合規創造價值演講稿
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當今社會生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的合規創造價值演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合規創造價值演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
或許你是一名綜合柜員，因為工作的繁忙，一時疏忽，沒有嚴格遵守離柜退屏、收章、鎖箱；或許你是一名客戶經理，為了方便省事，企業授權書沒有面簽，而造成了違規。諸如此類違規現象，在我們工作當中的每個環節普遍存在。
看似是柜員的一時疏忽，看似是客戶經理為了方便客戶，但違規已經存在了。當違規成為一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從刁娜案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示著合規文化的極端重要性。
艱辛創業、風雨兼程，歷經60年的征程，農業銀行由專業銀行逐步發展為國有控股大型上市銀行，其中的每一個步，都以先進的合規文化為先導，每一項成就，都離不開合規文化的支撐和推動。可以說，60年的積淀，是農行人合規發展的精神核心。
作為一名農行人，我們應該看到，如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點，也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人矢志不渝的去遵循。電視劇《亮劍》中的李云龍曾說：狹路相逢勇者勝，要敢于向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢于碰硬的.勇氣。在農業銀行快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魄力，我們有著正確的合規理念做向導，有著科學的合規制度做后盾，那就讓我們每位農行人秉承這種敢于碰硬的精神，亮出心中的那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行為斬于劍下。
作為一名對公客戶經理，我深知不但要做好本職工作，更要在日常工作中做到合規經營、防范風險。牢固樹立合規經營的意識。
在辦理信貸業務時，我們嚴格遵守“規范、審慎”的工作理念。無論是貸前調查，貸時審查還是貸后檢查嚴格按照各種規章制度進行信貸業務的操作，有效防控貸款中的每一個風險點，把合規經營和防范風險落實到每一個貸款環節。
記得有一次為某企業辦理貸款業務，企業會計提供過來的資料中有需企業法定代表人簽字的部分已經提前簽好，我當即告訴客戶這些要素一定要進行面簽，客戶卻滿不在乎地說，當時為圖方便就直接簽好了，而且他們法人代表總是很忙，也沒時間來銀行。我與以前該企業法定代表人的筆跡進行比對時，卻發現不是一個人的筆跡。在我的一再詢問下，會計告訴我法人代表到外地出差了，需要兩天才能回來，老總為了不耽誤業務就讓他代替法人簽了字。我認真向他解釋了我們辦理業務的制度、流程和規定，并告訴他，我們嚴格按照規章制度辦理各種業務，其實是對客戶的負責。兩天后，我親自到企業約見該企業法人代表，并讓他對文件進行了面簽。客戶看到我們親自上門，不但沒有埋怨、責怪，反而夸贊我們辦理業務專業認真負責，進一步增強了與客戶之間的信任。
親愛的同事們，“細節決定成敗，合規創造價值”我想，只要我們每個人在工作中，都能嚴格執行各項規章制度，合規經營、合規管理、合規操作，我們的經營風險就一定能夠得到有效控制，我們的業務和發展就一定會有一個美好的明天！
合規創造價值演講稿2
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
我是來自的，今天能站在這里跟大家一起交流學習，感到非常的榮幸！感謝領導給我們這次暢談心聲、展示自我的機會。我演講的題目是《感恩、敬業、合規將是我永恒的追求》。
作為銀行的一名員工，感恩是我們最根本的職業精神，敬業是我們最基本的工作態度，合規是我們最重要的行為準則，三者都沉淀著優秀員工的職業素養，是我們亟需培養的優良習慣。
習慣一：心懷感恩，把工作當成事業，忠誠勝于能力。
我們要學會感恩，感恩工作，感恩制度，工作為我們展示了廣闊的發展空間，為我們提供了實戰才華的`平臺，保證了我們豐衣足食，我們對工作為我們所帶來的一切，都要心存感恩。工作并不等于事業，工作是謀生手段，而事業是畢生追求。把工作當成事業對待，可以極大地提升我們工作的內涵。記得一位哲人說過：如果一個人能夠把本職工作當成事業來做，那么他就成功了一半。對工作懷有一顆感恩之心，將工作當成事業來做。今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力，把工作和我們的職業生涯聯系起來，對自己未來的事業負責，我們就能忍受工作中的壓力和單調，始終覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，而且也可以從中感受到使命感和成就感。
習慣二：把敬業當成自己的習慣，懂得高效學習，自我升值。
愛崗敬業，不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奮斗，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。敬業就是要恪守“七多七少”原則，即多一些踏實，少一些計較；多一些準備，少一些盲目；多一些奉獻，少一些索取；多一些完美，少一些缺陷；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉；多一些認真，少一些糊弄。
當然敬業與能力也是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因為能力不足無法勝任工作，絕不是我們想要的。我們應該明白新時代的金融工作人員應該是一個全面加特長的復合型人才，不僅要掌握精深、廣博的知識，擁有吃苦耐勞的健康體魄，還要有良好的修養。“學習型”社會強調的就是不斷充電、學習，自我升值的步伐要大于變化的步伐才行。
習慣三：將合規作為日常的行為準則。
提高服務質量記得有這樣一個失敗王國的戰爭故事，因為丟失了一個釘子，壞了一只鐵蹄；因為壞了一只鐵蹄，折了一匹戰馬；因為折了一匹戰馬，傷了一位騎士；因為傷了一位騎士，輸了一場戰斗；因為輸了一場戰斗，亡了一個國家。這個故事發人深省，有誰會注意一個小小馬釘的疏忽竟然導致了一個國家的覆滅。這個故事告訴了我們合規的重要性，也就是我們的管理理念：“細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業”。合規就是要從釘子做起，不忽視工作中的任何一個細節，嚴格遵守規章制度，不能因為馬釘而失去國家。在金融業機構競爭日益嚴重的今天，我們要牢記我們的風險理念，“違規就是風險，安全就是效益”。
總之，我們必須擁有一顆感恩的心，擁有良好的敬業精神和合規的職業習慣，這樣才能成為一名優秀的銀行員工。最后，讓我借著今天這次演講的機會莊嚴承諾，作為風險條線的一名員工，我承諾，感恩、敬業、合規將是我永恒的追求！謝謝大家。
合規創造價值演講稿3
合規創造價值，執行人人有責
合規人人有責，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務和挑戰。合規不是空洞的口號，更不應該將合規當作一項“活動”去走過場，我們應該踏踏實實地從每一項具體業務做起，真正將合規作為一種意識來培養，最終養成良好的工作習慣。
一、什么是合規
要事事合規，首先要明白合規風險管理的相關概念。合規，是現代商業銀行經營與管理的底線，同時又是監管當局維護金融穩定的必然要求，也是銀行提升自身核心競爭力的內在需求。國內外商業銀行發展的歷史經驗表明，只有秉承合規理念、堅持按章辦事的銀行，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和準則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財物損失和聲譽損失的風險。
合規風險管理，是指商業銀行通過各種制度安排、管理活動以規避合規風險，是商業銀行的一項核心的風險管理活動。
二、為什么要合規
“合規創造價值”是監管部門和商業銀行一貫強調的理念，更是合規風險管理需要堅持的原則。商業銀行是經營風險的行業，世界各國的銀行監管當局乃至全球性的監管機構對銀行監管進行了深入的'研究，指定了嚴密的監管規則，并對銀行施行嚴格的監管，以保障銀行持續穩健經營，維護國家乃至全球金融秩序。監管規則和合規要求是從眾多金融機構經營失敗實踐中總結得來的，是無形價值的直接體現。執行監管規定，履行合規要求，就是在吸取他人教訓，就是在避免損失，也就是在創造價值。
此外，合規風險是銀行經營管理的基礎性風險，是信用風險、市場風險、操作風險、聲譽風險和案件的重要因素，幾乎所有的不良貸款、案件和風險事件都與違規操作有或多或少的關系。因此，管理好合規風險、減少違規行為，可以更好發揮其他風險管理的作用，真正體現合規風險管理的價值。
三、如何做到合規
為規范柜員管理，嚴格執行《會計法》、《郵政金融從業人員違規行為處理暫行辦法》、《嚴禁柜臺違規行為防范案件風險的工作意見》中關于柜員準入、崗位輪換等制度的相關規定。
以下幾點需要注意：
1、柜員應以實名制形式登記注冊系統用戶角色。根據《中國郵政儲蓄銀行郵政匯兌業務制度（試行）》第45條規定：柜員注冊時必須使用真實的身份信息，嚴禁空缺或以代碼代替。不積跬步無以致千里。不積小流無以成江河。對于我們一線柜員而言，我們對于規章制度要嚴格遵守，對于客戶要不分生熟面孔，一視同仁、熱情服務，合規辦業務。我們要始終牢記規章制度，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，自始至終都按照規章辦事，為郵儲銀行明日的騰飛貢獻力量。
合規創造價值演講稿4
合規創造價值嗎？
合規創造價值嗎？要回答這個問題要先搞清楚銀行是做什么的？合規是做什么的？記得中央臺播過一期節目，就有關金融服務采訪一個銀行的行長，該行長談到銀行的工作時說：銀行就是為客戶提供金融服務的，銀行服務的內涵實際上包括幾個內容：第一是安全，第二是快捷，第三才是文明服務，并且包括廣告宣傳、產品開發、市場營銷、柜面服務、內控、安保、客戶投訴處理等等全都是客戶服務范疇。當時聽到這樣的解釋感覺這樣才是說清楚了銀行是做什么的。客戶和銀行打交道，第一要求是保證他的自己安全，如果看銀行連一套規范的操作流程都沒有，客戶又怎么能相信銀行能保證他的資金安全，這說明了沒有合規也談不上什么為客戶提供金融服務。
銀行是第三產業，是服務業，銀行的一切工作都是在為客戶服務。營銷部門是提供直接與客戶交流的服務，產品部門是提供根據客戶需求來改進定制產品，內控運管部門是為客戶服務提供安全規范的服務流程，監察保衛部門為客戶服務提供內外安全保障，人事部門為各個部門提供合格的人才，科技后勤為客戶服務提供技術保障和后勤保障等等。所以說銀行的所有部門從事的都是同一個客戶服務工作，不可或缺。搞清了這一點，就能發現銀行的價值創造實際上是很多部門共同所為，不能說哪個創造了價值，哪個不創造價值。而合規就是銀行所有部門都必須遵循的基本規則。
為什么現在還要討論合規創不創造價值，就是因為我們的考核機制的價值導向出了問題。比如現在放出貸款有獎勵，拉來存款有獎勵，甚至辦一張銀行卡也有獎勵，你合了規有獎勵嗎？銀行的各個部門本來就是靠密切配合來做客戶服務工作的，如營銷部門的工作要靠全行所有部門的支持和配合才能奏效，就像打仗，有沖鋒陷陣的、有通訊保障的、有炮火支援的、有運送彈藥的、有搶救傷員的、有前敵偵查的還有燒飯送水的，你能說誰沒有做貢獻呢？陳毅元帥也有著名論斷：淮海戰役的勝利是山東人民用小車推出來的！這句話也充分肯定了非一線部門在創造價值過程中的重要作用。
我認為要想真正做好金融服務，就必須首先承認各個部門的平等地位，合理分配人力、財力、物資等資源，做到人盡其能，物盡其用，形成合力，才能真正發揮全員的主觀能動性，共同創造更大的價值。現階段，銀行的考核更多的是把眼光放在了短期價值效應上，忽視了合規帶來的長期價值效應。尤其是現在，一些部門搞只營銷，一些部門只抓合規，把客戶服務這一件事分成了幾件事，就有可能一些部門在貪圖眼前短期利益時，放松甚至放棄合規工作，把銀行的業務至于風險之中。所以，要切實做好銀行金融服務工作，必須改變當前的績效考核理念。
也有人說，合規的價值體現在案件防范上。實際上這種說法是片面理解了合規工作的作用和價值。其實，合規的價值主要是體現在銀行長期的、根本的價值上，即：
1、只有合規，銀行才能可持續發展。這些年各家銀行為了擴大市場份額，采取了各種手段競爭，甚至有不正當競爭的現象。在這種惡性競爭的情況下，銀行的合規管理容易放松。合規經營機制的.弱化，增加了違法、違規現象產生的機率，一方面導致銀行經營風險的增加，一方面導致行業形象受損，甚至使公眾喪失對銀行的信心，這顯然不利于銀行的長期發展。銀行要想具備長期的可持續發展的能力，就必須倡導以誠信、守法為中心的合規文化，推行合規從我做起，合規人人有責，合規創造價值的合規理念。因為合規不僅僅是合規管理部門、合規管理崗位以及合規專業人員的責任，更是銀行所有部門和分支機構、每一位員工的責任。只有把合規文化融入到企業文化建設全過程，融入到銀行客戶服務的全過程，才能引領銀行走向可持續發展的道路。
2、只有合規才能樹立品牌效應。過去有人說信用社是“游擊隊”，國有銀行是“正規軍”，老百姓眼中的“游擊隊”和“正規軍”的差距就是合規的差距，就是大銀行的品牌效應。但是，隨著近年類似信用社這樣的“游擊隊”對合規工作的重視，在網點外觀、員工面貌、流程規范、合規管理等等方面逐漸向大銀行靠攏，“正規軍”的品牌優勢正在逐漸失去。要重樹大銀行的形象，重振大銀行的威信，就必須從加強合規管理做起。網點外觀要更統一，員工面貌要更精神，業務操作要更規范，流程環節要更精準，合規落實要更細化，管理要求要更嚴格，把合規文化、合規工作落到實處、細處，這樣才能重新拉開“正規軍”和“游擊隊”的差距，保住和重樹大銀行的品牌效應。
合規不只是哪個部門的事，合規不只是哪個人的事，甚至合規不能說是一件事，而是一種融入在銀行客戶服務工作全過程中的一種文化，一種氛圍。合規不是創不創造價值，而是合規本身就是價值，就是銀行賴以生存的、長期的、根本的價值。
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