高效益低消耗的演講稿
隨著科技的進步，商品經濟的發展，市場競爭越來越激烈。企業的生存和發展空間受到更多因素的制約，那種高利潤回報的市場已經一去不復返，隨之而來的是微利時代。微利時代的競爭是企業成本、效益的競爭，在同等的競爭環境中，誰的消耗低，效益高，誰的利潤空間大，誰就是贏家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成為現代企業在市場競爭中獲勝的當務之急。
新年伊始，以總經理為核心的高帆上層領導高瞻遠矚、與時俱進，提出“高效益、低消耗”的工作任務與口號，為公司新一年工作的開展與運作指明了方向，為我們企業的可持續發展提出了長遠的目標和規化。
高效益是當代企業獲取經濟利潤的根本保證。沒有效益，就沒有利潤，更談不上長足的發展。企業必須以追求高效益為根本出發點，以最少的人力、物力、財力消耗，生產出更多、更好符合社會需要的產品。促進企業高效益，已是21世紀當代企業在激烈的市場競爭條件下，亟待解決的一個關鍵問題，我們必須要有緊迫感和憂患意識，居安思危，認清當前客觀形勢。在2008年，應著重做好以下幾方面的工作：
一、不斷地分析研究企業外部和內部環境，正確進行經營決策，積極地不失時機地生產適銷對路產品是提高企業效益的前提。
企業應了解經濟全球化及當代科學技術發展趨勢，切實把握國家宏觀經濟政策。通過各渠道收集信息，結合本企業的優勢和特點進行經營決策。企業面臨的市場是一個不斷變化的動態整體，企業在激烈的市場競爭中要求生存和發展，企業經營者就必須認真研究和分析外部環境的現狀和變化，進行市場調研和預測，做出戰略規劃和決策。企業要想獲得高效益，在生產和經營上必須努力做到用適銷的產品，在適當的地點和時間，以適宜的價格和營銷方法來進行市場交易，采取物美價廉，薄利多銷的經營方針，不斷提高產品競爭力和市場占有率，為提高企業效益奠定堅實基礎。
二、提高產品質量，生產優質產品，以優取勝是提高企業效益的關鍵。
產品質量是企業的靈魂和命脈。自古以來，人們都希望買到物美價廉的商品。質量好的產品越受人們歡迎，銷量就越大，利潤就越多。同時，質量好的產品可以賣到最優價格，企業則可以取得更好的經濟效益。如何對產品質量進行控制和管理，是企業亟待解決的一個主要問題。雖然目前我們的產品在國內、國際兩大市場并駕齊驅，但是隨著市場競爭日益的激烈化和客戶對產品要求的多樣化，我們更應該追求質量精益求精。堅持質量第一，用戶至上的方針，積極開展全面質量管理，建立質量保證體系；要求員工要嚴格按照工藝和技術標準進行生產，盡量減少次品和不合格品。
三、提高勞動生產率是提高企業效益的主要措施。
提高勞動生產率是獲取高效益的一種途徑。沒有效率，就沒有效益。勞動生產率越高，經濟效益就越好，效益就越高。當前，我們公司中還存在一些工作效率低下，敷衍了事，消極怠工、某些部門之間不能密切配合的現象，阻礙著公司的健康和快速發展，這就要求我們必須要加強管理，提高效率，充分調動廣大員工的生產積極性和創造性，激發員工的干勁與潛力，依靠并用好現有人才，運用先進的科學技術和管理方法，不斷提高勞動生產率和效益。
四、加強企業管理是提高企業經濟效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，它是企業經營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現代化離不開資金、技術和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術的作用就得不到充分發揮以至形不成生產能力。經濟的發展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術，更重要的還是在于組織經濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產力，管理可以出效益。
在抓效益的同時，我們還應該樹立全員的節能降耗意識。資源的'低消耗和合理利用是企業經濟可持續發展和獲取效益的保障。我們大家要從思想上認識到節能降耗從長遠意義上關呼人類進步、社會發展及子孫后代的生存問題，對企業而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，給公司帶來直接的經濟效益，最終讓每一個員工受益。從員工自身看，做好節能降耗體現一個人的素質，每位員工要努力使自身修養得到提高，養成良好的習慣。所以做好節能降耗工作，意義深遠。然而在實際工作中，個別員工總認為“公司財大氣粗，浪費一點不算什么。”倘若人人如此，積小成多，那將是一筆巨大的資源浪費。所以我們應該提倡每個員工從自身做起，從每一件小事做起。“勿以善小而不為”，以實際的行動節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒料、每一張標簽……這些不只是停留在每個人的口頭上，切實要落實到我們的實際工作中去，深入到每位員工的心中，只有擁有了全體員工的關注和執行，才能真正做到低消耗、高效益，才能讓年輕的高帆煥發出更加青春的光彩！
高效益、低消耗，是企業發展的永恒主題，亦是我們企業在長遠的市場競爭中立于不敗之地的法寶。高帆的蓬勃發展關乎每個人的成長與進步，需要我們每個人以實際的行動與努力，付諸與實際的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本職工作，我們高帆的家園才會更加和諧！公司的明天才會更加輝煌！
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