【必備】企業(yè)演講稿集錦五篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會不斷地進(jìn)步，演講稿使用的情況越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們
下午好！首先，請?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。
一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。
父親說“你們再試試看。幾兄弟都試了，”誰也折不斷。
父親語重心長地說。
看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。
呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會打工。
呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。
所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。
至于社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問
“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。“哇，不錯啊，是百強(qiáng)企”業(yè)。”
朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo)，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點(diǎn)嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給創(chuàng)造價(jià)值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個支點(diǎn)，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。”
以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們，大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)演講稿 篇3
各位出口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：
早上好，首先感謝大家在百忙之中抽空參加全市出口企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查動員會，本次會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)自治區(qū)國家稅務(wù)局關(guān)于開展出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查有關(guān)工作精神，組織xx市辦理出口貨物退（免）稅業(yè)務(wù)的納稅人，包括從事對外貿(mào)易經(jīng)營活動的法人、其他組織和個人，即專業(yè)外貿(mào)公司、自營或委托出口貨物的生產(chǎn)企業(yè)，開展出口退稅的自查工作。根據(jù)xx的實(shí)際工作情況，結(jié)合區(qū)局的通知精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、提高認(rèn)識，高度重視此次出口貨物自查自糾工作。
按照自治區(qū)國家稅務(wù)局出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作部署，自查結(jié)束后，我局將對自查不認(rèn)真、未達(dá)到要求的企業(yè)選擇作為被查對象，希望大家在稽查部門重點(diǎn)檢查組進(jìn)駐之前，能夠通過自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時填報(bào)自查表。
二、抓緊時間，圍繞自查提綱開展自查工作。
XX年1月25日至XX年2月25日期間為企業(yè)開展自查工作的時間，遇上了春節(jié)長假，留給大家自查的時間更為有限。為此，我局專門印發(fā)了出口企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查自查提綱發(fā)放給各單位，請大家認(rèn)真按照提綱提及十四項(xiàng)自查內(nèi)容，對本單位XX年至XX年度兩個年度辦理出口退（免）稅企業(yè)的情況進(jìn)行全面自查。
三、自查提綱
（一）生產(chǎn)型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應(yīng)稅貨物或出口視同內(nèi)銷征稅貨物和勞務(wù)銷售收入是否按規(guī)定計(jì)提銷項(xiàng)稅額；
2．是否存在未按規(guī)定取得抵扣憑證申報(bào)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；
3．對不符合政策的進(jìn)項(xiàng)稅額是否按規(guī)定及時足額轉(zhuǎn)出，如：征、退稅率不一致的貨物其所對應(yīng)的征、退稅率之差未及時足額轉(zhuǎn)出；出口免稅貨物、出口免稅不退稅貨物所耗用的進(jìn)項(xiàng)稅額未及時足額轉(zhuǎn)出等情形；
4．是否存在將外購非自產(chǎn)出口貨物（4類視同自產(chǎn)貨物除外）申報(bào)“免抵退”稅；
5．已申報(bào)“免、抵、退”稅的退關(guān)、退運(yùn)貨物，是否按規(guī)定將退關(guān)、退運(yùn)貨物的數(shù)量、金額核減“免抵退”稅申報(bào)；
6．是否存在誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報(bào)；
7．是否存在通過涂改、偽造出口報(bào)關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調(diào)高后的退稅率申報(bào)；
8．是否將空白的出口報(bào)關(guān)單、核銷單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報(bào)關(guān)行，或由國外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個人使用；
9．以自營名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
10．以自營名義出口，出口同一批貨物既簽訂購貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
11．出口貨物在海關(guān)驗(yàn)放后，出口企業(yè)自己或委托貨代承運(yùn)人對該筆貨物的海運(yùn)提單上的品名、規(guī)格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報(bào)關(guān)單與海運(yùn)提單有關(guān)內(nèi)容不符；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營活動、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營名義出口；
13．已申報(bào)辦理“免、抵、退稅”出口貨物備案單證是否齊全；
14．其他（需簡要說明存在的問題，如計(jì)算錯誤等行為）。
（二）商貿(mào)型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應(yīng)稅貨物或出口視同內(nèi)銷征稅貨物和勞務(wù)銷售收入是否按規(guī)定計(jì)提銷項(xiàng)稅額；
2．已辦理退稅的退關(guān)、退運(yùn)貨物，是否按規(guī)定補(bǔ)繳已退稅款；
3．購進(jìn)出口貨物取得的增值稅專用發(fā)票，是否存在即申報(bào)出口退稅，又申報(bào)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；
4．購進(jìn)出口貨物取得的增值稅專用發(fā)票，發(fā)生銷貨退回、銷貨部分退回及發(fā)生銷售折讓等情況，在稅務(wù)機(jī)關(guān)出具《開具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》和銷貨方出具紅字專用發(fā)票后，是否及時調(diào)整出口退稅申報(bào)，或補(bǔ)繳已退稅款；
5．誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報(bào)辦理退稅；
6．通過涂改、偽造出口報(bào)關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調(diào)高后的退稅率申報(bào)辦理退稅；
7．將空白的出口報(bào)關(guān)單、核銷單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報(bào)關(guān)行，或由國外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個人使用；
8．以自營名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
9．以自營名義出口，出口同一批貨物既簽訂購貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
10．出口貨物在海關(guān)驗(yàn)放后，出口企業(yè)或委托貨代承運(yùn)人對該筆貨物的海運(yùn)提單上的品名、規(guī)格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報(bào)關(guān)單與海運(yùn)提單有關(guān)內(nèi)容不符；
11．以自營名義出口，但不承擔(dān)出口貨物的質(zhì)量、結(jié)匯或退稅風(fēng)險(xiǎn)的，即出口貨物發(fā)生質(zhì)量問題不承擔(dān)外方的索賠責(zé)任；不承擔(dān)未按期結(jié)匯導(dǎo)致不能核銷的責(zé)任；不承擔(dān)因申報(bào)出口退稅的資料、單證等出現(xiàn)問題造成不退稅責(zé)任；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營活動、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營名義出口；
13．已申報(bào)辦理出口退稅的備案單證是否齊全；
14．其他（需簡要說明存在的問題，如計(jì)算錯誤等行為）。
自治區(qū)國家稅務(wù)局非常重視此項(xiàng)工作，今年在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展出口貨物企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查。在XX年3月1日將進(jìn)入開展重點(diǎn)檢查階段后，還要求各地市的重點(diǎn)檢查組由當(dāng)?shù)鼗榫诸I(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長，區(qū)局稽查局、進(jìn)出口稅收管理處還會選擇部份地市進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。各單位要正確理解和把握好企業(yè)自查這一環(huán)節(jié)，爭取從輕從寬處理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于出口退稅工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，需要在座各位企業(yè)的密切配合和支持。因此，請各企業(yè)按照市國稅局稽查局的具體通知要求，做好自查工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會的各項(xiàng)重大決策，制定針對性強(qiáng)的具體措施；同時，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機(jī)會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時間
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機(jī)爭取項(xiàng)目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時外延擴(kuò)大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點(diǎn)抓國際市場開發(fā)。國際市場價(jià)格高、效益好、回款好，我們的`品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理
宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略
堅(jiān)定不移、毫不動搖的長期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福!
20xx年博思教育在各位的支，取得了，員工團(tuán)隊(duì)也吸納了高精端的，更多的有識之士在20xx年，成為了我們新的家人。博思學(xué)校20xx年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點(diǎn)。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個菲歐家人的努力的，也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
20xx年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20xx年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!
20，博思集團(tuán)搬入新，營業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。，我們將本著，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教，開辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進(jìn)頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。把博思打造成中國花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空!
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫模覀円惨吹轿覀儼l(fā)展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責(zé)!
即將到來的20xx年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務(wù)來打造我，來續(xù)寫，讓20xx年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
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