如果我是廠長演講稿
尊敬的公司領導：
你們好！我叫，是來自七分廠彎管工段的一名普通員工。記得之前看過《漢武大帝》的電視劇，劇中晁錯對漢景帝說：一頭綿羊帶領的老虎永遠也打不過一頭老虎帶領的綿羊。用現代的話說就是“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以廠長對于一個企業來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。我認為廠長應該是一個寬廣的胸懷、開放的心態、堅韌的毅力和意志力、自我控制力強的人，廠長作為一個團隊的領導者是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠清晰的描繪出遠景，不斷激勵員工努力的人。
我覺得分廠廠長應具備這樣的素質
一、高度負責的主人翁精神。作為一名廠長，我覺得時時刻刻有應該一種把公司當家，把員工當作兄弟姐妹的情懷。而我正是這個大家庭的家長，那么我就應該處處對公司負責，事事為員工著想。急公司之所急，想員工之所想。把公司的事員工的事當作自己的事。這樣的廠長才是最起碼合格的廠長。
二、靈活應變的頭腦。作為一名管理著幾百號人、生產上萬套產品的廠長，在這些過程中，難免會碰到這樣那樣的問題，那么這就要求廠長有一個靈活應變的大腦，處亂不驚，風雨驟起而面不改色。真正做到小事工段長做好了，大事我為公司擋著。
三、過硬的專業素養。法蘭西皇帝拿破侖曾說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。那么不想做領導的員工也不是好員工。要想當領導更重要的還是要有豐富的專業知識。作為一名廠長，首先應有計劃、組織、協調、控制等基礎管理知識，更重要的體現在對生產過程管理方面的知識，與員工、領導和諧溝通，及時信息交換的能力。
有了這些基本的素質，那是遠遠不夠的。如果我是廠長，我就要在崗位上真正的行使職責，對公司對員工負責。分開來說對公司負責主要是這三句話：提高產量，保證質量，控制成本。一切生產過程是圍繞這三句話進行的。
提高產量，就是在不增加工人數量的情況下，大力提高產量。有了產量就有效益，就有了員工的休息，所以產量是很重要的。具體可行的做法是：
善待員工，把員工當人而不是當機器看待；、仔細觀察生產作業流程，調整作業流程，減少工序與工序之間的銜接時間；、通過作業流程的仔細觀察分析，減少無產值用工，提高產值用工；、仔細分析每道工序工人的動作，找出工人的無效動作，加以取消，優化固定工人的動作程序，這樣提高生產效率；、穩定員工流動率，保證優秀老員工的在崗；、調教設備提高設備單位時間產量；、充足的物料供應。
保證質量也是關鍵。質量是公司的生命，品牌的生命，也是員工的生命。保證了質量就是保證了我們所有人的鐵飯碗。細想了一下最重要的是要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環節，每一道工序。當然質量檢查仍然十分重要，特別是在生產流程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。在每個工段實行每個工序都有責任人，責任工序、責任人張貼在顯眼位置，大家一起共同監督，共同進步。在這個過程中，班長是最直接的點檢人。
控制成本首先要控制生產必須品的'消耗，如鋁管、酒精、電、氣等的消耗，在工段里經常看到到處都是膠布、開無人的機器，那也是消耗著的金錢。質量不合格、高報廢率也是高成本的又一大元兇。作為廠長，要告訴員工怎么去為公司節約成本、創造財富。控制成本是要從身邊的點點滴滴小事做起，一分一厘的為公司積累財富。不是一直在說國強民強、國富民富，那么到時候我也能告訴員工公司富了也是富了我們自己。
對員工負責我也有三句話，那就是：一切為了員工，為了員工一切，為了一切員工。作為廠長，為了員工首先就是要保障員工的安全。前面說到了的要善待員工，把員工當人而不是當機器看待；運用員工，他們在第一線，最清楚現場的一切，效率最高的方法其實并不是在管理人員手中，而是在一線員工手里；信任員工，相信只有他們才能改變現在的狀況，改變這個整體；為他們創造一個好的工作生活環境，而不是要求他們怎么樣怎么樣。為他們提供臺階，雖然這并不能給他們以實際的資金方面的收益。畢竟人活著不僅僅是因為生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以還要更多激勵員工、贊美員工，告訴他們只要你努力去做就一定會有收獲，解決他們的實際問題，給他們以信心，然后所有的問題就都可以解決了。
如果我是廠長，我要不斷的學習不斷的進步，用知識武裝自己；我就一定要做好這個領頭羊，更努力的投入到工作中，發現問題解決問題。是的做一名廠長，你就得適應工廠里隆隆的機器聲，你就得少些休息、多點操勞，把廠當家，有把家當廠；你就得象根鋁管一樣能屈能伸，短了把它拉長點，可以把它彎成不同的形狀；你就得把所有的責任都擔在自己的肩上，再苦再難也要堅強。帶領著我們的隊伍一步一步的把工作做好做精，讓我們的團隊不斷的變強變大。謝謝！
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