分公司經理崗位的競職演講稿

時間：2021-04-04 14:42:56 演講稿我要投稿

分公司經理崗位的競職演講稿范文（精選3篇）

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的分公司經理崗位的競職演講稿范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

分公司經理崗位的競職演講稿范文（精選3篇）

　　分公司經理崗位的競職演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！我叫***，今年**歲，現任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經理。

　　同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認認真真，公交人做事講實實在在！作為有著**年從業經歷的公交人，這份認真、這份實在也深深地融入了我的血液，我的工作原則是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態度，務實的精神，從經營業績目標和工作措施、方法兩方面，把如果競聘成功，我對**分公司整體工作的設想呈現給大家，接受大家的審視和評價。

　　一，任期內各項經營業績目標：

　　公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發揮著越來越重要的作用。公共交通事業發展的水平如何，不但關系著城市的形象和發展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項社會效益和經濟效益并重的事業。我要帶領全體員工，牢固樹立服務公眾，回報社會的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時，我們還要認真落實總公司的各項工作計劃，圓滿完成各項工作任務，為促進公司整體業績和形象的提升，貢獻我們的力量。

　　具體說來，在經濟效益指標方面，我們要達到：行車里程實現****萬公里；營運收入實現****萬元；成本控制在**萬元；涉及油料漲價等因素的超成本計劃支出控制在**萬元；最終實現利潤****萬元。

　　在優質服務指標方面，我們要做到：車廂服務合格率達到**%，車輛整潔合格率達到**%，乘客投訴率降到***。

　　在安全運營指標方面，我們的行車責任事故考核指標為*起/百萬公里；同時要將事故發生數量控制在*起以下，有責死亡事故控制在*起以下。

　　尊敬的各位領導，同志們，以上就是我制定的**分公司各項工作的具體指標。當然，指標的確立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱苦細致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標的實現：

　　第一，嚴格管理，提升業績

作為分公司經理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點，以嚴格的管理，提升整體工作業績。向管理要效益，以管理促發展。我要制定嚴格的規章制度，把分公司的所有工作進行條分縷析的規定和說明，并做到責任到人，建立激勵與約束機制，獎懲分明，不留漏洞，使分公司全體員工明確各自的工作任務、職責以及完不成工作應承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實現分公司工作的良性運轉，實現經濟效益和社會效益最大化的目標，奠定堅實的基礎。

　　第二，樹立服務意識，打造優質服務品牌

物理學上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質量。作為城市的“窗口”行業，公共交通事業必須要樹立起服務社會的理念，公交員工必須要時刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發自內心的真誠，打造優質服務品牌。為此，我要充分整合內部資源，完善服務功能，積極落實總公司的各項便民服務措施，使我們的服務更加人性化，真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時，我還要組織以規范化服務為主要內容的業務技能培訓和和服務質量跟蹤考核工作，獎優罰劣；另外，我還要統一規范營運車輛行車標志和車廂服務標志，進一步美化車容車貌，使我們的服務更加到位，更加完美。

　　第三，警鐘常鳴，做好安全運營管理工作

公交工作不比其他，稍微的疏忽和大意就有可能導致人間悲劇的發生。“高高興興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實現安全運營是我們的目標，為此，我將堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，建立安全行車目標管理責任制，按期對線路和車組的安全工作進行檢查考核，嚴格執行“四不放過”的原則，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。而且，尤為重要的是，要重視做好安全防范工作，堅持從源頭控制，落實司機崗前培訓、在崗培訓及準駕證考評制度，組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，并認真抓好《新交通法》的學習和貫徹，通過組織“交通安全知識”演講和競賽等多種形式的活動，使安全的意識深入人心，使員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　第四，抓好車輛維護保養，為運營工作保駕護航

我們國家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運營工作，做好車輛的維護與保養，不讓車輛“帶病”運營也至關重要。為此，我要落實實好車輛維修和例保制度，嚴格配件更換品質級別要求，加強過程檢驗和維修質量控制，并嚴格按實際運營里程考核低保臺次，規范“三濾”和潤滑油的使用級別，從各環節保證將優質的車輛投入運營。

　　第五，以人為本，加強團隊建設，以合力制勝

有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。所以建設一支充滿關愛的和諧團隊，將是我的`工作重點。

　　公交一線員工經常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經理，我要注重以人為本，特別要發揮女同志心思縝密，善于換位思考的優勢，實行人性化管理，平時多和大家交流、溝通，帶著深厚的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工生產和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間，要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營運生產提供最有效的保證。

　　第六，不斷探索工作方法，以創新爭先在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導在工作中不斷創新的精神！我們都知道，創新使人類一步步走向文明，創新是民族進步的不朽靈魂，更是時展的激昂旋律。在城市公交事業迅猛發展的今天，我們更要有創新的意識，不斷適應社會和市場的需要，尋找新的工作模式，探索更有效的服務方法，使創新成為不落的風帆，引領著城市交通事業的航船，破浪遠航！

　　尊敬的各位領導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目標是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是最優秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　分公司經理崗位的競職演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　下面我將分三部分向大家闡述，我之所以來競聘市分公司副總經理的理由。

　　第一部分，我的經歷。

　　第二部分，我對副總經理崗位職責的理解。

　　聯通公司市分公司副總經理是總經理的助手，他必須協助總經理不折不扣的執行集團的各項規章制度，積極全面做好自己分管的工作，保證營銷中心高效、有序、規范運轉。他要積極協助總經理檢查、督促各經濟實體完成經濟考核指標情況，負責提出中心內部機構設置方案，組織制定企業改制計劃、實施方案及管理制度；組織制定和實施勞動用工、工資分配的改革方案，建立符合實際的薪酬分配獎勵機制；負責做好員工業績考核工作，督促員工社會保險工作的落實；負責組織制定人力資源開發和結構調整規劃，協調中心內人力資源的優化配置；制定富余人員的安置分流方案，做好穩定工作；負責安全生產、資產管理、基建項目管理等工作。此外，他還要搞好和當地政府、主管部門及其他企業的關系，為自身的業務發展營造一個寬松的環境。

　　第三部分，我競聘的優勢。

　　回首近幾年的工作歷程，值得欣慰的是，通過領導幫助培養和自身努力，我的自身素質不斷提高，在工作中也做出了一定的貢獻。并具備下優勢：

　　首先，我具有較強的政治素質和敬業精神。

　　我對本職工作認真負責，積極肯干，精業敬業，具有強烈的責任感和使命感；我嚴以律己，寬以待人，能夠團結同志做好各項工作；我具有堅毅的品格，勇于迎接挑戰，不畏工作壓力，更不會因一時的挫折而放棄工作目標，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。

　　其次，我具有比較豐富的工作經驗

　　自年入公司以來，我從事過多個崗位，解決和處理過許多業務與管理難題，無論是在信息溝通還是在組織管理、協調服務、督導檢查方面都積累了比較豐富的經驗。另外，對市場和新產品較敏感，有較強的市場營銷能力，對通信行業了如指掌。

　　再次，我具有較強的組織、協調和管理能力。

　　我善于與人溝通，具有較強的語言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領導崗位的鍛煉，年的領導崗位鍛煉了我協調、組織、溝通與管理能力。？年來，作為分公司的一員，無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協調管理能力而言，如果作為市分公司副總經理，我可能還算是一塊可造之材。

　　第四部分，競聘成功后我將采取的工作措施。

　　尊敬的各位領導，各位評委，以上是我對自己以前工作的小結，也是我自信來到這里的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘，我將不負眾望，盡自己最大的努力再創佳績。我將身體力行，從以下幾個方面來開展自己工作：

　　一是，健全公司制度，千方百計拓展業務量。

　　搞好公司內部組織架構，協助總經理建立各種規章制度，杜絕管理混亂現象的發生。同時，強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，加大我公司在通信業務領域的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，大力拓展業務區域，準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區、抓企業，農村抓個體大戶，千方百計拓展業務區域，

　　二是，以人為本，搞好各方關系。

　　人緣關系也是一種資源，作為副經理要時刻協調好與領導的關系與下級的關系還有與客戶的關系。首先，作好總經理輔助工作的同時，還要建立激勵考核機制，充分發揮每位員工干部的工作積極性。關心下級員工，做好團結工作。其次，我們身處服務業，搞好服務，一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以，一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。同時要遵循市場導向、客戶導向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優的質量和最優的服務，鞏固和提高公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。

　　三是，學習專業技能，提高自身素質。

　　當今時代是一知識爆炸的時代，任何人一旦不學習就會被社會所淘汰。所以，不管當選與否我都會認真學習相關專業技能，充實自己知識儲備量。所以，只有加強自身的學習，只有不斷加強對政治理論知識、業務理論、管理理論、通信知識及政策法規方面的學習，加強自身思想修養，才能視的深看得遠，工作才能有創造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展，最終才能成為一合格的領導者。

　　四是，擺正位置，處事講原則

　　副總經理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，如果找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點和著力點，工作起來也就找不著“感覺”。因此，最后我也表個態，如果我有幸競聘成功，我將把握好工作分寸，管理不分巨細，參謀不作決斷，不攬權，不越權，不越位，不缺位，做到工作到位。

　　各位領導，各位評委、朋友們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和創新！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　分公司經理崗位的競職演講稿3

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！首先要感謝長期關心、支持和幫助我的領導和同事，感謝在座各位領導和同志們給我這次競聘的機會。

　　我叫xxxxx，湖南懷化人，現年周歲，中共黨員，大學本科學歷，副主任科員，縣人大代表。先后從事市場經營、建設維護等業務工作，20xx年擔任中國移動xxxxxx縣分公司副總經理。今天我競聘的職務是中國移動xxxxxx縣分公司總經理。競聘這一職務，我認為自己具備以下幾點優勢：

　　第一，有較強的組織協調能力。參加工作8年來，我從一般科員到中層干部，再到副總經理的崗位，歷經多崗位鍛煉，提高了我的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力和領導能力。20xx年，我與公司員工的不懈努力，超額完成市公司下達的生產經營任務，使公司業務收入穩步增長，全年完成運營收入x萬元。網絡平臺建設、基礎工程建設、網絡維護、傳輸保暢等方面都取得了較好的成效。第二，有較豐富的經驗和資源。在擔任xxxxxx移動分公司副總經理的2年時間里，我對xxxxxx縣的基本情況非常了解，有著較好的人脈資源。如果我有幸能夠擔任xxxxxx分公司的總經理，這些都將是我無形的資源優勢，必將對今后xxxxxx移動分公司的工作有很好的推動作用。第三，有永不言敗的個性和意志。在工作中，我不會因循守舊、固步自封、謹小慎微，而是奮力開拓、頑強拼搏，善于創新。無論遇到什么困難和挫折，我都能保持積極向上的態度，以堅韌不拔的毅力去正確對待。面對業務中出現的難題，我總是不會就學，不懂就問，使我每踏上一個新的工作領域，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。第四，有比較過硬的思想品德。平時工作生活中，我思想作風正派，生活作風淳樸，為人忠厚誠實，嚴于律己，清正廉潔。我尊重領導，團結同事，始終堅持大局為重、服務為本，具有較好的群眾基礎。我辦事講原則，講紀律，嚴謹樸實，沉著冷靜，兢兢業業，一絲不茍。生活中我樂于助人，不斷完善個人修為，養成了良好的思想品德。

　　如果這次我能順利走上總經理這一崗位，我一定不負眾望，在市分公司的正確領導下，擺正位置，勇于進取，盡快進入角色，積極履行職責，著重抓好以下工作：

　　1、積極擴大市場占有率。

　　提質“一城三園”市場。把握縣城、懷化市工業園、縣工業園、xxxxxx湘商產業園四個業務增長點。大力拓展農村市場。通過各種方式、各種活動來拓展農村市場，占領重點工程市場，加強與重點建設工程負責人的聯絡。穩定集團客戶市場。組織大客戶集體活動，通過活動加強與大客戶的交流，建立良好伙伴關系，為客戶提供個性化、人性化的集團服務解決方案和集團信息化產品。

　　2、促進增值業務多元化。

　　加強市場調查，有針對性地開拓藍海市場。大力發展移動互聯網業務，在“一城三園”范圍內開拓新興市場。大力發展電子政務產品，加強平安建設信息化行業運用，加強與縣城還未開通電子政務的縣直單位的聯系，不斷拓寬電子政務市場。切實把握農信通、農政通、TD網絡建設等重點工作，加大工作力度，確保增值業務有新增長。

　　3、努力搶占發展制高點。

　　要優化網點布局。嚴格執行一鄉（鎮）一點及排他性原則優化網點，加大社區網點建設，鼓勵和支持自建網點，加強縣城自助網點建設。要完善服務功能，加強網點配套業務經營管理，把網點由單純的繳費點變為集手機銷售、維修于一體的綜合服務平臺。要加強網點監管，細化制度措施，規范網點建設布局，加強網點衛生管理和員工服務管理。

　　4、不斷提高用戶滿意度。

　　進一步加大基站建設力度，擴大移動網絡覆蓋面，增強偏僻地區移動信號強度，提升客戶滿意度。堅持超前規劃。使移動基站建設與縣城和新農村建設完美結合。堅持高標準建設。嚴格按照國家通信基站建設標準新建和改造基站，隱藏和美化基站，使基站變為環境裝飾物。遵守相應工程質量、電磁輻射、防震、防雷電等技術標準。繼續深化網絡維護三級預防體系的管理，確保網絡穩定運行。

　　5、切實提升企業競爭力。

　　提升員工素質，采取“請進來、送出去”方式，形成員工學習培訓的長效機制，特別加強重點領域服務人員及大客戶業務經理培訓；提升服務水平，強化服務意識，細化服務流程，規范服務行為，加強考核督促，建立服務反饋機制，確保服務管理高效有力；提升企業形象，加強企業文化建設，實行形象營銷，通過組織開展獻愛心、送溫暖等有社會影響力的企業公益活動和宣傳報告，樹立企業良好形象，打造xxxxxx移動形象品牌。

　　6、有效增強員工歸屬感。

　　我將以人為本，實行人性化管理，既強調規章制度對員工的硬約束，又注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設身處地地為員工著想，關心員工的工作和生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中心情愉悅地工作，提高員工對公司的歸屬感、認同感、榮譽感。

　　古人云：“不可因一時之得意，而自夸其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，今天對于我來說，無論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習、努力工作，決不辜負領導信任和同志們支持！

　　謝謝大家!

【分公司經理崗位的競職演講稿范文（精選3篇）】相關文章：