【熱門(mén)】企業(yè)演講稿模板錦集八篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門(mén)峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)！
對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。
在過(guò)去的20xx年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20X年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。
20xx年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20xx年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線(xiàn)優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
20xx年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷(xiāo)售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪與檢測(cè)、客戶(hù)投訴的受理與處理，以及各類(lèi)檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶(hù)售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶(hù)服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。
20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。20xx年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車(chē)輛行車(chē)安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷(xiāo)活動(dòng)。全年促銷(xiāo)和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)獲得圓滿(mǎn)成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷(xiāo)售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20xx年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車(chē)輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年，公司將會(huì)以安全、顧客滿(mǎn)意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿(mǎn)意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿(mǎn)信心。
企業(yè)演講稿 篇2
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開(kāi)、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競(jìng)選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假如我競(jìng)選成功的打算匯報(bào)一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。
競(jìng)選副經(jīng)理，我覺(jué)得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：
第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專(zhuān)業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔(dān)任過(guò)第二工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等職。在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過(guò)的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過(guò)。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的五年中，我通過(guò)成本核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。
第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開(kāi)展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠(chéng)待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長(zhǎng)史等方面的書(shū)籍，特別是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競(jìng)選成功，我將這樣開(kāi)展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當(dāng)選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。
第二，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開(kāi)頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過(guò)程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
企業(yè)演講稿 篇3
有一句俗話(huà)叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。
個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿(mǎn)足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。
個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作，辛勤忙碌，做應(yīng)該做的事，愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的服務(wù)，有一流的員工，這就是服務(wù)行業(yè)。
服務(wù)對(duì)N超市的員工來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在面對(duì)顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為顧客提購(gòu)物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨（N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門(mén)口。例如有一次有一顧客買(mǎi)了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門(mén)口，至少可以主動(dòng)幫忙用車(chē)帶到大門(mén)口，再把車(chē)帶進(jìn)來(lái)，顧客就很滿(mǎn)意了，總是謝個(gè)不停，還說(shuō)這里服務(wù)好，以后都到這里買(mǎi)東西）能留住老顧客迎來(lái)新顧客，將N超市以誠(chéng)信，文化為重點(diǎn)服務(wù)理念，愛(ài)護(hù)信譽(yù)要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣重要，對(duì)顧客要對(duì)待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個(gè)員工都要把自身的工作做好，關(guān)注細(xì)節(jié)，要有鐵的紀(jì)律，從小事做起。
1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。
2．每天上班問(wèn)對(duì)班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標(biāo)鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉(cāng)庫(kù)等等有問(wèn)題及時(shí)解決。
3．服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，互幫互助，做好每次盤(pán)底工作。
4．每星期三，每月五號(hào)衛(wèi)生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生，經(jīng)常清理，保持貨品衛(wèi)生。
5．食品的工作比較瑣碎，對(duì)食品的員工來(lái)說(shuō)，熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn)，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提前1—2個(gè)月寫(xiě)一份明細(xì)交給領(lǐng)班，不能留有過(guò)期商品，破損商品在賣(mài)場(chǎng)。經(jīng)常檢查，有些未過(guò)期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時(shí)下柜退貨。
6．每星期四下班市調(diào)，整理好，星期五上交領(lǐng)班。
7．,把萍鄉(xiāng)缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫(xiě)上來(lái)，交給領(lǐng)班統(tǒng)一叫貨。
8．堅(jiān)守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時(shí)阻止，學(xué)好消防常識(shí)，跟防損相互配合。
9．做好驗(yàn)貨，退貨工作，數(shù)字、日期、破損等把關(guān)，有入庫(kù)的要入庫(kù)，上貨的及時(shí)上貨，掌握好自己所管轄商品的庫(kù)存。
10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷(xiāo)售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內(nèi)食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。
要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽(tīng)，多想，多問(wèn)多學(xué)，多寫(xiě)，學(xué)無(wú)止境，邊做邊學(xué)，向好的學(xué)習(xí)，看齊，有一流的員工，才有一流的服務(wù)，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會(huì)創(chuàng)造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！
總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長(zhǎng)，滿(mǎn)腔熱情，有主人翁思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新臺(tái)階，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。
企業(yè)演講稿 篇4
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿(mǎn);而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋�(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國(guó)咨詢(xún)公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢(xún)公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的.管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類(lèi)需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿(mǎn);而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！首先，我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”
最后，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)：
大家好！我叫XXX，是一家縣二級(jí)建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動(dòng)，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長(zhǎng)”的演講，向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來(lái)的感觸體會(huì)，目的是與大家互相交流，共同勉勵(lì)，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)作更大的貢獻(xiàn)。
就讀EMBA使我感到了學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，是知識(shí)爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，不掌握最新的知識(shí)和技能，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)、作出的貢獻(xiàn)和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無(wú)影無(wú)蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復(fù)歸平靜。我作為一家縣二級(jí)建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說(shuō)得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來(lái)說(shuō)，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問(wèn)題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當(dāng)?shù)卣目隙ê腿罕姷馁澰S。但我深切感到：以自己已有的知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以再把企業(yè)管理提高；因?yàn)樵S多發(fā)生的事和問(wèn)題，自己已無(wú)法作出正確的解釋?zhuān)械绞倾裸露兆泳褪沁@樣糊里糊涂過(guò)去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己的知識(shí)水平和管理技能。通過(guò)就讀EMBA，我感到自己的認(rèn)識(shí)是正確的，上EMBA學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅(jiān)定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場(chǎng)拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀EMBA都是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)給自己充電，提升管理理念，開(kāi)闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動(dòng)我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。
就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)未知數(shù)。我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，不需要企業(yè)管理，需要個(gè)人魅力，靠個(gè)人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。但這是有限度的，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理30個(gè)人，50個(gè)人，200個(gè)人的時(shí)候，完全可以用經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營(yíng)者的意圖和部署去做完做好工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達(dá)到一定規(guī)模，員工成千上萬(wàn)，業(yè)務(wù)遍布各地的時(shí)候，就會(huì)碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營(yíng)者所謂的個(gè)人魅力和事必躬親解決不了問(wèn)題，造就了人們常說(shuō)的成長(zhǎng)中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為長(zhǎng)青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說(shuō)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個(gè)員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，按自己的職責(zé)范圍做好工作，不必事事請(qǐng)示匯報(bào)，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做，反正無(wú)人問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，錯(cuò)了由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)管理制度打個(gè)比方，企業(yè)好比一架機(jī)器，員工就是機(jī)器上的一個(gè)零件，機(jī)器開(kāi)動(dòng)了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請(qǐng)示匯報(bào)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要決定機(jī)器是開(kāi)還是不開(kāi)就好了，無(wú)需去管每一個(gè)零件。
就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導(dǎo)簡(jiǎn)單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導(dǎo)向期、迅速增長(zhǎng)期、產(chǎn)業(yè)升級(jí)期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過(guò)程，通過(guò)引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國(guó)際性服務(wù)公司，不斷瞄準(zhǔn)世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財(cái)富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績(jī)，它沒(méi)有中國(guó)社會(huì)所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無(wú)需過(guò)多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細(xì)節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹(shù)都有編號(hào)，都有檔案存查，有專(zhuān)職的綠化工人對(duì)它進(jìn)行護(hù)理。簡(jiǎn)單做事就是要善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，按照事物的本來(lái)特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。
以上我簡(jiǎn)要作了“我與EMBA共成長(zhǎng)”演講，希望我們每一個(gè)同學(xué)在就讀EMBA中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，互相幫助，共同進(jìn)步，不斷提升自己，完善和超越自己，把就讀EMBA所獲得的知識(shí)、理念和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，報(bào)效祖國(guó)和人民，感謝老師們的辛勤教學(xué)！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來(lái)xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書(shū)記、吳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
從今天這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說(shuō)不出的親切感。
我對(duì)咱們廠還是比較熟悉的：
一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無(wú)聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無(wú)名英雄。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職，
一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;
二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹(shù)風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)。
今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見(jiàn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
具體工作方面，我今天還沒(méi)有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來(lái)越好!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇8
易卜生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么”。作為進(jìn)入公司工作不久的員工，我在這里種下希望的種子，并將用一生的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔(dān)成長(zhǎng)的責(zé)任，那么就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利；如果為公司的成長(zhǎng)竭盡自己所能，那么公司就會(huì)給你創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對(duì)待公司中的各種事務(wù)，那么精神意志和工作能力就會(huì)在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行為和最積極的態(tài)度為公司的成長(zhǎng)盡心盡力，這就是我，一個(gè)普通供電人為之奮斗的目標(biāo)。
利用工作之余，我認(rèn)真地讀完了《心態(tài)決定命運(yùn)》一書(shū)。此時(shí)，我深刻地體會(huì)到這本書(shū)對(duì)自己工作生活的指導(dǎo)意義。毋庸置疑，對(duì)于剛工作的我而言，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用。正因有了良好的心態(tài)才能夠正確地評(píng)價(jià)自己，才能腳踏實(shí)地的投入工作。我深知，事業(yè)的成功與工作態(tài)度，就像車(chē)身與車(chē)輪一樣，如果不讓車(chē)輪著地，汽車(chē)就永遠(yuǎn)不能駛向遠(yuǎn)方。20xx年8月，我戀戀不舍地告別陪伴自己七年的大學(xué)校園，來(lái)到xx供電公司。時(shí)間如白駒過(guò)隙，在變電運(yùn)行崗位已經(jīng)有一年半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我始終保持良好的心態(tài)和積極的精神面貌，堅(jiān)守自己的崗位，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)。雖然自己在學(xué)校就讀期間曾在導(dǎo)師的幫助下參與過(guò)許多大型的項(xiàng)目，并且積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個(gè)斗大的饅頭，無(wú)從下口。但慶幸的是，在我的周?chē)心敲炊嗔紟熞嬗眩麄兛偸悄托牡刂笇?dǎo)我、幫助我克服這樣或那樣的困難，使自己不斷的成熟和堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。
作為一名變電運(yùn)行人員，職責(zé)是為變電設(shè)備的安全運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保證，如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以積極的心態(tài)去面對(duì)工作，面對(duì)生活。正如書(shū)中所說(shuō)的的那樣———“積極的心態(tài)創(chuàng)造人生，消極的心態(tài)消耗人生；積極的心態(tài)是成功的起點(diǎn)，是生命的陽(yáng)光雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹；消極的心態(tài)是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設(shè)置的某種陰影。選擇了積極的心態(tài)，就等于選擇了成功的希望；選擇了消極的心態(tài)，就注定要走入失敗的沼澤。”我們只有以積極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，才能保證工作質(zhì)量、更好地避免各種異常事故的發(fā)生，才能夠不斷地提升自我。反之，消極的心態(tài)只能讓自己不斷退步，終將被社會(huì)所淘汰。
目睹著公司大踏步的前進(jìn)，我深深地體會(huì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的重要性。在剛工作這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了買(mǎi)房、結(jié)婚、生子這三件人生大事，同時(shí)面臨著工作繁忙、學(xué)習(xí)壓力大等情況，但為了讓自己盡快深入到工作中去，我始終沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，抓緊每個(gè)機(jī)會(huì)充電，通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，讓自己得到了不斷的充實(shí)和提高。更重要的是，我從老員工們的身上看到了他們心態(tài)積極、腳踏實(shí)地、不怕苦、不怕累的敬業(yè)愛(ài)崗的精神。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。這支隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，無(wú)時(shí)不在感動(dòng)人，無(wú)處不在感召人！
變電運(yùn)行是供電企業(yè)相對(duì)艱苦的崗位，但又是值得尊敬的崗位。剛一進(jìn)入這個(gè)部門(mén)時(shí)，我就感受得到變電值班員們的質(zhì)樸與可愛(ài)。每逢節(jié)假日，當(dāng)人們?cè)谂c家人團(tuán)聚的時(shí)候，他們?nèi)匀粓?jiān)守在崗位，即便一句節(jié)日的問(wèn)候也足以讓他們感動(dòng)不已。由于工作的原因，一些來(lái)自外地的小伙子們已經(jīng)好幾年沒(méi)有回家過(guò)年了。
變電運(yùn)行又是一項(xiàng)安全責(zé)任較大的技術(shù)工作，從設(shè)備的正常巡視、倒閘操作到事故搶修，都需要我們運(yùn)行人員細(xì)致而準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)，容不得絲毫馬虎。目前xx供電公司監(jiān)控中心共管轄12個(gè)變電站，其中220kV變電站2座、110kV變電站5座、35kV變電站5座，并且有5座城郊變電站正在準(zhǔn)備接收之中。班組在人員少、任務(wù)重的情況下，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。多少個(gè)酷暑嚴(yán)寒，他們決戰(zhàn)在變電所內(nèi)；多少個(gè)滂沱大雨的深夜，為了確保設(shè)備的完好運(yùn)行，他們?cè)谠O(shè)備區(qū)排查設(shè)備故障和查看變電所排澇情況；多少個(gè)日日夜夜，家人在為他們牽掛和擔(dān)心……無(wú)論多么惡劣的自然環(huán)境，他們從沒(méi)有放棄和逃避，這是敬業(yè)愛(ài)崗精神的真實(shí)體現(xiàn)，他們用火一樣的熱情和默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，實(shí)踐著自己的人生價(jià)值。
急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，這是我們工作的宗旨。由于班組人少事多，大家沒(méi)有被超負(fù)荷的工作量壓倒，頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，像忠誠(chéng)的衛(wèi)士一樣守護(hù)xx城區(qū)電網(wǎng)的供電安全。只要現(xiàn)場(chǎng)有故障，大家便會(huì)像接到命令的戰(zhàn)士一樣，沖到現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)排障。不管工作任務(wù)有多重，壓力有多大，班組時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻從嚴(yán)要求全體班員保證人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全。特別是在迎峰度夏期間，大家經(jīng)受住了高溫“烤”驗(yàn)，全班20名成員排除了一個(gè)又一個(gè)故障，向公司和客戶(hù)交出了一份又一份滿(mǎn)意的答卷，為xx地區(qū)的高溫保電做出了積極的貢獻(xiàn)。他們肩上擔(dān)的是公司、工區(qū)的安全責(zé)任，心中想的是集體的利益，他們牢記“服務(wù)電力，造福人民”的光榮使命，在自己的崗位上全身心的投入與付出。就這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們?cè)诨鶎右痪�(xiàn)為電力事業(yè)默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己的青春才華；他們沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有激昂澎湃的豪言壯志，他們靠激情，靠熱心，憑實(shí)力，憑信譽(yù)為公司取得了一連串的驕人業(yè)績(jī)！正是因?yàn)樗麄冞@種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才有公司不斷的發(fā)展和壯大。
十年來(lái)，xx供電公司走過(guò)了一條從無(wú)到有，由小變大的發(fā)展之路。回顧我們公司十年來(lái)走過(guò)的歷程，公司的發(fā)展已經(jīng)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，
為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。憑借開(kāi)拓創(chuàng)新的膽識(shí)和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)公司全體員工在全市的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)，對(duì)我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)、掌握更新的技術(shù)，才能更好地為公司做貢獻(xiàn)。
看到公司在不斷發(fā)展壯大，我為她感到自豪與驕傲。我的崗位是平凡的，但我會(huì)盡自己的力量，接受每一項(xiàng)工作，努力完成每一項(xiàng)任務(wù)。一路走來(lái)一路歡喜，能在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、相互鼓勵(lì)的環(huán)境中工作，我感到自己很幸運(yùn)。感謝這個(gè)大家庭，使我的生活充實(shí)而美麗；感謝這個(gè)大家庭，給我提供汲取知識(shí)、充實(shí)自我的源泉；感謝這個(gè)大家庭，促我不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，堅(jiān)強(qiáng)成熟。對(duì)于公司而言，我是一個(gè)新人，在以后的道路上無(wú)論是陽(yáng)光還是風(fēng)雨，我都會(huì)執(zhí)著堅(jiān)定、努力進(jìn)取。我愿用我一生的時(shí)光，和公司同呼吸、共命運(yùn)，伴公司一起成長(zhǎng)。
二0xx年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業(yè)才會(huì)興旺。就像《明天會(huì)更好》這首歌唱的那樣：日出喚醒清晨大地光彩重生，讓和風(fēng)拂出的影像譜成生命的樂(lè)章，讓我們期待明天會(huì)更好！就讓我們大家共同努力，攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。相信我們xx供電公司一定會(huì)迎著改革的大浪，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，擁有更加美好、更加輝煌的明天！
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