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優選主管崗位競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的優選主管崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。
優選主管崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
非常高興，也非常榮幸能夠劉勇參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我股份公司這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫xx，來自xx，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業管理有限公司從事安全；20xx年3上海市月份加入廣州市物業管理有限公司從事安全執法監督；20xx年4月份重新組建xx項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領班；于20xx年9月份報讀廣播電視大學物業管理專業，現已通過了《管理學基礎》、《物業管理實務》、《物業管理法規》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰并存的競聘中，我自信可以在這次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有幾點優勢：
1、我熱愛物業管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的盡職盡責，虛心好學；
2、在5年月初的物業公司安全管理工作，積累了不少經驗，掌握了物業公司在不同階段安全管理工作的，具備保有一定的房屋租賃專業知識；
3、能夠認清公司的服務理念，全面落實公司的各項規章制度；
4、熟練掌握計算機操作知識，利用網絡搜集了大量安全及安全培訓方面的資料和文章；
5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職能，從幾個方面推動禮賓部工作的開展：
1、編寫一部完整的部門標準規范規章制度，包括職位職責、崗位職責、重大事故處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什么，怎樣去做。
2、人員培訓方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的`并重方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，基礎知識培訓包括物業管理基礎知識、職業道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導靈活性、應急能力、判斷能力、管理能力需要進行重點培訓。
3、現場管理與產品服務方面
對各崗位成功進行量化管理，讓正職每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現出工作效率，要求收費崗和車場崗有序車輛進出、停放，熟悉車主及相對應偏向的車牌號碼、車輛狀況，保證車輛安全，規避風險。對消防器材、設施或進行定期檢查，加強崗位巡查，發現問題及時整改，為業主提供無私的服務。
4、考核與獎懲方面
5、建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發事件等做好記錄。
6、以服務促進管理，以管理提升服務
經常性的和業主交流，通過了解業主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的成功進行改進。
7、員工業余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，電子商務平臺給他們提供一個交流的渠道，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業主聯歡會之間多組織一些聯誼社會活動。
如果我能夠得到各位領導和各位評委的，踏進安全主管這個崗位，數一數二我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的在工作中，不斷提升自己的綜合評價素質，那時我是成功的參與者，我參與相信這天我是參與的成功者。
謝謝大家！
優選主管崗位競聘演講稿2
我叫xx，自xx年畢業后就職于xx水泥有限責任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"，機會是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都無，那更不用說去搞好生產了，前輩們有前輩們的競爭優勢：豐富的實踐經驗和社會實踐經驗，而年輕人的優勢關鍵在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。
三年以來，在xx這個大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本初級的知識，并且學到了很多處理問題缺陷的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環保管理
隨著“環保城市”建設的推動，化工企業現代工業企業綠色環保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業逼不得已的特點決定了環保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產過程中可能發生的環保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制環境保護這些主要是從是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作；二是適時地做好其二必要的資金投入、改造工作。
1、理清薄弱環節，梳理焦爐出現污染點的部位和環節，各崗位、各作業點齊抓共管形成合力，顯露出來制止由非環保性操作現象的'出現。
2、增強“按崗位操作規程操作的規范性”的意識。關鍵是操作要到位，環保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強節能內部環保檢查考核制度。
二、現場管理
現場社會治安的整治，通過保健區域劃分到人，每天到現場檢查督促，漸次改善現場的工作環境，為員工營造一個舒適的工作環境。設備衛生，每天帶領1—2名新進人員電子元件進行一次現場設備的點檢及設備衛生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。
三、設備管理
每天和衛生檢查同步，對設備需要進行一次技術巡檢，查找設備中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好教育工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發生。
四、人員培訓
中控操作是中層干部水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的操作員培訓非常困難，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現的問題及如何高效解決。
五、安全管理
在今后的工作整個過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸車間這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時臨翔區規范停送電制度，最大限度避免安全事故的發生。現場的消防設備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應崗位的職責和技能，爭取盡快而使自己勝任
五、操作控制管理
適應焦煤市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，另行調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，基本匹配優化生產，強化各方面管理，實現生產效益的價值最大化，是煤氣廠恒常煤氣廠生產運行的主題。
牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理體制有機融組，采取了一系列如何有效科學有的放矢的技術措施；優化現有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益最優化中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優化配煤上狠下功夫，收到良好效益。
加強焦爐規范化操作項目管理，只有日常操作的規范化才能保證焦爐操作者運行的正常化。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐的一個重要方面，也是經濟效益諸多方面的一個體現；因此，規范日常各方面各方面的操作管控是這一保證的關鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環保生產的一個方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理工作，這三方面是焦爐日常開始階段生產之中在空間、間隔上的直觀表現，是牽涉到有關焦爐加熱制度牢固的穩定、爐體維護等方面詳細體現。
制定規定結焦時間下合理的加熱制度。
在干擾焦炭質量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵細節上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要遵行少冒煙、跑火、少噴煤，減少環境污染；平煤時應該要平透，減少頂部生焦的出現。
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