假如我是一名店長演講稿

時間：2025-05-14 10:51:05 銀鳳演講稿我要投稿

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假如我是一名店長演講稿范文（精選9篇）

　　演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的假如我是一名店長演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

假如我是一名店長演講稿范文（精選9篇）

　　假如我是一名店長演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我參加這次儲干的機(jī)會，感謝我的同事們和我一路走過來，時間過的很快，眼看儲干培訓(xùn)要結(jié)束了，這也是我們這批儲干最后一次演講了，謝謝所有的人！

　　今天我們的議題是假如我是一個店長，在這跟同事們一起分享一下自己的觀點(diǎn)！

　　假如我是一個店長，我記得儲干每周都會填一份追蹤表，給自己評分，我想同事們肯定都知道，例如責(zé)任心，服從性等等，我覺的這些就是要成為一個店主管必備的要素

　　1、店長的個人優(yōu)勢：要熱愛本職工作，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，組織，理解，或者有那么一點(diǎn)點(diǎn)個人魅力等等，但我現(xiàn)在所講的這些，我不一定都能做的很好，但我虛心，我可以學(xué)習(xí)，我服從性好，有責(zé)任心

　　先講講一個人的個人魅力吧，我覺的這是一個非常重要的因素，因?yàn)槲矣X的個人魅力里包括了很多東西，對我而言，最大的感觸是信服，我覺他們都是最棒的(例如每天晚上給我們講課的講師)其實(shí)個人魅力是個很抽象的定義，講個例子吧，我以前在上海的最后一任店長，因?yàn)樗o職了，我感覺我也崩潰了，為什么呢?其中有很多東西，平時在工作中的照顧和理解，我們努力，勤奮，他回饋給我們的.是深深懷念，我記得上兩天副理給我們上課，也提到了這一點(diǎn)，請問在坐的未來店主管，你們有這樣的感觸嗎?

　　2、責(zé)任心：我覺一個單店，不管是誰，都要有一份責(zé)任心，對公司，對同事，也是對自己，說重一點(diǎn)叫職業(yè)道德，要事事站在公司的角度去設(shè)想，也要和員工打成一片，去了解和關(guān)心他們，幫他們爭取福利，其實(shí)這和我剛說的個人魅力，個人情感有點(diǎn)關(guān)系，員工在工作中犯了錯，就是主管犯了錯，主管監(jiān)督不到位，要勇于承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，在單店，主管要做到公平，公正，賞罰分明，要有一定的原則性。

　　3、服從性：我對服從性的理解有兩種，一是作為一名店長不只是需要理解，在這我用的是理解，理解上級下達(dá)任務(wù)和目標(biāo)是什么，二是在戰(zhàn)爭時期很重要的是叫命令，是堅決的去完成任務(wù)，在這我覺的店長要務(wù)實(shí)，所謂的務(wù)實(shí)是要做實(shí)事，例如我們二店的孔主任和我們亭林店的陸干事，每天上班第一件事是陪員工做衛(wèi)生，以身做則，從小事情做起，還有一點(diǎn)是主管的專業(yè)性知識，店長，一店之長，如果一個員工問你，店長，這個太陽鏡的幅度可以做有度數(shù)的鏡片嗎?此時店長無語，這樣這個員工會覺的店長其實(shí)也沒什么能力，從而減少了員工對店主管的信服和威信。

　　4、日常事物：講到這邊，其實(shí)就有很多事情了，因?yàn)楫吘箚蔚晔怯泻芏酂┈嵉氖虑�，其�?shí)有時候我覺的店主管挺苦的，每天都在為別的員工做后勤，講講日常事物：大家都知道我們的商品是a.b。c。d。合適的人做合適的事，這是尤為重要的，重要到有時候要親力親為，因?yàn)檎f直接點(diǎn)，大家最怕盤點(diǎn)，最怕的是丟東西。

　　還有要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，責(zé)任感，主人翁意識，讓每為員工愛崗敬業(yè)，開開心心上班，高高興興下班，(員工心態(tài)不好會影響單店營運(yùn))

　　利用公司一切可以利用的資源，改善店內(nèi)的環(huán)境以及商品的擺設(shè)，營造一個良好的商業(yè)(高檔)形象，讓顧客感覺物有所值，以及我們的優(yōu)勢，服務(wù)，加強(qiáng)員工的零服務(wù)意識，(零服務(wù)非常重要)想問一下大家，請問有誰洗眼鏡洗出大單的?還有就是加強(qiáng)員工的言談舉止，全心全心為我們的衣食父母服務(wù)，上兩天看老余講的一句話，我們照顧好顧客，顧客會照顧好我們的利益，我記得很多顧客對我說過，我就是沖著你們的服務(wù)來的，說句實(shí)話，這是對所有寶島人的一種肯定。

　　加強(qiáng)對商品的管理，掌握規(guī)律，不積壓商品，提高周轉(zhuǎn)率，明確全店的業(yè)績目標(biāo)，落實(shí)到個人，減少必要的開支，降低成本，還有店主管對單店的一些固資及安全保衛(wèi)工作，防火，防盜，監(jiān)督值班人員。

　　5、激勵，總結(jié)：到此，我的演講已經(jīng)到尾聲了，很高興，再說最后一句話，我們是最棒的!

　　假如我是一名店長演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我想和大家分享 “假如我是一名店長” 的思考。在我看來，店長不僅是店鋪的管理者，更是團(tuán)隊的核心凝聚力所在。

　　假如我是店長，我會將團(tuán)隊建設(shè)放在首位。我深知，員工是店鋪發(fā)展的基石，只有凝聚團(tuán)隊力量，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。我會主動了解每一位員工的優(yōu)勢、特長與職業(yè)規(guī)劃，為他們量身定制成長計劃。對于新員工，我會安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對一幫扶，幫助他們快速熟悉業(yè)務(wù)；對于有潛力的員工，我會提供更多學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會，鼓勵他們挑戰(zhàn)自我。

　　在日常管理中，我會營造積極向上的`工作氛圍。定期組織團(tuán)隊活動，如戶外拓展、聚餐交流等，增進(jìn)員工之間的感情，提升團(tuán)隊默契度。同時，建立公平公正的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)與精神雙重獎勵，激發(fā)大家的工作熱情。當(dāng)員工遇到困難時，我會第一時間伸出援手，傾聽他們的煩惱，幫助解決問題，讓大家感受到團(tuán)隊的溫暖。

　　我也會注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)，組織內(nèi)部案例研討，讓員工不斷提升專業(yè)能力。鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，對有價值的建議給予獎勵，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

　　我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，以團(tuán)隊凝聚力量，就沒有克服不了的困難。我們的店鋪也必將在大家的共同努力下，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我站在這里，暢想 “假如我是一名店長”，我認(rèn)為客戶服務(wù)是店鋪生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我將全力以赴用服務(wù)贏得客戶。

　　假如我是店長，我會將 “客戶至上” 的理念貫穿于店鋪運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。我會組織員工深入學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從微笑接待、禮貌用語，到專業(yè)解答、貼心售后，每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　我會建立客戶反饋機(jī)制，通過問卷調(diào)查、線上評價、現(xiàn)場溝通等方式，及時了解客戶需求與意見。對于客戶提出的問題，做到第一時間響應(yīng)、第一時間解決，絕不拖延。定期對客戶反饋進(jìn)行分析總結(jié)，找出服務(wù)中的不足，針對性地進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

　　我也會注重客戶的個性化需求。鼓勵員工主動與客戶溝通，了解他們的偏好與習(xí)慣，為客戶提供個性化的推薦與服務(wù)。例如，對于老客戶，記住他們的購買記錄與喜好，在新品上市或節(jié)日時，及時推送專屬優(yōu)惠信息；對于有特殊需求的客戶，提供定制化服務(wù)，讓客戶感受到獨(dú)一無二的關(guān)懷。

　　我還會打造一支專業(yè)的`服務(wù)團(tuán)隊。定期開展服務(wù)技巧培訓(xùn)與情景模擬演練，提升員工的服務(wù)能力與應(yīng)變能力。通過案例分享與經(jīng)驗(yàn)交流，讓員工從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)水平。

　　我堅信，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得客戶信任與忠誠的基石。只要我們用心服務(wù)每一位客戶，就一定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，讓店鋪擁有更多的忠實(shí)客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我想談?wù)?“假如我是一名店長”，我認(rèn)為在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，唯有創(chuàng)新才能引領(lǐng)店鋪發(fā)展。

　　假如我是店長，我會鼓勵員工積極創(chuàng)新，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。設(shè)立 “創(chuàng)新獎勵基金”，對提出有價值創(chuàng)新想法的員工給予獎勵，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。定期組織創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會議，讓員工們暢所欲言，分享自己的創(chuàng)意與想法，共同探討如何將這些想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。

　　在商品管理方面，我會不斷推陳出新。密切關(guān)注市場動態(tài)與消費(fèi)者需求變化，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引入新穎、獨(dú)特的商品。與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，爭取獨(dú)家商品資源，提升店鋪商品的競爭力。同時，注重商品的陳列創(chuàng)新，通過創(chuàng)意陳列吸引客戶眼球，提高商品的'曝光率與銷售量。

　　在營銷模式上，我會積極探索創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的促銷活動，我會充分利用互聯(lián)網(wǎng)與新媒體平臺，開展線上營銷活動。例如，利用短視頻平臺進(jìn)行商品直播帶貨，通過社交媒體進(jìn)行品牌推廣與互動營銷，吸引更多年輕客戶群體。還會嘗試跨界合作，與其他行業(yè)的品牌開展聯(lián)合營銷活動，擴(kuò)大店鋪的影響力。

　　我也會注重店鋪運(yùn)營管理的創(chuàng)新。引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高店鋪的運(yùn)營效率與管理水平。優(yōu)化工作流程，減少繁瑣環(huán)節(jié)，讓員工能夠更高效地工作。同時，關(guān)注員工的工作體驗(yàn)，通過創(chuàng)新的管理方式，提升員工的滿意度與忠誠度。

　　我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能讓店鋪在市場中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊積極創(chuàng)新，為店鋪的發(fā)展注入新的活力！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我來談?wù)?“假如我是一名店長”，我認(rèn)為業(yè)績是衡量店鋪發(fā)展的重要指標(biāo)，我將全力以赴，靠業(yè)績證明實(shí)力。

　　假如我是店長，我會制定明確的業(yè)績目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個員工、每個月、每周甚至每天。通過定期的業(yè)績分析會議，與員工一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，及時調(diào)整銷售策略。我會關(guān)注每一個銷售數(shù)據(jù)，如銷售額、客流量、客單價等，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為業(yè)績提升提供有力支持。

　　我會加強(qiáng)員工的銷售技能培訓(xùn)。定期組織銷售技巧培訓(xùn)課程，邀請銷售精英分享成功經(jīng)驗(yàn)，開展銷售模擬演練，讓員工在實(shí)踐中提升銷售能力。同時，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，不斷豐富產(chǎn)品知識，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好地為客戶服務(wù)，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。

　　在客戶維護(hù)方面，我會建立完善的客戶管理體系。對客戶進(jìn)行分類管理，針對不同類型的客戶制定個性化的維護(hù)方案。定期回訪客戶，了解客戶需求與意見，提供貼心的售后服務(wù)，提高客戶的.滿意度與忠誠度，促進(jìn)客戶的重復(fù)購買與口碑傳播，從而帶動業(yè)績增長。

　　我也會積極拓展市場，開發(fā)新客戶。組織員工開展市場調(diào)研，了解競爭對手情況與市場需求，制定針對性的市場拓展策略。通過舉辦新品發(fā)布會、促銷活動等方式，吸引新客戶關(guān)注，擴(kuò)大店鋪的市場份額。

　　我堅信，只要我們有明確的目標(biāo)、科學(xué)的方法和不懈的努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的提升。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊努力拼搏，用優(yōu)異的業(yè)績證明我們的實(shí)力，為店鋪的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我想和大家分享 “假如我是一名店長”，我認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，以細(xì)節(jié)鑄就品質(zhì)是店鋪發(fā)展的關(guān)鍵。

　　假如我是店長，我會從店鋪的環(huán)境衛(wèi)生、商品陳列等細(xì)節(jié)入手，為客戶打造舒適、整潔的購物環(huán)境。每天開店前，我會帶領(lǐng)員工仔細(xì)檢查店鋪的每一個角落，確保地面干凈、貨架整齊、商品擺放美觀。注重商品陳列的`細(xì)節(jié)，根據(jù)商品的特點(diǎn)、顏色、功能進(jìn)行合理搭配，讓客戶一目了然，方便選購。

　　在員工服務(wù)方面，我會關(guān)注每一個服務(wù)細(xì)節(jié)。要求員工保持良好的儀容儀表，以飽滿的精神狀態(tài)迎接客戶。在與客戶溝通時，注意語氣、表情和肢體語言，做到熱情、耐心、細(xì)致。對于客戶提出的問題，要認(rèn)真傾聽，詳細(xì)解答，不放過任何一個細(xì)節(jié)，讓客戶感受到我們的專業(yè)與用心。

　　在商品管理上，我會嚴(yán)格把控每一個細(xì)節(jié)。從商品的采購、驗(yàn)收，到儲存、銷售，每一個環(huán)節(jié)都制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與流程。定期檢查商品的保質(zhì)期、質(zhì)量狀況，確保銷售的商品品質(zhì)可靠。對于商品的包裝、標(biāo)簽等細(xì)節(jié)，也要嚴(yán)格要求，做到清晰、準(zhǔn)確、美觀。

　　我還會關(guān)注客戶的購物體驗(yàn)細(xì)節(jié)。在店鋪內(nèi)設(shè)置舒適的休息區(qū)，提供免費(fèi)的飲用水和充電設(shè)備；在節(jié)假日為客戶送上小禮品，給客戶帶來驚喜與感動。通過這些細(xì)節(jié)，提升客戶的購物體驗(yàn)，讓客戶感受到我們的貼心服務(wù)。

　　我相信，只有注重細(xì)節(jié)，才能鑄就品質(zhì)。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊從每一個細(xì)節(jié)做起，為客戶提供高品質(zhì)的商品與服務(wù)，贏得客戶的信任與喜愛！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我想談?wù)?“假如我是一名店長”，我認(rèn)為責(zé)任是一種使命，作為店長，我將用責(zé)任擔(dān)當(dāng)起店鋪發(fā)展的重任。

　　假如我是店長，我會對店鋪的運(yùn)營管理負(fù)起全部責(zé)任。從制定店鋪的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)，到組織實(shí)施各項(xiàng)工作，我都會親力親為，確保每一個環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決策，做到令行禁止，維護(hù)公司的整體利益。

　　我會對員工負(fù)責(zé)，關(guān)心他們的工作與生活。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供公平的發(fā)展機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。關(guān)注員工的身心健康，定期組織健康體檢和心理輔導(dǎo)活動，讓員工感受到店鋪的`關(guān)懷。當(dāng)員工遇到困難時，我會主動伸出援手，為他們排憂解難，讓員工能夠安心工作。

　　我也會對客戶負(fù)責(zé)，始終將客戶的需求放在首位。確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，維護(hù)客戶的合法權(quán)益。對于客戶的投訴與建議，我會認(rèn)真對待，及時處理，做到讓客戶滿意。通過誠信經(jīng)營，樹立良好的店鋪形象，贏得客戶的信任與口碑。

　　在面對困難與挑戰(zhàn)時，我會勇于擔(dān)當(dāng)，積極尋找解決問題的方法。不推諉責(zé)任，不逃避困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎難而上，共同克服困難。我相信，只有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能贏得員工的信任與支持，才能帶領(lǐng)店鋪?zhàn)呦虺晒Α?/p>

　　我將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行店長的職責(zé)，為店鋪的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我想和大家分享 “假如我是一名店長”，我認(rèn)為學(xué)習(xí)是個人與店鋪成長的動力源泉，我將以學(xué)習(xí)促進(jìn)成長。

　　假如我是店長，我會以身作則，樹立終身學(xué)習(xí)的榜樣。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、管理技能和前沿理念，提升自己的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注行業(yè)動態(tài)與市場變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營模式與管理經(jīng)驗(yàn)，為店鋪的發(fā)展提供新思路。

　　我會營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)。建立店鋪學(xué)習(xí)制度，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、讀書分享會等活動，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。設(shè)立學(xué)習(xí)獎勵機(jī)制，對在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。

　　我會根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為他們制定個性化的學(xué)習(xí)計劃。對于有晉升潛力的'員工，提供管理類課程培訓(xùn)；對于一線銷售人員，加強(qiáng)銷售技巧和產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。同時，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，拓寬視野，提升能力。

　　我也會注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。組織員工分享學(xué)習(xí)心得，將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)計劃與方式，確保學(xué)習(xí)能夠真正促進(jìn)員工成長和店鋪發(fā)展。

　　我相信，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，共同成長，為店鋪的發(fā)展注入源源不斷的動力！

　　謝謝大家！

　　假如我是一名店長演講稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天，我來談?wù)?“假如我是一名店長”，我認(rèn)為溝通是凝聚共識的橋梁，我將靠溝通推動店鋪發(fā)展。

　　假如我是店長，我會加強(qiáng)與員工的溝通。定期組織員工座談會，傾聽他們的想法、建議和訴求，讓員工感受到被尊重和重視。在工作中，及時與員工溝通任務(wù)目標(biāo)、工作進(jìn)展和存在的問題，確保大家目標(biāo)一致、行動一致。對于員工的工作表現(xiàn)，及時給予反饋，表揚(yáng)優(yōu)秀，指出不足，幫助他們不斷提升。

　　我會注重與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通。及時向上級匯報店鋪的工作進(jìn)展、業(yè)績情況和存在的問題，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，確保店鋪的工作方向與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。積極爭取上級的支持與資源，為店鋪的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　在與客戶溝通方面，我會建立良好的客戶溝通渠道。通過面對面交流、電話回訪、線上互動等方式，了解客戶的需求與意見，及時解決客戶的問題，提高客戶滿意度。同時，向客戶傳遞店鋪的.新品信息、促銷活動等，增強(qiáng)客戶與店鋪的粘性。

　　我也會加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時溝通商品采購、質(zhì)量控制等問題，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定、品質(zhì)可靠。與合作伙伴加強(qiáng)合作交流，共同探討合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　我堅信，良好的溝通能夠凝聚各方共識，形成強(qiáng)大的合力。我將通過有效的溝通，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為店鋪的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境！

　　謝謝大家！

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