銀行廉潔從業演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，演講稿的使用頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的銀行廉潔從業演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銀行廉潔從業演講稿1
xx：
大家好。
近日，分行組織了《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》的學習，它為銀行業金融機構從業人員的職業操守做出了明確、詳細、具體的規定，對于規范銀行業金融機構從業人員的職業行為、保障金融機構正常穩定運行、維護商業銀行信譽具有重要意義。通過仔細研讀指引，并加以思考和總結，我有以下心得和體會。
一、知法守法，積極維護國家利益和金融安全
指引明確指出了要知法守法，嚴格遵守國家的各項法律規章制度，要把國家利益放在最重要的位置。這就要求我們在日常工作當中，熟悉國家相關法律和金融業規章制度，提高警惕，時時用法律來規范和約束自己的行為，杜絕違法犯罪。對于違規違紀行為要及時舉報，盡最大努力維護國家利益，維護金融安全。
二、規范操作，努力保障系統正常穩定運行
商業銀行功能繁多，要處理非常多的事務，是一個龐大而復雜的系統。這些功能的實現，離不開后臺各種系統、程序的強力支撐。為保證各類業務系統的正常運行，需要我們在平時的操作維護中，要及時、認真、準確地執行總行的各項維護程序和操作流程，謹慎操作，防止因操作不當影響我行業務的正常進行。對于操作中出現的異常情況，要及時向領導和總行反映并積極尋求補救措施，爭取把對業務的影響降到最小程度。要努力學習工作所需要的各種知識技術，提高個人全面技能和技術素質，為工作做好充分的知識儲備。
三、客戶至上，誠實守信，為客戶提供優質服務
客戶資源是銀行的生命力，銀行的健康持續發展和效益增長離不開優質、穩定的客戶。這就要求我們要把客戶放在重要位置，時刻遵循客戶至上的原則，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為我行客戶提供優質服務。認真執行首問負責制，對客戶的咨詢要熱情對待，實事求是為客戶介紹我行的各項產品和服務，絕不欺騙客戶，使客戶在我行得到最貼心的服務。在努力發展新客戶的同時，也要深度挖掘老客戶的潛在需求，使老客戶感覺到銀行對其的重視，這有利于保證穩定的客戶群體。
四、廉潔自律，保障個人職業生涯健康發展
每個人都是社會的一分子，都應當為社會做出力所能及的貢獻。作為銀行業的員工，我們要珍惜自己的工作機會，廉潔自律，自覺抵制違法商業行為和商業賄賂，抵御社會上的不良誘惑，樹立正確的人生觀和價值觀，保持崇高的道德境界。我們要對工作負責，對自己負責，對社會負責，保障個人的職業生涯健康、向上發展。
（一）統一思想，提高認識。進一步加強宣傳，開展學習教育，把全員的思想和行動統一到《操守指引》的精神上來，通過以貫徹落實行為準則為抓手，強化全員法紀意識，從業廉潔意識，規范從業行為，提升內部管理水平，提高農信社的市場競爭力。
（二）加強教育，提升素質。在全系統深入持久地開展《操守指引》的學習教育活動，開展討論交流，積極推廣行為準則的先進典型和經驗做法，規范農信社從業人員行為，通過以先進典型引路，發揮榜樣示范作用，推動全區農信社從業人員職業操守水平的整體提升，鞏固和加強農信社依法廉潔執業的良好形象。
（三）強化責任，加強檢查。明確轄內各機構主要負責人為第一責任人，針對自查中發現的問題和存在的不足，狠抓檢查反映問題的整改和落實；聯社將組成專項檢查組，經常性地對員工遵守行為準則等情況開展監督檢查，促進轄內機構平衡推進工作，促進《操守指引》精神的全面貫徹落實。
（四）完善措施，構建長效機制。對各單位自查暴露出的問題，進行深入分析，查找原因，制定詳細的整改措施，及時完善制度和健全工作機制，不斷增強制度執行力。對貫徹落實行為準則中的先進典型、先進經驗、先進集體和先進個人進行總結表彰和推廣。進一步完善工作措施，扎實開展，長抓不懈，努力構建全員遵章守紀、合規經營、防范金融風險的長效機制。
（五）爭先創優，促進發展。在全轄大力開展“四有班子”、“三尊三德”活動，引領員工愛國、愛社、愛崗，爭先創優，完成各項工作任務；加大員工遵章守規與防案控險的力度，確保全市農信社人財物安全。
銀行廉潔從業演講稿2
xx：
大家好，我是最后一名演講者，我來自財務部，我叫xxx，我要演講的題目是《論！海景之征程》。
國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創新。無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。
海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業，歷經6年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。
曾經的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。
起初我對海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的領導者們，因為現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。
長春的酒店業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的'重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。
服務不單單是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。
一個企業需要學習，才能取得進步，海景規范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如！要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，并欣欣向榮。
海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。
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