān)。

　　⒉ 重大管道爆漏搶修應(yīng)急處理程序

　　根據(jù)管道爆漏情況及影響范圍來確定應(yīng)急預(yù)案的.啟動。供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組根據(jù)管道的爆漏情況，將事件進(jìn)行分級定性管理。按管網(wǎng)爆漏影響人民生命財產(chǎn)狀況，影響用水人數(shù)和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級。凡DN200以上管道爆漏或影響戶數(shù)超過200戶和搶修時間超過5小時的，就應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案一旦啟動，各組長必須在10分鐘趕到現(xiàn)場，20分鐘內(nèi)制定搶修方案，并指定專門人員負(fù)責(zé)閥門的開關(guān)工作，馬上將停水情況向受影響的用戶和企業(yè)單位發(fā)出臨時停水通知，及時向上級部門匯報情況，同時組織人員連續(xù)搶修到恢復(fù)供水為止。

　　⒊ 爆漏搶修及善后工作

　　爆漏搶修完畢后，首先要確保是否已安全供水，了解各影響閥門的開關(guān)情況。查看和掌握現(xiàn)場的受浸情況，組織人員對受浸現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理和對受損路面進(jìn)行修補(bǔ)。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱。最后一定要確保所有用戶都已通水，方可退場。

　　水廠應(yīng)急預(yù)案3

　　一、總則

　　1.1目的

　　1.1.1為確保應(yīng)急水廠在突發(fā)供水事件時能緊急應(yīng)對，快速恢復(fù)生產(chǎn)解決用水之需。

　　1.2編制依據(jù)

　　1.2.1依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和水廠實際情況。

　　1.3適用范圍

　　1.3.1本預(yù)案適用于突發(fā)供水緊急事故時應(yīng)急水廠能快速啟動。

　　二、應(yīng)急處理示意圖

　　略

　　三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)

　　3.1公司成立龍泉驛區(qū)自來水總公司應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由自來水總公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由馮桂蓉?fù)?dān)任。成員：生技科、維修隊、水質(zhì)監(jiān)測中心、水一廠、材料科。自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在水一廠值班室。

　　四、應(yīng)急小組職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)總指揮；主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)相關(guān)部門啟動應(yīng)急；

　　4.2生技科負(fù)責(zé)工藝調(diào)節(jié)、水質(zhì)儀器調(diào)校、現(xiàn)場指導(dǎo)，；

　　4.3維修隊負(fù)責(zé)啟動原水閥門、排氣及構(gòu)筑物沖洗；

　　4.4水質(zhì)監(jiān)測中心負(fù)責(zé)檢驗原水、過程水、出廠水水質(zhì)；

　　4.5水廠供制水人員負(fù)責(zé)各工序操作運行。

　　4.6材料科負(fù)責(zé)制水材料采購。

　　五、預(yù)防措施

　　通過宣傳教育，堅持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實各項預(yù)防措施；對我區(qū)可能發(fā)生的.自來水安全事件進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。

　　六、應(yīng)急響應(yīng)

　　6.1總體要求

　　6.1.1接到應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)的命令，相關(guān)部門人員立即準(zhǔn)備好車輛、機(jī)具設(shè)備、水質(zhì)儀器到水一廠待命，緊急啟動生產(chǎn)。

　　6.2應(yīng)急響應(yīng)

　　6.2.1由維修隊安排三組人員啟動：第一組人員到水二廠裝運混凝劑（庫存有消毒劑）；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，并排放管道中的空氣；第三組人員配合水廠值班人員放水、投加次氯酸鈉浸泡濾砂。同時由材料科緊急聯(lián)系購進(jìn)混凝劑和消毒劑。

　　6.2.2 水廠值班人員負(fù)責(zé)觀察原水排放情況，在排放原水的同時由維修隊安排人員沖洗澄清池、抽排濾池分配箱和加氯池積水，水廠值班人員配合排水，并做好投加混凝劑和前加氯的準(zhǔn)備工作。經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢測原水能投入生產(chǎn)后沉砂池開始進(jìn)水，然后投加混凝劑制水，水廠值班人員根據(jù)原水進(jìn)水量調(diào)節(jié)投藥量。水廠值班人員根據(jù)澄清池出水濁度調(diào)節(jié)混凝劑投加量。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1NTU時，澄清池出水濁度≤5NTU；出廠水濁度≤3NTU時，澄清池出水濁度≤15NTU。濾后水水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心認(rèn)可后方可進(jìn)入濾池。

　　6.2.3澄清池出水進(jìn)入濾池后由水廠值班人員開始反沖洗，反沖洗分兩種情況：其一是事態(tài)緊急需盡早供水應(yīng)急，直接反沖濾池，經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢驗濁度低于3NTU后，濾后水才能進(jìn)入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時后進(jìn)行反沖洗，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗濁度低于1NTU后，濾后水進(jìn)入清水池。

　　6.2.4濾池開始出水的同時水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒，濾池反沖洗采用任何方式都必須保證出廠水余氯合格。

　　6.2.5濾后水進(jìn)入清水池后，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗水質(zhì)合格，應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)后才能開始供水。

　　6.2.6水廠值班人員各工序操作執(zhí)行《水一廠生產(chǎn)工序控制管理規(guī)定》。

　　七、應(yīng)急保障

　　7.1指揮保障

　　7.1.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)指揮點設(shè)在水一廠。

　　7.2通信保障

　　7.2.1應(yīng)急小組成員隨時保持通信暢通，能及時接收到上級的指示和各部門的匯報。

　　八、應(yīng)急結(jié)束

　　8.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)處置工作已經(jīng)基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。

　　8.2整理、審查并歸檔所有應(yīng)急記錄和文件資料。總結(jié)、評價應(yīng)急預(yù)案的實施情況，必要時，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

　　8.3應(yīng)急終止后一個月內(nèi)，指揮部應(yīng)向上級部門提交書面總結(jié)報告。