員工邀請函

時間：2021-03-05 17:08:01 邀請函我要投稿

員工邀請函匯總8篇

　　邀請函要求簡潔明了，不需要太多文字。在當(dāng)下社會，邀請函與我們的關(guān)系越來越密切，那么寫邀請函真的很難嗎？以下是小編收集整理的員工邀請函8篇，歡迎大家分享。

員工邀請函匯總8篇

員工邀請函篇1

　　您好：

　　我公司(xxxx建設(shè)集團(tuán))已經(jīng)收到您發(fā)來的應(yīng)聘資料，感謝您應(yīng)聘本公司的職位。在認(rèn)真評估您的簡歷后，您已通過公司首輪簡歷篩選，認(rèn)為您符合本公司招聘的基本要求。

　　收到公司邀請函后,請及時與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項(xiàng)目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。在這個新世紀(jì)交替的時代，真誠期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀(jì)拓展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點(diǎn)如想調(diào)動，可以向公司方面申請進(jìn)行調(diào)整，具體事項(xiàng)向公司咨詢，一個星期內(nèi)未與公司聯(lián)系者視為自動放棄。

公司名字：xx

日期：xx

員工邀請函篇2

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。【員工培訓(xùn)邀請函精選五篇】員工培訓(xùn)邀請函精選五

　　篇。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。【員工培訓(xùn)邀請函精選五篇】優(yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過科學(xué)先進(jìn)的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對性地為中國各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。

　　雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，20xx年2月起，面向全國共同啟動“關(guān)愛員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)！

員工邀請函篇3

尊敬的：

　　您好！

　　xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行____________ 培訓(xùn)，誠邀您的參與！培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1、 xxx

　　2、 xxx

　　3、 xxx

　　三、講師介紹：

　　xxx……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1、此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2、報(bào)名截止日期：年月日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵件為基準(zhǔn)，并且我們會提前 xx 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請您諒解！

　　3、請于報(bào)名截止日期前e—mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 xx 人，原則上每場培訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名xx人。感謝您的理解！

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　聯(lián)系電話：xxxxxxxx

　　公司傳真：xxxxxxxx

　　聯(lián)系人：xxx，xxx

　　報(bào)名郵箱：xxx@xxx、com

員工邀請函篇4

　　課程簡介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場

　　管理干部的責(zé)任

　　職場上的基本需求

　　提高職場的工作動機(jī)

　　創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)

　　中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

　　何謂領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　命令下達(dá)

　　教導(dǎo)部屬

　　3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核

　　4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績效

　　●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺

　　對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊(duì)參加

　　時間4月21日（9：30—16：00）請?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

　　付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

　　聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請函篇5

某某單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：

　　感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在XXXX)來我公司進(jìn)行考察指導(dǎo)交流。(并赴本公司的慶典午宴。)

　　落款：(單位、時間)

員工邀請函篇6

　　一、答謝會主題

　　十年來，***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。

　　二、答謝會節(jié)目特點(diǎn)

　　符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。

　　三、答謝會時間

　　20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)

　　四、答謝會地點(diǎn)

　　公司六樓一號會議室

　　五、答謝會參加對象

　　1、入職時間達(dá)5年以上老員工

　　2、活動嘉賓：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表

　　六、答謝會前期籌劃工作

　　1.成立答謝會籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報(bào) 3.參加晚會人員名單確認(rèn)（各核心區(qū)代表） 4.答謝會主持人：張艷萍

　　項(xiàng)目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組

　　各項(xiàng)小組主要任務(wù)表：

員工邀請函篇7

尊敬的xxx ：

　　我們很榮幸的邀請您成為******酒店培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

　　謝謝您對我們工作的大力支持！

　xxx

年月日

員工邀請函篇8

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動。

　　本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的.各個方面，壓力過大會引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：

　　提高生產(chǎn)力和工作效率；

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率；

　　極大限度的改善上下級關(guān)系，塑造團(tuán)隊(duì)合作；

　　提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度；

　　吸引及保留員工，樹立組織關(guān)心員工的形象；

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

　　通過對員工的心理調(diào)查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；

　　對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導(dǎo)；

　　根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓(xùn)。