【精華】公司年會(huì)演講稿范文匯總六篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編幫大家整理的公司年會(huì)演講稿6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
公司年會(huì)演講稿 篇1
各位員工、各位主管：
大家上午好!
在這春意盎然，充滿希望與生機(jī)的季節(jié)里，我們激動(dòng)的迎來(lái)了20xx年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì)。回顧過(guò)去的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進(jìn)取的一年，是汗水交融經(jīng)營(yíng)的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒(méi)有你們的`努力就沒(méi)有春秋的今天。沒(méi)有今天的奮斗就無(wú)法去談?wù)撁篮玫拿魈?春秋的歷史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來(lái)的員工表示熱烈的歡迎!去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過(guò)去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開(kāi)新春?jiǎn)T工大會(huì)，這一切，都離不開(kāi)全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的支持，感謝大家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開(kāi)心，事事如意，虎虎生風(fēng)!
公司年會(huì)演講稿 篇2
各位尊敬的來(lái)賓們、朋友們晚上好！
春風(fēng)傳喜訊、金雞踏歌來(lái)！
在繽紛的焰火和歡快的樂(lè)曲中，新的一年向我們走來(lái)，值此新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表XX公司全體員工對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無(wú)論是國(guó)家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌！
北京舉辦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的'成功并取得了輝煌的成績(jī)；我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長(zhǎng)40%的好成績(jī)，這都是我們承蒙各位來(lái)賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天，同時(shí)也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jī)，可以說(shuō)20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年！
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以作為求地位”的xx理念，將業(yè)績(jī)落實(shí)到每一位XX人的心目中；同時(shí)也將“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中，在這一年里我們學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展！
相信新的一年XX人將站在新的高度，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)揚(yáng)激情，傳承斗志！輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方！讓我們攜手并肩，再接再勵(lì)，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)xx新的篇章！
再次感謝各位來(lái)賓！各位同事以及家屬們！謝謝你們！（熱烈鼓掌）
公司年會(huì)演講稿 篇3
大家好，我是XX代理商，與在座各位應(yīng)該說(shuō)都是老朋友了，更確切的說(shuō)，我們是戰(zhàn)壕里的兄弟！因?yàn)槭袌?chǎng)正如戰(zhàn)場(chǎng)嘛！在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，是我們沖鋒陷陣的武器，只有具備市場(chǎng)沖擊力的產(chǎn)品和營(yíng)銷力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰(zhàn)裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護(hù)航！今天，我們區(qū)域的市場(chǎng)銷售額穩(wěn)健攀升，其大功臣更是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)實(shí)力、渠道管理、終端營(yíng)銷“合力”的成果，感謝公司與我們協(xié)力同行，創(chuàng)新求變，才能有今天的成績(jī)！
在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發(fā)展，為新的征程蓄力！剛才說(shuō)到，產(chǎn)品就是我們征戰(zhàn)市場(chǎng)的，相信我們都已經(jīng)以市場(chǎng)銷售額來(lái)說(shuō)明，公司產(chǎn)品是具備市場(chǎng)作戰(zhàn)力！所以，我們將更多的精力放在于市場(chǎng)的開(kāi)拓和經(jīng)銷商管理上，與公司融心共進(jìn)，發(fā)力于市場(chǎng)。這也是今天我要與大家分享的！
在市場(chǎng)的開(kāi)拓上，我們嚴(yán)格遵守公司的區(qū)域劃分，因?yàn)橹挥信c公司同心同策，我們才能發(fā)展的更好！并積極組建市場(chǎng)業(yè)務(wù)部，將精力放在具有潛力的市場(chǎng)上，發(fā)展多元化的渠道發(fā)展模式，引導(dǎo)經(jīng)銷商開(kāi)店、訂貨、銷售，讓經(jīng)銷商感受到我們除了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)外，更多的系統(tǒng)管理和指導(dǎo)服務(wù)，這也加強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)銷商的認(rèn)同感，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度！我相信在座的.各位都清楚，一個(gè)經(jīng)銷商都經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌產(chǎn)品，除了豐厚的利潤(rùn)外，如何讓經(jīng)銷商有信心、有動(dòng)力的銷售我們的產(chǎn)品，這遠(yuǎn)比市場(chǎng)開(kāi)拓的速度快，來(lái)的重要！而這就在于，“如何服務(wù)好經(jīng)銷商”，不管是從開(kāi)店、訂貨，還是后期的推廣系統(tǒng)的協(xié)助經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額做大了，經(jīng)銷商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創(chuàng)新求變，與公司融心共進(jìn)，發(fā)展也將越快越好！
在座的各位，上午好，我是XX經(jīng)銷商XXX, 在總公司的大力支持和指導(dǎo)下，我們區(qū)域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走上了一條日趨成熟,穩(wěn)健發(fā)展的市場(chǎng)軌道。在此，也感謝公司的團(tuán)隊(duì)與實(shí)力，讓我們更有信心的去開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升銷售額。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，信息化的社會(huì)，讓我們時(shí)刻求新求變！也正是在公司的引導(dǎo)下，我們區(qū)域建立了客戶信息檔案，合理的及時(shí)的配送產(chǎn)品，讓好銷的產(chǎn)品以最快的速度到經(jīng)銷商手中。并以信息化為平臺(tái)，加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理 ，準(zhǔn)確的提供統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，為公司決策及時(shí)提供信息，更好的提高品牌整體效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售！我深信， 只有創(chuàng)新求變，共同前進(jìn)，改變才能走更遠(yuǎn)！
同時(shí)，也加強(qiáng)終端營(yíng)銷！引導(dǎo)經(jīng)銷商店面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建設(shè)與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費(fèi)的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)與培育，努力推行終端賣場(chǎng)的“精細(xì)文化”，從大處著眼，小處著手，以道具、陳列、櫥窗、導(dǎo)購(gòu)為終端提升的重點(diǎn)，找出更具吸引力及高品位文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激目標(biāo)消費(fèi)群的視覺(jué)感受。在形象專賣店、專廳、專柜里，不斷更新品牌形象廣告畫(huà)、產(chǎn)品形象畫(huà)和品牌文化宣傳小冊(cè)子，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)消費(fèi)，也加強(qiáng)消費(fèi)者品牌的印象！
我相信，在公司在大力領(lǐng)導(dǎo)與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場(chǎng)占有率也會(huì)越來(lái)越大，消費(fèi)者的選擇就是我們?nèi)谛墓策M(jìn)、風(fēng)雨相攜的成果！真誠(chéng)地希望本次會(huì)議能夠成為大家互相溝通的良好平臺(tái)，更希望我們?cè)谧母魑淮砩膛笥岩欢ㄒ盐蘸脵C(jī)會(huì)，在各自的區(qū)域能夠擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量、擴(kuò)大品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率！ 最后祝在座的每一位經(jīng)銷商朋友共進(jìn)雙贏！生意興隆！事業(yè)發(fā)達(dá)！合家幸福！謝謝大家！
公司年會(huì)演講稿 篇4
各位同仁：大家好!
今天，距離新年春節(jié)只有x天時(shí)間了，我們集團(tuán)全體員工在虎踞龍盤的xxx召開(kāi)員工大會(huì)，大會(huì)之后，大家還要?dú)g聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團(tuán)高層致全體員工的春節(jié)賀辭，現(xiàn)在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭，以增添今天員工大會(huì)春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來(lái)。
臨近xx年春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)把一個(gè)真誠(chéng)的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。
我國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化，給xx賦予了很多華貴的寄托，它內(nèi)涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之美譽(yù)，流傳著“烏龍飛，金銀財(cái)寶碼成堆”的豐富遐想。
鼠年來(lái)臨，我將和你們一起，為共同的遠(yuǎn)景守歲迎新年。
開(kāi)年之時(shí)，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫(xiě)新篇。”
各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的xx年，迎來(lái)了更加興旺發(fā)達(dá)的20xx年。從xx總剛才實(shí)實(shí)在在、鼓舞人心的報(bào)告中，大家都可以切實(shí)感受到，剛剛過(guò)去的xx年里，在集團(tuán)全體員工的共同的努力下，我們企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架已基本形成，集團(tuán)下屬的5個(gè)子公司、五大專業(yè)、六個(gè)管理中心都取得了非常好的業(yè)績(jī)，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝!真誠(chéng)地對(duì)你們說(shuō)一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!
一年之計(jì)在于春。元旦以來(lái)，我們集團(tuán)的管理層已經(jīng)在南京先后召開(kāi)了二個(gè)重要會(huì)議，1月3日我們召開(kāi)了集團(tuán)高峰會(huì)議，昨天和今天上午召開(kāi)了集團(tuán)管理層年會(huì)，現(xiàn)在我們又正在召開(kāi)集團(tuán)員工大會(huì)。我們召開(kāi)“集團(tuán)三會(huì)”的目的：就是要改變往年那種不負(fù)責(zé)任的總結(jié)形式，自下而上實(shí)事求是地總結(jié)xx年，面對(duì)現(xiàn)實(shí)規(guī)劃切實(shí)可行的20xx年。
我在集團(tuán)高峰會(huì)議和管理層年會(huì)上，以“加強(qiáng)思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”為核心觀點(diǎn)，向集團(tuán)的'各級(jí)管理者講了這樣三個(gè)問(wèn)題，一是當(dāng)初離開(kāi)國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么?三是怎樣才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目的?現(xiàn)在，我依然想把這三個(gè)問(wèn)題作為今天講話的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團(tuán)高峰會(huì)議和管理層年會(huì)的精神，向全體員工宣傳我的核心價(jià)值觀，就是希望大家都能對(duì)這三個(gè)問(wèn)題及其核心價(jià)值觀引起高度重視，更希望能聽(tīng)到大家的不同答案，形成集團(tuán)全體員工的共勉，進(jìn)一步提高申瑞集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一，當(dāng)初離開(kāi)國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?
首先，不滿于國(guó)企的管理方式和用人制度，是我回答這個(gè)問(wèn)題的第一個(gè)答案。當(dāng)初，我們走出國(guó)企，就是要走自己的路，凡是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應(yīng)該是：從企業(yè)和國(guó)家利益出發(fā)，一個(gè)有思想的能人;從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)，一個(gè)做事情的能人;從崗位和工作職責(zé)出發(fā)，一個(gè)做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達(dá)到能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;能不斷提升員工的綜合能力和水平;能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā)展的步伐。
第二，為了開(kāi)心工作，為了快樂(lè)工作，為了志同道合者有一個(gè)好的工作氛圍，為有理想，有抱負(fù)的能人搭好堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)。“和諧”是個(gè)流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業(yè)公司建成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。從創(chuàng)業(yè)初期，到今天集團(tuán)的初見(jiàn)端倪，乃至企業(yè)未來(lái)，我們大家在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下，在和諧、民主、團(tuán)結(jié)的工作氛圍里，同舟共濟(jì)，同甘共苦，要保證大家能說(shuō)自己想說(shuō)的話，做自己愿意做的事情，永遠(yuǎn)都能開(kāi)開(kāi)心心工作，永遠(yuǎn)都能快快樂(lè)樂(lè)共事，并且要作為我們集團(tuán)的企業(yè)文化一代一代的傳下去。
公司年會(huì)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我叫xxx，來(lái)自xxx。我很榮幸能夠參加此次年會(huì)。首先，我代表新員工向大家致以誠(chéng)摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。希望公司的業(yè)績(jī)?cè)谛碌囊荒昀镎粽羧丈希?/p>
我是一名剛走出校園的大學(xué)生，我自認(rèn)為我的大學(xué)生活是充實(shí)，因?yàn)槲以谀抢飳W(xué)到了很多知識(shí)，但我也清楚地知道，社會(huì)的教科書(shū)要比學(xué)校里的殘酷的多，對(duì)剛邁向社會(huì)的我來(lái)說(shuō)還有好多好多要學(xué)習(xí)的東西。
時(shí)至今日，我已經(jīng)來(lái)公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月了，在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)方面的知識(shí)，我感到很充實(shí)，同時(shí)也讓我想起了這樣一個(gè)例子：如果將一個(gè)人知識(shí)量看成一個(gè)圓，園里面的是他了解的知識(shí)，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識(shí)的增長(zhǎng)，這個(gè)圓的周長(zhǎng)就會(huì)越來(lái)越大，所以他就會(huì)越發(fā)的覺(jué)得自己無(wú)知，我覺(jué)得我現(xiàn)在正是這種感覺(jué)。我知道，這些知識(shí)對(duì)我的工作來(lái)講都很重要，但細(xì)細(xì)地盤點(diǎn)一下這一個(gè)多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學(xué)到的'不只是這些知識(shí)，還學(xué)到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
最后，我要代表新員工感謝大家這一個(gè)多月以來(lái)對(duì)我們的照顧與遷就。來(lái)公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點(diǎn)是出乎我意料的，因?yàn)樵谟浾邎F(tuán)的時(shí)候，我們最講究團(tuán)隊(duì)凝聚力，最注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，我們都把那當(dāng)成我們的家，而且是一個(gè)非常溫馨的家。我以為當(dāng)我走出學(xué)校后再也不會(huì)找到一個(gè)公司能給我這么溫馨的感覺(jué)，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個(gè)人都是那么和睦，整個(gè)公司個(gè)人的感覺(jué)就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會(huì)盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進(jìn)步。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝。
公司年會(huì)演講稿 篇6
XX年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來(lái)，我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來(lái)訪接待為中心展開(kāi)了一系列的工作。
目標(biāo)策略
制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場(chǎng)的目標(biāo)。
天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬(wàn)平方米增至為近二十萬(wàn)平方米，規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。
鞏固市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標(biāo)，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷，在此基礎(chǔ)上，建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先：充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。
3、一次做對(duì)：實(shí)施中要第一次做對(duì)，不能把工作過(guò)程當(dāng)試驗(yàn)常
4、責(zé)任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門、各崗位直至個(gè)人，按計(jì)劃分步實(shí)施。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果，以明確問(wèn)題、原因、責(zé)任。
7、 循環(huán)檢討：定期對(duì)服務(wù)中存在的問(wèn)題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善"第一責(zé)任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范。
" 物業(yè)零缺陷"的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常
內(nèi)部建設(shè)
物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
一、 人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開(kāi)展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。
目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長(zhǎng)、保安班長(zhǎng)和技術(shù)人員;知識(shí)面寬、擅長(zhǎng)協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的'企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿足運(yùn)營(yíng)的法規(guī)符合性要求。 1 、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。
2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。
1 、員工的管理，通過(guò)員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法，通過(guò)識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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