競職演講稿

時間：2021-03-29 08:56:49 演講稿我要投稿

【必備】競職演講稿模板錦集六篇

　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。隨著社會不斷地進步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競職演講稿6篇，歡迎大家分享。

【必備】競職演講稿模板錦集六篇

競職演講稿篇1

各位領導、同事們：

　　大家好!

　　首先我簡單地做一下自我先容，我叫。我來自班的學生。我要競選的是紀檢部部長。我很榮幸能有這個機會站在這里參加本次競選活動。

　　做為一名后補到學生會的我，深深體會到學生會是一個積極向上的學生組織團體，是我校成為美好校園的得力助手。學生會凝聚了各位成員的共同努力和團結一致。

　　我之所以會加進學生會，是由于學生會使我感到它的紀律嚴謹和人際交流的廣泛性。加進學生會可以更好的鍛煉我自己。同時，我也希看我能在學生會里展示出自己的能力。

　　我進學生會以有半年之久了。我深進了解到了做紀律檢查的工作范圍。在工作中，我更好的學會了，怎樣協調紀檢部成員之間的關系;怎樣處理好各部分之間的關系;怎樣動員一切可以團結的氣力。作為…班班長的我，有一定的經驗總結，我相信我有足夠實力來勝任紀檢部部長一職。

　　假如我可以被當選為了紀檢部部長，我會向學生會主席、副主席等有領導能力的人學習。我會嚴格要求自己，高度自治。在實踐中，進一步進步自己、完善自己。以飽滿的熱情和積極的心態往對待每一件事情。在以后的工作中，大膽創新、銳意進取，以便更好的進步自己的責任心。而且，我也要廣納賢言，有好的意見就接受，當然也要堅持自己的原則，做到知錯就改。即使最后的競選，我不能勝出，我也不會放棄我自己，我會更好地做好自己現在的工作，繼續為學生會貢獻自己的微薄氣力。

　　請各位評委為我投上一張信任的選票，希看大家能給我一個發揮才能的機會。

　　最后謝謝大家能聽完我的演講!

競職演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事：　　

　　大家好！今天我站在這里，參加競選公務員的演講，回顧自己的經歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現在我的眼前。我走進江夏區民政局機關已有14個年頭,回首過去，使我對民政工作產生深深眷戀之情。經歷了三次住隊，讓我目睹山村的貧困、農民的樸實；經受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結下了，同舟共濟的患難真情；從事了八年優撫雙擁，讓我領略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內涵；走上低保領導崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人。回首這十幾年來民政經歷，我對自已的一貫要求就是：踏實做事，誠實做人，在做事中去體現做人。　　

　　目前，作為區民政局低保中心副主任，主要負責低保工作，我的工作目標就是：建立一套規范化的低保運行機制，實現低保的“陽光操作”，實現低保的動態管理，實現低保的應保盡保。為了達到上述目標，我的工作思路就是：堅持一個觀點，創新兩個措施，加強三個力度，突出四個重點，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5。　　

　　堅持一個觀點，就是“依法施保”的觀點。不論是取消麻木的，還是沒有退休費的，能否享受低保都要依據《低保條例》和現行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件。　　

　　創新兩個措施。一是實行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進不好出的問題；二是實行低保戶標識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規定、在其門前懸掛“低保戶”標識牌，便于群眾識別，從而達到有效監督。　　

　　加強三個力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專干的培訓力度，努力提高他們思想素質、政策水平和業務能力，建立一支穩定、專業、高效低保工作隊伍；三是加強對全區低保工作檢查、督辦考核力度。　　

　　突出四個重點。一是以入戶調查為重點，掌握家庭情況，核準家庭收入，堅持“誰入戶、誰調查、誰簽字、誰負責”責任追究制度；二是以評議、評審為重點，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點，發揚群眾監督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規范化管理為重點，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立江夏區低保信息管理系統，實現低保信息網絡化傳輸、數字化處理，提高工作效率。　　

　　樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯系、發展、矛盾的觀點去看問題；三是樹立淡泊的理念，學會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學習的理念，現在是知識的社會、信息的社會、不學習就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領導、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實的工作作風，進取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實現自己的諾言。最后、希望各位領導，將您手中神圣的一票、投給誠實有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我。　　

　　謝謝大家！　　

競職演講稿篇3

各位領導、各位師傅、各位同事：

　　你們好！

　　社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。

　　本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在于以下個方面：

　　務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

　　幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經于年月日批準加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以后還會是這樣。

　　我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的'質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。

　　較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇于創新的意志。

　　從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環境管理體系，并進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。

　　對國際標準的學習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恒的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創新思維。

　　對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。

　　十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

　　系統的工作方法與較強的組織協調能力。

　　在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

　　以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

　　一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：

　　調整體系管理工作的重心。

　　管理體系建設，并非單純的標準化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應

　　競職演講企管處處長助理第2頁

　　用δ、多元診斷等現代管理方法。

　　內部流程再調整體現簡單化、精細化。

　　內部流程調整體現簡單化，但對于每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。

　　充分發揮內部審核員資源，深化內部審核的實效性。

　　繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專項審核。

　　繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠在用記錄。

　　文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。

　　策劃并建立食品安全衛生管理體系。

　　食品安全衛生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

　　二、第二大塊，企管處其他工作

　　目標責任管理及考核

　　年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。

　　信息管理工作

　　信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。

　　小組活動管理

　　小組活動是一種群眾性的質量管理活動，應充分體現群眾的參與意識，并使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。

　　其他綜合管理工作

　　在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。

　　加強部門內部建設，在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。

　　以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下匯報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。

　　雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。

　　謝謝大家！

競職演講稿篇4

　　各位老師、同學們，大家下午好！首先非常感謝大家給了我這樣一個機會，讓我參加競職演說。我想競選班長的職務。

　　我認為自己很適合擔任班長的位子。首先我熱愛我的工作，從小學開始就擔任班級干部，初中和高中時曾擔任過學習委員、組織委員、團支書、班長等職務，這使我有了相當的管理經驗、領導能力。而且在此期間都能夠認真的完成老師交給的工作，并能夠很好的管理班級和同學的各項工作，平時和同學關系和睦，能夠主動協助老師工作。從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣提拔和運用良才，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任班長一職。本人適應性較強，并且能夠和同學進行良性的溝通與互動，盡量幫助和解決同學所面臨的困難。另外一方面，能夠很好的配合老師，使每項班級任務都能夠順利的進行。可以說我所擁有的，正是班長所需要的。所以我認為自己有能力適應這份職務。

　　當然我在工作中也曾遇到過許多挫折，也曾失落過、消極過。但那都已成為過去，這些經歷反而成為我以后工作的寶貴經驗。它使我明白行動前的決策是多么的重要，否則就會事倍功半。我會積極工作，而我的經歷更使我認為我有堅定的信心和足夠的能力參加這次競選。

　　另外，在我對本次競選懷有熱情，自信和希望的同時，我想，最現實，最實際的還是我個人對未來開展工作的幾點想法：

　　首先，我認為一個班級中團結是最重要的，只有大家都團結在一起，才有可能完成更多的事情。人與人的直接交往不可或缺。各種社會關系中，師生情，同學情都彌足珍貴，因為每一個人都是一本書，都有一段滄桑，都有一個使命，都有一個夢想，為了這個夢想，大家會互相幫助，而我們的班級就可以提供這樣的幫助。現在的學生們大多數都是獨生子女，很少有以前那種完全團結的精神，所以要號召大家團結一切可以團結的力量，把班級里的同學完全當成自己的兄弟姐妹。

　　其次我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。盡量把班級管理的有條有理，讓大家在離家很遠的地方一樣能感覺大家的溫暖。

　　最后，也是最重要的一點，我們來到學校是要學習的，有很多人都認為上了大學就輕松了，很明顯這是錯誤的，我們有很多社會經驗是在這里學的，以后需要用到的很多東西也是在這里學到的，包括書本上的知識和考各種證書需要的專業知識。所以我們在這里是一個開始，是我們從幼稚走到成熟的一個轉折點，我們要學著對自己負責。

　　我一定會言必行，行必果。請各位給我一張信任的投票，讓我有機會施展才能。

競職演講稿篇5

　　社區委員競職演講稿

　　尊敬的各位領導、同事、社區居民代表：

　　大家好！

　　我叫徐勤，今年40歲，剛到社區工作。今天的選舉對我來說既是個挑戰，也是個機遇。大家知道社區是最基層的群眾組織，社區工作的基本特征是瑣碎、零散、細微，需要工作人員長期深入細致的工作。剛來的這段時間在社區同事的幫助和支持下，我正在刻苦學習、努力適應全新的工作，我不敢說做得最完美，但我還是可以踏踏實實，竭盡全力為大家服務的。

　　我是一名大專生，有一定的文化素質和較強的學習能力。我對于今后的工作充滿期待。當今社會，對社區工作要求越來越高，打造新型社區模式，豐富社區文化、建設社區特色是社區建設的新要求，營造社區的氛圍，提升居民對社區的滿意度是社區工作的新目標。

　　如果能有幸當選，我一定努力做好以下幾項工作：

　　一、端正態度、不斷進取。

　　以嚴肅、認真的態度踏實地完成領導安排的各項工作，在工作中不斷進取，虛心向社區同事學習，不斷完善自己，提升業務素質，提高工作質量。通過自己的行動將上級政府及社區的各項方針、政策落到實處，為領導排憂解難，盡心盡力為居民辦理好事。

　　二、心系社區、關心群眾。

　　積極開展社區便民服務和基礎設施建設工作，緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區服務體系。在美化環境、衛生保潔、公共設施維護等方面努力協調各部門工作。將關系到居民群眾切身利益的問題落實、抓好。關心群眾的生活，經常走訪、接待群眾，多關心居民群眾的需要，多反思我自己工作中的失誤，積極向上級政府部門反映群眾的意見，為社區居民排憂解難。

　　三、發揮特長、豐富群眾生活。

　　推進社區文明創建活動，利用自身優勢大力開展各類社區活動，不斷滿足群眾學習需求，提高居民文化素質和生活質量。以社區為文化活動中心、開展形式多樣、內容豐富、群眾喜愛的社區文體活動，豐富居民群眾業余生活，培養健康的情趣，促進鄰里和睦相處。努力為居民創造一個積極向上、活躍生動的社區文化生活氛圍。

　　四、爭先創優、營造特色社區。

　　龍泉社區地處城鄉結合部，環境比較特殊，如何創建一個有特色社區是我們的目標，以后我將繼續協助社區領導推動社區創特色、創精品活動。結合社區實際，營造具有龍泉社區居民特色的社區，提高居住舒適度，提升社區滿意度。

　　社區工作雖小可大有作為，社區工作收獲人生樂趣的同時也必然伴隨酸甜苦辣，但我愿意接受這一挑戰，以服務居民群眾為宗旨，以強化社區管理為重點，以促進社區和諧為目標，全心全

　　意為居民群眾服務。

　　請各位領導和代表們相信我，并懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。謝謝大家！

競職演講稿篇6

　　公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

　　人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。

　　我們是誰(who)?

　　即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

　　我們在哪里 (where)?

　　每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

　　我們成為什么(what)?

　　以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

　　我們什么時候采取行動 (when)?

　　合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

　　我們怎樣行動(how)?

　　怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

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