報社策劃部競聘演講稿

時間：2021-01-13 18:11:33 演講稿我要投稿

報社策劃部競聘演講稿3篇

　　引導語：演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當下社會，演講稿的使用越來越廣泛，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的報社策劃部競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

報社策劃部競聘演講稿3篇

　　報社策劃部競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　我首先感謝領導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘的機會!我是本著鍛煉、提高和展示自我的目的來競聘的。同時，也愿意接受領導和同事對我的挑選。

　　借今天參加策劃部副主任崗位競聘的講臺，我想趁此機會向大家匯報一些我的想法。

　　在將近兩年的策劃部工作中，我受到公司領導的栽培和指導，事無巨細的手把手的傳授，我認識到，一個部門的負責人，要能為領導分憂，既要熟悉本部門的全部業務，又要能為領導獻計獻策推動全面工作的開展;既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質。總之，要胸懷大局，當好參謀;服從領導，當好助手。

　　基于對策劃部副主任崗位的理解，我感到自己參加今天的競聘，尤其是參加策劃部副主任崗位的競爭還是具備基礎條件的。

　　首先，我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

　　我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。我始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從業十多年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻作為做好工作的基本品質;我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務實。當然，最核心的是我熱愛工作，并且竭盡所能地努力進取。

　　其次，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志的關系的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　我有在該部門將近兩年鍛煉的經歷，參與了三次房交會、四次樓市排行榜活動，和多次看房車以及網站組織的網友活動，承擔著協調、管理與服務、參謀與保障的多項職能，熟悉了部門主要工作的流程和客戶，使我在各方面都得到了磨練和提高，得到領導和同事的肯定;在領導的指導和幫助下，組織能力、協調能力、統籌安排事物的能力得到了培養，同時能較好地領會各級領導的管理理念，并在工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實……

　　報社策劃部競聘演講稿篇2

尊敬領導、朋友們：

　　大家好!

　　首先感謝各位領導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這里與大家進行這樣一次直面、公開的交流。

　　本來，我是不應該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰，以證明自己的實力和能力。

　　《xxxx報》是一份非常優秀的`報紙，有很好的品牌價值和市場優勢。目前，已經成為國內最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟。《xxxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領導的帶領下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業標桿。

　　今天，來到這里的第一個感覺，使我想起了一句話：“當你在問他人這個事該怎么做或者有什么答案的時候，其實你已經有了答案”。很簡單，在座的大家來到這里交流，其實你心里已經有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒有人比你更了解你自己，也沒有人比你更了解你的企業。

　　在國際品牌區域化、市場化的今天，報紙也有它的區域性和特殊性，對于在座的各位，你們都是來自不同的報刊社，都有它的特殊性，我無法解讀在座每個人的企業。但我可以告訴你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出來，相信，一定有比較理想的答案。

　　我講的主題是“XX年報刊發行經營思路”，雖然只代表我個人的觀點，同時，也希望跟大家產生共鳴和分歧，只有產生共鳴和分歧，才能產生腦力激蕩，也才能有所收獲。為此，今天我講的會比較快，也只闡述觀點，希望大家見諒。我走過多家報刊社，大家都知道現在有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報刊發行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部”。

　　自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉移到發行問題上，因為發行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發行重于天，誰贏得發行，誰就贏得報紙的未來。

　　報刊發行是一項異常復雜的系統工程，它在報業經營各項業務中占據著突出的重要地位，要確保報刊發行活動正常、有序、健康發展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發行管理屬于報刊經營范疇，作為一個合格的報刊發行經營人員首先必須具備四個方面的基本素質。第一，要懂得發行管理理念，就是發行人首先必須懂得報紙發行的基本規律，懂得發行應該怎么樣適應市場的變化。第二，要有目標意識，發行人必須要實現一個確定的發行目標。第三，要有魄力，國內發行市場還沒有完全成熟，每前進一步都需要有開拓創新精神和魄力。

　　如果我應聘成功，我將從“以人為本”出發，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領導的工作方式，加快領會領導的意圖，減少發行成本，最大化地提高工作效率。如果我競聘成功，發行量在現有的基礎上至少3年內每年增加20%——30%以上，話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，覺得我說的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次。

　　最后，真誠地祝愿《xxxx報》越辦越好，辦成大家都很喜歡的報紙。并祝在座的各位領導和員工身體健康，全家幸福，工作順利!

　　報社策劃部競聘演講稿篇3

尊敬的公司領導：

　　您們好:

　　非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規定的時間及地點進行口頭陳述。

　　這份競聘書共分以下三個部分。

　　1、個人競聘理由陳述

　　2、個人競聘優勢及工作特點陳述

　　3、對于策劃部工作的認識及工作主張陳述

　　一、個人競聘理由陳述

　　1、個人興趣與志向

　　自始至終，我個人對于策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學，才會選擇策劃這個專業。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。

　　2、自我挑戰與升華職業技能

　　當初選擇現代通信，一方面是因為手機行業完全自由競爭與瞬息萬變的市場環境，另一方面是由于現代通信較為領先的市場策劃能力與理念。抱著自我挑戰與升華職業技能的想法走進這激烈的競爭環境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培養更高一層次的職業技能與素養。

　　3、個人職業生涯規劃需要

　　每個人都應該有自己的個人職業生涯規劃。現代通信是一個年輕的企業，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現。來到現代通信轉眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業的24歲大學生，邁進了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業素養提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業生涯規劃的需要。

　　二、個人競聘優勢及自我特點陳述

　　（一）、個人特點

　　概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。

　　1、個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。

　　2、具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。

　　3、善于學習、思考、分析。

　　4、善于做計劃、規劃。

　　5、知識儲備比較全面。

　　（二）、個人競聘優勢陳述

　　1、對工作環境與流程比較熟悉

　　在策劃部直接工作時間達到一年半，期間經歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴--八年慶典--解放戰爭--VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環境與工作流程非常熟悉。可以省去熟悉環境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。

　　2、專業知識

　　大學四年就讀市場策劃，受過比較系統的策劃理論訓練。能夠從更專業的角度看待市場狀況。借助比較合適的數學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。

　　3、管理經驗

　　從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。

　　4、人脈順暢、溝通協調

　　5、敢于破舊立新，推行改革

　　三、對策劃部工作的認識及工作主張

　　在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發現我看待問題的角度已經不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。

　　我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。

　　就“現代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。

　　1、部門管理工作開展

　　2、部門業務工作開展

　　一、部門管理工作

　　1、如臂使指的工作團隊建設

　　一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業使命的。所以，對于部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位。可以通過給團隊每一個人設計個人職業發展規劃，并告之團隊發展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰權威、具有團隊精神。”

　　通過一段時間，穩中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質，或者個人職業發展目標與團隊及企業目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業目標與團隊發展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。

　　2、在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制

　　策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業及團隊有益而無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面的內容。

　　1、績效考核、分配機制

　　2、科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）

　　3、部門的獎懲機制

　　4、明晰的崗位工作內容與職責

　　3、時刻注意管理彈性

　　一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩定。另一方面便于真正了解員工，充分發揮員工才華。

　　二、部門業務工作

　　這方面我個人認為，應該首先明晰“現代策劃”所應該具備的五大基本職能

　　1、市場調研、分析、指導銷售服務戰略決策

　　（1）、培訓及解讀公司決策

　　由于“策劃”是一種創新或精密性決策思維方式。牽扯到決策，就必須有清晰的頭腦及對動態敏銳的洞察力。可以說策劃部應該是公司處于前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員培訓工作，提升全員意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。

　　（2）、市場調研及數據分析

　　如果把公司比做一個人的話，我認為策劃部應該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場競爭環境的變化作出調整。同時用專業的數學分析模型，對各種數據進行分析，為公司的決策提供依據。包括：競爭對手分析、市場競爭環境分析消費者消費習慣分析等。

　　（3）、市場定位

　　幫助公司在整個競爭環境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環境已經決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發揮出最大化的作用。

　　2、廣告宣傳

　　（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯系表

　　名稱擅長項目聯系人電話工作特點信譽指數等

　　（2）、科學使用媒體，建立完善媒體聯系表

　　制訂合理可行的年度媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進行分析并準確認知。科學計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應的數學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。積極學習并使用這些前人總結的經驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。

　　（3）、關注與開辟新媒體（網絡、短信等）

　　3、公共關系--提倡全員公關

　　（1）、與政府相關部門的公共關系

　　建立完善的聯系名片，發動全公司，全員公關。

　　（2）、與各兄弟部門的公共關系

　　1、多溝通、協調

　　2、善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。

　　（3）、與廠家、經銷商的公共關系

　　A、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經銷商達到全局的互惠平衡。

　　B、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進行銷售。

　　4、銷售促進

　　（1）、加強所有促銷活動的計劃性

　　策劃部所有促銷活動應該在全年有一個大體的構思，在每月月頭有一個大體的規劃安排。有計劃的開展銷售促進活動。

　　（2）、加強促銷活動的針對性

　　科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。

　　（3）、有效的各類活動的預估及評估

　　對每一次活動的效果進行及時的預估及評估，總結經驗才能不斷前進。

　　（4）、加強策劃部應對突發事件的能力

　　在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發事件的反應能力的培訓。可以預先根據可能出現的假想情況，制定幾套模擬方案。

　　5、企業文化及品牌建設

　　后記：

　　以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始。總結起來，就是要從策劃部工作的計劃性、科學性、專業性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。

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