向勞模致敬演講稿

時間：2021-06-11 17:48:35 演講稿我要投稿

向勞模致敬演講稿

　　小時候，總是喜歡牽著父親手，一搖三晃；還喜歡拿著父親手，在他手心上隨心所人欲地寫寫畫畫；也喜歡看著父親手心里條條紋紋，對父親問東問西。下面是小編為大家搜集整理勞模伴我成長演講稿，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

向勞模致敬演講稿

　　向勞模致敬演講稿【1】

　　尊敬各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫王允偉，是集團供熱車間主任。今天能作為公司勞模代表在大會上發(fā)言，為此我倍感榮幸，此時此刻內(nèi)心也十分激動。在這里，我代表不僅僅是我個人，同時也代表著那些常年堅守在自己工作崗位上默默耕耘，為后勤集團公司發(fā)展壯大奉獻青春和汗水所有員工同志們。首先我代表此次獲得榮譽稱號同志們感謝公司培養(yǎng)，感謝領導支持，感謝同事們幫助。我們在工作中所取得成績，是領導正確指揮結果，是同事們相互配合、團結奮斗結果，成績和榮譽應屬于為公司作出貢獻每一個團隊和每一個員工。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我們工作各位同事表示衷心感謝！向關心、培養(yǎng)我們各位領導表示由衷敬意！

　　我們只是做了本職應盡工作，就被評選為公司模范個人，這是領導對我們工作支持和鼓勵。其實，在平時工作中，我們身邊還有許多人盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己光和熱，這些人都是我們學習榜樣。

　　我從2000年來到集團，不管在哪個崗位都勤奮踏實、刻苦鉆研，漸漸地由一名普通工人成長為供熱車間主任，對待自己本職工作，我始終盡心、盡力、盡職、盡責，14載寒來暑往，我見證了集團變遷，也見證了集團跨越，我把自己一腔熱血奉獻給了后勤服務保障工作，深感能為集團公司發(fā)展壯大盡自己一份力量而感到無比欣慰和自豪。勞模演講稿。

　　作為供熱車間主任，我深感肩上責任重大，怎樣提高供暖質(zhì)量始終是我心中所想，供暖工作一直都是集團公司工作重中之重，但是隨著學校規(guī)模不斷擴大，供暖一直處于“小馬拉大車”局面，尤其是去年，面對眾多設備嚴重老化問題，為了不影響正常供暖，我們只能與時間賽跑，早早就擬定計劃開始著手對設備進行檢修、改造，時間緊、任務重，我和同事們幾乎沒有一次正點吃過飯，按時下過班，而欣慰是，在不分晝夜奮戰(zhàn)下供暖各項準備工作均按期完工，為冬季供暖打下了堅實基礎。供暖初期，報修多、維修量大，在內(nèi)要保障設備穩(wěn)定，在外要做好各項維修工作，每天睜開眼閉上眼想都是供暖，無時無刻不殫精竭慮，為是設備能夠穩(wěn)定運行，為是供暖效率穩(wěn)中求升，為是漏水及暖氣不熱現(xiàn)象越來越少，為是不辱使命。平均每天只睡三四個小時，常常從夢中驚醒，擔心還是循環(huán)泵是否正常，出渣機是否正常，整個采暖期身體一天天消瘦，尤其對于家庭，我滿心愧疚，但我割舍不下這份情懷，工作需要我，我就一刻不能停下自己腳步。

　　我工作體會是：首先，要想把事情做好，就必須有好工作態(tài)度。我們要繼續(xù)努力，不論從事什么樣工種，都能夠愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私忘我、勤奮努力。從點點滴滴做起，從每一件小事做起，在工作中嚴格要求自己，不斷豐富自己操作技能，提高自己技術水平，積極向上，爭做榜樣，努力做一名優(yōu)秀員工。

　　其次，在日常工作中，很多問題都可以在一線崗位上得到發(fā)現(xiàn)和解決。只要細心觀察，不斷總結分析問題，就會從實踐中掌握和積累

　　安全生產(chǎn)經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)隱患后，要找到問題癥結所在，能解決立即解決，不能解決及時上報。在解決問題過程中，細心觀察，用心學習，不斷提升素質(zhì)，不斷充實進步，增強自己在供熱供暖升級改造中新本領，為后勤集團發(fā)展壯大添磚加瓦。

　　其實我們都是平凡人，但只要扎扎實實、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻，抱著對師生和集團公司高度負責工作態(tài)度，盡心盡力，盡職盡責地做好每一天工作，就一定能在平凡工作崗位上創(chuàng)造出輝煌成績。今天，我得到這份榮譽，是集團公司領導和同志們對我信任和鼓勵，同時，感謝領導們對我工作幫助，感謝與我并肩作戰(zhàn)同志們支持和信任，我們在工作中所取得成績，是相互配合、團結奮斗結果，成績和榮譽是屬于大家、屬于集體。

　　同志們，我們今天獲得榮譽，不是終點，而應該是新起點，讓我們不待揚鞭自奮蹄，為后勤集團公司不斷發(fā)展壯大奉獻出自己光和熱。

　　謝謝大家。

　　向勞模致敬演講稿【2】

　　尊敬各位領導，來賓朋友們；

　　大家好！

　　我叫，來自xxx公司。剛剛參加工作我在生產(chǎn)一線雖然只有短短一年時間，但在這個承載57個春秋xx電力搖籃里，在和師傅們朝夕相處歲月里，我用自己雙眼目睹了師傅們用勤勞和汗水書寫艱苦奮斗歷史，xx人在追求卓越征程上用智慧和發(fā)展見證著自強奮進、自信創(chuàng)新、自我超越葦電精神。

　　今天，在這里，我只想表表他們中一位，講述是一個為“xx速度”增光添彩人故事。他就是xx下屬xx公司常務副經(jīng)理xx。xx，漢族，19xx年出生。土生土長xx人，1986年繼承父業(yè)，成為了xx一員。大家還記得今年“舞動激情華電歡歌”文藝匯演中音樂快板《閃光足跡》嗎，節(jié)目中有一段詞這樣寫道：“風餐露宿xx人，特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻，特別能打硬仗”沒錯，這就是xx人形象，走過大漠戈壁，走進燈火鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx與xx公司一同成長，歷經(jīng)風雨見彩虹。20xx年，是xx公司成立30周年，在這一年，xx完工大小在建項目10余個，首次參與風電工程建設，實現(xiàn)零突破。完成產(chǎn)值6000萬，突破歷史創(chuàng)新高。公司取得這些驕人業(yè)績，與主管施工生產(chǎn)技術副經(jīng)理xx所做出貢獻密不可分。在探索xx發(fā)展提速，用工程質(zhì)量、技術安全實現(xiàn)效益最大化思考中，他把突破口放在了“新、嚴、先”上。

　　突出一個“新”字，創(chuàng)新管理思路。xx是一位稱職工程管理人員，他綜合業(yè)務素質(zhì)較高，但“一個好漢三個幫”，個人力量總是有限，

　　他大膽改革，啟用新人學習管理，他主動擔負起培養(yǎng)新人責任。每一個項目從承接、研究施工計劃、組織管理、檢查到驗收全過程，他都毫無保留地把自己多年積累經(jīng)驗和管理知識傳授給更年輕同志，現(xiàn)已培養(yǎng)出3名項目經(jīng)理，都能獨立承擔相應各專業(yè)工作。

　　追求一個“嚴”字，嚴格要求工程質(zhì)量。要創(chuàng)造“xx速度”，打響xx品牌，就要靠工程質(zhì)量取勝。他常常教育員工樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”觀念。同時，他組織建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，開展群眾性質(zhì)量管理活動，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，提倡文明施工，提高施工工藝，并把質(zhì)量管理標準化和預防、控制、服務緊密結合起來，強化質(zhì)量管理，制訂質(zhì)量方針，并落實到各項質(zhì)量責任制中，保證了工程質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。20xx年，xx公司未發(fā)生一起不安全事故，事故時效實現(xiàn)零控制，有效確保了工程進度。

　　樹起一個“先”字，身先士卒做表率。20xx年他主管xxx熱電2×50MW安裝工程和xx熱電C標段制作安裝兩大項目工程，同時擔任兩個項目經(jīng)理，深感責任重大他沒有任何怨言，輾轉(zhuǎn)兩個工地，與安裝人員吃住在一起，風天一身土、雨天一身泥，從安全、質(zhì)量、進度、管理、效益著手，帶領全體施工人員克服種種困難，冒著夏日酷暑、冬日嚴寒、晝夜奮戰(zhàn)在第一線。xx工程根據(jù)業(yè)主提出計劃要求，采取相應措施控制總體施工進度，加大安全投入力度，營造清潔、整齊、有序施工環(huán)境，做到施工現(xiàn)場安全設施標準，行為規(guī)范，施工有序，資料完整齊全。年內(nèi)完成了土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、焊接、保溫、110kv變電站、輸電線路、循環(huán)水及供熱管道等50多個項目施工。xx熱電工程大部分工作必須要趕在入冬前完成，才能為09年全面施工打好基礎，時間緊，工作

　　量相當大，為此，他精心制定施工方案，從8月份開始組織人員連續(xù)突擊100天，完成輸煤系統(tǒng)鋼結構制作600噸，2、3＃輸煤棧橋3榀吊裝200噸，1榀吊裝80噸和兩臺200m3 油罐制作、保溫工程，工程合格率達100%，經(jīng)業(yè)主驗收十分滿意，并多次受到稱贊。他敬業(yè)精神給建設單位留下了深刻印象，都認為他是一個可以信賴項目經(jīng)理。

　　“山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。”xx公司正是有了像xx這樣一批精兵強將才有了今日發(fā)展與壯大。

　　xx也就是這樣默默奉獻著，用自己人格魅力和務實作風團結和帶領著工程技術人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，用閃光足跡創(chuàng)造著xx速度，書寫著xx人歷史華章。

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