干部職務調整后的演講稿

時間：2021-06-28 15:23:52 演講稿我要投稿

干部職務調整后的演講稿

同志們：

干部職務調整后的演講稿

　　今天，把這次干部調整中涉及的同志請來，進行一次集體談話，這既是干部調整任用工作的必要程序，也是與同志們交流思想的必要形式。其主要目的是統一思想，凝聚力量。剛才，長安同志通報了縣委這次干部調整的意見，部分新提拔的干部還有一個公示過程，正式文件隨后下發。下面，我想與大家談三個方面的問題：

　　一、正確看待這次干部調整

　　每一次干部調整，都是領導班子建設的大事，人們都很關心關注，這不僅直接關乎長武發展的大局，更關乎每一位干部的切身利益，我想，大家的關心關注是正常的，這也是對長武發展責任心的體現。就縣委而言，對干部調整工作也是極為重視和十分慎重的，對每一個班子、每一位干部的調整使用都是慎之又懊，反復推敲，能穩定就盡量保持穩定，大家知道，今年以來，現在是第一次調整干部。這既

　　是去年12月份干部調整工作的延續，又是從不斷優化班子結構、促進全縣經濟社會快速發展的角度出發，所做的一次必要的人事變動。在調整過程中，遵循的基本原則是：堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，合理搭配班子的年齡、文化和素質結構，注意調動每個干部的工作積極性，重視選拔培養、鍛煉優秀年輕干部，同時兼顧工作的連續性和部分干部的實際困難。重點考慮三個方面的因素：

　　一是加大干部年輕化和高學歷化的力度。市委要求，各縣區要在一年內至少選拔3名30歲以下、國民教育本科以上鄉鎮或部門正職，和這個要求相比，我縣干部年齡文化的結構遠遠不能適應形勢的需要。為此，這次干部調整中，縣委把年輕化和高學歷化作為堅持的首要原則。按照干部管理有關政策，對年齡到53周歲的 24名干部改任為非領導職務。同時，新提拔一批年齡輕、學歷高的同』志充實到班子中，增強干部隊伍的生機與活力。這次新提拔正科的干部24人，其中35歲以下的10名，年齡最小的27歲，大專以上文化程度的24人，占100%;新提拔副科級干部54人，其中35歲以下的31名，年齡最小的25歲，大專以上文化程度的46 名，占85%。這一批干部的提拔，能夠極大地改善我縣干部隊伍的年齡文化結構。

　　二是繼續進行干部的適度交流。對在同一職位上任職時間較長的科級領導進行輪崗交流，其中交流正科級干部27名，副科級干部28名。通過干部的有序流動激發干部工作的活力和激情。

　　三是堅持大穩定、小調整的原則。縣委在干部調整工作中一直堅持一個思路，就是大穩定、小調整。這次干部調整雖然涉及單位多、人數多，但是涉及的部門正職很少。主要是一些單位內設職務的缺職補配、個別有問題班子的優化組合和一些事業單位的關系理順。

　　總之，這次干部調整，是縣委從長武發展的大局出發，從領導班子建設的實際出發，從工作的需要出發，而慎重作出的決定，調整方案合理運用了班子考察考核的結果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，力求做到公正合理。當然，任何事情都不是絕對的，而是相對的。我的體會是，難得人人滿意，力爭公正合理。對每個干部來講，百分之百達到個人滿意，是非常困難的，也是不可能的。作為組織，可以說是盡最大努力做到公正合理，讓大多數干部感到滿意，為我們的干部充分發揮聰明才智提供平臺。但由于受領導職數的限治，許多優秀干部一時難以提拔，也有個別干部交流的崗位不盡如本人的意愿，還有一些干部因年齡問題調整了職務和崗位，時此，我們都應該有一個正確的態度和認識。每次調整干部，都有提拔和交流，都有崗位的變動，也都有高興和不高興的。在調整干部時一些同志有些想法，甚至有些議論，個別同志感到心理不平衡，這很正常，也可以理解。縣委希望全體干部要顧大局，識大體，重事業興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉，坦然聽從組織安排。堅持做到“三個正確對待”。

　　一要正確對待組織。黨組織對每個干部都是關心愛護的，對每個干部的培養、選拔和使用都是高度重視的。哪個干部得到了提拔重用，這是組織對你工作的肯定，也表明你是比較優秀的或在某些方面有一定特長。但由于領導職數、班子結構等方面的因素，還有大量優秀干部一時難以提拔重用，這也是很正常的。暫時沒有提拔重用的干部，并不是不優秀。這次提拔也好，交流也好，暫時沒有提拔也好，從現職崗位退下來也好，都應該有一個端正的態度，欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求和鐵的紀律。有些同志講，我后備多少年，在一個崗位上干了多少年，并且干得也不錯，該提拔了，這種想法不能說沒有道理，但并不完全對。干好工作是我們的天職，是對黨員干部的基本要求，而不是向組織討價還價的借口和理由。

　　二要正確對待自己。人貴有自知之明。每個人都有一定的長處和不足，有自己的優勢和劣勢，但不少人拄往看自己的長處多，過高地估價自己，這是一個通病。每次干部調整，都會涉及干部的進退留轉。有個別干部思想浮躁，考慮個入的升遷過多，究其原因，主要是“官本位”意識在作怪。應該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會發光。我們的干部隊伍中，德才兼備的優秀干部確實很多，但能夠提拔的畢竟是少數。一方面，黨組織選拔干部是優中選優，有些同志雖然各方面條件都不錯，但比較起來，可能有更優秀、更合適的人選;另一方面，還要考慮一個班子的年齡、性別、專業結構等方方面面的因素。有的同志這次沒有被提拔，或交流安置的崗位不盡滿意，并不表明組織上對你不信任。我們既不能自我感覺良好、心浮氣躁，也不能心理失衡、情緒低落，甚至怨天尤人、牢騷滿腹。在個人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態度，反對一切從個人角度考慮問題的消極態度。

　　第三，我想時到齡退二線的同志講一點。“歲月易逝人易老”，這是不以人的意志轉移的客觀規律。按照《國家公務員暫行條例》和有關文件的規定，到齡退居二線，改任非領導職務，這既是黨的一項干部管理政策，也是黨和國家對同志們的關心和愛護。大家多年來，為了長武的建設事業，在不同的行業和崗位艱苦奮斗，歷盡艱辛和困苦。其成績黨和政府不會忘記，長武人民會銘記在心。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，盡管同志們已經退居二線，改任非領導職務，但我希望同志們要退而不息，人退心不退，繼續關注長武的發展和未來，積極為長武的建設事業建言獻策，出主意，想辦法，幫助縣委、縣政府把建設經濟強縣的宏偉事業干好。

　　二、要盡快轉換角色，適應新的'工作崗位需要

　　從現在起，新提拔的干部已不再是一個單純按照領導指示、具體完成和開展某一工作的辦事人員，而是身兼謀劃、管理、協調和落實多項職能的中層領導干部。可以說，同志們已經從職位上完成了從“兵”到“將”的轉變，但是從思想水平和工作能力上，未必一下子完全適應。因此，大家要盡快適應崗位需要，完成角色轉換。首先，要正確估價自己。職位的提升，并不說明本身就沒有缺點和不足，也不代表工作能力和工作水平就一定比別人強。要客觀地看待自己和他人，無論在何時，都要多看別人的長處，認識并努力改正自身存在的不足。只有這樣，才能使自己不斷進步。我們希望，被提拔的干部不能沾沾自喜，更不能“官升譽起”、“職位升脾氣長”。領導干部不是終身治，如果你不能勝任工作，還可能被調整下來。要擺正位笠。在工作中單重一把手的核心地位，維護一把手的權威，積極謀劃，建言獻策，當好參謀，配合做好各方面的工作。同時，要維護整個班子的團結，遇事多溝通、多交流，合力推進工作的落實。盡快進入角色。要認真做好各項工作的交接，保持工作的連續性和穩定性，確保人員有調整，工作不耽誤。

　　三、要加強學習

　　理論是行動的先導。理論素養高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建銳，把握本質;抓工作，思路清晰，深謀遠慮;遇到矛后，頭腦清醒，游刃有余。而理論水平不高的干部，往往缺乏立足當前，著眼長遠的戰略思想;工作中就事論事，零打碎敲，不得要領;遇到錯綜復雜的形勢，容易迷失方向，甚至發生偏差與失誤。當前，值得注意的是，面對飛速發展的時代和形勢，不少人思想上沒有緊迫感、危機感，對學習無動于衷，缺乏熱情，有的還滿足于老經驗、老辦法，對新知識不敏感，時于未知事物不是千方百計去了解、去學習、去鉆研，而是淺嘗輒止，或者望而卻步。如果我們不注意學習，對理論一知半解，政策似是而非，形勢模模糊糊，科技似懂非懂，工作不得要領，就不可能成為稱職合格的領導者，既不可能發展一方事業，也不可能取得廣大人民群眾的信任和擁戴。當今時代，沒有“鐵飯碗”好端，也沒有“太平官”可做，可以說，今天不學習，明天就有可能被群眾所拋棄;現在不提高.將來一定會被時代所淘汰。加強學習，形勢逼人，時不我持;努力學習，趕上形勢，刻不容緩。因此，每個領導干部必須牢固樹立學習是第一需要的理念，認清形勢，端正態度，自我加壓，形成一個再學習，再充實，再更新，再提高的濃厚的學習氛圍，建設學習型機關，爭做學習型干邵。

　　四、要勇于創新

　　能否實現長武發展的新跨越，把宏偉藍圖變成美好現實，關健是要在我們這支領導干部隊伍中形成求真務實、敢于創新的風氣。一是要振奮精神。我們說要振奮精神，就是要樹雄心、立壯志，這幾年，我縣發展的勢頭很好。同時我們面臨的困難和問題還很多，我們要善于把本部門本行業干部職工的積極性充分調動起來，正視困難，迎難而上，頑強拼搏，克難勇進，善于在困難中捕捉新機遇，在挑戰中贏得新發展。二是要敢為人先。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于開拓。要深入開展調查研究，善于抓住工作中的“瓶頸”問題、突出矛質，不回避，不推讀，敢打敢拼，敢出硬招，在重重困難中闖出一條生路來，努力做到發展有新思路，改革有新突破。開放有新局面.各項工作有新舉措。三是要求真務實。為政不

　　在多言，貴在實干。各單位和各部門要根據各自的實際，制訂出切實可行的工作方案，特別要在招商引資、工業發展、基礎設施建設以及農村工作等方面，采取有力措施，扎實推進，務求實效。

　　五、要加強團結

　　加強團結，形成核心是每個領導斑子建設的關健。團結問題，對于每個領導班子和領導干部來說，都是一個永恒的主題。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出干部。大家要以事業為重，牢固樹立大局觀念。要切實增強黨性鍛煉。要按照搞好團結是大局、自覺團結是黨性、善于團結是本領的“三句話”要求，加強協調、溝通，形成良好的團結氛圍。要自覺堅持民主集中治原則。要發揚 “團隊精神”。講團隊精神，就是講凝聚力、講戰斗力，就是發揮整體效能。全縣各級班子要通過學習交流，莫定團結的思想基拙，做到心往一處想，勁往一處使;還要建立一個利于分工合作、團結共事的工作機制;正職還要敢抓、敢管，嚴抓、嚴管，抓到底，不能當“老好人”，搞無原則的一團和氣。班子的每個成員要堅持公道正派，坦坦蕩蕩，不爭名、不爭利、不爭權，盡職盡責，密切配合，團結謀事，和衷共濟，事業就會興旺發達。

　　六、要康潔自律

　　“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。要認真執行廉潔自律的各項規定，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數，謹懊從事，守住底線。治人之本在于治心，治心之本在于治欲。要時刻嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵，做到警鐘長鳴，加強思想道德修養，自覺抵治各種不良風氣。要嚴格執行黨的紀律，從小事做起，防微杜漸。慎重對待自己手中的權力，經得住考驗，頂得住歪風，杭得住誘惑，管得住自己，做一名秉公辦事、清正廉潔的領導干部。

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