處長職位競聘演講稿
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處長職位競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加此次綜合執法局的執法處長崗位的競選。首先我感謝我們綜合執法局組織此次競聘活動，給予了我這個挑戰自我、展示自我的機會和平臺；其次，我感謝綜合執法局和各位領導對我的鼓勵和支持，可以讓我在以前的工作崗位上得到更好地鍛煉和學習；最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本情況：
今天，我參與競聘的崗位是綜合執法局執法處長崗位，下面，結合我個人的工作經歷，我把自己的競聘優勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛本職工作，并且在始終不懈要求自己，立足本職，爭創一流。
我從20xx年參加工作以來，在所工作過的崗位上，我始終以更高的標準要求自己，兢兢業業完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：
在這八年的工作當中，無論是在稽查支隊還是在現在的綜合執法局，文化市場執法工作都為了搭建了成長的平臺，我希望用我更大的努力來回報這項工作和各位領導對我的關愛和支持，我愿意在新的崗位上繼續為綜合執法局的發展做出我更大的貢獻！
第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，具有豐富的執法經驗和扎實的法律功底，以及良好地政策理論水平，并且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。
X年的基層稽查和X年的稽查管理崗位工作經驗不僅僅使我對文化市場綜合執法局執法處的全面工作有了一個比較細致的了解，還使得我在磨練中養成了嚴謹細致的工作態度和良好的工作能力，在這八年工作當中，我堅持在立足崗位的基礎上，將領導布置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。
與此同時，我還曾經辦理了多起吊證案件，并且數次參與指導全市文化稽查的辦案工作，連續X年均在市法制辦評比中取得了優異的成績，積累了豐富的執法經驗。不僅如此，我還具有執業律師資格，熟稔各種法律典籍，具有較高的政策理論水平。
除此之外，從參加工作伊始到現在，我還一直秉承業務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習相關專業書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業務技能水平、寫作能力和分析判斷能力，為我在新崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。
第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的管理和協調能力。
作為文化稽查和執法工作中的一名基層領導，在工作中我還始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的管理和協調能力，善于與其他同事打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
作為一名執法處長，在以后的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度完成我們文化市場綜合執法局主管領導安排布置的各項工作任務，以黨的精神為依托，以科學發展觀的思想為指導，以國家法律法規為準繩，將各項工作做好、做扎實，嚴格按照上級要求完成計劃目標，并且力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。
第二，開拓進取，推促全面發展。
在以后的工作中，我還將會堅持創新工作方式、方法，開拓進取，不斷從各個方面提升個人工作能力和管理水平，恪職盡守，以身作則，為執法處全體員工樹立良好的榜樣，以促進和帶動處室工作的全面發展與建設。
第三，團隊分管，責任落實到人。
隨著文化市場稽查工作任務內容、種類的不斷增多，執法工作也會面臨更加嚴格和更加多樣化的要求，為提高工作服務效率，實現精細化管理，作為一名執法處處長，在以后的工作中，我將會根據相關任務安排情況協助主管領導切實將工作分配到處室各小組，責任落實到人，提高任務執行能力，確保人力資源利用效率的最大化。
各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們XX文化市場綜合執法局的成長與發展貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
處長職位競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同仁：
大家上午好！
今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次資質管理處處長競聘。在這里，首先，我感謝我們局組織這次競聘活動，給予了我這個挑戰自我、展示自我的機會和平臺；其次，我感謝行政審批辦和工信局各位領導的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學習；最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本情況和主要經歷：
今天，我參與競聘的崗位是創業服務處副處長崗位，下面，結合我工作開展的實際情況，我把近三年來的工作業績向大家做一下匯報。
第一，在這三年工作當中，我始終堅持在工作中以更高的標準要求自己，立足本職，爭創一流。
在過去三年的工作當中，工信局給予了我成長和茁壯的平臺，我希望用自己的努力和勤奮來匯報各位領導、各位同事對我的鼓勵、關懷和幫助，我愿意在新的崗位上為我們XX工信局工作的開展做出更大的貢獻。
第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業務技能扎實，并且堅持不懈學習，積極進取開拓。
兩年的科員實踐工作和八年的科室管理工作使得我具備了較高的業務素質水平和管理能力，對未來崗位上各方面工作的開展和建設有了清晰、全面和透徹的認識。在過去三年工作的開展中，無論在何時，無論在哪個崗位上，我都堅持在每一項的業務中，細致部署安排以推進相關工作的開展，將領導布置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，工作成效深受廣大領導和同事好評，不僅僅提升了自身的業務素質能力水平，還切實助力了行政審批辦部門工作的穩步推進。
除此之外，在過去工作開展的過程當中，我還始終秉持業務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習相關專業書籍和管理書籍。在此基礎上，在擔任主任科員期間，我還注重不斷創新工作方式方法以進一步提高個人和部門的工作效率，同時也大幅度提高了個人業務技能水平、管理能力、判斷能力和寫作分析能力，為我在新的崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。
第三，在工作中，我都始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于溝通，具有良好的組織協調能力。
在擔任科室領導工作期間，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神。我還信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，因此在工作中我始終能以積極的態度參加到各項工作中來，與同事、與各位員工打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊。
“凡事預則立，不預則廢”。如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作思路：
第一，立足崗位，積極服從安排。
作為創業服務處副處長，在以后的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度輔助服務處處長和其他主管領導完成上級領導安排的各項接待任務，并且在工作中堅持以黨的科學發展觀精神為指導，以工信局部署和安排為依托，結合創業服務處實際工作開展情況，做好、做扎實全民創業的指導工作，加強中小企業經營管理的指導力度，穩固中小企業的人才隊伍建設，提升社會人員的就業率，切實助力我工信局綜合工作的全面推進。
第二，制度建設，提升工作水平。
創業服務處的工作涉及到工信局相關工作的多個層面，與其他各個部門、科室和外部單位聯系密切，因此在工作中更需要以科學和嚴謹的規章制度為依托，以促進各項工作的合理開展。在以后的工作中，我將會不僅僅切實從實效出發，做好創業服務處處長的參謀和助手，還會在工作中不斷建立與完善創業服務處工作方面的相關制度，定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，并且在制度執行的過程中確保隊伍執行工作徹底，不漏一絲一毫。
除此之外，我還會在工作中依照工信局工作的相關部署積極制定相關的工作規劃送交主管領導審閱，并且在執行過程中與各位同事協調商議，不斷細化步驟，嚴格按照上級指示完成，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。
第三，多措并舉，創新方式方法。
服務體系的形成、現代企業制度的建設這些工作都需要我們創業服務處立足于優質、先進的工作理念之上將其開展，因為只有這樣，我們才能真正把握好工信局創業工作前進的契機所在，整合社會資源為中小企業、非國有經濟發展服務。因此作為創業服務處處長，在下一步的工作當中，我將會進一步加強對服務處工作人員的培訓力度、提升服務質量水平，并且在此基礎上，不斷創新工作方式方法，提出適合我們工信局創業服務處開展工作的特色舉措，促進創業服務處綜合業務的快步、高效發展。
第四，團隊分管，責任落實到人。
在下一步的工作當中，為更好的相應工信局上級領導號召，提高工作服務效率，實現部門的精細化管理，作為創業服務處副處長，我還將會根據局、處相關任務安排情況切實將工作分到創業服務處中的各科室、各成員，切實做到責任落實到人，提高任務執行能力，確保人力資源利用效率的最大化。
各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，如果此次競聘成功，我將會依據個人規劃、結合崗位實際情況，盡快進入崗位角色，履職履能，推促創業服務處各項業務的快速發展，如果此次競聘不成功，我會繼續改進、提升自己，繼續保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們XX工信局的發展與壯大貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
處長職位競聘演講稿3
各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，本次我競聘的`職位是處長。
一、我為什么報名競爭職位，有什么優勢
這次機構改革，提出了把人員定編設崗和分流與改革人事制度結合，建立干部能上能下、能進能出的管理體制，為全體干部提供了公平競爭的環境，我非常擁護，并積極參與競爭。綜合處的工作性質決定了其人員尤其是領導難以在短時間內上手并開展工作，這就要求綜合處處長必須具備相應的條件才能勝任，特別是要熟悉該處室的工作并具有強烈的事業心和敬業精神。我認為我具有很好的競爭條件。優勢在于：
（一）熟悉并掌握綜合處工作。
對綜合處的工作職責、職能、工作范圍熟悉，具備擔任綜合處處長的能力。我自1986年以來，從事經濟信息、經濟形勢分析研究，從xxxx年以來負責年度計劃編制、計劃報告的起草匯總等工作，從1993年—xx年向人代會提交的所有計劃報告、一至七月全省經濟和社會發展計劃執行情況都是由我起草、匯總上報的，并通過人代會審議。我熟悉全省經濟和社會發展情況，了解國際國內經濟運行情況和趨勢。
（二）抓學習，并善于理論聯系實踐地搞好各項工作。
通過十多年的學習和實踐，掌握了與業務相關的各項知識，能理論聯系實際開展工作。雖然綜合處的工作很清苦，但掌握的情況多、知識面廣，對人的鍛煉大，我熱愛這個工作，同時，我具備了較強的文字處理能力的綜合能力，在綜合處可以發揮自己特長，實現自身價值。
（三）有做好綜合處工作的經驗。
在綜合處擔任副處長職務五年多，熟悉綜合處的職責、職能和工作范圍，具備了應有的決策能力、辦事能力和解決復雜疑難、突發事件的能力。能按公文規范和領導的要求，起草各類公文、文件、重要報告、調研報告，做到思路清晰，文字通暢，表達準確。從1990年以來同直負責或參與起草、匯總每年省要求計委上報和各種重要報告、重要文件。
（四）具有較好工作基礎和群眾基礎。
能認真負責、積極主動地開展本處工作，具有較強的事業心和責任感，工作兢兢業業、任勞任怨，不計較個人得失，能以身作則，顧全大局，帶頭到處內同志的支持和信賴。
二、怎樣才能當好綜合處處長
1、政治引導作用。
遵紀守法，從嚴治處，全心全意為人民服務，通過自己的表率作用，在處內形成講學習、講政治、講正氣的良好風氣。
2、業務上的中堅作用。
精通本職業務，熟悉全處業務，了解全委業務，要努力提高自己的調研綜合能力、運籌能力、組織協調能力、開拓創新能力，才能搞好綜合處的工作。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我還才疏學淺。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家！
處長職位競聘演講稿4
各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝領導提供這樣一個機會，使我有幸參加這次處長競聘。
一、本人基本情況
我叫x，現年x歲，黨員，金融大專學歷。我競聘的職務是處長。我1986年畢業于x金融專業，工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。
二、競聘理由
具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
三、工作思路
部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高x人員的業務素質和工作質量，促進我行工作上新臺階。
1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處于制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。
4、加強全行會計核算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。
5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。
6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測。
8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。
9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內充分發揮個人才能。
我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
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