醫(yī)院后勤服務(wù)演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，用到演講稿的地方越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)院后勤服務(wù)演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院后勤服務(wù)演講稿1
醫(yī)院總務(wù)科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：
大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給了我這樣一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。今天，我要競(jìng)聘的崗位是總務(wù)科科長(zhǎng)，希望通過(guò)這次競(jìng)崗，讓大家更多地認(rèn)識(shí)我、了解我、支持我。
(第二段為自我介紹)
今天參加總務(wù)科副科長(zhǎng)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所必需的素質(zhì)外，我還具有以下優(yōu)勢(shì)：
一、我做人正派,熱愛(ài)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
多年的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我為人謙和、尊重同志、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。在平時(shí)的工作中，我注重實(shí)干、辦事穩(wěn)妥、廉潔自律、任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我認(rèn)為這些都是做好總務(wù)工作所必備的素質(zhì)。
二、我沉著穩(wěn)重，善于傾聽(tīng)溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。
在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)， 正直而不固執(zhí)，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事以大局著想。深知交流獲得成長(zhǎng)，溝通消除隔膜，真誠(chéng)獲得信任的道理，平時(shí)注重上下協(xié)調(diào)、善于分析處理問(wèn)題。注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。
三、我具備一定的專業(yè)知識(shí)和能力。
總務(wù)科副主任不僅要有專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)，更要有現(xiàn)代信息技術(shù)水平。通過(guò)多年工作的歷練，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，總務(wù)科工作,它具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)。要使總務(wù)處工作開(kāi)展得有聲有色，離不開(kāi)在座各位同仁的支持與配合，還必須要有自己的'思路和設(shè)想，若我競(jìng)聘成功，我將力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將立足本職，注重全局意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。
作為副科長(zhǎng)這一領(lǐng)導(dǎo)崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著眼醫(yī)院發(fā)展動(dòng)向，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)服務(wù)精神，強(qiáng)化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、我將以這次競(jìng)崗為新的工作起點(diǎn)。
在新的崗位上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，平時(shí)多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面開(kāi)展總務(wù)科的各項(xiàng)工作。
三、牢固樹(shù)立后勤為臨床服務(wù)的理念。
樹(shù)立“醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，后勤保障延伸到哪里的”的思想，堅(jiān)持以病人為中心，滿足醫(yī)療服務(wù)需要，保證醫(yī)療、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。再往后的工作中做到
（一）負(fù)責(zé)好醫(yī)院的正常供水、供電、保證院內(nèi)管網(wǎng)通暢、不發(fā)生“滴、冒、堵、漏”現(xiàn)象。
（二）負(fù)責(zé)好院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。做到分工明確，責(zé)任到人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，確保院內(nèi)無(wú)衛(wèi)生盲區(qū)。負(fù)責(zé)與保潔公司協(xié)調(diào)全院環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾等事宜，做好全院綠化與禁煙工作，及時(shí)開(kāi)展除"四害"（鼠、蟑、蚊、蠅）工作。使醫(yī)院有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)，做一名合格的“管家”。 根據(jù)醫(yī)院工作需要，制定并執(zhí)行各類物資的年度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，急需物資按程序?qū)徟蠹皶r(shí)采購(gòu)。物資采購(gòu)嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，確保各項(xiàng)開(kāi)支合法合理。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢、登記及日常維修工作。
（四）抓好重點(diǎn)科室日常管理，如后勤物資倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)院食堂、洗衣房等，對(duì)照各自的工作職責(zé)與要求，進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，保證醫(yī)療工作有序開(kāi)展。
（五）不斷創(chuàng)新工作思路。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，供需矛盾仍十分突出，在工作中，要和科室的同志一道，積極探討物資管理、使用
的新辦法，杜絕各種浪費(fèi)，使有限的資金發(fā)揮最大效應(yīng)，為醫(yī)療工作提供有力的后勤保障
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志！我知道競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的工作中，我將一如既往，以飽滿的熱情投入到工作中去。今天，我站在這里競(jìng)聘，希望得到你們的肯定與支持。和大家一道攜手奮進(jìn)，為人民醫(yī)院跨越發(fā)展作出應(yīng)有的努力！
謝謝大家，我的演講完畢！
醫(yī)院后勤服務(wù)演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)代化程度標(biāo)志著醫(yī)院現(xiàn)代化程度因此如何創(chuàng)新醫(yī)院后勤工作機(jī)制充分發(fā)揮后勤管理功能和作用提升后勤保障能力和質(zhì)量更好地為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研服務(wù)、為患者服務(wù)是新時(shí)期醫(yī)院后勤工作必須積極探索重要課題。
一、制度建設(shè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
醫(yī)院后勤管理是一項(xiàng)綜合管理其特點(diǎn)是工種多、技術(shù)強(qiáng)、攤子大、范圍廣要保證醫(yī)院后勤管理工作順利進(jìn)行首先必須建立健全各項(xiàng)管理制度醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況逐步建立系統(tǒng)完善后勤管理制度使后勤管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和規(guī)范化并把每一項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到科室、班組和個(gè)人對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣要牢固樹(shù)立醫(yī)院后勤管理整體觀念、服務(wù)觀念、法紀(jì)觀念、效益觀念及社會(huì)化觀念根據(jù)醫(yī)院后勤工作特點(diǎn)注重將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)和任務(wù)作為己任積極主動(dòng)服務(wù)于臨床及時(shí)為臨床醫(yī)療排憂解難醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是患者醫(yī)院所有職工和所有部門(mén)都應(yīng)牢固樹(shù)立以人為本和以患者為中心服務(wù)理念規(guī)范后勤服務(wù)行為從患者需要角度出發(fā)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)創(chuàng)服務(wù)品牌。
二、進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化
醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革是醫(yī)院改革重要組成部分也是社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求在一定程度上將后勤服務(wù)管理推向社會(huì)、推向市場(chǎng)化發(fā)展道路是改革必然趨勢(shì)是在新形勢(shì)下醫(yī)院管理理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和革新醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化即指醫(yī)院后勤服務(wù)突破自我配套封閉模式引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以商品交換形式為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗后勤服務(wù)最大限度地發(fā)揮人、財(cái)、物綜合效益其基本內(nèi)容是后勤服務(wù)商品化、專業(yè)化、社會(huì)化在引入社會(huì)性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制條件下根本性提高醫(yī)院后勤服務(wù)水平為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)水平進(jìn)一步提高和發(fā)展提供更為牢靠物質(zhì)和技術(shù)保障。
三、后勤人才培養(yǎng)
醫(yī)院后勤人才是保證醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力重要根據(jù)需要有計(jì)劃。
制定培養(yǎng)、引進(jìn)保證后勤人才儲(chǔ)備創(chuàng)造有利于后勤人才成長(zhǎng)輿論環(huán)境首先要培養(yǎng)后勤管理人才醫(yī)院后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)高低在很大程度上決定著后勤保障工作質(zhì)量好壞必須建立良好人才成長(zhǎng)觀給他們以足夠空間與環(huán)境鼓勵(lì)人才自主創(chuàng)新和創(chuàng)造在繼續(xù)教育同時(shí)鼓勵(lì)人才自我成長(zhǎng)多角度、多培養(yǎng)要造就合格醫(yī)院后勤管理干部有效辦法便是開(kāi)展醫(yī)院后勤規(guī)范教育與培訓(xùn)提高醫(yī)院后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)與水平其次要培養(yǎng)和引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)后勤專才隨著醫(yī)院學(xué)科建設(shè)不斷發(fā)展、現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大后勤工作涉及范圍和知識(shí)面越來(lái)越廣后勤管理工作難度越來(lái)越大后勤管理專業(yè)化程度越來(lái)越高要崗位培訓(xùn)鼓勵(lì)員工參加各類技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行等級(jí)及職稱考試采取多種形式學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技術(shù)提高后勤管理人員工作技能一專多能更好地完成后勤服務(wù)工作。
四、積極進(jìn)行后勤學(xué)術(shù)研究創(chuàng)新后勤保障工作
后勤保障工作要緊跟時(shí)代步伐順應(yīng)改革發(fā)展醫(yī)療行業(yè)就必須不斷自我發(fā)展進(jìn)步而一切進(jìn)步都依賴于后勤學(xué)術(shù)理論更新唯有如此才能帶動(dòng)后勤工作創(chuàng)新發(fā)展因此醫(yī)院有必要組織相關(guān)后勤科研學(xué)術(shù)人員積極鉆研后勤學(xué)術(shù)理論掌握新知識(shí)、新技巧再結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況靈活采用提高后勤保障質(zhì)量應(yīng)培養(yǎng)和扶持一批后勤學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人既為后勤保障進(jìn)步提供科學(xué)技術(shù)支撐也為醫(yī)院自身創(chuàng)造一批后勤學(xué)術(shù)人才從根本上解決管理智力與人力問(wèn)題為后勤工作良性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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