員工邀請函集合8篇
使用電子邀請函是近年來很多企業的轉變。在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了邀請函，大家知道邀請函的格式嗎？下面是小編為大家整理的員工邀請函8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工邀請函 篇1
尊敬的先生/女士：
我們很榮幸地通知您，您順利地通過了xxx公司的面試，我們想邀請您擔任一職。
入職時間為：年月日。該崗位的薪資為稅前_____元，試用期3個月，試用期按照薪酬的80%發放。
對于xxx的入職邀請，是建立在雙方互相信任，互相尊重的基礎上，但是為了后期管理的要求，您在入職時有責任和義務提供教育背景、專業證書及職業經歷等方面的證明，詳見下文。
請您在接到本入職邀請后回復該郵件，確認是否能如期到職。我們非常期待您加盟xxx!
xxx公司
年月日
需要提交的資料如下：
1、身份證原件;
2、學歷、學位證書，職稱證書，專業證書原件及復印件;
3、原單位離職證明;
4、本人近期一寸相片一張。
員工邀請函 篇2
_____公司：
我公司決定于____月___日在公司活動中心舉辦公司年會，該年會由我公司策劃主辦，主要包括開放式座談和品嘗美食等活動內容。
為了加強我們公司的經驗交流，互相促進我們公司的發展，現在誠摯地邀請貴公司來參加我公司的年會。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會的人員名字發送到我公司后勤部。特此函達。
_____公司
___月___日
員工邀請函 篇3
編制競標資料：
1、 委托代理人或法定代表人授權書及身份證原件及復印件、提供有關競標人資。
格條件的證明文件(企業法人證、營業執照、稅務登記證)等的復印件并加蓋公章;
2、 提供相關的有效資質證明或相關行業的證明;
3、 提供服務四星級以上大酒店或大型服務企業的業績等;
4、 為體現公平公正的原則，被邀請單位請按照我酒店的要求統一報價。
5、 三包服務的響應時間;
6、 付款方式及質保金的要求;
7、 質保期內的服務承諾;
8、 其他優惠項目。
上述文件匯編成正本壹份、副本壹份，并按規定和要求密封。
本項目采購商務談判擬定于xxxx年xx月xx日在錦峰大酒店舉行，請公司做好相關準備，具體時間、地點另行通知。本酒店將按照“合理最低價”的原則，確定xx大酒店員工活動室電腦采購項目的供應商。
特此邀請。
順祝商祺!
xx大酒店
xxxx年xx月xx日
員工邀請函 篇4
親愛的______女士/先生 ：
您好！非常感謝您對我們公司的關注和支持！很高興的通知您通過了我們公司______的面試，將要成為我們公司的一員了！請你于 ______年______月______日前來我們報到。
報到所需資料：身份證、學歷證書等原件及一寸彩色照片一張。
公司工作時間：
上午：8：00——12：00
下午：13：30——17：30
地址：
聯系人：
電話：
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
員工邀請函 篇5
一、答謝會主題
十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創造了一個又一個行業傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。
二、答謝會節目特點
符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。
三、答謝會時間
20xx年7月7日下午15點-18點
四、答謝會地點
公司六樓一號會議室
五、答謝會參加對象
1、入職時間達5年以上老員工
2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表
六、答謝會前期籌劃工作
1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區代表） 4.答謝會主持人：張艷萍
項目小組：a.內容策劃組b.后勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組
各項小組主要任務表：
員工邀請函 篇6
您好：
我公司(xxxx建設集團)已經收到您發來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷后，您已通過公司首輪簡歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀請函后,請及時與x經理聯系，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關事宜。
在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點如想調動，可以向公司方面申請進行調整，具體事項向公司咨詢，一個星期內未與公司聯系者視為自動放棄。
報到當日提供下列材料，辦理入職試用手續：
【1】近期1寸免冠彩色照片4張;
【2】身份證原件及復印件2份(新版身份證需復印正反面);
【3】個人簡歷一份，近期體檢報告一份;
【4】畢業證書及相關崗位證書復印件各一份(大學應屆畢業生需所在院系提供相關證明);
【5】必要的個人生活用品;
【6】到我公司項目部報到的人員保存好自己的車票及賓館住宿發票，正式報到上崗后到項目部財務科進行報銷。
對新員工具體要求：
【1】有很強的獨立性;
【2】能吃苦耐勞，適應環境能力強;
【3】能服從公司安排;
【4】能在我公司長期發展、有事業心、能虛心請教。
其它注意事項：
【1】 報到后的前十五天，為保證試用的連貫性公司規定不得請假;
【2】 新員工入職公司提供食宿，請自行攜帶生活用品;
【3】 不能按時報到的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請提前2天與李經理取得聯系;
【4】入職前，公司確認提供的資料真實后，公司將簽訂勞動合同，試用期簽訂試用期合同;
【5】戶口/檔案轉移，轉正后公司將根據有關規定辦理戶口/檔案轉移，辦理轉入公司黨委;
【6】簽訂勞動合同后，確定試用時間和工作地點。
福利待遇：
【1】試用期XX-2500元/月，另有300元/月的生活補助，簽約后3500-5000元/月(根據工作經驗/能力逐漸增加);
【2】帶薪休假，每個正式員工每年有四周28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發放;
【3】頒發全勤獎、季度補貼、績效獎和參與年終分紅(轉正后)，每月工作滿26天為全勤;
【4】繳納五險一金(轉正后);
【5】每個月報銷100元話費，出差辦事及其他公費報銷根據辦公情況而定;
【6】每年由公司統一安排員工參加相應職位的專業理論學習與專業職位考試，為員工提供一個優越的發展平臺;
【7】公司免費提供食宿。
聯 系 人：x經理
咨詢電話：xxxxxxxxxxx
xxxx建設(集團)有限公司人力資源部
員工邀請函 篇7
學習對象
EAP咨詢技能方向：
教育醫療類心理學領域相關專業人士。
EAP從業機構中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務的心理咨詢師；
企
事業單位內部心理咨詢師或輔導師；
運營管理方向：
企業HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業機構負責人、項目經理；
有志開拓企業心理服務市場的咨詢機構負責人、項目經理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標
尊敬的EAP愛好者：
由北京華夏賽科技術發展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部
就業培訓技術指導中心頒發證書的首屆全國EAP實務技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關事宜通知如下
證書價值
由人力資源和社會保障部就業培訓指導中心頒發，國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書，可入檔案作為任職、
職業資格及人才流動的重要依據；
根據《職業教育法》的相關規定，該證書可作為咨詢、培訓行業的從業憑證，是人才市場承認的三大證書之一；
代表了可信賴的知識、技術體系和職業操守，證書持有者可以從事員工幫助服務；
國際專業機構認可，學員可申請國際EAP協會中國分會會員資格，費用自理；
是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業人士，具有先發優勢。
基于EA行業不同崗位對技能的不同需求，
總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專業培訓
經驗，充分結合本土實踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業人才；各模塊培訓目標如下：
模塊一：EAP國際通用基礎
學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業生涯打下堅實基礎；
學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創EAP事業。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應用
全面深刻理解企業及管理層的`服務需求，提升EAP服務產品開發及創新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協作辦法，真正做到學以致用。
模塊三：EAP咨詢技術
掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學習如何面向組織、管理層提供旨在優化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為
問題的解決能力；
模塊四：EAP運營管理
學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創EAP事業新局面；
深刻理解EAP和企業戰略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統工具。
模塊五：EAP全流程實戰訓練
基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執行、
電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環節，進行全方位全流程實戰訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。
模塊六：主題督導
培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。
督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容
日期模塊課程類別課程設置
第一天模塊一EAP國際通用基礎
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能
◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應用
◆EAP與企業風險管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業文化
◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介
◆認知行為在EAP中的應用
培訓特色
模塊式：學員可根據自身職業背景、崗位需求，自主選擇班型學習；
定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實戰性：實戰課程體系、EAP全流程情景式實戰訓練，提升學員EA實務能力；
主題督導：培訓后持續為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。
班型及價格
類別班別課程設置培訓價格證書申報
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元
EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元
第二、三天模塊四EAP運營管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系
◆EAP項目管理◆EAP質量控制
◆EAP
報告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實戰訓練
◆EAP全流程情境實戰訓練
◆EAP項目協同工作
◆EAP流程再造
后續服務模塊六主題督導
◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導
◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量
國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰專家。
郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；
同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業經驗，具有豐富的職業
經歷；
曾任國內著名IT企業人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、
人際關系協調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。
現為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業人員。為聯邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業。
康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現企業液態化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場安全閥------職場
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；
EAP焦點短程咨詢專家，國家職業心理咨詢師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢與治療實戰經驗。單老師提供咨詢服務的行業包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數達3000小時以上！其他信息
培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時間：20xx年4月17日
培訓地點廣州
培訓期間，食宿自理
4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工邀請函 篇8
課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。
中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創造高績效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令
何謂領導
領導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4）協調力→溝通協調與人際關系
5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效
●五種創造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業呈現
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加
時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯絡人及手機:傳真:
參加人員:
網上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
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