企業文化演講稿

時間：2023-04-18 17:41:05 演講稿我要投稿

關于企業文化演講稿范文集錦

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿對我們的作用越來越大，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的關于企業文化演講稿范文集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

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關于企業文化演講稿范文集錦1

尊敬的各級領導，各位同志：

　　大家好!

　　在百年中行歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我xxxxxx，一個才進入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

　　眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。銀行企業文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，銀行企業文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業發展強勁的動力!銀行企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一個中行人的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出我們中行人“追求卓越”的`服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”

　　每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經理。理財經理的是一支新生力量，中行為理財經理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。

　　既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

　　乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風采!我的演講完了，謝謝大家!

關于企業文化演講稿范文集錦2

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來自中國銀行xx基層網點負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！

　　作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防范和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！

　　所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！如今，經濟在飛速而迅猛的.發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業游戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

　　目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

　　為此，一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

　　二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關系理順，形成規定動作、示范動作，把優質服務貫穿于中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹于中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。

　　三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風險的本領。

　　四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。

　　合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規范的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規范、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。

　　我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

　　中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業精神的綜合反映，是中行企業核心競爭力的外在體現，關系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。

　　相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！

關于企業文化演講稿范文集錦3

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業骨干企業、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。

　　我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來說，企業文化建設本是份內之事，相信借此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。

　　今天，各位領導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。

　　春節過后第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導塑造健康企業文化實施方案》。

　　有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解；二是我們企業的文化所具有的特色。

　　其一，什么是企業文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。

　　上升到理論上說，企業文化就是企業之道。

　　在這里，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業而言，企業之道是什么？我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。（“精品”即企業的產品、品牌；“精英”即企業的員工、人才；“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果；“精英”是樹的枝、桿；“基業”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立于不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。

　　其二，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。

　　三大發展階段：國有企業時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。

　　四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實性特色（形成了公司創新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特征。

　　二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。

　　改革開放以后，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。

　　二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也蘊含著二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。公司鉆機入選“中國名牌產品”；，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。

　　二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來說，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。

　　體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業；機制上，公司最早推進薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現場管理全面改善）管理模式；技術上，實現了產品多個國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史；提出并開發的輕便移運鉆機，年產量和出口保持行業第一；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機；率先開發出適合——45度高寒環境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業領先性。

　　二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造并形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對于困難的事情，領導帶頭、干部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再后勤，先車間后機關。先員工后干部。

　　實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境；推行員工榮譽旅游療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。

　　這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的.工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。

　　二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制后，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務于企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言；“我為黨旗增光彩管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。

　　尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。

　　催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨；“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景；“為用戶和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。

　　這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。

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　　比如說在一次會議上，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么？員工回答：實現人生價值！老板說：錯！你為了掙錢！員工來企業只是為了賺錢嗎？

　　我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

　　培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的'鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家糊口那么膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

　　“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。

　　“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關系的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：

　　第一，企業和員工對社會的感恩意識；

　　第二，企業和員工對用戶的感恩意識；

　　第三，企業和員工對合作伙伴的感恩意識；

　　第四，企業和員工之間的雙向感恩意識；

　　第五，企業員工之間的相互感恩意識。

　　譚小芳老師表示，五種意識相互聯系、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：

　　1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境；

　　2、制度要體現對感恩文化的支撐；

　　3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業；

　　4、合理的分步引導五種關系中的感恩意識；

　　5、培養企業中的感恩文化氛圍。