項目拓展競聘演講稿

時間：2021-09-03 20:30:46 演講稿我要投稿

項目拓展競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的項目拓展競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

項目拓展競聘演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本著長久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我能力、實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在招聘的“項目拓展”崗位公開競聘。為方便各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：

　　一、應(yīng)聘緣由及思想

　　1、響應(yīng)企業(yè)號召。

　　公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在內(nèi)部公開招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)積極響應(yīng)公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機會，同時可促進被錄取人員的質(zhì)量。

　　2、實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要。

　　早在公司上半年針對部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時，本人就對自己在企業(yè)未來發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時間熟悉本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)知識和管理知識，由專業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過渡，實現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時對門店的經(jīng)營管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工提供的晉升機會爭取實現(xiàn)更大的跨越和提升。

　　3、對自我能力的考評。

　　雖然能否被錄取不完全取決于一個人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望借助本次競聘機會、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評，能正視自身的優(yōu)點及不足之處，以期不斷完善、提高自己。

　　4、爭取更大的價值回報。

　　更高級的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔(dān)更大的管理及社會責(zé)任，我希望借助這種賦予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、個人優(yōu)/劣勢

　　1、優(yōu)勢：

　　①歷史經(jīng)驗

　　20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)任AE一職。服務(wù)客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期提供市場報告和媒介監(jiān)測報告，參與制定針對本地市場的媒介投放計劃、新品上市計劃、促銷計劃、品牌推廣計劃等相關(guān)計劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。為后期進一步從事手機行業(yè)的市場運作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。

　　20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任市場專員、產(chǎn)品專員、銷售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負(fù)責(zé)上述品牌型號手機在安徽市場的市場管理及推廣工作，并協(xié)助銷售總經(jīng)理管理渠道、制定對銷售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動運營商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨立負(fù)責(zé)工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道激勵方案的制定、促銷員隊伍的建設(shè)管理、促銷員績效管理、市場費用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)歷，為本人了解營銷、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。

　　②行業(yè)認(rèn)知

　　商業(yè)營銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場運作等。這對于未來的項目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實際工作中需要應(yīng)用到的理論和實踐經(jīng)驗。營銷企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。

　　③外部溝通

　　未來項目拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門溝通、談判，這些溝通對象多為知識淵博、社會及管理經(jīng)驗豐富的社會精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務(wù)溝通，具備一定的人際交往的經(jīng)驗。在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經(jīng)驗。

　　2、劣勢：

　　①缺乏擬應(yīng)聘崗位的實際工作經(jīng)驗。項目拓展涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資及運營、金融分析、資本運營、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。

　　②社會經(jīng)驗不足。

　　三、對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想

　　1、對商業(yè)發(fā)展趨勢的理解

　　未來商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出三種態(tài)勢：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)；以關(guān)聯(lián)品類、窄定位為代表的主題商業(yè)（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區(qū)便利店為代表的大社區(qū)配套化商業(yè)。

　　①休閑商業(yè)

　　休閑商業(yè)的市場定位傾向于群體性消費，包括家庭群、朋友群等。在這種業(yè)態(tài)下，能適合不同成員的各種需求，以大眾化休閑、娛樂為主，兼顧低端和高端需求。消費者愿意消耗較長的時間逗留在市場內(nèi)，不僅因為購物需要，更多的是為釋放工作和生活的壓力，享受輕松、愜

　　意、完整的休閑方式。此類商業(yè)不會選址在城市的繁華商業(yè)區(qū)，但立地一定是交通便利、停車方便的開闊之地，周邊生活居住相對成型且穩(wěn)步發(fā)展。

　　②主題商業(yè)

　　主題商業(yè)的市場定位針對性較強。因為主題二字本身就對這種業(yè)態(tài)進行了經(jīng)營范圍的界定，這種商業(yè)多為滿足特定的需要而發(fā)展的。特定環(huán)境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現(xiàn)實性。因此相對于休閑商業(yè)而言，它不會吸引消費者逗留較長的時間，也不能提供完整的配套服務(wù)。它最大的優(yōu)勢就是體現(xiàn)在“專業(yè)”二字上。這種業(yè)態(tài)的選址呈現(xiàn)兩極規(guī)律性。一極是選址在繁華商業(yè)區(qū)，目的為提供足夠的便利；另一極則呈現(xiàn)出休閑商業(yè)相近的選址傾向：交通方便、人流/車流量高即可，此舉則因“專業(yè)”導(dǎo)致的消費者選擇傾向性。

　　③配套商業(yè)

　　隨著人民生活水平的提高、城市的規(guī)模化發(fā)展、人居條件的改善，未來的`居住社區(qū)將會進一步擴大，呈現(xiàn)出城中城的態(tài)勢。城市規(guī)劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統(tǒng)的商業(yè)繁榮中心越居越遠，但因城市均衡發(fā)展的需要，政府必然會針對性建立多個商業(yè)圈，形成城市商業(yè)網(wǎng)。而政府、地產(chǎn)開發(fā)商、新聞機構(gòu)等部門的一系列引導(dǎo)，必然會改變居民選擇老商業(yè)中心購物的傳統(tǒng)思想，演化為“就地取材”。因此，社區(qū)商業(yè)將是未來發(fā)展迅速的業(yè)態(tài)之一。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營商品以居民生活必須品、易耗品為主，主要功能是方便本社區(qū)居民日常生活需要，而它也就成為一個或多個相臨社區(qū)的重要配套設(shè)施，故為配套商業(yè)。

　　2、對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的理解

　　①市場趨勢

　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年以后，我國商業(yè)地產(chǎn)投資年均增長率達到33％，超出住宅投資增長率6個百分點。20xx年全國商業(yè)地產(chǎn)投資總額達到1723億元，比20xx年增長32.35％，新竣工商業(yè)營業(yè)用房面積增幅16。16％，分別高出整個房地產(chǎn)開發(fā)投資和竣工面積增幅2.76個百分點和5.73個百分點。進入20xx年，我國商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出更快的發(fā)展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業(yè)地產(chǎn)項目開工面積達1。34億平方米，投資同比增長38.7％。從上述數(shù)字可看出，全國商業(yè)地產(chǎn)至少表象呈現(xiàn)出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發(fā)展的。按照國際慣例，一個中等城市的商業(yè)總面積應(yīng)相當(dāng)于城市居民總數(shù)，按照合肥未來10年左右城市人口達到300萬計算，則意味著需要相應(yīng)的300萬平方米商業(yè)經(jīng)營面積，按70計算，也需要約210萬平方的商業(yè)面積。

　　②商業(yè)地產(chǎn)投資的各個環(huán)節(jié)會趨向?qū)I(yè)

　　綜觀目前全國各個城市的商業(yè)地產(chǎn)，均出現(xiàn)難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨著市場的逐步成熟和規(guī)范，只要不是投機的投資商、開發(fā)商均會考慮避免商業(yè)地產(chǎn)的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節(jié)點的專業(yè)化運作。這里所謂的“節(jié)點”理解為地產(chǎn)開發(fā)商只管蓋房子，決定地產(chǎn)價值的商業(yè)部分的的規(guī)劃、開發(fā)、運作一系列程序則要請專業(yè)的商業(yè)公司進行管理運作。而這一點正是未來商業(yè)管理公司的發(fā)展市場導(dǎo)向空間。

　　2、對項目拓展工作的初步設(shè)想

　　項目拓展或者品牌輸出，物業(yè)開發(fā)商對商業(yè)品牌的認(rèn)知非常重要。未來商業(yè)的發(fā)展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類似新店定位的主力店無疑將是主流定位。從這個層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營優(yōu)勢。但我們的商業(yè)一直遵循著自我穩(wěn)固的發(fā)展模式，在開店經(jīng)驗和掠奪式營銷經(jīng)驗上較少。就這種環(huán)境下，擬做如下工作計劃：

　　①協(xié)助總監(jiān)設(shè)計、完善部門整體的流程、制度、作業(yè)規(guī)范等。

　　②設(shè)計“商業(yè)拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計劃，加深商業(yè)地產(chǎn)商對“瑞景商業(yè)管理”的認(rèn)知及了解。

　　③設(shè)計項目拓展、規(guī)劃、立地分析、建設(shè)、招商管理、運營推廣等各個環(huán)節(jié)的操作說明書，在做實質(zhì)性投資項目接觸的同時，拓展單純顧問項目。

　　④了解并熟悉省內(nèi)主力城市規(guī)劃及商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，積極接觸來本地投資的各家合適的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及住宅開發(fā)商（住宅開發(fā)商的經(jīng)營必然會向商業(yè)地產(chǎn)投資過度），以建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。

　　⑤積極借助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實質(zhì)性項目接觸。

　　⑥其他各項關(guān)聯(lián)工作的同步開展。

　　四、對現(xiàn)任崗位銜接的思考

　　依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)朱經(jīng)理對部門職責(zé)的重新劃分后分析，原企劃主管融合門店促銷與品牌推廣（非促銷性推廣）的兩大類工作將被分離成獨立的兩塊。分離后的構(gòu)架為企劃主管單純負(fù)責(zé)門店整體促銷的設(shè)計，新設(shè)立品類主管（相當(dāng)于品牌營銷主管）負(fù)責(zé)門店的品牌營銷。如此，企劃主管的職責(zé)便會相對簡易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營銷主管已經(jīng)到位，至于企劃主管的銜接會相對方便。

　　上述觀念為本人尚待成熟之想法，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)斧正！

　　致，

　　禮！

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