房地產管理部門演講稿范文
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的***，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領導和同事們一起，為了實現那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復雜多變的形勢，如果不能開拓創新、不能與時俱進，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關系重大的事業受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區域商業氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機；還是創新管理機制，引進現代信息管理系統，以科學的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著我們與時俱進，事業的發展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進。
為了學好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓學習，使新的管理軟件得到比較熟練的`操作應用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經，使外地經驗在園嶺所扎根、開花、結果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業技能水平、信息綜合能力 和服務管理層次都有大幅提高，為實現科學管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊伍建設不行，關鍵要看實績、看創新、看貢獻，這樣才能準確評價一個事業的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業主不理解，就多方宣傳發動；管理不完善，就通過制定制度予以規范；租住戶對服務不滿意，就成立出租屋管理服務中心專門負責。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業式”管理的優勢發揮得淋漓盡致，為在全區推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經推廣“物業式”管理 單位67個，達到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區名列前茅，邊年被市區評為先進單位，取得了有目共睹的經濟效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當我們深入轄區，跑斷腿、磨破嘴的時候；當我們挑燈夜戰，熬紅眼，累彎腰的時候；當我們不厭其煩，勤鉆研、細探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結束，謝謝大家。
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